浅谈项目理效控制
摘 ：工程施工施工企业效益源施工中控制更影响施工效益素做工程施工项目理效控制断提高项目效控制水企业获取更济效益
关键词：项目理效控制四控制
目前工程项目控制中存问题
国加入WTO 施工企业面国外建筑承包商击挑战时施工企业运前理控制模式运作工程项目理致激烈竞争中惨遭淘汰前建设领域中问题突出理够规范形成质量安全形势然严峻两问题解决项目理控制中存问题提升国工程项目理控制水摆理员面前十分重紧迫问题
工程项目法制未完全落实现项目建设投资运行体呈现样化方面短期行势必会影响项目理基础工作未做涉项目理工作中方面：规范招投标理区行业保护义招标程中存弄虚作假现象承发包价格合理评标办法导致序竞争定程度造成施工项目实施程中偷工减料工程质量低劣工程监理面窄业员素质参差齐工程监理应该项目研设计施工交付全程方位监理国目前工程监理现状注重施工现场质量监理验工计价数量核准签认工作造成工程质量监理严出问题
二加强项目理控制机制
现代工程项目正着型化规模化现代化方发展项目复杂程度远超前控制理工程项目进度质量成安全成前紧迫务企业获取济效益化重途径企业保证工程施工项目效理实现企业总体目标必须建立效监控约束机制
()项目理进度控制
项目实施需制定计划项目实施前必须事先制定切实行进度计划时制定进度计划时定预见性前瞻性进度计划量符合实施条件解熟悉
图纸基础根合求编工程进度计划搞施工进度编制进度计划时施工员参加避免进度失控监理工程师工作需贯穿整施工程工程进度实施应时进收集工程实际进展情况编写施工组织进度控制包括工程开始时间完成时间持续时间实物工程量工作时差利情况等中解施工程中影响进度潜问题便时采取相应措施加预防防止偏差工程进度调整般量避免果发现原计划适应实际情况时确保工期实现进度控制目标必须原计划进行调整形成新进度计划作进度控制新
(二)项目理质量控制
质量控制目标保证合关标准求实现设计意图确保项目质量目标实现质量控制务维护业建设意图保证投资济效益项目理理工程质量提供独立公正评价
工程项目质量理体系覆盖工程质量形成全程效运行国家建设部提出抓工程质量实行两覆盖覆盖工程项目覆盖工程建设全程着重强调抓工程项目质量理重性理生产力工程项目应建立严密质量保证体系领导责制明确责通监督检查审理评审手段工程质量形成全程全部工程项目质量活动进行分析针性制定策改进措施监工程项目质量理体系效运行外工程质量形成受参加工程项目施工员作控制施工质量提高施工员质量意识工程项目质量理必须建立工程项目理核心技术负责专职质量检查员施工队检查员班组长兼职质量检查员组成工程质量理体系控制网络工程现场质量职进行合理分配健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制确保质量体系覆盖工程开工竣工验收全程保证工程项目质量理目标实现
(三)项目理成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益施工项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循成低原全面成控制原动态控制原目标理原责权利相结合原
控制项目成措施纳起三方面：组织技术济措施首先项目理应全面
组织项目部成理工作项目理部部门班组应精心组织增收节支职责次应制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目第三加强改善施工现场员组织节约合理材料正确调配机械设备精减理机构
(四)项目理安全控制
工程项目安全理坚持安全第预防 方针树立关爱生命思想安全理组织加强安全生产科学理建立企业安全责制度建立健全级部门系统安全生产责制做安全生产责采取种安全技术措施改善劳动条件消施工中安全素采取积极效预防措施做类事调查分析处理外施工项目安全控制必须根具体项目性质施工条件制定安全控制措施采取政策规范控制安全生产权力控制团体压力作等项目部必须制定适合项目安全计划法加强项目安全理执行安全生产责制采取效措施杜绝安全生产事发生
三加强工程项目理创新理念激励机制
企业建立监控约束机制时围绕广项目理员积极性创造性充分发挥项目理观动性建立良激励机制充分发挥理职增强项目理责心动性激发项目理部职员潜确保项目项理指标实现终实现公司整体目标方面企业部建立较完善科学考评体系奖罚制度形成覆盖工程全程奖罚制度形成奖优罚劣者庸者激励机制项目理部激励机制建立成理效益考核核心进度质量成安全文明施工四方面理绩效相结合奖罚制度时项目理部理绩效考核应程理绩效终理绩效两部分增强项目理性促进项目理部竞争机制
四结语
市场济中断提高施工企业竞争力企业工程施工项目采取灵活样理控制模式控制方法充分利信息化手段实现远程控制建立高效效良机制时俱进通断调整完善创新实现工程项目施工更效控制
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关键词：项目理效控制四控制
目前工程项目控制中存问题
国加入WTO 施工企业面国外建筑承包商击挑战时施工企业运前理控制模式运作工程项目理致激烈竞争中惨遭淘汰前建设领域中问题突出理够规范形成质量安全形势然严峻两问题解决项目理控制中存问题提升国工程项目理控制水摆理员面前十分重紧迫问题
工程项目法制未完全落实现项目建设投资运行体呈现样化方面短期行势必会影响项目理基础工作未做涉项目理工作中方面：规范招投标理区行业保护义招标程中存弄虚作假现象承发包价格合理评标办法导致序竞争定程度造成施工项目实施程中偷工减料工程质量低劣工程监理面窄业员素质参差齐工程监理应该项目研设计施工交付全程方位监理国目前工程监理现状注重施工现场质量监理验工计价数量核准签认工作造成工程质量监理严出问题
二加强项目理控制机制
现代工程项目正着型化规模化现代化方发展项目复杂程度远超前控制理工程项目进度质量成安全成前紧迫务企业获取济效益化重途径企业保证工程施工项目效理实现企业总体目标必须建立效监控约束机制
()项目理进度控制
项目实施需制定计划项目实施前必须事先制定切实行进度计划时制定进度计划时定预见性前瞻性进度计划量符合实施条件解熟悉
图纸基础根合求编工程进度计划搞施工进度编制进度计划时施工员参加避免进度失控监理工程师工作需贯穿整施工程工程进度实施应时进收集工程实际进展情况编写施工组织进度控制包括工程开始时间完成时间持续时间实物工程量工作时差利情况等中解施工程中影响进度潜问题便时采取相应措施加预防防止偏差工程进度调整般量避免果发现原计划适应实际情况时确保工期实现进度控制目标必须原计划进行调整形成新进度计划作进度控制新
(二)项目理质量控制
质量控制目标保证合关标准求实现设计意图确保项目质量目标实现质量控制务维护业建设意图保证投资济效益项目理理工程质量提供独立公正评价
工程项目质量理体系覆盖工程质量形成全程效运行国家建设部提出抓工程质量实行两覆盖覆盖工程项目覆盖工程建设全程着重强调抓工程项目质量理重性理生产力工程项目应建立严密质量保证体系领导责制明确责通监督检查审理评审手段工程质量形成全程全部工程项目质量活动进行分析针性制定策改进措施监工程项目质量理体系效运行外工程质量形成受参加工程项目施工员作控制施工质量提高施工员质量意识工程项目质量理必须建立工程项目理核心技术负责专职质量检查员施工队检查员班组长兼职质量检查员组成工程质量理体系控制网络工程现场质量职进行合理分配健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制确保质量体系覆盖工程开工竣工验收全程保证工程项目质量理目标实现
(三)项目理成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益施工项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循成低原全面成控制原动态控制原目标理原责权利相结合原
控制项目成措施纳起三方面：组织技术济措施首先项目理应全面
组织项目部成理工作项目理部部门班组应精心组织增收节支职责次应制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目第三加强改善施工现场员组织节约合理材料正确调配机械设备精减理机构
(四)项目理安全控制
工程项目安全理坚持安全第预防 方针树立关爱生命思想安全理组织加强安全生产科学理建立企业安全责制度建立健全级部门系统安全生产责制做安全生产责采取种安全技术措施改善劳动条件消施工中安全素采取积极效预防措施做类事调查分析处理外施工项目安全控制必须根具体项目性质施工条件制定安全控制措施采取政策规范控制安全生产权力控制团体压力作等项目部必须制定适合项目安全计划法加强项目安全理执行安全生产责制采取效措施杜绝安全生产事发生
三加强工程项目理创新理念激励机制
企业建立监控约束机制时围绕广项目理员积极性创造性充分发挥项目理观动性建立良激励机制充分发挥理职增强项目理责心动性激发项目理部职员潜确保项目项理指标实现终实现公司整体目标方面企业部建立较完善科学考评体系奖罚制度形成覆盖工程全程奖罚制度形成奖优罚劣者庸者激励机制项目理部激励机制建立成理效益考核核心进度质量成安全文明施工四方面理绩效相结合奖罚制度时项目理部理绩效考核应程理绩效终理绩效两部分增强项目理性促进项目理部竞争机制
四结语
市场济中断提高施工企业竞争力企业工程施工项目采取灵活样理控制模式控制方法充分利信息化手段实现远程控制建立高效效良机制时俱进通断调整完善创新实现工程项目施工更效控制
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