如何保证公司战略的有效执行—企业文化

 
保证公司战略效执行—企业文化
 
保证公司战略效执行   
　　　 果说制定战略更体现艺术执行战略更体现科学
公司战略蓝图变现实检验家公司成熟否试金石方家优秀企业架制作精良机器旦接受指令／输入够准确误运行产生结果结果想木机器错误指令／输入问题指令战略战略执行效果取决部企业机器否设计精密架构良运转正常
    天国企业制定战略事相应数国企业战略执行情况理想家普遍惯着感觉走战略严肃性差具体表现——企业浅尝止企业半途废企业甚根没执行
    保证公司战略效实施？企业部机器运转正常？笔者认公司通八举措促进公司战略效实施：
1战略目标分解
    战略目标具宏观性全面性特点身说明分战略目标作种总目标总务总求总分解成某具体目标具体务具体求种分解空间总目标分解成方面方面具体目标具体务时间长期目标分解成阶段阶段具体目标具体务战略目标分解成操作东西样说战略目标分实现
战略目标分解应逐层分解形成部门子目标直基层目标实现战略目标操作性
2建立竞争力生产力交资源力量组织成功实施战略
    保障战略利实施企业需关键位置挑选力确定组织具需技术核心力理技术诀窍竞争力资源力量助成功战略实施方式组织业务流程价值链活动决策制定
3建立预算足够资源投入战略关重价值链活动中预算    战略数字化表现时战略实施重保障战略实施必须足够资源支持尤关键战略活动更100力物力财力支持
4价值活动进行佳运作断提高运作水
    便行业企业企业间价值链差战略选择价值链元素求PC行业DELL价值链类型公司价值链区DELL采直销模式电脑公司采传统代理模式DELL价值链中独特东西支撑DELL战略关键毫疑问价值链活动直接决定公司战略执行效果企业想提高战略执行水必须通断企业价值链活动进行调整优化提高运作水
5建立信息交流体系公司员战略执行程中够充分信息支持
    信息交流体系作公司中枢神公司战略执行程中作法估量时高效信息交流理员感知现洞悉种环境素变化时做出调整反应做时发现问题解决问题战略执行中出现偏差进行时调整修正
6报酬激励达业绩目标实施战略相联系
    没基业绩目标考核体系战略执行没严肃性阶段战略目标否实现必须通企业营指标数说话基业绩考核体系企业员工说指挥棒指引企业员工前进努力方果公司考核体系公司战略匹配会出现南辕北辙现象公司战略恐怕永远会魏国心目中楚国
7创立种支持战略工作环境公司文化
    天文化重性正越越认文化战略密分战略需土壤橘生淮南橘生淮北枳文化疑土壤中重元素文化会影响行决策影响公司战略执行
8发挥带动战略实施需部领导作断提高实施战略水
    果没郭士纳没夫IBM正非领导力郭士纳IBM带出迷
雾走康庄道战略成功需强力领导保证否战略难推行更奢会结果

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