某公司绩效考核理办法
总
1制度设定考核分种：
（1）转正考核
（2）专业考核
（3）晋升考核
（4）月度绩效考核
（5）年终绩效考核
2公司行政事部负责整考核工作组织实施监督总结汇报档工作制度执行情况负监督督促检查责考核程中公司行政事部总理负责接受层员工咨询投诉
3级理员应熟悉接受考核考核业务工作标准熟悉考核制度程序掌握考核方式技巧方法
4员应知悉考核制度程序积极认真务实客观参考核工作
二考核原
1坚持严格客观公正公求实合理原考核标准考核程序考核奖惩等均必须规范明确公开
2考核中应坚持事实说话考核象定考核标准作较
3考核中采取层层考核制考核考核者直接级进行间接级考核结果调整修正
4充分发扬民考核作行效级沟通方式允许考核考核结果提出异议
5考核考核结果定反馈考核者存入公司事档案
三类考核容程序
（）转正考核：
1考核目：解新入职员工工作态度力否达岗位求确定否予转正
2考核象：试期员工
3考核：考核者直接级部门负责实调整考核结果
4考核容：
a理者（员）：工作态度工作方法理监督力指导协调力工作绩效等
b非理者（员）：日常表现工作表现绩效岗位知识接受力等
5考核结果处理：成绩优者提前转正
成绩中良者期转正
成绩仅合格者延长试期
成绩合格者予辞退
6考核流程：
单位／业务部门参考核求逐条进行考核评定→公司行政事部审核→（理员）线副总审定
具体考核容见员工试期绩效评估表
（二）专业考核：
1考核目：解员工专业知识技水情况便目提高专业知识技晋升考核年终绩效考核提供参考
2考核象：行政理员财务员技术员工程员销售员等专业工作员
3考核：部门负责考行政事部协助
4考核方式：闭卷考试现场模拟操作
5考核容：专业理知识实际应技巧考题业务部门拟订分领导审定送公司行政事部备案
6结果处理：a作晋升考核年终绩效考核参考材料b考核员考核结果知会考核员通培训训练协助提高专业知识业务技
7考核时间：根实际情况需年定时组织进行
（三）晋升考核：
1考核目：解晋升候选员工作态度力资历等否达晋升职位求确定晋升资格
2考核象：拟晋升员
3考核：拟晋升岗位级领导单位负责行政事部
4考核标准：拟晋升岗位工作职责标准
5考核容：
考核容包括员工德勤绩潜力五方面考核客观准确需提供考核：
a新岗位工作设想建议
b该员工职期间历次考核结果
6考核流程：
员工部门单位推荐级领导提出建议→业务部门考核意见→公司行政事部汇总拟晋升历次考核成绩出具鉴定意见→公司领导审批
7考核时间：年3月9月工作调动命导致晋升包括中
具体考核操作见员工晋升考核评定表
（四）月度绩效考核：
1考核目：
a 效制订工作计划推动工作目标完成
b 量化工作容奖惩公正合理
c 提倡创新鼓励创新精神
d 月度奖金奖罚提供
e 员工降职解聘提供
2考核象：公司全体员工
3考核权限：
a 总裁董事会考核
b 副总裁总裁助理总裁审定
c 部门分公司第负责：通建立生产调度工作务考核制度进行考核
d 部门分公司员工（非第负责）部门分公司第负责考核领导审定
4考核办法：
月度考核容部门分公司月度考核指标工作计划完成情况工作量化容达标情况（第负责级）工作量化表进情况（总裁助理级）创新分部门分公司考核考核
（1）具体考核办法制定
a部门提交部门部门绩效考核指标（关键项目少两项）考核方案领导审核总裁批准制定出部门考核办法
b公司分公司考核办法总裁办公会议批准制定
c部门分公司根员工岗位责书求制定员工月度考核办法考核办法包括工作量化指标（细分岗位）考核流程奖罚办法
（2）部门分公司考核容标准
a 部门月度考核指标：
a公司部门目标理指标进行评分具体指标容见生产责书
b部门第负责月度奖金根生产调度会考核制度发放
b 分公司月度考核指标：
a分公司月度考核指标见生产责书
b分公司第负责月度奖金根生产调度会考核制度发放
c 总裁助理员考核容：
a 工作进理办法执行情况进行考核未时进进位总裁酌情进行评分扣罚
b 工作计划创新情况进行评分
具体见月度工作计划绩效考核表（总裁助理级）期工作计划进表
c该级员月度奖金根部门分公司生产调度会考核结果发放
d 总裁助理级员考核容：
工作计划完成情况未完成工作执行情况工作量化指标完成情况创新情况进行评分具体见月度工作计划绩效考核表（副总理级）（理级）工作量化表
（3）考核时间程序
a部门考核：部门生产调度会考核制度考核
b分公司考核：分公司生产调度会考核制度考核
c员工考核：员工填写月度考核表格进行评分（月28日前）→级进行考核评分（月29日前）→员工签名确认（月30日前）→成绩汇总行政事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司营班子（次月2日前）
d部门分公司第负责员考核生产调度会考核组负责
日期遇节假日延
（4）结果处理：
a部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金发放：部门月度奖实发额部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数
b分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金发放：分公司月实发奖分公司月预提额×分公司月月度考核指标评分系数
c员工考核结果处理（包括总裁助理员）：
a考核结果评分形式出部门分公司评分分值高低排序应a（优秀）b（良）c（普通）d（合格）e（合格）五等级应发放月度奖金（予额外奖励月度奖进行扣罚）表：
考核等级 处理结果 奖扣额度 例
a（优秀） 奖 月奖10≤奖金额≤月奖20 ≤5
b（良） 奖变 0≤奖金额≤月奖10 ≤30
c（普通） 月奖变 4555
d（合格） 扣 月奖10≤扣罚额≤月奖30 1015
e（合格） 扣 月奖30≤扣罚额≤月奖50 ≤5
注：（1）考核结果应部门范围实行强制正态分布（二级部门55指标定01该部门评评级部门范围需遵例执行）：
（2）具体奖扣部门分公司奖金分配方案进行部门分公司月奖金总额超该部门该公司月奖金发额
b连续三次考核合格者总理助理级（包括总理助理级）员降级察总理助理级员调动岗位作动离职处理
c年累计五次考核合格者作调动工作动离职处理
d月度考核产生职位空缺部招聘竞争岗形式进行补充具体规定见招聘理制度
5附：
a逐级考核出评估考核结果
b级复核考核结果存异议考核交换意见意见反映考核表考核结果级裁定准裁定结果评估见面
c评估意评定结果须签字承认提出异议求修改考评结果考核复核听取进行修正说明理予改动考核结果准明示评估
（五）年度绩效考核：
1考核目：
a 鼓舞员工士气效提高员工工作业绩
b 挖掘员工潜力推动员工成功发展
c 鼓励优秀淘汰合格者
d 增进员工级领导相互解
2考核象：部门分公司全体员工
3考核权限程序：
a总裁：公司董事会审定
b公司总裁助理副总裁：公司总裁复核公司董事会审定
c部门分公司第负责：公司领导复核公司总裁审定
d部门分公司总理助理副总理：部门分公司负责复核公司领导审定
e级员工：部门分公司负责复核公司行政事部审定
4 考核容：
（1） 总理助理员考核态度力理绩效目标绩效等容具体见年终绩效考核评定表（公司领导总理助理级）
（2） 级员考核态度力绩效等容具体见年终绩效考核评定表（级级）
5执行办法
（1） 考核时间：年12月旬次年1月旬
（2） 结果输出：考核结果评分形式出应abcde五等级等级数表列例分布：
评分 考核等级 级数例
110 a（优秀） 5
101―110 b（良） 30
91―100 c（普通） 40―50
81―90 d（合格） 10―15
<80 e（合格） 5―10
（3）结果处理：
考核结果 处理结果
优秀 工资调两级通报表扬
良 工资调级
合格基合格 工资变
合格 辞退
6考核流程：
行政事部发考核通知→组织级员进行考核培训→员工填写年终绩效考核评定表→级领导考核评定→行政事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四附
1制度解释权公司行政事部修改废止行政事部提出建议公司营班子终裁决
2制度签发日起开始生效制度条文突相关制度条文时暂停
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总
1制度设定考核分种：
（1）转正考核
（2）专业考核
（3）晋升考核
（4）月度绩效考核
（5）年终绩效考核
2公司行政事部负责整考核工作组织实施监督总结汇报档工作制度执行情况负监督督促检查责考核程中公司行政事部总理负责接受层员工咨询投诉
3级理员应熟悉接受考核考核业务工作标准熟悉考核制度程序掌握考核方式技巧方法
4员应知悉考核制度程序积极认真务实客观参考核工作
二考核原
1坚持严格客观公正公求实合理原考核标准考核程序考核奖惩等均必须规范明确公开
2考核中应坚持事实说话考核象定考核标准作较
3考核中采取层层考核制考核考核者直接级进行间接级考核结果调整修正
4充分发扬民考核作行效级沟通方式允许考核考核结果提出异议
5考核考核结果定反馈考核者存入公司事档案
三类考核容程序
（）转正考核：
1考核目：解新入职员工工作态度力否达岗位求确定否予转正
2考核象：试期员工
3考核：考核者直接级部门负责实调整考核结果
4考核容：
a理者（员）：工作态度工作方法理监督力指导协调力工作绩效等
b非理者（员）：日常表现工作表现绩效岗位知识接受力等
5考核结果处理：成绩优者提前转正
成绩中良者期转正
成绩仅合格者延长试期
成绩合格者予辞退
6考核流程：
单位／业务部门参考核求逐条进行考核评定→公司行政事部审核→（理员）线副总审定
具体考核容见员工试期绩效评估表
（二）专业考核：
1考核目：解员工专业知识技水情况便目提高专业知识技晋升考核年终绩效考核提供参考
2考核象：行政理员财务员技术员工程员销售员等专业工作员
3考核：部门负责考行政事部协助
4考核方式：闭卷考试现场模拟操作
5考核容：专业理知识实际应技巧考题业务部门拟订分领导审定送公司行政事部备案
6结果处理：a作晋升考核年终绩效考核参考材料b考核员考核结果知会考核员通培训训练协助提高专业知识业务技
7考核时间：根实际情况需年定时组织进行
（三）晋升考核：
1考核目：解晋升候选员工作态度力资历等否达晋升职位求确定晋升资格
2考核象：拟晋升员
3考核：拟晋升岗位级领导单位负责行政事部
4考核标准：拟晋升岗位工作职责标准
5考核容：
考核容包括员工德勤绩潜力五方面考核客观准确需提供考核：
a新岗位工作设想建议
b该员工职期间历次考核结果
6考核流程：
员工部门单位推荐级领导提出建议→业务部门考核意见→公司行政事部汇总拟晋升历次考核成绩出具鉴定意见→公司领导审批
7考核时间：年3月9月工作调动命导致晋升包括中
具体考核操作见员工晋升考核评定表
（四）月度绩效考核：
1考核目：
a 效制订工作计划推动工作目标完成
b 量化工作容奖惩公正合理
c 提倡创新鼓励创新精神
d 月度奖金奖罚提供
e 员工降职解聘提供
2考核象：公司全体员工
3考核权限：
a 总裁董事会考核
b 副总裁总裁助理总裁审定
c 部门分公司第负责：通建立生产调度工作务考核制度进行考核
d 部门分公司员工（非第负责）部门分公司第负责考核领导审定
4考核办法：
月度考核容部门分公司月度考核指标工作计划完成情况工作量化容达标情况（第负责级）工作量化表进情况（总裁助理级）创新分部门分公司考核考核
（1）具体考核办法制定
a部门提交部门部门绩效考核指标（关键项目少两项）考核方案领导审核总裁批准制定出部门考核办法
b公司分公司考核办法总裁办公会议批准制定
c部门分公司根员工岗位责书求制定员工月度考核办法考核办法包括工作量化指标（细分岗位）考核流程奖罚办法
（2）部门分公司考核容标准
a 部门月度考核指标：
a公司部门目标理指标进行评分具体指标容见生产责书
b部门第负责月度奖金根生产调度会考核制度发放
b 分公司月度考核指标：
a分公司月度考核指标见生产责书
b分公司第负责月度奖金根生产调度会考核制度发放
c 总裁助理员考核容：
a 工作进理办法执行情况进行考核未时进进位总裁酌情进行评分扣罚
b 工作计划创新情况进行评分
具体见月度工作计划绩效考核表（总裁助理级）期工作计划进表
c该级员月度奖金根部门分公司生产调度会考核结果发放
d 总裁助理级员考核容：
工作计划完成情况未完成工作执行情况工作量化指标完成情况创新情况进行评分具体见月度工作计划绩效考核表（副总理级）（理级）工作量化表
（3）考核时间程序
a部门考核：部门生产调度会考核制度考核
b分公司考核：分公司生产调度会考核制度考核
c员工考核：员工填写月度考核表格进行评分（月28日前）→级进行考核评分（月29日前）→员工签名确认（月30日前）→成绩汇总行政事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司营班子（次月2日前）
d部门分公司第负责员考核生产调度会考核组负责
日期遇节假日延
（4）结果处理：
a部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金发放：部门月度奖实发额部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数
b分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金发放：分公司月实发奖分公司月预提额×分公司月月度考核指标评分系数
c员工考核结果处理（包括总裁助理员）：
a考核结果评分形式出部门分公司评分分值高低排序应a（优秀）b（良）c（普通）d（合格）e（合格）五等级应发放月度奖金（予额外奖励月度奖进行扣罚）表：
考核等级 处理结果 奖扣额度 例
a（优秀） 奖 月奖10≤奖金额≤月奖20 ≤5
b（良） 奖变 0≤奖金额≤月奖10 ≤30
c（普通） 月奖变 4555
d（合格） 扣 月奖10≤扣罚额≤月奖30 1015
e（合格） 扣 月奖30≤扣罚额≤月奖50 ≤5
注：（1）考核结果应部门范围实行强制正态分布（二级部门55指标定01该部门评评级部门范围需遵例执行）：
（2）具体奖扣部门分公司奖金分配方案进行部门分公司月奖金总额超该部门该公司月奖金发额
b连续三次考核合格者总理助理级（包括总理助理级）员降级察总理助理级员调动岗位作动离职处理
c年累计五次考核合格者作调动工作动离职处理
d月度考核产生职位空缺部招聘竞争岗形式进行补充具体规定见招聘理制度
5附：
a逐级考核出评估考核结果
b级复核考核结果存异议考核交换意见意见反映考核表考核结果级裁定准裁定结果评估见面
c评估意评定结果须签字承认提出异议求修改考评结果考核复核听取进行修正说明理予改动考核结果准明示评估
（五）年度绩效考核：
1考核目：
a 鼓舞员工士气效提高员工工作业绩
b 挖掘员工潜力推动员工成功发展
c 鼓励优秀淘汰合格者
d 增进员工级领导相互解
2考核象：部门分公司全体员工
3考核权限程序：
a总裁：公司董事会审定
b公司总裁助理副总裁：公司总裁复核公司董事会审定
c部门分公司第负责：公司领导复核公司总裁审定
d部门分公司总理助理副总理：部门分公司负责复核公司领导审定
e级员工：部门分公司负责复核公司行政事部审定
4 考核容：
（1） 总理助理员考核态度力理绩效目标绩效等容具体见年终绩效考核评定表（公司领导总理助理级）
（2） 级员考核态度力绩效等容具体见年终绩效考核评定表（级级）
5执行办法
（1） 考核时间：年12月旬次年1月旬
（2） 结果输出：考核结果评分形式出应abcde五等级等级数表列例分布：
评分 考核等级 级数例
110 a（优秀） 5
101―110 b（良） 30
91―100 c（普通） 40―50
81―90 d（合格） 10―15
<80 e（合格） 5―10
（3）结果处理：
考核结果 处理结果
优秀 工资调两级通报表扬
良 工资调级
合格基合格 工资变
合格 辞退
6考核流程：
行政事部发考核通知→组织级员进行考核培训→员工填写年终绩效考核评定表→级领导考核评定→行政事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四附
1制度解释权公司行政事部修改废止行政事部提出建议公司营班子终裁决
2制度签发日起开始生效制度条文突相关制度条文时暂停
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