战略·文化·执行力

战略·文化·执行力
前段时间网盛传篇关2004年联想战略性裁员实录性文章联想家引起巨轰动效应

        里讨联想否应该裁员想通事件思考背挖掘出具更深意义东西

         知道企业战略企业发展成长着关重作关系着企业胜败兴衰生死存亡

        企业犹艘航行海船企业战略灯塔指引着企业前进方

         企业战略定时期稳定相较长时期变化企业战略调整避免企业现文化产生突企业战略调整引起员调整企业引起震荡程度相程度受企业软条件——企业文化影响裁员引起员工反映应该说情理中联想次战略性裁员引起反响值思考

         企业文化指企业组织成员享价值观念信念行规范总

        般说家公司文化家公司创始奉行价值观行事风格导继领导者基础着企业发展企业面环境进行相变革企业领导者价值观行事风格企业文化产生巨影响

        联想创始柳传志基性格军做事风格思维模式价值观形成基调严谨高效务实集体义目标导相强联想文化联想前期飞速发展崛起时扮演着关重角色

        杨元庆执掌联想战略导改变联想生产型企业服务型企业转变提出科技联想服务联想国际联想战略开始强联想文化里渗入亲情文化

        三年文化执行应该说联想文化执行力强联想渐渐接受种亲情文化赋予相寄托信赖非常符合中国讲情理头


        样沐浴三年亲情文化联想突然解聘前毫知情情况2时走显法接受情理中难理解什会接受2001年联想战略性裁员次裁员反应强烈原

         企业发展战略必须企业文化相匹配难想象追求保守稳健企业文化企业会极具扩张型战略执行满意

        企业战略调整必引起企业文化变革里讲企业文化变革指企业文化进行全盘变革基企业文化核心价值观变前提企业文化某信念某行方式进行变革匹配企业发展战略

        产生问题：缓解战略调整带巨击企业战略调整先行企业文化变革先行两者时进行里需讨企业战略执行力企业文化执行力问题

         企业文化战略实施影响体现三方面：导激励协调

        文化导作指企业接受价值观念引导着企业员工觉选择符合企业长期利益决策决策 实施程中觉表现出符合企业利益行文化激励作指员工日常营活动中觉根企业文化倡导价值观念行准调整行文化协调作指相价值观行准引导员工选择行仅符合企业长期短期利益相互协调相辅相成

         正企业战略企业文化种相生相克关系企业战略调整企业文化变革笼统强调先行行根企业战略执行力企业文化执行力情况决定

        毫疑问果企业具强势企业文化执行力进行战略调整前先企业文化进行变革否企业文化刚性连续性企业战略调整产生巨阻力进影响新战略成功实施

        果企业具弱企业文化执行力进行战略调整进行文化变革相说击力会

         着国加入WT0企业面营环境更加错综复杂国企业现处面转型关键时期企业战略企业文化相适应需考虑关键问题


        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档