软件项目理效实施研究
目前中国软件企业正处高速发展急需规范理项目导环境中企业天面仅仅越越型项目成百千断发生进行项目产生种变化素方面包括客户需求断提高导致产品生命周期缩短产品开发项目数量增新技术导致研究开发项目需求增加提高业务赢利力改进业务模式项目需求增等种项目发技术含量高变化速度快资源限环境企业项目资源实施科学理加强团队力实现软件企业生产规模化规范化国际化前国软件业面挑战
中国目前软件业落状况实际已技术身问题科学理问题软件工程理软件项目理实际应验国软件企业急学渴求中国软件业层次理问题目前说已制约中国软件业走国际化进程
软件项目理概念
概念讲软件项目理根理科学理结合软件产品开发实际保证工程化系统开发方法利实施理实践软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险文档等进行分析理控制系列活动实际软件项目理意义仅仅进行软件项目理利开发员开发力转化成企业开发力企业软件开发力越高表明企业软件生产越趋成熟企业越够稳定发展(减开发风险)
软件项目开发产品制造软件开发整程设计程(没制造程)外软件开发需量物质资源力资源软件项目开发产品数程序代码技术文档没物质结果基述特点软件项目理项目理相具独特性
二软件项目理目
着信息技术飞速发展计算机软件产品规模复杂度增加单独斗作坊式开发方式已越越适应发展需时软件项目中项目黑洞应运生：项目法期完成项目合作方工作难协调户需求常变动工作质量难保证企业带愈愈损失种情况说明软件项目开发理程中存着许问题需更重视研究
没运软件项目理面众问题原软件项目理作种科学理手段软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理系列活动项目基运作单位软件开发企业积极软件项目理引入开发活动中软件开发实行效理决定软件项目实施成功否软件项目理疑起着举足轻重作软件项目理已公认软件开发企业核心竞争力
三软件项目理原
1衡原
讨软件项目什会失败时列出原理问题技术问题员问题等等根思想问题容易忽视软件系统户软件开发商销售代理商想正视：需求资源工期质量四素间衡关系问题
需求定义做什定义系统范围规模资源决定项目投入(财物)工期定义项目交付日期质量定义做出系统什程度四素间制约衡关系果需求范围较少资源投入短工期高质量求完成某项目现实需增加投资工程延期果需求界定清楚资源固定系统质量求高需求延长工期述四素间衡关系容易犯错误鼓吹快省四字
正视四素间衡关系软件户开发商代理商成熟理智表现否系统成功失块坚实理念基础
2高效原
需求资源工期质量四素中项目决策者进度放首位现市场竞争越越激烈产品早市天早挣天钱挣花定挣基样理念软件开发越越追求开发效率家技术工具理寻求更更解决道基高效原项目理需方面考虑：选择精英成员目标明确范围清楚沟通时充分激励成员工夫
3分解原
化繁简击破古解决复杂问题二法门软件项目讲项目划分成项目做周期长项目化分成明确阶段
项目越项目组理员开发员求越高参员越需协调沟通渠道越周期越长开发员容易疲劳项目拆分成项目降低项目理员求减少项目理风险够充分项目理权力放充分调动员积极性目标会较具体明确易取阶段性成果开发员成感
4实时控制原
实时控制项目进度机制套规范程保证实时监控项目进度实现实时控制项目进展项目进展情况完全实时置控制实时控制确保项目理够时发现问题解决问题保证项目具高见度保证项目正常进展
5分类理原
软件项目项目目标差项目规模应领域采技术路线差0针项目特点理方法理侧重点应该古讲材施教症药项目理需根项目特点制订项目理方针政策
6简单效原
项目理进行项目理程中会开发员样抱怨太麻烦浪费时间没处普遍种现象然样抱怨两方面分析方面开发员身存理解者逆反心理情况方面项目理反思：采取理措施否简单效搞理搞学术研究没完美理效理项目理试图堵住漏洞解决问题恰恰种理想会项目理陷入误区作茧缚法实施效理导致项
目失败
7规模控制原
该原面提原相配合控制项目组规模数太数进行沟通渠道理复杂度高项目理求高微软MSF中明确原控制项目组数超10然绝项目理水关系员贵精贵基原面提高效原分解原相辅相成
8组织知识积累原
效积累知识方法：员专业化培养知识载体分离具体做法需度量知识实体分固定知识(项目成果)流动知识(参员)知识实体价值体现划分成度量面根知识实体度量面知识度量值形成知识面指数公司知识指数根知识指数体系全面分析公司知识积累状况迅速做出恰反应知识载体分离体现组织中力资组织资区简单说力资属员工企业租组织资8时外员工带回家企业资产公司企业说相力资组织资更重理者(领导者)必须知道容纳积累知识公司
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目前中国软件企业正处高速发展急需规范理项目导环境中企业天面仅仅越越型项目成百千断发生进行项目产生种变化素方面包括客户需求断提高导致产品生命周期缩短产品开发项目数量增新技术导致研究开发项目需求增加提高业务赢利力改进业务模式项目需求增等种项目发技术含量高变化速度快资源限环境企业项目资源实施科学理加强团队力实现软件企业生产规模化规范化国际化前国软件业面挑战
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软件项目理概念
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二软件项目理目
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三软件项目理原
1衡原
讨软件项目什会失败时列出原理问题技术问题员问题等等根思想问题容易忽视软件系统户软件开发商销售代理商想正视：需求资源工期质量四素间衡关系问题
需求定义做什定义系统范围规模资源决定项目投入(财物)工期定义项目交付日期质量定义做出系统什程度四素间制约衡关系果需求范围较少资源投入短工期高质量求完成某项目现实需增加投资工程延期果需求界定清楚资源固定系统质量求高需求延长工期述四素间衡关系容易犯错误鼓吹快省四字
正视四素间衡关系软件户开发商代理商成熟理智表现否系统成功失块坚实理念基础
2高效原
需求资源工期质量四素中项目决策者进度放首位现市场竞争越越激烈产品早市天早挣天钱挣花定挣基样理念软件开发越越追求开发效率家技术工具理寻求更更解决道基高效原项目理需方面考虑：选择精英成员目标明确范围清楚沟通时充分激励成员工夫
3分解原
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项目越项目组理员开发员求越高参员越需协调沟通渠道越周期越长开发员容易疲劳项目拆分成项目降低项目理员求减少项目理风险够充分项目理权力放充分调动员积极性目标会较具体明确易取阶段性成果开发员成感
4实时控制原
实时控制项目进度机制套规范程保证实时监控项目进度实现实时控制项目进展项目进展情况完全实时置控制实时控制确保项目理够时发现问题解决问题保证项目具高见度保证项目正常进展
5分类理原
软件项目项目目标差项目规模应领域采技术路线差0针项目特点理方法理侧重点应该古讲材施教症药项目理需根项目特点制订项目理方针政策
6简单效原
项目理进行项目理程中会开发员样抱怨太麻烦浪费时间没处普遍种现象然样抱怨两方面分析方面开发员身存理解者逆反心理情况方面项目理反思：采取理措施否简单效搞理搞学术研究没完美理效理项目理试图堵住漏洞解决问题恰恰种理想会项目理陷入误区作茧缚法实施效理导致项
目失败
7规模控制原
该原面提原相配合控制项目组规模数太数进行沟通渠道理复杂度高项目理求高微软MSF中明确原控制项目组数超10然绝项目理水关系员贵精贵基原面提高效原分解原相辅相成
8组织知识积累原
效积累知识方法：员专业化培养知识载体分离具体做法需度量知识实体分固定知识(项目成果)流动知识(参员)知识实体价值体现划分成度量面根知识实体度量面知识度量值形成知识面指数公司知识指数根知识指数体系全面分析公司知识积累状况迅速做出恰反应知识载体分离体现组织中力资组织资区简单说力资属员工企业租组织资8时外员工带回家企业资产公司企业说相力资组织资更重理者(领导者)必须知道容纳积累知识公司
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