关于建设工程中项目经理有效管理的思考

关建设工程中项目理效理思考
　　摘 ：结合年实践工作验工程理中项目理理施工项目话题提出法建议仅供参考
　　关键词：项目理 理 项目理制度
　　项目理施工企业法项目理委托代理施工项目责权利体项目理项目施工理代表实现项目质量工期成安全文明施工等指标直接责文做项目理工程理提出法建议
　　1建立效项目理制度坚定移严格执行
　　项目理想理项目首先理项目部班子理项目部班子项目理制度规成矩着规范化切实行项目理制度严格执行做奖罚时分明保证整项目实施序进行
　　项目理制度包括组织结构图工作流程方员组成等项目理制度应严明岗位责制度岗位分工负工作责张挂墙利监督定岗定位需考核制度项目部成员工作进行考核考核应量化定性两种方式相结合完成定物质奖励未效完成相应受惩罚济卒_卜会济手段刺激项目部成员完成整项目务然较行方法
　　2项目工作计划
　　项目工作计划项目理理项目重手段项目理接受项目务应立着手进行项目工作计划包括工程项目概况工程项目目标项目部成员员配制组成施工进度计划质量计划员材料机械进场计划成核算计划信息理计划等种计划完成保证措施等
　　工程施工方案具体项目实施中重直接关系工程工艺求工程施工进度成着直接影响时利完成整项目建设保证外监理审核认施工方案中涉方案选定成工程签证重编制中需注意运新技
术推广机械化施工方案先进施工方案够带直接济效益目前建筑业施工楼面板钢筋混凝土工程已普遍推广桂林市建筑安装公司率先楼面板负筋悬挂施工法节省开支保证楼板厚度避免负筋施工中踩变形弊病
　　3实施程应加强项目部团队建设
　　31 确定项目团队工作
　　实施程中项目理应注意加强项目团队指导根项目工作结构分解确定项工作务项目理项目团队中成员工作务分工应具体工作求包括工作务工作进度工作质量成员相互承接关系等特时间进度质量求项目部成员全面某专业力较强方面定握时需项目理予工作方法指导必时应该定时间进行培训
　　32 解决团队工作中网难问题
　　项目团队工作中存困难问题正常问题团队成员解决问题必须项目理出面解决谁出面解决问题利项目目标完成：时团队成员中出现工作分歧矛盾合作方定利害关系容易工作带感情色彩种时候项目理应时察觉进行调整解决
　　33 团队精神
　　项目实施中项目理应注意指导团队精神形成断倡导团队精神通工作中身体力行团队成员指导团队精神形成发展
　　4建立保持效畅通信息通道常性检查纠偏
　　项目理项目进度质量安全投资4方面控制四控制实际工作中单独存相互联系时会发生突项目理实际工作中应项目全程进行全面效控制理关键项目部成员丁作进行效控制重点需握方面
　　41 合理分工
　　进行合理分工适度授权实现效控制前提进行合理分工适度授权项目工作完成谈效控制
　　42 建立信息通道
　　建立保持效畅通信息通道实现效控制基础信息效情报载体通信息发现存问题更重足预测出现问题出现问题时解决出现问题提前采取防范措施实现全程控制重环
　　43 加强检查
　　常检查固定信息渠道重补充检查时发现问题修正补充正常渠道信息项日理工作更加富成效
　　44 工作调整
　　时进行必调整实现全程效控制重手段控制程动态程保证项目进度质量安全投资4方面实现预期目标根项目实际进展情况出现问题项目理项目组织安排项目进度员配置费投入等方面应进行必调整
　　5加强项目部员质量安全意识
　　项目理项目理控制中需项目部施工员进行加强质量安全意识教育工程发生质量安全事疏忽意质量安全意识淡薄施工中存侥幸心理甚项目理员观念淡薄知法犯法味追求济效益造成极恶劣济损失社会影响
　　6充分发挥检体系功做三检制度工作
　　坚持贯彻落实项目检体系做 检制度工作做三放现施工单位资料现场分开做资料写编现场想做做收集数真实反映施工情况未发挥检体系功作项日实施施工企事业作承建者程度质量安全施工方承担工程监理政府质检部门监督种检根底需承建方握根基坏旁拉扶没
办法项目理项目理控制工作中真正够检体系运作实施位工程施工绝事半功倍
 
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