改善建筑工程项目理浅谈
[摘] 文通分析建筑工程项目施工理中存问题阐述项目施工理改善必然性提出项目施工理改善创新原方案
[关键词] 理创新 建筑工程 项目理
更新观念转换机制
通广职工反复深入进行形势务教育促进广职工树立市场竞争效益观念清计划济影响基础改革机构设置部门职建立市场济体制转换项目理营机构机构设立市场合部工程技术部施工理部市场合部集合理计划理财物理成理结算理体利突出合理中心位强化合理控制功克服合理资金理成控制相脱离弊端施工理部赋予合约束现场施工进度技术质量安全资源配置成控制全方位组织实施协调理职利形成现场施工理合理成理协调致理机制解决现场调度长期存重进度轻理重投入轻核算问题改变干算算干局面提高文明施工水企业济效益专设工程技术部适应工程技术新设备新材料新工艺新需加强重施工技术问题超前研究科研攻关建设流工程创造佳效益提供力技术支持
二推行项目理责制
般建筑工程项目规模较分项工程单项工程施工理合理难度精干体基础必须进步减化生产关系减少理层次变金字塔式理扁式理实施工程项目理方面理素工程项目理重点项目理责制项目成核算制始终项目理核心落实否决定着项目理效果成败项目理授权范围处理协调甲乙方总包分包方监理方设计方政府关部门等方面关系保证工程项目协调序实施企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制(进度质量安全成)四理(合理现场理信息理生产素理)保证工程项目三目标实现必条件建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术核指标保证实现预期项目理目标
三建立完善竞争激励约束监督四机制
致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流施工队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争引进优秀补充新鲜血液机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工生产积极性
第二建立约束机制没强力约束机制项目理会失控制难续建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面需制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范作业促进工程质量文明施工水提高
建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动物资材料机电设备干预时加强工费材料费设备费理费四成控制
四加强成理质量理
项目理核心成理建立成理责体系运行机制公司作项目成理中心负责合成目标总控制通合单价分解调整综合衡确定部核算单价提出目标成指导性计划作业层成运行理进行指导监督二级单位作业层负责执行理层制定达目标成分解指标严格部核算单价控制成消耗负盈亏总工程师负责组织技术员优化施工方案改进技术措施鼓励工巧匠开展技术革新工艺创新效实施成控制提供技术支持总济师合组织编制施工成预算计划确定项目目标成负责层层分解监督成执行情况总会计师项目成运行实际消耗状况项目施工进行成核算成分析计算反映项目盈亏检查成控制目标否实现总结成控制验教训
五提高计算机应水
计算机企业理现代化重工具实现现代化理必须应计算机工程中标交工验收必须具备较高施工技术水外应采先进现代化施工理手段提高企业理水理手段必须计算机完成实践证明利计算机辅助理提高施工企业理水效途径
改革开放国建筑业围绕着缩短工期降低造价提高工程质量投资效益引入许现代化理方法网络计划技术计算机辅助理普遍推行定程度种现代化理思想理手段逐渐融入施工企业日常理活动中施工企业理水提高投资效益改善工程质量保证等起积极作加强计算机辅助理水广工程技术员企业理员应接受现代化理知识计算机应知识培训作岗考核重容企业业务员均应熟练应计算机实现办公动化理现代化工作规范化
六强化安全文明施工
施工企业应始终安全第作企业基营方针树立切事预防避免思想全面开展事零目标推进活动项目部应设现场理工程总总工程师面分设安全健康环境(理)费控制计划(理)劳资理采购理施工理合六部门实行安全健康环境体化理环境理包括评估监测教育现场实施监督检查安全理包括施工安全交通安全机械安全消防安全劳动防护品等健康理包括工业卫生(防尘防毒防噪音)现场卫生生活卫生医疗救护等总安全健康环境直接关联安全部门
七结语
项目施工理创新责制度推行单位建项目效益显著提高项目理压力动力状态工作效益意识开源意识增强项目员积极性发挥效果明显推行责制公司利润较增长项目市场意识普遍增强项目成控制懂技术善理会算帐理越越
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[摘] 文通分析建筑工程项目施工理中存问题阐述项目施工理改善必然性提出项目施工理改善创新原方案
[关键词] 理创新 建筑工程 项目理
更新观念转换机制
通广职工反复深入进行形势务教育促进广职工树立市场竞争效益观念清计划济影响基础改革机构设置部门职建立市场济体制转换项目理营机构机构设立市场合部工程技术部施工理部市场合部集合理计划理财物理成理结算理体利突出合理中心位强化合理控制功克服合理资金理成控制相脱离弊端施工理部赋予合约束现场施工进度技术质量安全资源配置成控制全方位组织实施协调理职利形成现场施工理合理成理协调致理机制解决现场调度长期存重进度轻理重投入轻核算问题改变干算算干局面提高文明施工水企业济效益专设工程技术部适应工程技术新设备新材料新工艺新需加强重施工技术问题超前研究科研攻关建设流工程创造佳效益提供力技术支持
二推行项目理责制
般建筑工程项目规模较分项工程单项工程施工理合理难度精干体基础必须进步减化生产关系减少理层次变金字塔式理扁式理实施工程项目理方面理素工程项目理重点项目理责制项目成核算制始终项目理核心落实否决定着项目理效果成败项目理授权范围处理协调甲乙方总包分包方监理方设计方政府关部门等方面关系保证工程项目协调序实施企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制(进度质量安全成)四理(合理现场理信息理生产素理)保证工程项目三目标实现必条件建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术核指标保证实现预期项目理目标
三建立完善竞争激励约束监督四机制
致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流施工队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争引进优秀补充新鲜血液机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工生产积极性
第二建立约束机制没强力约束机制项目理会失控制难续建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面需制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范作业促进工程质量文明施工水提高
建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动物资材料机电设备干预时加强工费材料费设备费理费四成控制
四加强成理质量理
项目理核心成理建立成理责体系运行机制公司作项目成理中心负责合成目标总控制通合单价分解调整综合衡确定部核算单价提出目标成指导性计划作业层成运行理进行指导监督二级单位作业层负责执行理层制定达目标成分解指标严格部核算单价控制成消耗负盈亏总工程师负责组织技术员优化施工方案改进技术措施鼓励工巧匠开展技术革新工艺创新效实施成控制提供技术支持总济师合组织编制施工成预算计划确定项目目标成负责层层分解监督成执行情况总会计师项目成运行实际消耗状况项目施工进行成核算成分析计算反映项目盈亏检查成控制目标否实现总结成控制验教训
五提高计算机应水
计算机企业理现代化重工具实现现代化理必须应计算机工程中标交工验收必须具备较高施工技术水外应采先进现代化施工理手段提高企业理水理手段必须计算机完成实践证明利计算机辅助理提高施工企业理水效途径
改革开放国建筑业围绕着缩短工期降低造价提高工程质量投资效益引入许现代化理方法网络计划技术计算机辅助理普遍推行定程度种现代化理思想理手段逐渐融入施工企业日常理活动中施工企业理水提高投资效益改善工程质量保证等起积极作加强计算机辅助理水广工程技术员企业理员应接受现代化理知识计算机应知识培训作岗考核重容企业业务员均应熟练应计算机实现办公动化理现代化工作规范化
六强化安全文明施工
施工企业应始终安全第作企业基营方针树立切事预防避免思想全面开展事零目标推进活动项目部应设现场理工程总总工程师面分设安全健康环境(理)费控制计划(理)劳资理采购理施工理合六部门实行安全健康环境体化理环境理包括评估监测教育现场实施监督检查安全理包括施工安全交通安全机械安全消防安全劳动防护品等健康理包括工业卫生(防尘防毒防噪音)现场卫生生活卫生医疗救护等总安全健康环境直接关联安全部门
七结语
项目施工理创新责制度推行单位建项目效益显著提高项目理压力动力状态工作效益意识开源意识增强项目员积极性发挥效果明显推行责制公司利润较增长项目市场意识普遍增强项目成控制懂技术善理会算帐理越越
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