某公司绩效管理推行方案


    第章 总

    1建立目标理观念客观评价员工工作绩效帮助员工提高工作水提升公司整体绩效
    2加强员工间绩效沟通改进明确工作职责实现工作期工作表现未发展方面双沟通
    3激励员工工作薪资调整绩效奖惩职务调整工作改进培训开发等方面提供
    二考核象
    考核方案适已转正员工试期三月已试3月点值员工试已满月量计提员工总理考核分级理原总公司力资源部组织进行(关点值计算员工量计提员工定义详公司薪资测算方案)
    三原
    理方案应遵循致性客观性公性公开性原进行做科学效合理反映员工实际工作情况避免偏差
    四权责
    1公司总理绩效考核负责负责方案审核批准推行
    2公司事行政部门负责考核系统开发宣传培训类考核组织评定统计存档考核指标设定指导考核程监督评价考核结果统计汇总报断优化完善考核系统
    3级直属负责绩效目标设定员工绩效评估绩效反馈改进
    4事行政部门级员工绩效表现参员工培训开发职资格核定岗位薪次调整等力资源理工作
    五考核等级划分
    1点值计算工资员工实行考核等级划分:A级B级C级F级A级占考核数5B级占考核数80C级占考核数10F级占考核数5公司建议例作硬性规定A级F级例超边5关ABCF绩效定义考核结果运参投资公司关说明
    2量计提员工参加考核等级划分绩效成绩进行统计评分
    六绩效奖金分配
    绩效奖金分两部分:完成月度目标奖金完成年度目标奖金月度奖金月考核月发放年度奖金考核次年元月份册员工次性发放
    1 点值计算员:
    (1)月(年)完成目标奖金点数×点值×Ki×K’中Ki考核奖罚系数ABCF分:K112K21K308K405K’奖罚系数岗位薪点数调整系数旨体现发放原
    (2)试期3月员第4月起参加月度绩效考核月(年)完成目标奖金30×试期工资×Ki×K’
    (3)点值计算绩效奖金发放原:考核发放员工月(年)完成目标奖总额高月(年)完成目标奖月(年)目标 (利润)挂钩计算出月(年)完成目标奖总额
    2 量计提员绩效奖金分配见附件量计员绩效考核办法

    第二章 考核规程
    第节 考核容周期
    公司考核容分两类:
    1 专项指标:岗位关键考核指标工作务(详见节)
    2 通指标:公司项规章制度岗位职责工作力工作标准行表现考核周期
    ★周考核:周考核周期周六周五部门理周六午直属级报审目标理周务书审定周工作务作周考核周五通周例会总理相关业务部门报告周工作务完成情况总理秘书记录周绩效周考核绩效月度考核
    ★月度考核:业务部门理干部根部门目标计划职位KPI公司营目标分解部门组落实具体责月30日填写目标理月度务书制定月部门组月度绩效考核指标(月KPI定性辅)次月3日前完成月考核指标评定结果报事行政部门留存
    考核目标理形式直属目标执行进行沟通目标设定达成识形成目标理务书式2份考核者(员工)考核者(直属级)存1份周期(周月)末考核指标务完成情况方案进行考核
    ★季度考核:业务部门负责衡记分卡形式设定部门学成长客户市场财务运营部流程理(详细项目编入指标辞典)四角度季度KPI指标年中工作总结时部门理进行总结通级述职报告中体现关键业绩贡献情况绩效成绩例列入年中年终考核成绩(项制度完善)
    ★年中年终考核:相关理办法年两次职员工工作力职资格绩效表现等进行评定盘点公司考核机制提供(项制度完善)
    考核期末评估形式进行评估数源周月绩效考核成绩均值

    第二节 目标设定
    目标设定程
    1原:明晰考核指标切实抓住重点考核项目实施结果导目标理目标设定标准遵循原:
    ★定量定性相结合二八原KPI指标工作务等定量岗位专项指标占80工作力行表现工作标准等定性通指标辅占20
    ★SMART原指标宜精宜种指标应量控制35种方便操作降低理成根实际营情况需考核程度低需考核指标降低考核频率仅作考核制度记录
    般情况理班干部绩效考核围绕结果目标否实现进行员工绩效改进考核工作程
    2类指标定义
    ★岗位专项指标
    (1)KPI绩效指标:画衡量某职位工作员工作绩效表现具体量化指标工作完成效果直接衡量方式关键绩效指标企业总体战略目标分解反映效影响企业价值创造关键驱动素公司年度营计划销售维修目标直接相关较固定:销售收入销售台次回款率理费客户员工满意度新增订单数等运完成率业绩体现等量化统计数字进行考核
    (2)工作务:级领导员工商议确定员工考核期应完成工作效果期末级领导根期初定目标否实现员工绩效分绩效理方式针工作职责范围相时性程性辅助性难量化工作务完成情况考核方法SMART原工作务进行描述:月底完成竞争手参数详细资料提供
    评估标准考核完成数量质量时效等
    ★通指标
    (1)工作力:文字描述评价员工工作定性指标专业技发现解决问题力战略意识际力分析决策力等水高低
    (2)工作标准:务完成效率质量时间等进行评估属定性指标
    (3)行表现:员工工作程中表现出积极性工作态度品德团队合作责心等进行考量
    评估手段运关键事件法绩效观察记录等进行考核

    根员工奖惩理办法中规定先进突出事迹违反高压线关键事件考核项目
    前者包括先进突出事迹理方法改进工具流程优化成节约公司争取荣誉等者
    包括违反公司规章制度流程甚触犯法律法规等严重恶劣事件
    评估手段事件性质定范围分值加减体现
    3 指标关系权重图

    指标
    权重
    考核象
    考 核
    周 期
    KPI
    指标
    工 作

    工 作

    工 作
    标 准

    表 现
    关 键
    事 件
    考核工具方法
    业务类(量计提)

    80
    5
    10
    5
    +-分
    周\月目标理绩效考核表关键事件记录考核指标辞典机电惩理制度(建)
    理类
    周 月
     
    80
    5
    10
    5
    +-分
    勤基层员工

     
     
    60
    30
    10
    +-分
    全员年中考核
    月\季均绩效成绩50+年中动态考核50
    +-分
    机电公司员工职资格评定理办法(建)
    全员年终考核
    月\季均绩效成绩30+年终动态考核70
    +-分
    员工年终考核评定办法(建)
    注:①业务员:指创造直接营收入量值计提工资员展厅理销售顾问助理维修技工等点值计算服务顾问接车员理类:指点值计发工资员工包括理干部部分基层员工售服务理服务理车间事行政部理财务部理等勤基层员工指市场推广销售助理力资源助理行政助理总理秘书财务员等
    ②特说明项目考核者均分级理制级进行考核
    ③考核项目重参考例根实际情况进行修正宜相差
    二 目标修正
    1绩效目标执行程中遇困难特殊原严重影响年度营目标前提目标执行者填写目标修正表呈报总理总公司讨审核解决
    2员工调离业务容更改等产生范围目标变动执行者直属级讨修改报总理审核部选解决
    目标修正程序通表格申报会议协商等形式进行
    第三节 绩效评估
    评估目
    考核期实际绩效回顾评估实际结果已设定衡量标准进行评出分
    数级绩效周期制定高速关键绩效指标工作目标力发展计划提供基础
    确定报酬调整奖励方案
    二评估程
    1 月度成绩汇总:事行政部负责组织部门客次月2月家完成属员工
    绩效考核结果统计汇总制表符适说明
    2评审会:次月3日前召集中基层理干部绩效考核成绩进行评议争议考核结果进行讨会审
    3月45日报总理审核报总公司力资源部审批
    三 评估方法
    1评定:周月目标理形式考核表员工先务KPI指标完成情况进行评级审核定性部分直属级合作部门员评定季度年中年终评估事行政部门相关理办法组织实施
    2分值计算:岗位KPI指标工作务绩效表现等加总权重进行分数统计汇总
    四 申述处理
    考核结果异议者事行政部门提出申述事行政部门调查事实综合
    方面意见情况申述事项进行确认着公公正客观原申述事项提出处理意见申述意见反馈双方事

    第三章 绩效改进
    绩效面谈
    进行纯净改进考核时部门理员工围绕职位业绩衡量指标素实际完成情况进行充分面面沟通根程中掌握工作数事实指出员工达成目标工作程中需进步改进方时沟通中形成员工阶段工作目标
    1 面谈时间点
    月完成员工绩效评估等级评定应周安排员工面谈点
    选择非级办公室
    2 面谈组织
    ● 面谈力资源统安排提前做项准备工作
    ● 面谈程中应注意倾听讲究沟通策略重点放解决问题
    ● 通面谈制订出行绩效改进计划员工签名确认
    ● 面谈记录表力资源保档必时应时抄送投资公司力资源部
    3 面谈流程表
    绩效面谈流程表
    序号
    步聚

    注意事项
    负责
    1
    面谈准备
    1 回顾绩效标准期
    2 收集相关资料
    3 评分
    4 准备面谈提纲
    5 确定面谈策略安排时间点

    ●问题进行面谈
    ●面谈流形式
    员工
    2
    面谈程
    1陈述面谈目
    2属评估
    3属告知评估结果
    4商讨属意方
    5制订改进具体措施方法
    ●准确表达属评估
    ●充分聆听属陈述
    ●双方提出切实行改进点制定具体措施方法
    员工
    3
    绩效改进
    司员工公司监督检查改进计划否落实执行
    绩效改进绩效面谈出发点
    绩效面谈落脚点
    员工力资源

    二绩效计划修订
    年年底应年绩效考核方案进行讨修订

    第四章 绩效奖惩应
    干部绩效考核中职责违规处理:
    1 职责
    级理干部绩效考核实施程中应作工作员工达成工作目标
    时断提高工作力
    ● 属协商制定合理绩效目标目标制定必须切合岗位实际真正发挥理作
    ● 关注属目标执行情况予时协助指导发现缺点足应立提出改进办法措施
    ● 保持属员工积极绩效沟通(绩效面谈外包含形式公开公开沟通)
    2违规处理
    干部绩效理力作干部绩效考评重组成部分行者月绩效成绩评C:
    未规定流程操作评价客观员工绩效考核喜分包庇行
    压等导致绩效考核产生偏差员工进行绩效沟通理级员工绩效面谈次数6次季(LRJG展厅次数酌情处理少低3次季)
    3绩效结果应
    考核结果作工资奖金职务晋降职资格等级调整重考核结合公司考核机制应力资源理

    第五章 附
    1解释权:理制度解释说明权公司事行政负责负责
    2 实施细:理制度未事宜实施细事行政负责部门讨修改
    报总理总公司力资源部审核进行补充确认
    3 实施时间:理制度报总理审核总公司力资源部批示正式实施修订时

    附件:1机电公司绩效考核流程图
    2量计提售货员考核办法
    3类考核评估表
    ①目标理周绩效考核务书
    ②目标理月度绩效考核务书
    ③绩效考核成绩月度汇总表
    4维修技工等级考核办法


    附件: 月度绩效考核流程图
    项目
    流程
    职责
    工作求
    相关应表格
    绩效计划设定
    部门KPI目标分解
    KPI目标工作务
    工作务计划拟定
    公司月度营目标分解

    总理
    勤理干部
    业务理干部
    普通员工
    ●总理月初根公司营目标分解形成部门KPI指标业务部门负责分解班组形成KPI目标
    ●勤类理干部定周工作务单总理审核周末通周例会反馈完成情况
    ●目标理考核表须员工协商达成致式两份作考核期末计划完成情况评估
    周目标理考核表

    月度目标理考核表(干部员工)
    绩效观察
    关键事件 绩效辅导

    中期回顾 目标修正

    理干部
    1通绩效观察项关键事件记录月度考核表中(先进突出事件高压线事件)
    2定期员工目标完成情况进行回顾提供业务指导帮助
    3特殊情况修正目标
    周目标理考核表

    月度目标理考核表

    目标修正表
    分析评估
    全公司月度绩效成绩统计汇总报核准
    绩效评审会
    月度部门员工绩效成绩
    周务绩效成绩均

    勤理干部员工
    总理业务理干部
    理干部
    事行政部
    ●通周例会客观公正务完成数量质量时效等方面评估分月底汇总均分
    ●客观公正准确KPI完成情况进行评估分
    ●绩效结果进行评议确认
    周目标理考核表

    月度目标理考核表

    机电公司月度绩效成绩汇总表
    绩效应
    绩效面谈
    薪资调整
    晋降级
    参加培训

    员工
    ●根绩效成绩作述理制度
    ●三次F级规定予辞退解劳动合
    职资格评定理办法员工年终评定理办法




    拟 定
    审 核
    批 准




    月绩效考核理办法

    1目:员工月绩效考核循公司力资源开发规划提供合理
    2考核流程:
    根规定计算绩效工资
    绩效面谈表备案


    进行绩效面谈
    拟定绩效面谈计划
    确定终绩效考核结果
    评审会议
    总理批准
    理部审核
    部门
    部门做出绩效评定
    实施考核(级二级)
    确定考核目标制定修订岗位绩效考核表




    N
    Y

    N
    Y







    Y N













    3绩效考核表制定:
    31部门负责应统版式组织编制部门辖岗位月度绩效考核表报理部审核总理批准实施
    311部门根员工工作成绩力态度等指标设置岗位考核项高压线权重分值
    312部门根需绩效考核表进行修订必须报理部审核总理批准实施
    32员工绩效考核原采取分级考核制直属进行级考核部门理进行二级
    考核
    321级考核二级考核存差异时商谈二级考核决定
    322考核期间工作变动时新司参考前司意见实施考核
    33部门理总理制定月度绩效考核表进行考核
    4绩效考核实施:
    41部门应月周组织辖岗位进行月绩效考核30日(31日)前完成绩效考核表填制工作
    42部门应月1日月绩效考核结果报告力资源
    5绩效考核评审会议:
    51月2日举行月员工绩效情况评审会(逢休息日延)会议力资源负责召集持
    52绩效考核评审会议程序
    521力资源板书分排序情况
    522ACF级员工进行评审部门负责解释理
    523会员ACF级员工考证结果进行讨评议
    524确认评议结果终确定ABCF级员
    6绩效考核结果报工资挂钩:
    61力资源应评审会议结束工作日绩效考核结果报投资公司力资源部审查
    62绩效考核结果月绩效工资实行挂钩力资源应时审查通绩效考核结果通知公司财务便关规定核算绩效工资

    7绩效面谈:
    71部门应根绩效考核情况拟定员工绩效面谈计划(ACF级员工必谈B级员工选谈)月5日前报力资源
    72力资源应月8日前汇总部门绩效面谈计划公司总理审批报投资公司力资源部
    73部门应月15日前完成绩效面谈工作绩效面谈表交力资源备案
    8相关文件表单:
    81部门绩效考核表
    82绩效考核结果(空白表单)
    83绩效面谈计划(空白表单)
    84绩效面谈表(空白表单)
    机电公司 部目标理 月度绩效考核理表

    考核时段: 月 日 月 日 考核日期: 年 月 日
    考核者:

    职位描述(关键组织0
    月部门指标
    岗位:
    级:


    销售维修台次: 台中 型 台
    销售维修总额: 万元
    KPI指标分(项均完成率×80)


    利润收入
    计划
    实际
    完成率
    统计数源
    关键事件记录栏




    财务报表
    事:




    +分:

    审核:




    财务报表




    财务报表




    财务报表




    财务报表
    工作行
    (分0)



    优秀良须提高三档酌情加减分
    协作部门评价
    事:






    +分:


    审核:
    工作态度(总分:20)



    责心(总分:20)



    完成质量(总分:15)



    团队精神(总分:20)



    际沟通(总分:15)



    知识增长(总分:10)



    5S理(总分×10)

    责区环境
    工作流程规章遵守
    素养
    出勤(含培训会议)
    评估
    事:



    +分:
    审核:
    总分:10
    总分:50
    总分:30
    总分:10
    +分:
    +分:
    +分:
    +分:

    月综合绩效成绩(分合计+关键事件) 分
    员工确认:
    统计: 审核: 总理审核:
    务达日期: 员工确认: 审核:

    注:1考核周期:考核表应月月底制订月计划次月3日前考核成绩统计核定报事行政部汇总
    2确认保存:务达目标理部门组目标分解员工确认式两份保存
    3填写求:数填写评价应着客观公正原负责态度进行KPI部分员工评审核关键事件指日常绩效观察中记录类突出特殊异常情况酌情加减分








    机电公司 部目标理 月度绩效考核理表

    考核时段: 月 日 月 日 考核日期: 年 月 日
    考核者:

    职位描述(关键职责)
    岗位:
    级:


    KPI指标分(项均完成率×80)

    工作务完成
    计划
    实际
    完成率
    统计数源
    关键事件记录栏
    第1周



    总秘周工作结
    事:






    +分

    审核:
    第2周



    总秘周工作结
    第3周



    总秘周工作结
    第4周



    总秘周工作结
    第5周



    总秘周工作结
    重点工作完成质量(总分×10)

    项总分2025
    优良

    须提高

    第1周



    总秘总理评估
    第2周



    总秘总理评估
    第3周



    总秘总理评估
    第4周



    总秘总理评估
    第5周



    总秘总理评估
    工作行(分×10)


    优秀良须提高三档酌情加减分
    协作部门评价
    事:


    +分

    审核:
    工作态度(总分:20)



    责心(总分:20)



    完成质量(总分:15)



    团队精神(总分:20)



    际沟通(总分:15)



    知识增长(总分:10)



    综合绩效成绩(分合计+关键事件) 分 级
    (控制例A:5B:80C:10分F:5)
    员工确认:
    统计: 审核: 总理审核:
    务达日期: 员工确认: 审核:

    注:1考核周期:考核表应月月底制订月计划次月3日前考核成绩统计核定报事行政部汇总
    2确认保存:务达目标理部门组目标分解员工确认式两份保存
    3填写求:数填写评价应着客观公正原负责态度进行KPI部分员工评审核关键事件指日常绩效观察中记录类突出特殊异常情况酌情加减分






    机电公司 年 月第 周工作务总结
    部门: 部( 月 日 月 日) 填写日期: 年 月 日
    序号

    工作容(黑体重点工作)

    限时
    进度控制
    务提示
    重点工作
    超前



    1
    2









    2








    3









    4








    5








    6








    7








    8








    9








    10








    1








    2








    3








    4








    5








    6








    7








    8








    9








    问题点




    二工作
    1







    2







    3







    4







    5







    6







    完成情况
    合计评定
    次工作务 项中重点工作 项实际完成 项周工作务完成率
    周重点工作完成质量优良(2025分): 般(1519): 须提高(14分)

    注:①指定务外日常理业务须正常进行
    ②中问题点结务提示进度控制等栏周期根实际完成情况进行总结时修改填写

    制表: 员工确认: 总理:


    机电公司 年 月份考核结果表
    考核范围员工综合考评出考评分值ABCF四类考评结果请见表:
    参加考核总数:

    员名单
    占总数例
    绩效例
    A


    120
    B
    总办


    100
    财务部

    行政
    事部

    销售部

    服务部

    C


    80规定
    F


    规定
    量计提
    分值
    销售部


    规定
    服务部

    规定

    备注:
    1 参评员:
    2 月份机电公司评ACF员工考核:
    A类:


    C类:


    F类:


    行备注:

    总理确认:
    机电公司2004年 月 日
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    某公司绩效考核管理方案

    某公司绩效考核管理方案每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的,那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案,欢迎浏览。  绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼...

    10个月前   
    259    0

    某公司年终绩效考核方案

    20XX年年终绩效考核方案一、 考核目的 为正确评价与总结员工20XX年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,同时为员...

    2年前   
    589    0

    某公司年度绩效考核方案

    某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,...

    12年前   
    607    0

    推行计划生育“三按月”绩效管理的 实施方案

      中共**乡委员会**乡人民政府 关于全面推行计划生育“三按月”绩效管理的 实施方案   各村党支部、村委会,乡直各工作部门: 为进一步抓好我乡人口计生工作。切实贯彻《贵州省人口...

    10年前   
    7907    0

    「实例」某公司绩效管理系统文件 15页

    HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,...

    11年前   
    621    0

    某公司绩效考核管理办法

    某公司绩效考核管理办法  一、总则   1、本制度所设定考核分如下几种:   (1)转正考核;   (2)专业考核;   (3)晋升考核;   (4)月度绩效考核;   (5)年终绩效考核。 ...

    8年前   
    627    0

    某公司绩效管理暂行办法

     某公司绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为引导XX公司(下简称“公司”)员工不断改进和提高工作绩效,确保上级XX股份公司(下简称“股份公司”)及公司战略目标的实现,根据...

    10年前   
    18103    0

    「实例」某公司绩效管理系统文件 15页

    HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,...

    9年前   
    625    0

    某公司绩效管理制度

    绩效管理制度第一条 目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系...

    9年前   
    629    0

    某公司年度绩效备忘

    X年X部门年度绩效备忘 一. 绩效期间:X年X月X日----- X年X月X日二. 考核周期:口年度;口季度;口月度三. 考核指标:指标类别 约定指标值 权重说明 KPI管理类指标四. 绩效薪资...

    6个月前   
    150    0

    某公司薪酬管理方案

    某公司薪酬管理方案1. 薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均...

    10年前   
    640    0

    小学绩效管理方案

    古堤村小学 2010年秋季绩效管理方案  一、指导思想     为了规范学校管理,充分体现质量意识,建立建全激励机制,打破平均分配,实行多劳多得、优劳优酬;遵照上级有关精神,结合本校实际情...

    13年前   
    14169    0

    现代企业如何有效推行绩效管理-尹大超

    现代企业如何有效推行绩效管理 美世高级顾问:尹大超 目 录 n 什么是绩效管理 n 为什么应用绩效管理 n 绩效定义 n 设计原则 n 绩效管理流程 n 绩效管理中...

    9年前   
    9890    0

    乳业绩效管理方案

    乳业股份有限公司绩效管理操作办法第一部分 总则 21. 考核目的 22. 本办法适用对象 23. 绩效管理权限 24. 绩效管理内容及考核周期 35. 绩效考核工具 46. 绩效管理程序 57...

    8年前   
    683    0

    团队绩效管理提升方案

     一、考核目的  1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。

    6个月前   
    186    0

    《医院推行8S管理的实施方案》

    榆中县第三人民医院文件榆三医发〔2018〕168号 xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室:8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言,...

    3年前   
    1084    0

    社区推行党员积分制管理方案

    社区推行党员积分制管理方案为认真贯彻落实全面从严治党要求,切实加强和改进城市社区党员教育管理,促进党员发挥先锋模范作用,根据《中国共产党章程》和党内有关规定,结合我区实际,制定本实施意见。一、...

    2年前   
    1041    0

    某公司05年度绩效考核实施方案

    绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项...

    10年前   
    399    0

    「实例」某公司360度绩效考评方案(试行版)8页

    360度绩效考评方案(试行版) 一、 目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队...

    15年前   
    1274    0

    「实例」某公司360度绩效考评方案(试行版)8页

    360度绩效考评方案(试行版)一、 目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公...

    12年前   
    462    0

    文档贡献者

    j***8

    贡献于2016-04-11

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档