浅谈如何实行有效的项目管理

浅谈实行效项目理
　　目前着公司快速稳定发展系统工程业界影响断扩签定项目呈现出特征：
　　1系统规模
　　2工期紧张
　　3需方面配合项目理提出更高求
　　实行效项目理理解项目实施程中重目标实现项目目标明确划分界定成够达项目目标关键第部时项目实施步围绕着项目目标进行次进度控制实现项目目标基础否时完成项目目标成检验项目否成功标准时完成目标关键项目进度合理控制握次成控制成控制包括资源申请合理调配合理利项目资源外方面成控制
　　外项目实施中关键点保证客户客户保持良客户关系时时体现客户着想客户满意检验项目否客户认关键素面围绕着方面进行简单介绍
　　1目标理项目实施客户接触合谈判具体实施明确总系统目标项目实施中总系统目标分解阶段目标进行阶段目标分解干目标终分解定时间够达目标加实现时步目标分解确定客户方协调确认保证总目标实现客户认步目标变更客户间务分配客户次会议讨确定
　　2时间控制项目时间控制目标理密分步进度控制基特定分解目标确定目标时间计划制定求切合实际开始阶段求严格实行时完成样面控化程度高项目时间计划求分解定时间够完成定目标时进度控制求时检查时间计划否时完成计划间差异时采取措施调整相应计划保证总体计划控性
　　3规范化项目理项目规范化项目理方法进行理够项目进行控制首先项目综合计划质量计划项目总体目标分解目标时间计划纪录保证项目实施次项目周计划周总结周计划周总结理方式进行理控制时记录文档保证项目进程控性时时监控项目中出现异常情况硬件软件问题员资源问题等等出现问题时予解决记录时予调整项目控制保证项目进程实施
　　4良客户关系项目中保持良客户关系说项目否成败基础项目需配合方面方面问题导致项目拖延项目开始根验积极客户着想设计改进适合客户系统客户努力满意客户更合作奠定基础
　　5员协调着项目规模扩项目组成员数量会越越协调发挥充分作程度决定项目成败项目组理严格务职责分工生活关心员工员工成朋友帮助员工前进项目组情绪稳定遇事会影响整项目组保证项目组活力时项目组成员定义范围广义化直接面户项目组成员间接面户项目组成员生产部门采购部门计划部门财务部门质量部门等等充分发挥协助指导监督作高效率高质量完成项目目标起关重作里希间接面户部门够思想认识身项目组分子项目组角度考虑问题户提供出色全面服务
　　面方面阐述实行效项目理法实方法许认关键户法态度应该样理解户：工作障碍工作目标通服务恩惠服务机会予恩惠树立样观念真诚位户设想句空话公司激烈竞争市场找长久立足点
 
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