2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊
- 1. 工程项目管理实务
- 2. 目录
- 3. 如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训
- 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员
- 5. 现代项目管理理念项目经理
- 6. 项目的环境
- 7. 什么是项目复杂 非常规 一次性 受到限制
- 8. 项目的主要特征明确的目标具有一个起点 和一个终点多专业部门做未做过的事时间 成本 性能要求
- 9. 项目与操作的关系受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
- 10. 项目的例子
- 11. 项目的三个约束条件时间质量成本范围
- 12. 什么是项目管理
- 13. 什么是项目管理
- 14. 成功的管理
- 15. 项目管理五大过程组启动计划控制收尾执行
- 16. 项目生命周期的特性时间人员风险&机会开始结束成本
- 17. PMBOK
- 18. 第一次做项目经理的感慨“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去，这些团体不直接参与项目，但是对项目的结果却有着即得利益”。
- 19. 项目利害关系者
- 20. 组织机构
- 21. 职能型组织CEO职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员
- 22. (本页无文本内容)
- 23. 项目型组织CEO项目经理职 员职 员职 员项目经理职 员职 员职 员项目经理职 员职 员职 员项目协调
- 24. (本页无文本内容)
- 25. 强矩阵组织CEO职能经理职 员职 员职员职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目协调
- 26. (本页无文本内容)
- 27. 项目管理的一般技能领导 管理 沟通 谈判 解决问题 对组织施加影响
- 28. 项目管理成熟度模型(OPM3)混乱级计划完成级项目层次管 理完成级企业层次管 理完成级持续改进级粗略了解开始应用单项目计划多项目计划持续改进
- 29. (本页无文本内容)
- 30. 项目启动
- 31. 项目选择和批准的理由
- 32. (本页无文本内容)
- 33. 市场分析
- 34. 市场分析市场分析应在商业战略制定之前进行
- 35. 市场分析市场调研
- 36. 市场调研确定机会问题形成改进评估行为监管业绩加深理解消费者客户
- 37. 市场调研步骤可能发生的错误1.确定目标管理层未能正确识别出真正的问题或识别的问题不明确或错失了潜在的机会2.确定信息需求和数据来源管理层没能识别出作决策所需的信息或市场分析人员使用了错误的数据3.调研设计模棱两可的问题或很差的实验设计会得到无价值的答案4.选择样本和样本量选择样本的程序不正确，导致选择了一个偏差样本5.信息收集由未回答者、采访者或采访者和回答者之间的互动产生的错误6.制表、分析和信息报告在将原始数据从问卷转移至研究报告的过程中发生错误；报告采用专业术语表达，不能被非市场人员理解
- 38. 分析工具swot
- 39. 分析工具PEST
- 40. 经济分析工具回收期回收期投资收益回收期：收支相等需要的时间
- 41. 经济分析工具投资回收率平均年利润原始投资100
- 42. 经济分析工具净现值投资现值收益净现值=投资成本+现值
- 43. 经济分析工具内部收益率投资现值收益投资+现值=0时的收益率
- 44. 可行性研究技术数据成本数据经济潜力 实用性
- 45. 可行性研究利率现值折旧时间价值
- 46. 可行性研究评价能力解释理由概要描述
- 47. 可行性研究经常被单独作为一个项目
- 48. 项目经理的定义ManagerPlatform EngineeringSoftware EngineerSystem EngineerFinancial ManagerSenior ManagementCustomerProject InterfaceManagement InterfaceCustomer InterfaceProject Manager
- 49. 项目经理的职责工作的计划和组织管理项目的日常活动提供可交付成果
- 50. 特别感谢50感谢孙雁翎老师的原创 由上海卓弈咨询刘俊改版 欢迎您访问上海卓弈网站 http://zytraining.cn/newsdetail/?id=670 上海卓弈在畅享的博客 http://blog.vsharing.com/zoee/ 留下您的宝贵意见
- 51. 工程项目管理实务公开课内训 请联系上海卓弈杜老师 联系电话：021-62571316
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