IBM
执行项目理
学进行良项目理回事完成项目理外回事机构会妨碍程进行模块会回顾行机构动力行完成机构变化政治程
该程应该视做简单完成程没复杂果关联没困难处理问题指出种新排列规律改革家言实体旧规律进行排列处冷漠拥护者会新规律排列实体处类数量增加着……部分原类怀疑体会新事物时候会相信新生事物
Niccolo Machiavelli The Prince1513
少——非常少——身训练进行抗惯思维实太强
Mark Twain As Regards Patriotism 1923
完成项目理文件
百分分
项目分数高？
现较82成功项目项目分数果分数项目中分低50应该注意素
果素适情况70栏分数作均分
百分分
分 项目务 高层理 项目时间 咨询
降低 支持 安排
１００％ ９９ ９８ ９８ ９８ ９７
９０％ ９１ ８９ ８７ ９１ ８６
８０％ ８７ ８３ ８１ ８４ ７８
７０％ ８４ ７８ ７８ ７６ ７３
６０％ ８１ ７３ ７４ ７５ ６８
５０％ ８０ ６７ ６８ ７０ ６５
４０％ ７７ ６５ ６２ ６４ ５９
３０％ ７３ ６０ ５６ ５９ ５７
２０％ ６９ ５５ ５１ ５３ ５１
１０％ ５９ ３９ ４３ ４０ ４３
０％ ４１ ０ ２５ １８ １９
分 技术务 接受 激励反馈 交流 解决问题
降低 顾客数
１００％ ９９ １００ １００ ９９ ９９
９０％ ８５ ９０ ９１ ８９ ９０
８０％ ８０ ８６ ８５ ８２ ８５
７０％ ７８ ８１ ８２ ７６ ８３
６０％ ７６ ７７ ７８ ７２ ７８
５０％ ７４ ７４ ７４ ６９ ７６
４０％ ７０ ７０ ７２ ６６ ７４
３０％ ６８ ６５ ６７ ６３ ７０
２０％ ６５ ６０ ６１ ５５ ６６
１０％ ５８ ５２ ５１ ４９ ５８
０％ ３８ １３ ２０ １２ ４６
项目执行纲
项目执行纲
————————————————————————————
项目名称： _________________________________________________________
项目理： _________________________________________________________
文档完成：________________________________________________________
日 期：
考虑项目执行情况考虑列页陈述利列数值范围根认该陈述项目相关程度陈述作评5表示意该陈述项目执行相关5表示意该陈述项目执行相关低5表示意
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
版权1982 Randall L Schultz and Dennis PSlevin
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素1——项目责
评分
1目标基目标说非常清楚
2达项目目标时候结果会组织利
3够感觉够识成功项目组织带利结果
4层次理认该项目基目标
5层理层认该项目基目标
6参加项目层次理遇见该项目带
7该项目成功机会抱极热情
8项目目标互矛盾基达
9该项目目标已参项目员解释
10该项目目标组织总目标相致
素1——项目务总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素2——层理层支持 评分
1层理层够理解完成该项目需资源总量（钱时间力设备等）
2定期层理层提供关项目进展反馈信息
3层理层已书面参项项目理组织员表示支持该项目
4意层理层关计划予权利责
5层理层危机关头予支持
6层理层予必权利设计该项目事宜室支持决定
7果需层理层应申请额外资源求予回应
8确保该项目成功层理层责
9层理层信心
10层理层认识该项目成功带负面效果
素2——层理层支持总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素3——项目进度表计划 评分
1果完成项目已详细计划（包括时间进度事件力需求设备需求等等）
2知道项目时间资源求紧急紧急情况出现时候先资源转移
3已认识成功完成项目需重力技术
4已开发套令满意测量方法利该方法判断预算时间进度执行情况
5套信息系统利该系统某执行素提供时报告
6项目工作组结构清晰权利责分工明确
7该项目详细预算
8项目计划中关键员需（谁什时间）具体规定
9果项目进度落相应计划
10项目中关键员已售出进度安排
素3——项目进度时间总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素4——员
分
1理解该项目需求
2已终顾客讨项目价值
3项目设计满足客户需求
4已客户讨项目局限性(项目目)
5客户够知悉项目进展
6客户够知悉会影响项目结果具体执行问题
7客户解机会提供项目早期发展阶段进行输入
8客户够知道输入没项目计划采
9已项目客户中咨询输入
10客户知道问题项目执行程中误解应该谁联系
素4——客户咨询总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素5——员
分
1项目组包括足够技术理技术员配备
2组成员足够技术理培训(培训时间)
3项目组成员项目成功负责
4项目组成员知道表现评估
5危机时候部外部顾问咨询
6项目组中权利交流定义
7足够力完成项目
8组成员工作书面分工明确说明够理解
9项目组项目成功足够奖金鼓励成员
10项目组成员理解项目组中作
素5——员总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素6——技术务 分
1已选择合适技术(设备培训项目等等)达成功
2专家顾问项目组外项目理已回顾批评基计划方案
3已备选项目计划方案
4项目结果受时期调整
5技术效
6工程师技术员力
7执行该项目员理解该项目
8够理具体务
9理解该项目前项目合(员时间进度表等等)
10员理解项目具体务
素6——技术务总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素7——客户接受度 分
1已联系关该项目潜客户
2客户提供足够项目陈述
3已挑选客户做实验
4客户提供足够项目文档方便简单(说明等等)
5问题时间客户知道该谁联系
6客户反馈项目组信息时项目组够作出正确反应
7项目组知道项目进程客户知道
8项目组部门协调帮助满足客户需求
9发现潜客户项目户
10做足够准备决定更项目卖客户
素7——客户接受度总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素8——监控反馈 分
1常实际进度进度表进行较
2预算进度表突员分享结果回顾
3预算进度表需修改时项目组提出增加投入请求
4预算进度表示更改变动原整项目组成员沟通
5预算进度表更改变动原高层领导汇报
6满意满意时项目组成员知道
7项目重方面进行监控包括关项目进程彻底量度（进度表力设备利率进度表市场位置）项目工作组形象工作组士气客户公众关系员培训改革发展研究信息系统等
8预算进度表更改变动原客户汇报
9常开会监控项目进程增加项目组反馈
10项目组成员解项目进展状况
素8—监控反馈总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素9——沟通 分
1引起现存政策程改变原项目组成员受影响组高层理者解释
2项目目标项目组成员受影响组高层理者精确定义解释
3引入项目组成员受影响组高层理者追寻相关项目目标战略
4提供者关提供东西接受拒绝反馈
5计划会议结果（决定信息等等）需印刷分发合适员
6预备发起例外报告——认识起重性撰写接受
7旦项目开始执行良反馈渠道反馈客户项目组成员受影响组高层理者信息
8项目关联组知道知道问题
9设置接听埋怨够采取正确行动解决
10希问题埋怨够时解决
素9—沟通总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素10——客户接受度 分
1旦发生问题立知道
2通合适讨问题定义解决战略定位问题区域
3问题区域中执行解决战略
4旦问题引起注意立采取行动
5陷入项目困境时确切知道谁求助
6采取头脑风暴法式会议发现问题出现区域
7项目组成员讨问题时觉然
8鼓励项目组成员问题动采取快速行动
9相信问题迅速彻底解决
10召集尚未牵涉进问题员参加问题解决
素10——解决问题总计
素1——项目务总计
行动计划
利项目执行概帮助定义新行检查列项找出项目执行程中提高方记住项目完成概中10素：
项目务 技术务
层理支持 客户接受
项目进度支持 监控&反馈
客户咨询 沟通
员 解决问题
找出素中提高具体条款写列两页
行动计划
项目务
高层理层支持
项目进度计划
客户咨询
员
行动计划
技术务
客户接受
监控反馈
沟通
解决问题
行动计划
列完项目中提高条款步进行提高成功行动计划应该解决五点
应该做什？
什样做？
完成？
谁必须参程中？
什时候应该完成？
前两页中集中注意参项目中提高方面：问题条款者素步做仔细研究重问题注意面四问题：什样谁什时候页建立工作表供行动计划档成文
行动计划
项目务
高级理支持
项目进度表计划
客户咨询
员
行动计划
技术务
客户接受度
监视反馈
交流
解决问题
项目理览
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
项目 理 项目 客户 员 技术 客户 监视 交流 解决问题
素 务 支持 进度表 咨询 务 接受度 反馈
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IBM
执行项目理
学进行良项目理回事完成项目理外回事机构会妨碍程进行模块会回顾行机构动力行完成机构变化政治程
该程应该视做简单完成程没复杂果关联没困难处理问题指出种新排列规律改革家言实体旧规律进行排列处冷漠拥护者会新规律排列实体处类数量增加着……部分原类怀疑体会新事物时候会相信新生事物
Niccolo Machiavelli The Prince1513
少——非常少——身训练进行抗惯思维实太强
Mark Twain As Regards Patriotism 1923
完成项目理文件
百分分
项目分数高？
现较82成功项目项目分数果分数项目中分低50应该注意素
果素适情况70栏分数作均分
百分分
分 项目务 高层理 项目时间 咨询
降低 支持 安排
１００％ ９９ ９８ ９８ ９８ ９７
９０％ ９１ ８９ ８７ ９１ ８６
８０％ ８７ ８３ ８１ ８４ ７８
７０％ ８４ ７８ ７８ ７６ ７３
６０％ ８１ ７３ ７４ ７５ ６８
５０％ ８０ ６７ ６８ ７０ ６５
４０％ ７７ ６５ ６２ ６４ ５９
３０％ ７３ ６０ ５６ ５９ ５７
２０％ ６９ ５５ ５１ ５３ ５１
１０％ ５９ ３９ ４３ ４０ ４３
０％ ４１ ０ ２５ １８ １９
分 技术务 接受 激励反馈 交流 解决问题
降低 顾客数
１００％ ９９ １００ １００ ９９ ９９
９０％ ８５ ９０ ９１ ８９ ９０
８０％ ８０ ８６ ８５ ８２ ８５
７０％ ７８ ８１ ８２ ７６ ８３
６０％ ７６ ７７ ７８ ７２ ７８
５０％ ７４ ７４ ７４ ６９ ７６
４０％ ７０ ７０ ７２ ６６ ７４
３０％ ６８ ６５ ６７ ６３ ７０
２０％ ６５ ６０ ６１ ５５ ６６
１０％ ５８ ５２ ５１ ４９ ５８
０％ ３８ １３ ２０ １２ ４６
项目执行纲
项目执行纲
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项目名称： _________________________________________________________
项目理： _________________________________________________________
文档完成：________________________________________________________
日 期：
考虑项目执行情况考虑列页陈述利列数值范围根认该陈述项目相关程度陈述作评5表示意该陈述项目执行相关5表示意该陈述项目执行相关低5表示意
强烈反 反 中立 意 强烈意
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版权1982 Randall L Schultz and Dennis PSlevin
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素1——项目责
评分
1目标基目标说非常清楚
2达项目目标时候结果会组织利
3够感觉够识成功项目组织带利结果
4层次理认该项目基目标
5层理层认该项目基目标
6参加项目层次理遇见该项目带
7该项目成功机会抱极热情
8项目目标互矛盾基达
9该项目目标已参项目员解释
10该项目目标组织总目标相致
素1——项目务总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素2——层理层支持 评分
1层理层够理解完成该项目需资源总量（钱时间力设备等）
2定期层理层提供关项目进展反馈信息
3层理层已书面参项项目理组织员表示支持该项目
4意层理层关计划予权利责
5层理层危机关头予支持
6层理层予必权利设计该项目事宜室支持决定
7果需层理层应申请额外资源求予回应
8确保该项目成功层理层责
9层理层信心
10层理层认识该项目成功带负面效果
素2——层理层支持总计
项目执行概
（续）
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素3——项目进度表计划 评分
1果完成项目已详细计划（包括时间进度事件力需求设备需求等等）
2知道项目时间资源求紧急紧急情况出现时候先资源转移
3已认识成功完成项目需重力技术
4已开发套令满意测量方法利该方法判断预算时间进度执行情况
5套信息系统利该系统某执行素提供时报告
6项目工作组结构清晰权利责分工明确
7该项目详细预算
8项目计划中关键员需（谁什时间）具体规定
9果项目进度落相应计划
10项目中关键员已售出进度安排
素3——项目进度时间总计
项目执行概
（续）
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素4——员
分
1理解该项目需求
2已终顾客讨项目价值
3项目设计满足客户需求
4已客户讨项目局限性(项目目)
5客户够知悉项目进展
6客户够知悉会影响项目结果具体执行问题
7客户解机会提供项目早期发展阶段进行输入
8客户够知道输入没项目计划采
9已项目客户中咨询输入
10客户知道问题项目执行程中误解应该谁联系
素4——客户咨询总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
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素5——员
分
1项目组包括足够技术理技术员配备
2组成员足够技术理培训(培训时间)
3项目组成员项目成功负责
4项目组成员知道表现评估
5危机时候部外部顾问咨询
6项目组中权利交流定义
7足够力完成项目
8组成员工作书面分工明确说明够理解
9项目组项目成功足够奖金鼓励成员
10项目组成员理解项目组中作
素5——员总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
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素6——技术务 分
1已选择合适技术(设备培训项目等等)达成功
2专家顾问项目组外项目理已回顾批评基计划方案
3已备选项目计划方案
4项目结果受时期调整
5技术效
6工程师技术员力
7执行该项目员理解该项目
8够理具体务
9理解该项目前项目合(员时间进度表等等)
10员理解项目具体务
素6——技术务总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
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素7——客户接受度 分
1已联系关该项目潜客户
2客户提供足够项目陈述
3已挑选客户做实验
4客户提供足够项目文档方便简单(说明等等)
5问题时间客户知道该谁联系
6客户反馈项目组信息时项目组够作出正确反应
7项目组知道项目进程客户知道
8项目组部门协调帮助满足客户需求
9发现潜客户项目户
10做足够准备决定更项目卖客户
素7——客户接受度总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
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素8——监控反馈 分
1常实际进度进度表进行较
2预算进度表突员分享结果回顾
3预算进度表需修改时项目组提出增加投入请求
4预算进度表示更改变动原整项目组成员沟通
5预算进度表更改变动原高层领导汇报
6满意满意时项目组成员知道
7项目重方面进行监控包括关项目进程彻底量度（进度表力设备利率进度表市场位置）项目工作组形象工作组士气客户公众关系员培训改革发展研究信息系统等
8预算进度表更改变动原客户汇报
9常开会监控项目进程增加项目组反馈
10项目组成员解项目进展状况
素8—监控反馈总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
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素9——沟通 分
1引起现存政策程改变原项目组成员受影响组高层理者解释
2项目目标项目组成员受影响组高层理者精确定义解释
3引入项目组成员受影响组高层理者追寻相关项目目标战略
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5计划会议结果（决定信息等等）需印刷分发合适员
6预备发起例外报告——认识起重性撰写接受
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8项目关联组知道知道问题
9设置接听埋怨够采取正确行动解决
10希问题埋怨够时解决
素9—沟通总计
素1——项目务总计
项目执行概
（续）
强烈反 反 中立 意 强烈意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素10——客户接受度 分
1旦发生问题立知道
2通合适讨问题定义解决战略定位问题区域
3问题区域中执行解决战略
4旦问题引起注意立采取行动
5陷入项目困境时确切知道谁求助
6采取头脑风暴法式会议发现问题出现区域
7项目组成员讨问题时觉然
8鼓励项目组成员问题动采取快速行动
9相信问题迅速彻底解决
10召集尚未牵涉进问题员参加问题解决
素10——解决问题总计
素1——项目务总计
行动计划
利项目执行概帮助定义新行检查列项找出项目执行程中提高方记住项目完成概中10素：
项目务 技术务
层理支持 客户接受
项目进度支持 监控&反馈
客户咨询 沟通
员 解决问题
找出素中提高具体条款写列两页
行动计划
项目务
高层理层支持
项目进度计划
客户咨询
员
行动计划
技术务
客户接受
监控反馈
沟通
解决问题
行动计划
列完项目中提高条款步进行提高成功行动计划应该解决五点
应该做什？
什样做？
完成？
谁必须参程中？
什时候应该完成？
前两页中集中注意参项目中提高方面：问题条款者素步做仔细研究重问题注意面四问题：什样谁什时候页建立工作表供行动计划档成文
行动计划
项目务
高级理支持
项目进度表计划
客户咨询
员
行动计划
技术务
客户接受度
监视反馈
交流
解决问题
项目理览
100
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项目 理 项目 客户 员 技术 客户 监视 交流 解决问题
素 务 支持 进度表 咨询 务 接受度 反馈
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