提升企业战略执行力
年家已意识执行力决定企业成败重素21世纪企业核心竞争力形成关键激烈市场竞争中企业执行力决定企业兴衰提升企业执行力进行关方面分析探讨
执行力现状 执行力指通套效系统体系组织文化技术操作方法等决策转化结果力目前执行力国企业界通病表现形式种：
1知执行力物曲解权威权力单老板老总说算没合理制度支撑者制度实际运营老板老总凌驾制度
2相关制度执行做支撑常常策略愿景箩筐议决执行流口号理特出问题反应慢效执行解决问题方案
3较完善理制度重视执行缺乏合理执行系统执行阻力控制力效率低国企业前面普遍执行问题优秀企业样种困惑：先进技术高素质员工正确战略方针什效益够理想？实没合理执行系统关导致执行力执行失真东西果执行等零
第二种情况已非现执行中流问题述中第三种执行现状象
二执行力误区分析研究表明企业成功素中决策占30执行占60素占10企业纷纷开始进行执行系统建设加强执行者培训中少问题现分析：
（）执行系统五误区
1．核心重点误区：次会议重点决策15条核心点10理常说类似话实听重点8条表示什重点没重点堆？重点常常急需解决两三核心问题果假重点真重点混起面法合理配置时间精力法针性解决核心问题必然会挫伤企业执行力
2．机会义营思维误区企业做便面着两种选择：专业化元化般言合理元化品牌扩张业务扩张确实利降低风险扩张程中企业营机会义思维营战略理制度理理念令夕改令员工适真战略制度出台时效执行
3．细节误区：差距细节开始1细节导致100失败假设餐厅什端菜姐手油脏结果会什样呢？结果细节导致前面执行效益零
5．激励机制误区：表现形式两种考核A奖励BA进行严格考核奖励实际没真正考核B没区投机取巧导致通常投机取巧善做表面工作踏实做事反擅长结果考核踏实反合格投机取巧合格奖励样窃取二奖励成功者奖励失败者样激励机制会导致重视结果重视精神思想企业文化种挫伤容易成功者骄傲失败者更加气馁
（二）执行者五误区
心态误区：心态误区四种：总认面决策合理执行程中喜欢意思改动结果级级改动导致执行完全失真爱找口推卸责出问题怪属怪环境怪条件差动动某某错客源足竞争手太猛辩解话
观念误区：事面前说司事坏话外面说公司坏话视公司形象见事奖金高眼红攻击检讨命清高理起属面前摆架子心态误区弊端容易属事模仿激化部矛盾极削弱执行效率
力误区：执行者力误区表现三方面 1求进非成企业进步动力反执行阻力吸收新思想新理念安现状反变革2力错位执行者智商高精力充沛力牌麻喝酒搞际关系反会起负面作3容力够两原想罪充老外怕手力强超越启力80执行力疑折扣
授权误区：执行者热衷权力紧抓手中什事亲力亲结果面没事干累死执行效率高认整天瞎忙敬业实阻碍效率提升
团队精神误区：团队精神团伙精神搞混淆司属称兄道弟搞权力投机维护领导尊严属面前卖弄权威动手足起带头表率作激励员虎头蛇尾执行者做事开始阵子热第三天开始松懈段时间撒手旦种惯已形成决策法彻底执行
三关执行力提升策探讨述分析知执行力问题出执行系统执行者求建立科学执行系统调整执行者心态行
1规范战略制定明晰业务流程提炼核心容：战略制定时必须保持严谨态度令夕改便执行者坚定该方执行时庞业务网络中找出条链根链实际情况明晰链流程复杂东西简单化简单东西量化流程推动执行者工作执行者通该流程知道该做什应该做事事领导推动链中提炼出点核心容便执行者优先配置执行资源处重点漫边际
2建立先进企业文化重视团队精神建设：首先培养员工公司忠诚想员工公司忠诚公司首先员工忠诚履行员工承诺关心员工爱惜员工员工开空头支票次培养员工奉献精神天生奉献精神公司工作超额完成公司会亏？敢亏？等理念教育员工时树立典型予定物质奖励奉献回报激励员工次培养员工坚决服意识坚决服动抵制服动善意服公司应会会灌输服思想允许家决策前提建议旦作出决策应坚决执行服决策者予严厉惩罚否消极执行消极执行执行力？
外企业文化建设中特重视团队精神建设树立美愿景员工解行业魅力企业美前景年会什样位置遇家奋斗目标努力定程度会滤员工正思想行利员工团结明确工作职责目标制定合理奖惩制度利员工工作中找准方司职减少彼间摩察增进团结优秀团体予崇高荣誉必物质奖励破坏团结行予严厉惩罚譬年提供升职机会扣部分年终奖金等加强教育培养员工团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需身利益密切相关员工算算团结会付出代价成
3建立科学培训体系：培训分级提供准级级理级总理级等级培训进员工培训机会员工明白处样位置 培训完员工培训容讲解没参加培训级员工听样避免培训时偷懒培训复培训者进行考核根培训容结合公司实际情况出行方案出记培训失职免次培训机会领导参培训领导岗位培养1—2候选讲明原：果培养候选公司想更高位置调调动走位置没代时纳入业绩考核中培养出候选记失职扣部分年终奖金培养出更优秀记功予特殊奖励样定程度避免执行者力倒退嫉妒属事情发生提高整体执行素质
4建立合理激励机制：激励提高执行力效方法果家积极性调动起什决策会执行呢？ 听觉激励中国喜欢爱埋心里没说出实爱缺陷果想赞美属定说出提高执行力效方法 视觉激励优秀员工片事迹公司部杂志光荣榜贴出家激励获奖者员工 奖励成功奖励失败成功者进行奖励理然失败者力精神贵应找出失败典型进行奖励肯定努力创造精神价值精神价值实形资产呀什理创造形资产进行奖励呢？ 引入竞争讲团队精神讲究竞争竞争斗争样达激励双方目会伤气予批评端正批评态度批评满发泄帮助方爱惜心态批评属指出错误帮助改正种激励种更令刻骨铭心激励合理授权高激励方式帮助属实现授权时应授权容书面鉴定清楚授权进行周期性检查防止越权
5建立科学控制系统：关键流程进行简洁实效操作性强控制程序进行控制采公公正合理控制系统家心理够善意接受潜意识抵制 定期考核检查定期考核检查避免执行员应付定期考核检查采取投机行确保执行稳定性防止执行虎头蛇尾引入淘汰机制年选举次属司满意领导动贬员工方满意者降职1—2级样执行者控制果执行力做出成绩属司满意淘汰
6心态调整 动力早餐：班前15分钟员工召集起喊喊爱公司爱事口号互相握握手拥抱活跃气氛增进事情谊认形式事情先形神心情什矛盾解决 员工生日时组织家祝贺员工生病组织家感受团体温馨友爱效防止员工背刻意攻击事公司等扭曲心态产生开展拔河等体现团队精神活动家体验目标努力快乐专门晚开展心态调整课员工明白差距产生应弥补
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年家已意识执行力决定企业成败重素21世纪企业核心竞争力形成关键激烈市场竞争中企业执行力决定企业兴衰提升企业执行力进行关方面分析探讨
执行力现状 执行力指通套效系统体系组织文化技术操作方法等决策转化结果力目前执行力国企业界通病表现形式种：
1知执行力物曲解权威权力单老板老总说算没合理制度支撑者制度实际运营老板老总凌驾制度
2相关制度执行做支撑常常策略愿景箩筐议决执行流口号理特出问题反应慢效执行解决问题方案
3较完善理制度重视执行缺乏合理执行系统执行阻力控制力效率低国企业前面普遍执行问题优秀企业样种困惑：先进技术高素质员工正确战略方针什效益够理想？实没合理执行系统关导致执行力执行失真东西果执行等零
第二种情况已非现执行中流问题述中第三种执行现状象
二执行力误区分析研究表明企业成功素中决策占30执行占60素占10企业纷纷开始进行执行系统建设加强执行者培训中少问题现分析：
（）执行系统五误区
1．核心重点误区：次会议重点决策15条核心点10理常说类似话实听重点8条表示什重点没重点堆？重点常常急需解决两三核心问题果假重点真重点混起面法合理配置时间精力法针性解决核心问题必然会挫伤企业执行力
2．机会义营思维误区企业做便面着两种选择：专业化元化般言合理元化品牌扩张业务扩张确实利降低风险扩张程中企业营机会义思维营战略理制度理理念令夕改令员工适真战略制度出台时效执行
3．细节误区：差距细节开始1细节导致100失败假设餐厅什端菜姐手油脏结果会什样呢？结果细节导致前面执行效益零
5．激励机制误区：表现形式两种考核A奖励BA进行严格考核奖励实际没真正考核B没区投机取巧导致通常投机取巧善做表面工作踏实做事反擅长结果考核踏实反合格投机取巧合格奖励样窃取二奖励成功者奖励失败者样激励机制会导致重视结果重视精神思想企业文化种挫伤容易成功者骄傲失败者更加气馁
（二）执行者五误区
心态误区：心态误区四种：总认面决策合理执行程中喜欢意思改动结果级级改动导致执行完全失真爱找口推卸责出问题怪属怪环境怪条件差动动某某错客源足竞争手太猛辩解话
观念误区：事面前说司事坏话外面说公司坏话视公司形象见事奖金高眼红攻击检讨命清高理起属面前摆架子心态误区弊端容易属事模仿激化部矛盾极削弱执行效率
力误区：执行者力误区表现三方面 1求进非成企业进步动力反执行阻力吸收新思想新理念安现状反变革2力错位执行者智商高精力充沛力牌麻喝酒搞际关系反会起负面作3容力够两原想罪充老外怕手力强超越启力80执行力疑折扣
授权误区：执行者热衷权力紧抓手中什事亲力亲结果面没事干累死执行效率高认整天瞎忙敬业实阻碍效率提升
团队精神误区：团队精神团伙精神搞混淆司属称兄道弟搞权力投机维护领导尊严属面前卖弄权威动手足起带头表率作激励员虎头蛇尾执行者做事开始阵子热第三天开始松懈段时间撒手旦种惯已形成决策法彻底执行
三关执行力提升策探讨述分析知执行力问题出执行系统执行者求建立科学执行系统调整执行者心态行
1规范战略制定明晰业务流程提炼核心容：战略制定时必须保持严谨态度令夕改便执行者坚定该方执行时庞业务网络中找出条链根链实际情况明晰链流程复杂东西简单化简单东西量化流程推动执行者工作执行者通该流程知道该做什应该做事事领导推动链中提炼出点核心容便执行者优先配置执行资源处重点漫边际
2建立先进企业文化重视团队精神建设：首先培养员工公司忠诚想员工公司忠诚公司首先员工忠诚履行员工承诺关心员工爱惜员工员工开空头支票次培养员工奉献精神天生奉献精神公司工作超额完成公司会亏？敢亏？等理念教育员工时树立典型予定物质奖励奉献回报激励员工次培养员工坚决服意识坚决服动抵制服动善意服公司应会会灌输服思想允许家决策前提建议旦作出决策应坚决执行服决策者予严厉惩罚否消极执行消极执行执行力？
外企业文化建设中特重视团队精神建设树立美愿景员工解行业魅力企业美前景年会什样位置遇家奋斗目标努力定程度会滤员工正思想行利员工团结明确工作职责目标制定合理奖惩制度利员工工作中找准方司职减少彼间摩察增进团结优秀团体予崇高荣誉必物质奖励破坏团结行予严厉惩罚譬年提供升职机会扣部分年终奖金等加强教育培养员工团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需身利益密切相关员工算算团结会付出代价成
3建立科学培训体系：培训分级提供准级级理级总理级等级培训进员工培训机会员工明白处样位置 培训完员工培训容讲解没参加培训级员工听样避免培训时偷懒培训复培训者进行考核根培训容结合公司实际情况出行方案出记培训失职免次培训机会领导参培训领导岗位培养1—2候选讲明原：果培养候选公司想更高位置调调动走位置没代时纳入业绩考核中培养出候选记失职扣部分年终奖金培养出更优秀记功予特殊奖励样定程度避免执行者力倒退嫉妒属事情发生提高整体执行素质
4建立合理激励机制：激励提高执行力效方法果家积极性调动起什决策会执行呢？ 听觉激励中国喜欢爱埋心里没说出实爱缺陷果想赞美属定说出提高执行力效方法 视觉激励优秀员工片事迹公司部杂志光荣榜贴出家激励获奖者员工 奖励成功奖励失败成功者进行奖励理然失败者力精神贵应找出失败典型进行奖励肯定努力创造精神价值精神价值实形资产呀什理创造形资产进行奖励呢？ 引入竞争讲团队精神讲究竞争竞争斗争样达激励双方目会伤气予批评端正批评态度批评满发泄帮助方爱惜心态批评属指出错误帮助改正种激励种更令刻骨铭心激励合理授权高激励方式帮助属实现授权时应授权容书面鉴定清楚授权进行周期性检查防止越权
5建立科学控制系统：关键流程进行简洁实效操作性强控制程序进行控制采公公正合理控制系统家心理够善意接受潜意识抵制 定期考核检查定期考核检查避免执行员应付定期考核检查采取投机行确保执行稳定性防止执行虎头蛇尾引入淘汰机制年选举次属司满意领导动贬员工方满意者降职1—2级样执行者控制果执行力做出成绩属司满意淘汰
6心态调整 动力早餐：班前15分钟员工召集起喊喊爱公司爱事口号互相握握手拥抱活跃气氛增进事情谊认形式事情先形神心情什矛盾解决 员工生日时组织家祝贺员工生病组织家感受团体温馨友爱效防止员工背刻意攻击事公司等扭曲心态产生开展拔河等体现团队精神活动家体验目标努力快乐专门晚开展心态调整课员工明白差距产生应弥补
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