浅论激励机制在管理中的作用


    浅激励机制理中作
     
      作业区根保持作业区稳定关键素激励作业理中项重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发职工工作动机说种效方法调动职工积极性创造性职工努力完成作业区务实现作业区目标适激励根目正确诱导职工工作动机实现作业区目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励运坏定程度决定理成败重素运激励机制成作业区面十分重问题 
      物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励提高奖金等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起作业区理者味认奖金发足调动职工积极性实践中少实例证明然提高职工奖金预期目未达职工积极性高事实类物质需更精神方面需作业区单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广职工积极性二者结合注意方面: 
    1.创建适合作业区特点文化 
      理定程度定文化塑造文化理中重机制文化够真正融入职工价值观时作业区目标成奋斗目标职工认文化理日常生产工作提供长久动力 
    2.制定精确公激励机制 
      激励制度首先体现公原广泛征求职工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发职工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化作业区必须系统分析搜集激励关信息全面解职工需求工作质量坏断根情况改变作出时调整 
    3.种激励综合运 
    作业区根作业区特点采激励机制例运工作激励量职工安排适合位置条件轮换工作增加职工新奇感赋予工作更挑战性培养职工工作热情积极性
    次运参激励通参形成职工作业区属感认感进步满足尊实现需现荣誉激励方式采较普遍种较效方法事实激励方式种样采适合作业区背景特色方式制定出相应制度综合运种类激励方式定激发出职工积极性创造性作业区建设进步优化
    现实中许通激励形成理者理者双赢案例:
    联想集团激励模式启示中层次激励机制实施联想创造奇迹秘方联想集团始终认激励机制永远开放系统着时代环境市场形式变化断变化首先表现联想时期激励机制80年代第代联想公司注重培养集体义精神物质生活基满足进入90年代新代联想物质求更强烈强意识特点出发联想制定新合理效激励方案点空间点办法根高科技作业区发展特点激励条跑道:例突出业绩业务员销售员工资奖金司高许样安心现工作煞费苦心领导岗位发展认做官体现价值做名成功设计员销售员样体现出价值样精力华投入适合工作中创造出工作效益业绩联想集团始终认激励条跑道定会拥挤堪定激励条跑道样职工真正安心适合岗位工作次想办法解职工需什分清合理合理次现满足努力做总联想激励机制激励手段方法激励目相结合达激励手段效果致性采取激励手段灵活样根工作情况制定出制度决种制度终
    综述激励机制理中种确成效手段成功运激励机制疑够日常理更台阶
    机械作业区
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