公司整体考核方案
文件编号： 版修订：编 制：审 核：
批 准：日 期：文件发放号：
目录
公司整体方案说明
二 公司整体考核规定
三 公司整体考核办法
四 公司整体考核理流程图
五 公司整体考核理标准
六 公司整体考核细
关整体方案说明
长期绩效考核直困扰企业尤成长企业难题做绩效考核薪酬系统挂钩限度发挥部门积极性创造性时解决工作中问题提高工作效率吸引高层次决策者首先需考虑解决
方案实际运行基础结合现代企业激励机制原理设计成旨破旱涝保收心理惯性解决工作积极性高推委扯皮责心强等问题
（）考核组织系统行具性质：
1 公开性考核结果时公布加强监督
2 公性
3 公正性真正作奖优罚劣
4 严肃性考核结果部门应严格执行折扣
5 权威性部门应服考核部门作出决议
6 包容性公司级考核流程标准制度等应包容职部门生产基职部门考核流程标准制度衔接致突时层考核结果准
（二）方案设计坚持原：
1 收入绩效挂钩原——做头指标头目标
2 效益企业整体效益挂钩原——关注企业整体效益相互监督
3 动态浮动原——关注企业发展方努力
4 综合考核专项考核相结合原——努力考核性化具针性
（三）该方案基原理部门分职口考核问题提出纠正预防措施监控整改月汇总报企部企部汇总部门绩效完成情况监督考核方案执行情况根企业整体效益完成情况企业整体济效益作出评价算出企业综合济效益指数述结果总监认交力资源部根核定标准动态工资效益指数出工资总额 分配加减奖罚项目出位员工应工资
（四）作体系该方案部分组成：
——考核办法
——考核流程
——考核标准
——考核制度
——考核考核细——
强制性考核：现行类效规章制度领导决议等
务目标考核：目标理责书
(五)作整体方案包括子方案：
——销售公司考核方案
——生产基考核方案
——职部门考核方案
——劳动纪律考核方案
——动静态工资发放方案
部分容附请徐院长院领导单位领导指导完善
二公司整体考核干规定
绩效考核工作利开展真正起运营监督督促改进目特制定制度
公司整体考核保证单位部门计划目标落实重措施
二 公司整体考核采三级等制职部门企部组织生产基生产部组织劳动纪律力资源部组织部门分职口考核
三 考核范围：领导层职科室生产基考核员公司岗员工
四 公司整体考核容单位部门分项职工作包括单位部门岗位职责说明书规定部分领导时交办部分考核指标分量化指标非量化指标两部分
五 绩效考核国家企业类规章制度领导决议部门目标理责书部门考核细考核细没明确规定考核部门权参关条款决定实作出考核决定
六 公司整体考核程序求见公司整体考核理流程公司整体考核理标准
七 院单位职科室兼职范围口考核职企部负责职部门考核工作进行监督检查组织关制度培训生产部负责生产基考核工作进行监督检查组织关制度培训力资源部负责全公司劳动纪律进行监督检查组织关制度培训
八 公司整体考核时间分年度考核月考核日常考核年度考核次年月中旬举行月考核次月1623日进行（生产部须步完成基考核）
九 事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
十 考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出申辩复核申请须总监认交考核部门复核复核考核部门应考核方出具复核通知单异议企部申请复核企部权限组织成立复核组做认定
十 生产部汇总生产基考核结果报总监批准认企部汇总职部门考核结果报总监批准认考核结果总监批准予公布汇总结果式三份份留存份交力资源部份交财务部
十二 单位部门应积极配合企部生产部力资源部开展绩效考核规定时间交报部门绩效考核表
十三 制度总裁批准发布日起实施企部负责解释监督执行
三考核办法
考核办法根公司实际情况分销售公司基职部门三类部门：
销售公司考核办法
销售公司工资等岗位标准工资年分解月计划完成率加（减）专项奖罚公式：
销售公司月工资月标准工资×年分解月计划完成率±专项奖罚
年分解月计划完成率月实际完成年分解月计划
说明：销售公司部考核额度院整体考核额度执行院整体考核额度销售公司部考核额度院整体考核额度执行销售公司部考核额度
二基月标准工资等岗位标准工资计划完成率加（减）专项奖罚公式：
基月工资月标准工资×年分解月计划完成率±专项奖罚
年分解月计划完成率月实际完成年分解月计划
说明：生产部考核额度院整体考核额度执行院整体考核额度生产部基考核额度院整体考核额度执行生产部考核额度
三职部门员月标准工资等岗位标准工资计划完成率加（减）专项奖罚公式：
职部门员月工资月标准工资×月企业理综合济效益指数±专项奖罚
企业理综合济效益指数工业总产值完成率×100×005+工业增加值完成率×100×005+销售回款完成率×100×025+利税完成率×100×025+资产保值增值完成率×100×005应收帐款目标完成率×100×005+产销率×100×005+劳动生产率完成率×100×005+新产品研发完成率×100×005+顾客满意度×100×005+出厂合格率×100×005
四类考核月兑现季衡
五工资总额力资源部统控制单位节余额度（标准工资减工资实发）力资源部统理
四考核理流程图
流程编号：
部门名称
企部
流程名称
职部门考核理流程
层 次
3
概
职部门考核体系制定执行
部门
总裁
运营总监
生产部
企部
职部门（考核方）
考核方
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NO
决策
决策
YES
审 核
审核
YES
NO
资料档总结
绩效考核报告
执行总裁决策
汇总基
考核
汇总职
部门考核
发考核
通知单
核实认定
开始执行发通知
资料档
总结
考核情况汇总
绩效考核
草案
结束
提出正式绩效考核方案
开始
部门月考核汇总
考核建议单
日常绩效时考核
交力资源部执行财务部监督
征求意见
职部门考核情况调研分析
YES
职部门接受认
NO
公司名称
密 级
页第 页
编制单位
签发
签发日期
五公司整体考核理标准
编号： 2页第1页
务名称
节点
务程序重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核芳案草案绩效考核流程〈〈绩效考核制度〉〉〈〈绩效考核理标准〉〉绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
D6
务程序
关实施绩效考核方案通知绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）月18号19号汇总部门月考核结果19号午4：30前报企部时间遇节假日延
年度考核次年1月中旬举行月考核次月1823日进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
D9
务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月22日年度考核次年元月22日前
综合报告报总监审批
月23日
务重点
核实汇总
执行考核结果
D10
务程序
绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月23日前年报次年元月23日前
务重点
准时交报
资料档
D11
务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
六考核考核细
务目标考核部门目标理责书考核细包括考核容考核年度目标考核月份目标考核部门考核办法
考核现行类效规章制度领导决议等
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公司整体考核方案
文件编号： 版修订：编 制：审 核：
批 准：日 期：文件发放号：
目录
公司整体方案说明
二 公司整体考核规定
三 公司整体考核办法
四 公司整体考核理流程图
五 公司整体考核理标准
六 公司整体考核细
关整体方案说明
长期绩效考核直困扰企业尤成长企业难题做绩效考核薪酬系统挂钩限度发挥部门积极性创造性时解决工作中问题提高工作效率吸引高层次决策者首先需考虑解决
方案实际运行基础结合现代企业激励机制原理设计成旨破旱涝保收心理惯性解决工作积极性高推委扯皮责心强等问题
（）考核组织系统行具性质：
1 公开性考核结果时公布加强监督
2 公性
3 公正性真正作奖优罚劣
4 严肃性考核结果部门应严格执行折扣
5 权威性部门应服考核部门作出决议
6 包容性公司级考核流程标准制度等应包容职部门生产基职部门考核流程标准制度衔接致突时层考核结果准
（二）方案设计坚持原：
1 收入绩效挂钩原——做头指标头目标
2 效益企业整体效益挂钩原——关注企业整体效益相互监督
3 动态浮动原——关注企业发展方努力
4 综合考核专项考核相结合原——努力考核性化具针性
（三）该方案基原理部门分职口考核问题提出纠正预防措施监控整改月汇总报企部企部汇总部门绩效完成情况监督考核方案执行情况根企业整体效益完成情况企业整体济效益作出评价算出企业综合济效益指数述结果总监认交力资源部根核定标准动态工资效益指数出工资总额 分配加减奖罚项目出位员工应工资
（四）作体系该方案部分组成：
——考核办法
——考核流程
——考核标准
——考核制度
——考核考核细——
强制性考核：现行类效规章制度领导决议等
务目标考核：目标理责书
(五)作整体方案包括子方案：
——销售公司考核方案
——生产基考核方案
——职部门考核方案
——劳动纪律考核方案
——动静态工资发放方案
部分容附请徐院长院领导单位领导指导完善
二公司整体考核干规定
绩效考核工作利开展真正起运营监督督促改进目特制定制度
公司整体考核保证单位部门计划目标落实重措施
二 公司整体考核采三级等制职部门企部组织生产基生产部组织劳动纪律力资源部组织部门分职口考核
三 考核范围：领导层职科室生产基考核员公司岗员工
四 公司整体考核容单位部门分项职工作包括单位部门岗位职责说明书规定部分领导时交办部分考核指标分量化指标非量化指标两部分
五 绩效考核国家企业类规章制度领导决议部门目标理责书部门考核细考核细没明确规定考核部门权参关条款决定实作出考核决定
六 公司整体考核程序求见公司整体考核理流程公司整体考核理标准
七 院单位职科室兼职范围口考核职企部负责职部门考核工作进行监督检查组织关制度培训生产部负责生产基考核工作进行监督检查组织关制度培训力资源部负责全公司劳动纪律进行监督检查组织关制度培训
八 公司整体考核时间分年度考核月考核日常考核年度考核次年月中旬举行月考核次月1623日进行（生产部须步完成基考核）
九 事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
十 考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出申辩复核申请须总监认交考核部门复核复核考核部门应考核方出具复核通知单异议企部申请复核企部权限组织成立复核组做认定
十 生产部汇总生产基考核结果报总监批准认企部汇总职部门考核结果报总监批准认考核结果总监批准予公布汇总结果式三份份留存份交力资源部份交财务部
十二 单位部门应积极配合企部生产部力资源部开展绩效考核规定时间交报部门绩效考核表
十三 制度总裁批准发布日起实施企部负责解释监督执行
三考核办法
考核办法根公司实际情况分销售公司基职部门三类部门：
销售公司考核办法
销售公司工资等岗位标准工资年分解月计划完成率加（减）专项奖罚公式：
销售公司月工资月标准工资×年分解月计划完成率±专项奖罚
年分解月计划完成率月实际完成年分解月计划
说明：销售公司部考核额度院整体考核额度执行院整体考核额度销售公司部考核额度院整体考核额度执行销售公司部考核额度
二基月标准工资等岗位标准工资计划完成率加（减）专项奖罚公式：
基月工资月标准工资×年分解月计划完成率±专项奖罚
年分解月计划完成率月实际完成年分解月计划
说明：生产部考核额度院整体考核额度执行院整体考核额度生产部基考核额度院整体考核额度执行生产部考核额度
三职部门员月标准工资等岗位标准工资计划完成率加（减）专项奖罚公式：
职部门员月工资月标准工资×月企业理综合济效益指数±专项奖罚
企业理综合济效益指数工业总产值完成率×100×005+工业增加值完成率×100×005+销售回款完成率×100×025+利税完成率×100×025+资产保值增值完成率×100×005应收帐款目标完成率×100×005+产销率×100×005+劳动生产率完成率×100×005+新产品研发完成率×100×005+顾客满意度×100×005+出厂合格率×100×005
四类考核月兑现季衡
五工资总额力资源部统控制单位节余额度（标准工资减工资实发）力资源部统理
四考核理流程图
流程编号：
部门名称
企部
流程名称
职部门考核理流程
层 次
3
概
职部门考核体系制定执行
部门
总裁
运营总监
生产部
企部
职部门（考核方）
考核方
节点
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决策
决策
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审 核
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资料档总结
绩效考核报告
执行总裁决策
汇总基
考核
汇总职
部门考核
发考核
通知单
核实认定
开始执行发通知
资料档
总结
考核情况汇总
绩效考核
草案
结束
提出正式绩效考核方案
开始
部门月考核汇总
考核建议单
日常绩效时考核
交力资源部执行财务部监督
征求意见
职部门考核情况调研分析
YES
职部门接受认
NO
公司名称
密 级
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编制单位
签发
签发日期
五公司整体考核理标准
编号： 2页第1页
务名称
节点
务程序重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核芳案草案绩效考核流程〈〈绩效考核制度〉〉〈〈绩效考核理标准〉〉绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
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务程序
关实施绩效考核方案通知绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）月18号19号汇总部门月考核结果19号午4：30前报企部时间遇节假日延
年度考核次年1月中旬举行月考核次月1823日进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
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务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月22日年度考核次年元月22日前
综合报告报总监审批
月23日
务重点
核实汇总
执行考核结果
D10
务程序
绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月23日前年报次年元月23日前
务重点
准时交报
资料档
D11
务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
六考核考核细
务目标考核部门目标理责书考核细包括考核容考核年度目标考核月份目标考核部门考核办法
考核现行类效规章制度领导决议等
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