浅谈工程项目管理中的交往与协调

浅谈工程项目理中交协调
　　[摘] 代工程项目理中交协调进行方面理纽带思想信息间建立联系阐述工程项目理中交协调特点现状基存问题提出工程项目理中加强交协调行性措施
　　[关键词] 项目理交协调
　　现代项目中参加单位非常形成复杂项目组织单位务目标利益企图指导干预项目实施程项目中组织利益突企业中部门利益更激烈调 项目理者必须方面协调致齐心协力工作 显示出项目理中交协调重性交组织协调手段 解决组织成员间障碍基方法
　　代工程项目理交协调概述
　　谐社会建设中央十七报告中重点提出新时期项重务作社会构成细胞——施工项目理目然谐建设谐理达谐协调交关键构建谐工作环境现代施工企业项目理项重容协调工作做切工作基础
　　1交协调工作特点项目协调范围包括部关系协调外层关系协调远外层关系协调际关系协调协调象相关工作结合程中间理工作中联系矛盾组织关系协调通常包括项目理部企业理层分包单位劳务作业层间关系供求关系协调通常包括企业物资供应部门建设单位物资供应部门项目理部间关系协调生产素供需单位间协调协作配合间关系协调通常包括项目理部部部门间级间理层作业层间外层协作单位间协调约束关系协调通常包括项目理部远外层关系协调法律法规约束关系单位(：政府环保卫生绿化交通等)关系协调合约束关系建设单位间关系协调
　　2交协调工作存问题(1)项目理部部工作混乱表现：总体目标明职部门间兴趣目标算做法甚立缺乏交必联络项目部部士气够面项目实施程中遇挫折危机
丧失斗志信息畅指挥灵项目实施程中出现种混乱现象合种指令责书理解理解实施程中政项目失控(2)外部关系未理表现：项目理部工作建设单位监理单位设计单位等外层关系单位支持时甚立项目理部召开协调会议者协调会议讨重协调事务偏离议题者正常协调会议总断干扰达应效果项目部部项目部远外层项目部外层三层次间信息交畅信息正确传递影响项目正常运作甚相互间产生抱怨
　　二加强交协调工作提高工程项目理
　　1首先提高工程项目理必须做(1)建立完善实项目理系统明确工作职责设计出较完备理工作流程 明确规定项目中正式交方式渠道时间家程序规办事(2)建立项目激励机制项目特点项目理应注意心理学行科学角度激励成员积极性(3)形成较稳定项目理队伍成员间相互熟悉彼解减组合摩擦(4)建立公公正考评工作业绩方法标准定期客观慎重成员进行业绩考评
　　2具体采取措施(1)加强工程方面协调交加强项目交协调理必须加强发包分包材料供应设计单位协调交发包代表项目者 项目具特殊权利 取项目成功 必须获发包支持项目理首先理解总目标发包意图 反复阅读合项目务文件未参加项目决策程项目理 必须解项目构思基础起出发点项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制质量控制安全控制成控制项目理部应加强分包交时解分包情况发现问题时处理等合双方关系支持承包活动时加强监力度避免问题复杂化扩化(2)思想目争执出发加强交协调①牢固树立协调工作切工作基础思想众周知构建谐社会国前项国策构建谐工作环境现代理提倡项重原工程项目言建筑工程特殊性项目协调工作尤重通学断教育项目部理员充分认识协调工作重性：协调工作做切工作基础没谐工作环境什事做成②控制理争执协调讲究技巧特争执处理更讲究艺术必须争执效理控制项目实施程中出现问题应协商少争执通详细协商衡满足方面利益达项目目标优解决通常情况影响项目理局争执应采取策略引导争执者者说服双方方做适妥协非原性步避免争执扩
化涉双方利益争执采取互迁互加合作面形成利益互补利益体化解争执
　　三结语
　　工程项目理中协调工作涉面广琐碎突出专业协调项目利实施重性项目理加强方面理时做部分工作问题隐患消灭萌芽状态工程项目中保证施工质量进度利必须加强项目中交协调工作果处理力势必会影响整工程项目理进程
 
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