2011年公司绩效管理心得体会

2011年公司绩效理心体会
　　总听朋友谈公司理方式抱怨奈
　　作名中层理理员工受更高级理理绩效理深体会：做名属敬服真容易果身作威信难树立果建立信理空谈
　　时开始帮助公司考虑绩效理初步方案绩效理力资源理核心做方案容易效果难谈谈观点算种尝试
　　数公司言数员工感受绩效理价值
　　问题根源数绩效理系统目出错理者独断独裁仅仅种例行公事作取解雇某员工必需证
　　觉绩效系统应培养发展员工―非评估
　　公司决定员工工作成败关键基：理员工应工作团队伙伴般两均员工绩效水负责
　　种工作中伙伴关系应建立彼信关系开始
　　员工知真心帮助时候会反支持
　　关心员工坦诚帮树立责心独立负责
　　种关系里存着信尊重会出现关心坦诚
　　果员工间关系够时候进行挑战性话批评会演变成种攻击造成员工伤害
　　假员工感情投资充分前提员工容易感恶意通似强硬话批评传达关爱帮助
　　公司员工确定司否存恶意员工必须信司前提理舍弃员工评分转辅导帮助获绩效成绩
　　效绩效理三关键点
　　1首先绩效规划建立目标绩效考核标准
　　假员工清楚目标标准实现？假员工没清晰目标会干坐着直接放弃然公司全力工作解该做什
　　2次员工辅导
　　指理观察员工绩效表现表扬必时重新指导
　　3绩效评估等回顾学
　　时该坐员工回顾段时间绩效表现
　　绩效理应作季度末者年终评估工具相反应贯彻日周月中指导理属员工工作帮取良绩效
　　帮员工取工作胜利公司员工双方面益
　　员工拥清晰目标意义工作日支持工作意愿受鼓励意味着员工工作中做事身存价值觉天公司带改变身获发展
　　终员工获种强烈属感员工里工作感属里员工觉带改变时会爱种属感
　　员工想留方留越久会想方设法回报组织身获发展员工保留率创造性会提高
　　老子段话结束吧：太知次亲誉次畏次侮
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