浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成理
　　摘 施工企业言：务开发前提成理关键工程项目成理施工企业说永恒话题文章探讨工程项目成理问题
　　关键词工程项目 成理
　　施工单位提高市场竞争力终项目施工中争取少投入获取利润限度占社会价值企业做做强少投入指项目成理控制影响工程成项耗费控制计划范围必须切实加强成理认应方面加强控制理
　　提高全员济意识
　　项目部工程承包制中项目部想做成理工作首先必须明确点成理应该全员理成控制做全员参树立全员济意识树立全员济意识正现施工单位急需解决问题具体应做点：
　　1项目理首先级领导签订责书明确工程施工程中遇情况时应承担责明确责时确定责成(责成指责者控程度集应责者负责成)制定相关济奖励处罚制度
　　2项目部部层层分解责层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书墙时刻提醒项目部成员
　　3具体考核措施方面项目部部成立考核组道工序完成根项目部成员责成完成情况进行商议考核责成范围予考核进行相关济奖励处罚
　　运邯钢验开展施工预算理邯钢验邯钢采模拟市场办法模拟工程成控制成套科学效理验通制定目标成达控制成效方法项目理部承建段工程统编制施工计划方案科学运筹合理
调配避免浪费力物力全段工程预期目标成进行科学测定划分第部分段中成构成素进行分析找出控成调剂成进行重点控制力机械做科学摆布避免浪费探讨采先进低成工艺流程施工方法等等降低成实施成控制实践证明运邯钢验加强施工预算理制订目标成条件制订目标利润盈亏保点进行成控制效途径
　　二严格理施工中进行成控制预算目标成作工作目标保证施工质量前提重点抓项落实工作
　　1实施效成控制项目理部建立QC组成支出构成重控制成进行重点分析提出控制意见制订策措施
　　2重点材料采竞标办法定材料物资宗物品采招投标办法保证质量前提降低采购成达降耗目
　　3科学施工避免浪费混凝土搅拌中注重配合做科学配料精确计量施工中讲求质量避免问题浪费产生客观讲达降低成作
　　4控制非生产费综合支出减少非生产支出控制合理综合费发生克服避免费严格控制根杜绝
　　三运财务手段进行考核监督指导目标成运行
　　施工企业项目理部进行财务服务通检查工作考核目标成运行情况查找足寻找差距存问题时指导提出改进措施意见组织召集类员会议研究目标成运行情况时查找问题确定控制重点时成支出单合法性合理性进行检查符合财务理求时指出纠正工程完工结算时必须工程务单工程验收结算单协议合发货票付款证等通严细财务核算手续满足财务理控制成作保证材料工程质量起促进作
　　四实施单项工程项目决算制度控制工程成
　　工程项目完工实施单项工程决算制度直理形式年工程
资金位时员思想原工程完工已年终年终财务决算代包含单项工程决算效成控制方法应坚持执行单项工程开展单项工程财务决算审批办法实施单项工程项目理部工程完工制订单项工程财务决算书决算书审批项目施工企业项目理领导组织该项目施工指挥部签批施工企业签批单项工程财务决算书进行年度财务决算
　　五开展审工作加强工程财务监督加强工程财务监督控制成发挥部审计职作
　　审计员超脱性公正性决定审计工作独立理工作外超脱监督时种监督种效理形式仅工程项目成支出进行监督整实施部控制职部门员监督保证工程项目济活动健康序进行进行客观评价监督求审计员审计工作求开展事前审计事中审计事审计重材料采购重费支出宗资金支出济业务合法性合理性效性原始单否合法效控制度遵守等情况进行检查监督成控制中出现问题时施工企业项目领导组织沟通研究采取措施坚决予纠正
　　总工程成理全程全方位全局性理应机料环法等方面齐抓严格控制全面监督减节耗成降低少投入回报限度实现预期利润达项目理佳效果
 
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