项目管理中的有效激励机制

项目理中效激励机制
　　摘 ：项目理强调团队精神效激励机制调动项目组成员动性积极性文现种激励理基础分析激励涵义项目理中激励误区提出效项目理激励机制
　　关键词：激励项目理
　　谓项目指达特定目标时调集起资源组合通俗讲项目项次性务时性组织定时间里定预算通定科学运筹组织予完成完成必须达规定质量水项目理知识技工具技术应项目项工作中满足超项目利益相关者项目求期项目理组织效运作需组织成员够限度发挥作衡量项目成功否指标通常时间成质量项目理说影响项目成功首素员[1]项目理中采取效激励充分调动项目员工作积极性责心成项目理工作重部分决定项目理核心容寻找项目环境中激励素实施效激励充分调动发挥全体项目组成员工作热情力利完成项目目标
　　1项目理中关激励误区
　　效激励机制项目团队发展推进器项目理实践中越越理者开始重视激励机制建设进行改革创新取定成绩存定误区
　　11激励等奖励
　　员工行符合项目目标项目成功做出贡献时应该予肯定表彰奖励激励继续努力激励仅仅指正面奖励应包括约束惩罚机制合理适度罚保持激发员工工作热情十分必项目理实践中约束惩罚机制建立避免员工犯样错误产生种形压力深层次起种激励作化消极素积极素
　　12激励措施成变
　　推动员工更实现项目目标努力理者般会制定系列激励措施激励措施成变
　　首先项目理组织中员工性期目标组织中担工作处位置样必须针员工采激励措施概次项目理般分四阶段分项目启动阶段项目规划阶段项目实施阶段项目收尾阶段阶段工作侧重点需采相应激励措施着时间推移环境变化项目组织目标员工需求会断变化激励措施应改进适应新情况
　　2项目理激励素分析
　　21般性激励素
　　般性激励素分两类激励素组织激励素激励素心理动机关素满足生理心理层面相关素激励素进行激励基出发点理激励素表达需求层次理激励素分五层生理安全社交尊重实现E R G理激励素分三类存关系成长双素理激励素分保健素激励素[2]组织激励素基激励素起作激励素组织激励素涉组织规章制度组织文化团队精神等二者常相互作素强调实现强调权利成长时组织形成发展基础组织助完成工作组织目标实现必少
　　22项目环境激励素
　　激励素相关重概念项目成员目标目标行预期结果身行种诱具诱发导激励行功目标身包含干层次层次目标指标物构成激励素包括物质素发展素专业认组织激励素体现两方面激励约束具体包括方面项目目标项目利益体团队精神契约素[3]
　　3项目理中效激励运作
　　31阐明项目目标
　　项目员工清楚解项目目标命奋斗目标会积极项目成功付出努力项目理者帮助员工理解认项目目标理者应量解满足员工心理需提供挑战性工作协调员工目标项目整体目标致性说予员工适岗位项目发展紧密相联创造性项目发展中限度发挥赋予员工工作成感激励效方法
　　32适奖惩
　　物质激励称济激励组织激励员工基手段货币实物形式进行员工良行进行奖励办法精神激励作心理满足精神需指组织满足精神需出发通发挥员工进取奋发精神作员工积极性发挥精神激励仅弥补物质激励足时物质激励效更巨长久
　　33激励运作阶段性
　　项目理具明显阶段性激励素项目阶段具激励效果相言素阶段激励效果般言项目起始阶段种激励素起较高作项目开始必须做激励工作高度重视相关激励素开项目启动会议做项目动员工作显尤重第二阶段工作成果认项目成员专业成赏识良团队氛围项目成功力保障收尾阶段项目目标达成情况决定目标实现否时参项目积极性产生重影响
　　4结语
　　激励工作项目理极重项目理者认真分析项目目标员工特点坚持适度原实行具体效激励更实现项目目标
 
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