项目理中程性
项目完成某独特产品服务做次性努力根定义项目具目标明确性活动次性资源消耗性等特性换句话说具备前面3特性活动做项目现实中项目处见设备消缺会议组织技术竞赛家居装修等项目实施程中存项目理问题实际生活工作中更关注事情身做事情相关组织计划控制等程相缺少关注者没验力加关注
实际完成许项目中数重视项目进度重视项目成理般项目结束时交财务计划理部门预算员进行项目结算部消耗资源性项目做项目成估算分析项目干系根认识项目造成资源浪费部开展项目进行成理项目独特项目具确定性素项目资源间存竞争性极项目项目难终完全预期范围时间成三约束条件完成项目干系总期低成短时间完成项目范围3期间互相矛盾互相制约
项目生命周期概分成概念开发实施收尾程概念阶段成进行分析项目行性进行研究结果出份报告获批准支持实际工作中新想法概念立转入开发程开发阶段项目计划书预算成工作分解计划做事时出简单工作分解致项目计划时间表结束实施阶段底层工作包确定成估计果没步基开始失控制没明确里程碑阶段成项目收尾阶段常讨项目教训完成工作文档工作基没时样户间交接未做
项目理5程组——启动计划执行控制收尾贯穿项目整生命周期项目启动程特注意组织环境项目干系分析面程中项目理抓项目控制控制理想结果求时间成质量限度完成双方满意项目范围
1)项目启动程项目启动程新项目识开始程定认识样概念重项目微成功重项目获巨成功更具意义价值种意义讲项目启动阶段显尤重决定否投资投资什项目关键阶段时决策失误造成巨损失重视项目启动程保证项目成功首步
骤启动涉项目范围知识领域输出结果项目章程命项目理确定约束条件假设条件等启动程容进行项目行性研究分析项活动商业目标核心技术核心领导关注项目宗旨应围绕明确商业目标实现商业预期利润分析重点提供科学合理评价方法便未进行评估
2)项目计划程项目计划程项目实施程中非常重程通项目范围务分解资源分析等制定科学计划项目团队工作序开展计划实施程中参通计划断修订完善面计划更符合实际更准确指导项目工作计划理种手段仅通种方式项目资源配置时间分配更科学合理已计划实际执行中断修改
3)项目实施程项目实施般指项目体容执行程实施包括项目前期工作光具体实施程中注意范围变更记录项目信息鼓励项目组成员努力完成项目开头收尾程中强调实施重点容正式验收项目范围等项目实施中重容项目信息沟通时提交项目进展信息项目报告方式定期通项目进度利开展项目控制质量保证提供手段
4)项目控制程项目理程控制保证项目目标方前进重程时发现偏差采取纠正措施项目进展目标方控制实际进展符合计划修改计划更切合目前现状修改计划前提项目符合期目标控制重点4方面范围变更质量标准状态报告风险应处理4方面控制项目控制务体完成
5)项目收尾程项目通正式效收尾程仅前项目产生完整文档项目干系交代更项目工作重财富历项目中更重视项目开始程忽视项目收尾工作项目理水直未提高
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1)项目启动程项目启动程新项目识开始程定认识样概念重项目微成功重项目获巨成功更具意义价值种意义讲项目启动阶段显尤重决定否投资投资什项目关键阶段时决策失误造成巨损失重视项目启动程保证项目成功首步
骤启动涉项目范围知识领域输出结果项目章程命项目理确定约束条件假设条件等启动程容进行项目行性研究分析项活动商业目标核心技术核心领导关注项目宗旨应围绕明确商业目标实现商业预期利润分析重点提供科学合理评价方法便未进行评估
2)项目计划程项目计划程项目实施程中非常重程通项目范围务分解资源分析等制定科学计划项目团队工作序开展计划实施程中参通计划断修订完善面计划更符合实际更准确指导项目工作计划理种手段仅通种方式项目资源配置时间分配更科学合理已计划实际执行中断修改
3)项目实施程项目实施般指项目体容执行程实施包括项目前期工作光具体实施程中注意范围变更记录项目信息鼓励项目组成员努力完成项目开头收尾程中强调实施重点容正式验收项目范围等项目实施中重容项目信息沟通时提交项目进展信息项目报告方式定期通项目进度利开展项目控制质量保证提供手段
4)项目控制程项目理程控制保证项目目标方前进重程时发现偏差采取纠正措施项目进展目标方控制实际进展符合计划修改计划更切合目前现状修改计划前提项目符合期目标控制重点4方面范围变更质量标准状态报告风险应处理4方面控制项目控制务体完成
5)项目收尾程项目通正式效收尾程仅前项目产生完整文档项目干系交代更项目工作重财富历项目中更重视项目开始程忽视项目收尾工作项目理水直未提高
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