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培养储备干部机制理办法
行政理部
2016年X月
第章 总
第条 目
建立完善培养机制通制定效关键岗位储备甄选计划岗位轮换计划兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立系统配合企业战略发展培养机制企业持续发展提供理技术支持
第二条 原
坚持外部引进土化相结合原坚持部培养外部引进辅培养方针坚持专业培养综合培养步进行培养政策培养综合型理专业型技术采取动态进出方式进行循环培养通培养开发旨造支德兼备高效稳定职业理队伍
第三条 培养目标
适应企业快速发展提高核心竞争力需求优化企业结构防止存断层建立横发展高素质企业梯队成企业战略发展必须达关键指标
第四条 储备干部定义分类
（）定义
储备干部指公司职部门分司理岗位技术岗位重点培养备具体指力资源开发培养角度出发严格审慎招聘选拔程序甄选出忠诚度较高发展潜力通系列培训锻炼成单位部门工作领域具较全面知识综合素质较高复合型理某领域具较高专业水技术型
（二）储备干部分类
1公司储备干部员源分部职定培养储备干部外部引进培养储备干部：
（1）部职定培养储备干部：指适应公司发展需求职部门分公司重理岗位技术岗位出现空缺情况公司部选拔培养特定职业发展方职储备员
（2）外部引进培养储备干部：指公司职部门分公司相关关键岗位出现空缺情况外部定招聘工作验具备某方面特长理专业技术
2行政级分高级储备干部中层储备干部（理级）基层储备干部（部门助理车间级）等三级
3岗位定位分理岗位储备干部技术岗位储备干部
第五条 建立统分结合培养组织体系
（）公司总理直接领导培养储备干部机制规划指导监督
（二）公司行政理部力资源科作企业培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排职部门分公司培养机制实施检查考核持续推动企业培养储备干部机制完善发展
（三）职部门分公司分作培养分支机构负责培养象初步甄选培养计划具体实施
第二章 储备干部甄选
第六条 储备干部甄选条件流程
（）储备干部基条件
1正式员工稳定性较爱岗敬业奉献精神
2须专学历年龄原基层中层储备干部40岁
高层储备干部44岁（特殊年龄学历适放宽）
3企业部选拔员必须职期间良职业操守贪污受
贿等重违法乱纪行
（二）储备干部关键资质条件
1组织协调力 2理控制力 3分析判断力
4沟通力 5执行力 6创新力
7领导力 8团队合作力 9学力
10承受较工作负荷力
（三）储备干部综合素质条件
1性格特征2心理素质3职业倾4综合力
第七条 储备干部候选资质综合素质测试
候选进行职业力倾职业兴趣等方面测试掌握候选
性格气质职业倾等方面否培养方胜力模型相匹配
（）基条件通材料进行分析
（二）关键资质条件通调查表访谈等形式进行分析
（三）综合素质条件助测评软件进行测评
（四）测试结果报名理技术储备干部方基相致员
接进入环节
（五）测试结果报名理技术储备干部方致员
力资源部提出预警允许候选进行申诉通申诉者进入环节
第八条 储备干部甄选办法
（）公司高职部门负责分公司厂长理等中层中层理技术员必须公司行政理部资科推荐13名培养成级岗位低级部职定储备干部选
（二）推荐填写储备干部推荐表（见附表）实列出推荐优缺点客观评价分年1月旬6月旬推荐（调整）储备干部选名单送公司行政理部资科特殊情况时报送推荐选没变更必重复报送
（三）公司行政理部资科研究生学历双学士学位高级职称等高素质高层次视意愿列入储备干部选
（四）公司行政理部资科具5单位部门年度综合工作绩效排名第员工符合储备干部基条件前提视意愿列入储备干部选
（五）公司正式员工根身综合素质专业技术符合储备干部基条件前提荐储备干部选
（六）公司行政理部资科根公司营理需企业力资源现状公司发展规划外部引进储备干部
（七）通分析证确定特定部门特定岗位关键胜特征基胜力岗位说明书纳入储备干部候选者测评程
岗位说明书作种工具企业部外部选拔评估类奠定基础份基胜力岗位说明书通常包括成分：工作目目标汇报关系义务责品质涵知识技求成功关键素绩效衡量胜力模型工作特点轮岗晋升方
第八条部选拔储备干部报名程序
（）候选填写储备干部报名表（见附表二）
（二）撰写工作总结报告（见附表三）求字数少2500字容应包括两部分：部分工作业绩总结着重描述工作中成果足第二部分未工作改进构想：结合岗位工作提高部门公司相关领域工作绩效提出建议改进方案中少包含某现状＼问题写合理化建议案提交份证明工作业绩工作力材料（包括类奖项候选制定已获实施运行理制度整改方案科研理文实验报告等）
第九条报名资格审查背景调查
（）报名资格审查：
候选审查条件详见储备干部报名资格审查求（附表四）
（二）背景调查：
1高级储备干部科学位储备干部须进行背景调查
2普通储备干部报名资料未充分反映候选情况存疑点须候选进行背景调查便确定资料真实性
3符合报名资格名单进入环节筛选
第十条第次储备资格确认
（）公布通资格审查名单公司范围进行期3天公示确认公示确认期间收异议投诉行政理部资科会候选部门调查事实重新进行审查确认
（二）资格确认名单方进入环节测试
第十条面试
（）初试：行政理部资科员进行初试类储备干部必备力进行面试测试初试合格者方资格进入复试
（二）复试：面试组通初试员进行复试复试容必备力相关专业知识
（三）行政理部资科联合相关部门制定结构化面试试题试题应包括两部分容：考查专业知识问题二考查必备力问题（见附表五储备干部必备力）求项知识力应题库供选择提问
（四）理技术方类（生产质量技术等）组成面试组面试组少5组成应包括三类员：相关领域领导技术专家行政理部资科领导工作员
（五）复试组员分工：
1行政理部资科相关领域领导负责必备力类问题机提问针性评价（须根面试员报储备干部类理技术培养方选择性侧重考察相关必备力广度深度）
2技术专家负责专业类问题提问评价
3行政理部资科工作员负责储备干部甄选面试活动组织协调协助考员候选回答方式进行引导外候选场表现情况进行记录整理
第十二条储备干部候选第二次资格确认
公布通复试候选名单公司范围进行期5天第二次公示确认确认期间收异议投诉行政理部资科会候选部门调查事实进行确认妥善处理
第十三条确定储备名单组织培训
1通公示确认储备干部候选方资格参加公司组织储备干部职业素养等系列培训职业素养系列培训考核合格者方进入公司储备干部培养开发系统正式成企业储备干部
2培训考核成绩未达标者愿参加培训候选予淘汰
第三章 储备干部培养开发
第十四条行政理部资科负责储备干部职业素养培训
行政理部资科储备干部培养作公司力资源开发独立专项培训项目进行针储备干部特点进行现代企业理模式理技团队精神企业文化情商理企业制度相关培训形成套规范培训开发体系
第十五条导师教练负责专业培训
职部门分公司导师教练储备干部负职业心态塑造专业知识岗位技等三方面培养训练（负培训部定培养储备干部相关责称 导师 负培训外部引进储备干部相关责称 教练）
第十六条储备干部潜挖掘
储备干部定培养目标胜力模型寻找差距深挖身
潜力充分发挥决定作导师教练密切配合勤奋学知行合勇实践断提高理水专业技术
第十七条部定储备干部培养办法
（）公司行政理部资科负责职业素养提升训练：
部定储备干部需接受公司行政理部资科组织安排包括职业素养企业文化等容职业提升训练
（二）部定储备干部实行导师制职培养：
1单位根公司战略培养储备干部建设理办法级部定培养储备干部分根岗位（职位）说明书行业相关求进行培养
2特定级相关储备干部分结子实行带带二 带三手手导师制方式导师针特定岗位特定员量体裁衣选择性确定培训目标方式制定周详完善性化培养计划培训教材周期目标阶段性目标节点时间步骤教练措施测试标准等等
3导师特定储备干部前具备技知识态度进行分析包括绩效专业背景工作年限等进行评估准确握储备干部优劣势势利导施教足针性纠正辅导达单位时间里培养效果化
（1）善缺陷分析法务分析法技分析法预测法等方法分融入培养相关环节中
（2）通知识技联系较学理联系实际寓教实践通实践学
（3）结合储备干部身参亲身体验循循善诱启发思维工作中机发生需引起关注正确错误事例案例进行深层剖析
（4）注重培养实际效果加强导师储备干部双互动沟通够制宜针性解决培养程中出现新问题断改善培训方式方法
4培训计划培训教材教练方式阶段培养目标储备干部表现业绩等须报送公司行政理部资科备查
（三）部职定培养储备干部工作记录评估：
1储备干部职培养期间导师必须工作态度表现工作务完成情况知识技掌握情况进行记录评定（附表六：储备干部工作记录踪表）
2公司行政理部资科月末须导师培养效果储备干部力业绩提升进行定期访谈针员工投诉涉储备干部类事等特殊情况时进行调查访谈解导师储备干部导师储备干部工作密切相关员配合导师领导时解决存问题予必指导
第十八条外部引进储备干部培养办法
（）公司行政理部资科组织安排培训：
帮助外部引进迅速适应新工作环境增加企业历史产业政策解更快融入企业外部引进需接受公司行政理部资科组织适应性培训训练容职业素养企业文化企业规章制度体系
（二）储备干部入职轮岗试
外部引进储备干部特定培养方便更解企业
理运营造复合型时便正式岗工作开展特殊情
况外均需培养方相关岗位轮岗锻炼程
企业考察试程
1轮岗试：
外部引进储备干部原分相关23职部门生产车间轮岗试分轮岗部门指导老师指导进行期三月岗位实操训练原部门实月轮岗试培养结束根考核结果工作表现公司行政理部资科相关单位确定工作岗位制定职业规划
2指导老师素质求：
单位必须部试明确指导老师
指导老师职资格：
（1）工程师（含机长）职位必须理技术特定
试高级
（2）具备丰富专业知识责感具定教导力
（三）外部引进储备干部试期考核
1指导老师引进储备干部进行记录评价：
引进储备干部试期间指导老师必须工作态度表现工作务完成情况知识技掌握情况进行记录评价
2公司行政理部资科进评估：
（1）行政理部资科指导老师工作积极性责感培养计划方式方法等具体培训事务进行定期定期访谈时进考核评估性问题指导老师单位领导进行沟通指导老师直属级须指导老师培养实际效果少全部绩效10权重例纳入考核范畴
（2）行政理部资科引进储备干部工作态度工作表现职业期试效果进行定期定期访谈时进考核评估（见附表七：试工作记录踪表）
3储备干部试期月度工作报告：
外部引进储备干部试期间月必须书面（电子版）形式公司行政理部资科培养单位提交工作报告报告容应包括学容掌握程度完成重点工作容完成结果发现问题合理化建议等（见附表八：试员月度工作报告）行政理部资科单位发现试员工作表现专业力等较差时时申请淘汰出局
4试期末考核：
外部引进储备干部试期满公司行政理部资科指导单位实施进行综合素质工作表现业绩进行考评考评结果作衡量外部引进否转入正式储备干部序列重（考核容见附表九：综合素质力考评表）
第十九条 外部引进储备干部实行教练制专项培养
（）外部引进结束期三月轮岗试考核合格者
转入正式储备干部序列
（二）单位根公司战略培养储备干部理办法级外部引进储备干部分根岗位说明书行业相关求进行培养特定级相关储备干部分结子实行带带二 带三教练制方式：
1教练针特定储备干部前具备技知识态度进行分析包括绩效专业背景工作年限等进行评估针性确定培训目标方式制定周详完善培训计划培训教材（包括阶段目标周期目标时间步骤教练容措施测试标准）
2施教寓教实践避免简单说教倡导参式教练模式张原理讲解双互动现场演练角色扮演等形式教练拘场时间做时复杂问题关键问题反复讲解工作中机发生正确错误事例案例进行深度剖析种结合部门实际工作方式加强储备干部感性认识
3时握外部引进储备干部思想动态帮助消进入企业前期陌生感适应迅速融入企业注重储备干部工作理念价值观提升塑造加强储备干部职业道德企业文化团队精神培养引导提升
4培训成果储备干部工作中力提升中转化根目善启发储备干部创新思维鼓励理工作技术工艺思想密切关注解决培养程中断产生新问题
5培训计划培训教材教练方式阶段培养目标需协调解决问题等等须报送公司行政理部资科备追踪检查
第二十条储备干部参会分配务等理求
（）类正式储备干部更解企业理运营程相关单位领导储备干部导师教练必须安排储备干部列席定培养方定培养职位相关般性工作例会工作研讨会储备干部参般性讨发言表决权
（二）相关领导导师教练应安排储备干部参加企业相关训
（三）企业计划相关储备干部外派培训学
（四）相关领导导师教练安排储备干部前职位工作务外需储备干部定培养目标求逐步分派力相匹配工作务实践中锻炼成长
第四章 储备干部考核
第二十条 目
公司辞职退休等形成空缺岗位调整岗位淘汰合格职干部形成空缺岗位新增加理技术岗位原公司储备干部中选拔竞聘储备干部中合适选考虑员中竞选外部招聘
第二十二条储备干部考核晋升晋级淘汰
（）基层储备干部培养周期2年中层储备干部培养周期3年高级储备干部培养周期4年
（二）储备干部阶段性评估：
1行政理部资科会相关领导半年基层储备干部中层储备干部表现力业绩进行阶段性评估评估方式调查问卷座谈访谈查阅日常考核资料客观原未达标者予淘汰出储备干部序列
2行政理部资科会相关领导年年末高级储备干部表现力业绩进行阶段性考核评估评估方式调查问卷访谈查阅年度考核资料客观原未达标者予淘汰出储备干部序列
3储备干部原缺席公司组织全年度储备干部综合素质系列培训达20场次者培训成绩合格率未达80者均予淘汰出储备干部序列
（三）储备干部工作需求发生岗位异动时单位应会行政理部资科酌情确定新导师教练延续培养周期新导师教练应承担起培养周期续工作行政理部资科会相关领导规定新导师教练储备干部进行踪考核评估
（四）期末全方位总结考核评估：
储备干部培养周期月公司行政理部资科组织成立权威考核评估组考核者拟晋升职位胜力模型岗位说明书求德绩勤俭等方面储备干部进行全方位总结考核评估：
1基层中层储备干部期末考核评估：闭卷考试实际操作调查问卷年度绩效考核评估组现场提问相结合方式
2高层储备干部期末考核评估：调查问卷年度绩效考核评估组现场提问相结合方式
3培养周期储备干部表现力业绩特优秀者根公司理运营需求单位行政理部资科申请提前考核评估考评合格者提前晋升职位 （类储备干部期末中途提前考核评估方式容权重等细订）
（五）考核评估组必须电子屏幕板公布栏等场进行期7天前公示公布通考核评估者名单拟晋升职位接受员工监督公示期间员工发现拟晋升员贪污受贿损公肥私弄虚作假等违法乱纪行实名匿名公司行政理部资科投诉
通公示拟晋升员程序行政理部资科申报总理核准
（六）考评合格者原需横交换工作口前提甲单位培养乙单位
（七）培养周期结束时考核达特定职位培养标准尚职位空缺补时晋升工资等级相应职位级等职位空缺时予补
（八）培养周期结束时客观原未达培养目标储备干部行政理部资科会相关领导会商确定进入培养周期降级淘汰出储备干部序列
（九）培养周期储备干部离职淘汰行政理部资科须时程序重新甄选储备干部候选予补充
第二十三条 储备干部培训档案理
（）公司行政理部资科须专负责储备干部培训档案理工作
（二）月末搜集统计汇整录入档类储备干部相关资料
（三）培训档案包括容：导师教练档案储备干部档案培训计划方案工作总结报告合理化建议岗位异动记录考核评估资料类培训记录培训成绩访谈记录调查问卷种表单等
（四）行政理部资科负责年元月旬七月旬培训档案进行检查保证安全性完整性
第五章 导师教练考核评价
第二十四条目
增强职部门分公司培养意识促单位明确培养重性紧迫感加强具培养责相关领导命感
第二十五条签订培养协议书
公司行政理部资科负培养储备干部责导师教练需分签订培养协议书明确双方权利责考核细确保培养计划严肃认真持续效推进实施（储备干部培养协议书订）
第二十六条考核评价权考核象
（）公司总理行政理部资科职部门分公司关培养计划推进实施效果考核评价权
（二）行政理部资科职部门分公司负责导师教练关培养计划推进实施效果考核评价权
第二十七条考核周期时间
（）季度追踪调查：时间季末周追踪调查评估成绩纳入导师教练年度培养储备干部成绩（季度追踪调查表订）
（二）年度阶段考核：时间年12月旬年度培养储备干部成绩纳入导师教练年度工作考核成绩（年度考核标准订）
（三）周期全方位总结考核：时间培养周期结束前月（周期全方位总结考核标准订）
第二十八条考核容培养专项奖金
（）考核容包括：储备干部选拔培训轮岗计划实施储备干部项专业力提升职业心态塑造实际效果培养相数量等
（二）培养周期成功培养出名名合格基层中层高层理技术干部导师教练公司次性予数额等培养专项奖金享等条件优先晋升职位晋升薪酬获评年度先进权利
（三）储备干部培养周期岗位异动导师教练时段导师教练分时间段例分配培养专项奖金
（四）培养周期导师教练结子培养储备干部淘汰出储备干部序列辞退辞职等原离开公司培养协议书然终止导师教练没资格求全额部分获培养专项奖金
（具体考核方式指标奖励细行政理部资科行制定）
第二十九条导师教练责
（）级导师教练作培养储备干部第责结子
储备干部进行指导训练企业战略重环理者身职责责旁贷
（二）未培养周期结束时培养出合格储备干部导师教练晋升职位薪资作年度先进候选直培养出合格储备干部止
（三）储备干部培养级导师教练关键绩效考核指标原少10权重例纳入季度年度考核范畴
（四）培养周期导师教练离职培养效果未达标终止导师教练资格培养协议书终止类导师教练没资格求全额部分获培养专项奖金
行政理部资科会相关领导须时程序重新甄选导师教练确保培养计划持续推进
第六章 职员岗位轮换
第三十条轮岗宗旨轮岗象
（1）岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干（包括正式储备干部）
（2）便理员相关单位部门相互解沟通增强团队合作精神凝聚力
（3）避免理员长期相职位失工作激情产生懈怠
（4）培养造批企业理运营较深入理解忠诚度较高综合力较强复合型
第三十条 轮岗周期
轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况行政理部资科会商确定
第三十二条年度轮岗例
（）中高层理员少20
（二）财务技术生产品质营销类员少20
（三）储备干部80
（四）轮岗前提条件：
1评估够胜轮值岗位工作
2培养方密切关联岗位
3专业技术渠道发展员行考虑
第三十三条轮岗晋升关系
储备干部原必须轮2岗位晋升正式干部（特聘员已公司2岗位工作员外）
第三十四条轮岗审批
（）部门部轮岗：部门行审批——报行政理部资科备案
（二）财务系统员轮岗：部门提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（三）跨部门轮岗：部门提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（四）中高层干部工程师等技术骨干轮岗：单位提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（五）公司行政理部资科基发展规划需求权提出特定跨部门轮岗审批权力
职部门相关单位必须顾全局克服位义站战略发展高度重视践行轮岗机制跨部门跨单位轮岗予积极配合支持
第三十五条轮岗员理
（）岗位轮换员编制属派出单位
（二）岗位轮换员须接受新单位工作分配义务履行新职务（三）轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原
单位作绩效考核轮岗结束轮岗单位根绩效考核理办法等相关理规定进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整奖金分配挂钩
（四）轮岗员工资奖金保险等费派出单位支付
（五）轮岗员须轮岗结束周轮岗双方单位行政理部资科提交书面（电子版）报告求字数少3000字容应包括：
（1）轮岗部门相关工作认识轮岗岗位工作感悟
（2）深度挖掘分析轮岗职位进步足
（3）结合轮岗岗位工作改善轮岗部门公司相关领域理模式理制度工作流程工艺等等提出意见建议中少包含某现状＼问题案例进行深层次剖析具体客体提出价值合理化改进方案
（4）轮岗部门员综合素质团队精神工作激情企业文化理解践行进行评估
第七章 部兼职
第三十六条目
（1）增强单位部门认识解增强团队精神提升员工综合素质力企业培养储备
（2）破部门壁垒集思广益增强工作流程决策透明度
（3）智力资源享减少避免相关员专业验局限性产生盲目性重复性错误
第三十七条适象
中高层理干部技术业务骨干尤客观原适合方便轮岗员考虑兼职
第三十八条兼职员定位
（）兼职员学调研协助参谋职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议
（二）兼职单位必须安排兼职员参加关工作讨工作会议兼职员充分解相关工作程序决策程序兼职员原具表决权（兼职员特殊情况需表决权时须兼职报批程序申报核准）
（三）兼职员兼职业务接受兼职部门领导理指挥
（四）兼职员权行兼职职责权利包括相关工作知情权汇报权投诉权申诉权
第三十九条兼职周期
（1）兼职周期行政理部资科派出单位兼职单位协商确定
（2）原年周期果需延期
第四十条兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理副职顾问
第四十条工作开展方式
（）兼职员工作方式工作时间兼职部门原部门协调确定工作重点原单位兼职单位辅
（二）兼职员须统筹合理安排职工作兼职工作积极承担兼职单位相关工作务充分发挥兼职员独特思维独特视野作
1兼职员兼职部门工作计划兼职部门负责兼职员商定纳入该部门工作计划
2兼职员兼职工作计划须报原部门备案
（三）兼职工作兼职员关键绩效考核指标兼职部门负责权兼职员相关兼职工作进行考核评价时考核评价反馈兼职员原单位原单位负责考核评价510权重例纳入季度年度考核范畴
第四十二条兼职员理
（）事关系：兼职员事关系然隶属原单位
（二）审批程序：中层员单位提案行政理部资科审批中高层级业务技术骨干需单位提案行政理部资科审核公司总理审批
（三）兼职申请审批统行政理部资科拟定专门兼职通知函正式通知兼职单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
（四）接收兼职员部门应兼职员提供必工作环境条件兼职员够发挥较工作成效
第八章 调配
第四十三条目
消企业单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置企业部力资源
第四十四条调配原
（）符合企业力资源整体发展战略
（二）损害调出单位利益前提符合调入单位需求
（三）符合员工力潜力发挥
（四）优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第四十五条调配象
岗位性质业务需必须部调配难通途径获取特殊岗位急需
第四十六条调配申请调配权
（）中层员调配单位提案附岗位说明书需求原行政理部资科审批行政理部资科根提交申请审核确认储备干部库选拔直接相关部门进行调配
（二）中高层干部级业务技术骨干需单位提案行政理部资科审核公司总理审批
（三）行政理部资科根理优化需动提出员调配
（四）调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时公司行政理部资科裁决权
第九章 职务期制
第四十七条目意义
（）利深化企业干部制度改革建立较科学合理机制形成庸者者者岗择唯举良性循环增强干部队伍活力逐步造支忠诚度奉献精神专业化知识化干部队伍推动加快企业规范化理
（二）利调动理员工作积极性激活理员潜力理员职期限始终保持勤勉进取企业高度致工作状态
（三）利提高垂直理力度横监督力度
（四）破存山头义独立王国避免存特定员长期职位力职业操守缺失企业带损失
（五）职制客观增加转换岗位（职位）率利理员岗位锻炼方面积累工作验利企业造复合型队伍
第四十八条期制基素
（）适范围
积极稳妥推进企业干部理制度改革理员期制先职部门分公司中层岗位展开需董事会命职务外职位均逐年开始实行限期制
（二）中层职务期时间规定：
（1）届期时间两年
（2）职务连续职时间三届六年
（3）符合职条件情况技术岗位连聘连
第四十九条建立健全期目标责制度
（）制定明确期工作目标利促理员期配合企业战略发展规划树立长远观点克服短期行推动企业健康蓬勃发展职期间职期满考核客观
（二）增强期目标权威性严肃性级部门须求理员签定期目标责书
第五十条强化期考核监督
（）行政理部资科会级部门根企业发展特定岗位实际情况建立理员届中届末职考核制度完善强操作性考核评估细（理员届中届末职考核细订）
（二）行政理部资科会级部门根理员届中届末职考核制度结合时工作中德表现工作业绩考核考察全面解掌握理员完成目标情况发现偏差改进方时指正
第五十条期目标理
（）理员必须期目标责书实现目标精心组织计划步骤开展工作
（二）行政理部资科会级部门期目标责书年末（届中）理员进行次考核期结束理员级部门签订期目标责书部门述职行政理部资科会级部门期目标理员进行职届末考核作出考核结作奖惩轮竞聘命
（三）期考核履行职务力实现定理目标阶段性业绩较差距时违法乱纪企业造成重损失继续职原理员须时坚决调整期未满继续留 免造成更严重良果
第五十二条建立期结束然解职正常机制
（）理员期结束业绩力优劣职务然终止
（二）期制职位理员职期均开展行政理部资科组织相关部门配合竞聘岗活动
（三）符合岗位职条件员期职位理员均具等参竞聘期职位权力
第十章 附
第五十三条办法行政理部资科制订修订解释
第五十四条理办法公司总理批准生效
第十章 附表
附表： 储备干部推荐（荐）报名表
姓名
性
片
出生日期
属单位
岗位
高学历
毕业院校
毕业时间
学专业
现职称
婚姻状况
外语语种水
政治面貌
健康状况
持职业资格证
身高（cm）
体重（kg）
性质
国企留员（ ） 社会招聘员（ ） 学校招聘员（ ）
外部工作验（远填写）
公司名称
岗位
起止时间
部工作验（远填写）
属单位
岗位
起止时间
专长
缺点足
（接表）： 业绩综合力表现
奖惩情况
1 获次先进？次时？
2 获评骨干次数？次时？
3 奖励荣誉：
4 否重违纪记录？请实说明：
5年受公司属单位考核情况说明（包括时间事处理结果等容必须实填写没填）：
贡献工作成果说明
1请列举提出采纳合理化建议（附页）：
2请列举12年工作成果（附页）：
发展意
1 生产理 （ ）
2 质量理 （ ）
3 技术理 （ ）
4 职部门理 （ ） （请填具体职部门）
属单位
绩效理员意见
该员工12月单位绩效均排名：第 位
排名否属单位前10名次？ （ ） 否（ ）
单位绩效理员签字： 日期：
属单位
领导意见
意见评价：
否意推荐： （ ） 否（ ）
单位领导签字： 日期：
备注
附表二：
部定储备干部报名资格审查求
学历验业绩等
1 学历(指国家教育部门承认正规学历)
原求：车间理助理级须专学历相关岗位3年工作验理级高级科学历相关领域5年工作历
理想求：研究生毕业取硕士学位
2 专业
部门类
专业
生产系统
理想求：印刷包装化工动化机电体化相关专业毕业
技术系统
理想求：印刷包装面设计营销造纸动化机电体化相关专业毕业
理职系统
理想求：涉职责匹配相专业（财务理求财务类专业）工商理专业
说明：A部门类指储备方指员工现属部门
B 条件优秀者专业做严格求
3工作验
助理级储备干部：司工作验少2年中少1年培养方相关工作验
理级储备干部：司工作验少4年中少2年培养方相关工作验
高级储备干部：司工作验少6年中少3年培养方相关工作验
4年龄身体等求：
助理级储备干部：（1）求超40周岁身体健康
（2）接受较工作负荷
理级储备干部：（1）求超40周岁身体健康情商较
（2）接受较工作负荷
高级储备干部：（1）求超44周岁身体健康情商较
（2） 接受较工作压力
5 职业道德求：
1团结事服领导保守公司机密觉维护企业声誉敬业勤勉廉洁奉公较高忠诚度
2 吸毒徇私舞弊等违犯法律法规公序良俗等行
6绩效求：
求时满足三项：
1 12月绩效均排名单位前10名次（求部门数10）
2 12月没重违纪记录（公司正式发出通报准）
3三年获次次公司级先进等荣誉称号
二基工作技
1 计算机：熟练类必须办公室软件
2 专业力：必须通企业行业相关资格认证技测试
3 公文处理力：
（1）文笔流畅熟悉类公文写作
（2）撰写报告总结条理清晰重点突出读性强
（3）编写整理汇总执行性强适性强理制度
4 运算力：具备基数理统计知识运统计方法现象进行分析说明
三学力
1定逻辑思维力推绎力
2良学力思考力
附表五：
储备干部必备力
力类型
分值
容描述
衡量手段
分
1
组织协调力
理类15分
制订步骤清晰较强操作性工作计划善统筹利类效资源开展工作
面试级事评价
技术类10分
2
控力
10分
严格制度程序开展工作适时控理相关环节进度时解决程中出现相关问题
面试级事评价面试
3
分析判断力
15分
观察力细致入微善纳分析推动目标务完成
面试级事评价
4
沟通力
理类10分
定沟通技巧方法善类型员沟通
面试级事评价
技术类5分
5
执行力
10分
级指示公司制度计划够时量落实执行
级事评价
6
创新力
理类10分
富创新思维改革意识提出效提高理效率减少工作成提高产品合格率等等相关合理化建议技改方案
面试否提出切实行改善方案
技术类15分
7
领导力
理类10分
定领导方法感召力责感够职工作范围效开展规划计划工作布置检查工作
面试级事评价
技术类5分
8
团队精神
5分
深刻理解团队力量全局观点注重合作善团队角度思考问题
面试级事评价
9
学力
理类10分
通学相关培训迅速掌握新知识动学意识意愿
年学情况级事评价
技术类15分
10
承受较工作负荷力
5分
够接受超负荷工作压力常加班常跨部门工作长期出差遭遇失败挫折时善反思总结气馁
面试级事评价
表格七： 储备干部综合素质阶段性考评表
填
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
力开发计划
4．力方面（包括潜力）性格方面优点？
5．提高水必须提高改善力性格？
6．方面发挥力？
考核级领导填写
直接级评价意见：
部门理评价意见：
行政部评价意见：
备注
外部引进储备干部月度考核工作报告
姓名
岗位
考核时间
岗位目标描述：
工作容：（学容掌握程度完成工作容完成结果重点工作介绍）
心体会意见建议（附纸）：
岗位教练评价：
公司行政理部资科批阅：
附表九：
意调查岗位考核评价表
资料
姓名
年龄
入职日期
学历
前岗位
拟培养岗位
储备类型
□外部引进储备干部 □部职定储备干部
考 核 容
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
专业知识50分
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性（10分）
A□ 10~8
B□ 7~5
C□ 4~3
D□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率（20分）
A□ 20~16
B□ 15~10
C□ 9~6
D□ 5~1
3 工作知识：关某领域技术工作方面知识水（20分）
职业素质
20分
1心理健康EQ成熟工作受情绪影响承受压力（10分）
A□ 10~8
B□ 7~5
C□ 4~3
D□ 2~1
2责心：敬业责心强放心交付工作
（10分）
工作力30分
1执行力（5分）
A□ 4~5
B□ 3
C□ 2
D□ 0~1
2创新改善力（5分）
3沟通合作力（5分）
4计划控制力（5分）
5判断力（5分）
6理控制力（5分）
A： B： C：需改进 D：令满意
行政理部资科考核评价：
签字：
附件六： 储备干部工作记录踪表
姓名
前岗位
拟培养
岗位
储备类
□外部引进 □部定
导师教练
职辅导记录
辅导容目标描述
目标完成情况时间质量
评价
辅导期间特事件记录：
导师教练评价：
导师教练直属评价：
行政部审核：
备注：
时间：
外部引进储备干部月度工作总结报告
填写时间： 年 月 日
姓名
部门
前岗位
拟培养
岗位
导师
培
训
学
工
作
月
度
总
结
1 容成效：
2 问题困难建议：
储备干部签名：
导师
意见栏
储备干部培训学工作辅导期情况出具体指导建议：
导师签名：
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培养储备干部机制理办法
行政理部
2016年X月
第章 总
第条 目
建立完善培养机制通制定效关键岗位储备甄选计划岗位轮换计划兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立系统配合企业战略发展培养机制企业持续发展提供理技术支持
第二条 原
坚持外部引进土化相结合原坚持部培养外部引进辅培养方针坚持专业培养综合培养步进行培养政策培养综合型理专业型技术采取动态进出方式进行循环培养通培养开发旨造支德兼备高效稳定职业理队伍
第三条 培养目标
适应企业快速发展提高核心竞争力需求优化企业结构防止存断层建立横发展高素质企业梯队成企业战略发展必须达关键指标
第四条 储备干部定义分类
（）定义
储备干部指公司职部门分司理岗位技术岗位重点培养备具体指力资源开发培养角度出发严格审慎招聘选拔程序甄选出忠诚度较高发展潜力通系列培训锻炼成单位部门工作领域具较全面知识综合素质较高复合型理某领域具较高专业水技术型
（二）储备干部分类
1公司储备干部员源分部职定培养储备干部外部引进培养储备干部：
（1）部职定培养储备干部：指适应公司发展需求职部门分公司重理岗位技术岗位出现空缺情况公司部选拔培养特定职业发展方职储备员
（2）外部引进培养储备干部：指公司职部门分公司相关关键岗位出现空缺情况外部定招聘工作验具备某方面特长理专业技术
2行政级分高级储备干部中层储备干部（理级）基层储备干部（部门助理车间级）等三级
3岗位定位分理岗位储备干部技术岗位储备干部
第五条 建立统分结合培养组织体系
（）公司总理直接领导培养储备干部机制规划指导监督
（二）公司行政理部力资源科作企业培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排职部门分公司培养机制实施检查考核持续推动企业培养储备干部机制完善发展
（三）职部门分公司分作培养分支机构负责培养象初步甄选培养计划具体实施
第二章 储备干部甄选
第六条 储备干部甄选条件流程
（）储备干部基条件
1正式员工稳定性较爱岗敬业奉献精神
2须专学历年龄原基层中层储备干部40岁
高层储备干部44岁（特殊年龄学历适放宽）
3企业部选拔员必须职期间良职业操守贪污受
贿等重违法乱纪行
（二）储备干部关键资质条件
1组织协调力 2理控制力 3分析判断力
4沟通力 5执行力 6创新力
7领导力 8团队合作力 9学力
10承受较工作负荷力
（三）储备干部综合素质条件
1性格特征2心理素质3职业倾4综合力
第七条 储备干部候选资质综合素质测试
候选进行职业力倾职业兴趣等方面测试掌握候选
性格气质职业倾等方面否培养方胜力模型相匹配
（）基条件通材料进行分析
（二）关键资质条件通调查表访谈等形式进行分析
（三）综合素质条件助测评软件进行测评
（四）测试结果报名理技术储备干部方基相致员
接进入环节
（五）测试结果报名理技术储备干部方致员
力资源部提出预警允许候选进行申诉通申诉者进入环节
第八条 储备干部甄选办法
（）公司高职部门负责分公司厂长理等中层中层理技术员必须公司行政理部资科推荐13名培养成级岗位低级部职定储备干部选
（二）推荐填写储备干部推荐表（见附表）实列出推荐优缺点客观评价分年1月旬6月旬推荐（调整）储备干部选名单送公司行政理部资科特殊情况时报送推荐选没变更必重复报送
（三）公司行政理部资科研究生学历双学士学位高级职称等高素质高层次视意愿列入储备干部选
（四）公司行政理部资科具5单位部门年度综合工作绩效排名第员工符合储备干部基条件前提视意愿列入储备干部选
（五）公司正式员工根身综合素质专业技术符合储备干部基条件前提荐储备干部选
（六）公司行政理部资科根公司营理需企业力资源现状公司发展规划外部引进储备干部
（七）通分析证确定特定部门特定岗位关键胜特征基胜力岗位说明书纳入储备干部候选者测评程
岗位说明书作种工具企业部外部选拔评估类奠定基础份基胜力岗位说明书通常包括成分：工作目目标汇报关系义务责品质涵知识技求成功关键素绩效衡量胜力模型工作特点轮岗晋升方
第八条部选拔储备干部报名程序
（）候选填写储备干部报名表（见附表二）
（二）撰写工作总结报告（见附表三）求字数少2500字容应包括两部分：部分工作业绩总结着重描述工作中成果足第二部分未工作改进构想：结合岗位工作提高部门公司相关领域工作绩效提出建议改进方案中少包含某现状＼问题写合理化建议案提交份证明工作业绩工作力材料（包括类奖项候选制定已获实施运行理制度整改方案科研理文实验报告等）
第九条报名资格审查背景调查
（）报名资格审查：
候选审查条件详见储备干部报名资格审查求（附表四）
（二）背景调查：
1高级储备干部科学位储备干部须进行背景调查
2普通储备干部报名资料未充分反映候选情况存疑点须候选进行背景调查便确定资料真实性
3符合报名资格名单进入环节筛选
第十条第次储备资格确认
（）公布通资格审查名单公司范围进行期3天公示确认公示确认期间收异议投诉行政理部资科会候选部门调查事实重新进行审查确认
（二）资格确认名单方进入环节测试
第十条面试
（）初试：行政理部资科员进行初试类储备干部必备力进行面试测试初试合格者方资格进入复试
（二）复试：面试组通初试员进行复试复试容必备力相关专业知识
（三）行政理部资科联合相关部门制定结构化面试试题试题应包括两部分容：考查专业知识问题二考查必备力问题（见附表五储备干部必备力）求项知识力应题库供选择提问
（四）理技术方类（生产质量技术等）组成面试组面试组少5组成应包括三类员：相关领域领导技术专家行政理部资科领导工作员
（五）复试组员分工：
1行政理部资科相关领域领导负责必备力类问题机提问针性评价（须根面试员报储备干部类理技术培养方选择性侧重考察相关必备力广度深度）
2技术专家负责专业类问题提问评价
3行政理部资科工作员负责储备干部甄选面试活动组织协调协助考员候选回答方式进行引导外候选场表现情况进行记录整理
第十二条储备干部候选第二次资格确认
公布通复试候选名单公司范围进行期5天第二次公示确认确认期间收异议投诉行政理部资科会候选部门调查事实进行确认妥善处理
第十三条确定储备名单组织培训
1通公示确认储备干部候选方资格参加公司组织储备干部职业素养等系列培训职业素养系列培训考核合格者方进入公司储备干部培养开发系统正式成企业储备干部
2培训考核成绩未达标者愿参加培训候选予淘汰
第三章 储备干部培养开发
第十四条行政理部资科负责储备干部职业素养培训
行政理部资科储备干部培养作公司力资源开发独立专项培训项目进行针储备干部特点进行现代企业理模式理技团队精神企业文化情商理企业制度相关培训形成套规范培训开发体系
第十五条导师教练负责专业培训
职部门分公司导师教练储备干部负职业心态塑造专业知识岗位技等三方面培养训练（负培训部定培养储备干部相关责称 导师 负培训外部引进储备干部相关责称 教练）
第十六条储备干部潜挖掘
储备干部定培养目标胜力模型寻找差距深挖身
潜力充分发挥决定作导师教练密切配合勤奋学知行合勇实践断提高理水专业技术
第十七条部定储备干部培养办法
（）公司行政理部资科负责职业素养提升训练：
部定储备干部需接受公司行政理部资科组织安排包括职业素养企业文化等容职业提升训练
（二）部定储备干部实行导师制职培养：
1单位根公司战略培养储备干部建设理办法级部定培养储备干部分根岗位（职位）说明书行业相关求进行培养
2特定级相关储备干部分结子实行带带二 带三手手导师制方式导师针特定岗位特定员量体裁衣选择性确定培训目标方式制定周详完善性化培养计划培训教材周期目标阶段性目标节点时间步骤教练措施测试标准等等
3导师特定储备干部前具备技知识态度进行分析包括绩效专业背景工作年限等进行评估准确握储备干部优劣势势利导施教足针性纠正辅导达单位时间里培养效果化
（1）善缺陷分析法务分析法技分析法预测法等方法分融入培养相关环节中
（2）通知识技联系较学理联系实际寓教实践通实践学
（3）结合储备干部身参亲身体验循循善诱启发思维工作中机发生需引起关注正确错误事例案例进行深层剖析
（4）注重培养实际效果加强导师储备干部双互动沟通够制宜针性解决培养程中出现新问题断改善培训方式方法
4培训计划培训教材教练方式阶段培养目标储备干部表现业绩等须报送公司行政理部资科备查
（三）部职定培养储备干部工作记录评估：
1储备干部职培养期间导师必须工作态度表现工作务完成情况知识技掌握情况进行记录评定（附表六：储备干部工作记录踪表）
2公司行政理部资科月末须导师培养效果储备干部力业绩提升进行定期访谈针员工投诉涉储备干部类事等特殊情况时进行调查访谈解导师储备干部导师储备干部工作密切相关员配合导师领导时解决存问题予必指导
第十八条外部引进储备干部培养办法
（）公司行政理部资科组织安排培训：
帮助外部引进迅速适应新工作环境增加企业历史产业政策解更快融入企业外部引进需接受公司行政理部资科组织适应性培训训练容职业素养企业文化企业规章制度体系
（二）储备干部入职轮岗试
外部引进储备干部特定培养方便更解企业
理运营造复合型时便正式岗工作开展特殊情
况外均需培养方相关岗位轮岗锻炼程
企业考察试程
1轮岗试：
外部引进储备干部原分相关23职部门生产车间轮岗试分轮岗部门指导老师指导进行期三月岗位实操训练原部门实月轮岗试培养结束根考核结果工作表现公司行政理部资科相关单位确定工作岗位制定职业规划
2指导老师素质求：
单位必须部试明确指导老师
指导老师职资格：
（1）工程师（含机长）职位必须理技术特定
试高级
（2）具备丰富专业知识责感具定教导力
（三）外部引进储备干部试期考核
1指导老师引进储备干部进行记录评价：
引进储备干部试期间指导老师必须工作态度表现工作务完成情况知识技掌握情况进行记录评价
2公司行政理部资科进评估：
（1）行政理部资科指导老师工作积极性责感培养计划方式方法等具体培训事务进行定期定期访谈时进考核评估性问题指导老师单位领导进行沟通指导老师直属级须指导老师培养实际效果少全部绩效10权重例纳入考核范畴
（2）行政理部资科引进储备干部工作态度工作表现职业期试效果进行定期定期访谈时进考核评估（见附表七：试工作记录踪表）
3储备干部试期月度工作报告：
外部引进储备干部试期间月必须书面（电子版）形式公司行政理部资科培养单位提交工作报告报告容应包括学容掌握程度完成重点工作容完成结果发现问题合理化建议等（见附表八：试员月度工作报告）行政理部资科单位发现试员工作表现专业力等较差时时申请淘汰出局
4试期末考核：
外部引进储备干部试期满公司行政理部资科指导单位实施进行综合素质工作表现业绩进行考评考评结果作衡量外部引进否转入正式储备干部序列重（考核容见附表九：综合素质力考评表）
第十九条 外部引进储备干部实行教练制专项培养
（）外部引进结束期三月轮岗试考核合格者
转入正式储备干部序列
（二）单位根公司战略培养储备干部理办法级外部引进储备干部分根岗位说明书行业相关求进行培养特定级相关储备干部分结子实行带带二 带三教练制方式：
1教练针特定储备干部前具备技知识态度进行分析包括绩效专业背景工作年限等进行评估针性确定培训目标方式制定周详完善培训计划培训教材（包括阶段目标周期目标时间步骤教练容措施测试标准）
2施教寓教实践避免简单说教倡导参式教练模式张原理讲解双互动现场演练角色扮演等形式教练拘场时间做时复杂问题关键问题反复讲解工作中机发生正确错误事例案例进行深度剖析种结合部门实际工作方式加强储备干部感性认识
3时握外部引进储备干部思想动态帮助消进入企业前期陌生感适应迅速融入企业注重储备干部工作理念价值观提升塑造加强储备干部职业道德企业文化团队精神培养引导提升
4培训成果储备干部工作中力提升中转化根目善启发储备干部创新思维鼓励理工作技术工艺思想密切关注解决培养程中断产生新问题
5培训计划培训教材教练方式阶段培养目标需协调解决问题等等须报送公司行政理部资科备追踪检查
第二十条储备干部参会分配务等理求
（）类正式储备干部更解企业理运营程相关单位领导储备干部导师教练必须安排储备干部列席定培养方定培养职位相关般性工作例会工作研讨会储备干部参般性讨发言表决权
（二）相关领导导师教练应安排储备干部参加企业相关训
（三）企业计划相关储备干部外派培训学
（四）相关领导导师教练安排储备干部前职位工作务外需储备干部定培养目标求逐步分派力相匹配工作务实践中锻炼成长
第四章 储备干部考核
第二十条 目
公司辞职退休等形成空缺岗位调整岗位淘汰合格职干部形成空缺岗位新增加理技术岗位原公司储备干部中选拔竞聘储备干部中合适选考虑员中竞选外部招聘
第二十二条储备干部考核晋升晋级淘汰
（）基层储备干部培养周期2年中层储备干部培养周期3年高级储备干部培养周期4年
（二）储备干部阶段性评估：
1行政理部资科会相关领导半年基层储备干部中层储备干部表现力业绩进行阶段性评估评估方式调查问卷座谈访谈查阅日常考核资料客观原未达标者予淘汰出储备干部序列
2行政理部资科会相关领导年年末高级储备干部表现力业绩进行阶段性考核评估评估方式调查问卷访谈查阅年度考核资料客观原未达标者予淘汰出储备干部序列
3储备干部原缺席公司组织全年度储备干部综合素质系列培训达20场次者培训成绩合格率未达80者均予淘汰出储备干部序列
（三）储备干部工作需求发生岗位异动时单位应会行政理部资科酌情确定新导师教练延续培养周期新导师教练应承担起培养周期续工作行政理部资科会相关领导规定新导师教练储备干部进行踪考核评估
（四）期末全方位总结考核评估：
储备干部培养周期月公司行政理部资科组织成立权威考核评估组考核者拟晋升职位胜力模型岗位说明书求德绩勤俭等方面储备干部进行全方位总结考核评估：
1基层中层储备干部期末考核评估：闭卷考试实际操作调查问卷年度绩效考核评估组现场提问相结合方式
2高层储备干部期末考核评估：调查问卷年度绩效考核评估组现场提问相结合方式
3培养周期储备干部表现力业绩特优秀者根公司理运营需求单位行政理部资科申请提前考核评估考评合格者提前晋升职位 （类储备干部期末中途提前考核评估方式容权重等细订）
（五）考核评估组必须电子屏幕板公布栏等场进行期7天前公示公布通考核评估者名单拟晋升职位接受员工监督公示期间员工发现拟晋升员贪污受贿损公肥私弄虚作假等违法乱纪行实名匿名公司行政理部资科投诉
通公示拟晋升员程序行政理部资科申报总理核准
（六）考评合格者原需横交换工作口前提甲单位培养乙单位
（七）培养周期结束时考核达特定职位培养标准尚职位空缺补时晋升工资等级相应职位级等职位空缺时予补
（八）培养周期结束时客观原未达培养目标储备干部行政理部资科会相关领导会商确定进入培养周期降级淘汰出储备干部序列
（九）培养周期储备干部离职淘汰行政理部资科须时程序重新甄选储备干部候选予补充
第二十三条 储备干部培训档案理
（）公司行政理部资科须专负责储备干部培训档案理工作
（二）月末搜集统计汇整录入档类储备干部相关资料
（三）培训档案包括容：导师教练档案储备干部档案培训计划方案工作总结报告合理化建议岗位异动记录考核评估资料类培训记录培训成绩访谈记录调查问卷种表单等
（四）行政理部资科负责年元月旬七月旬培训档案进行检查保证安全性完整性
第五章 导师教练考核评价
第二十四条目
增强职部门分公司培养意识促单位明确培养重性紧迫感加强具培养责相关领导命感
第二十五条签订培养协议书
公司行政理部资科负培养储备干部责导师教练需分签订培养协议书明确双方权利责考核细确保培养计划严肃认真持续效推进实施（储备干部培养协议书订）
第二十六条考核评价权考核象
（）公司总理行政理部资科职部门分公司关培养计划推进实施效果考核评价权
（二）行政理部资科职部门分公司负责导师教练关培养计划推进实施效果考核评价权
第二十七条考核周期时间
（）季度追踪调查：时间季末周追踪调查评估成绩纳入导师教练年度培养储备干部成绩（季度追踪调查表订）
（二）年度阶段考核：时间年12月旬年度培养储备干部成绩纳入导师教练年度工作考核成绩（年度考核标准订）
（三）周期全方位总结考核：时间培养周期结束前月（周期全方位总结考核标准订）
第二十八条考核容培养专项奖金
（）考核容包括：储备干部选拔培训轮岗计划实施储备干部项专业力提升职业心态塑造实际效果培养相数量等
（二）培养周期成功培养出名名合格基层中层高层理技术干部导师教练公司次性予数额等培养专项奖金享等条件优先晋升职位晋升薪酬获评年度先进权利
（三）储备干部培养周期岗位异动导师教练时段导师教练分时间段例分配培养专项奖金
（四）培养周期导师教练结子培养储备干部淘汰出储备干部序列辞退辞职等原离开公司培养协议书然终止导师教练没资格求全额部分获培养专项奖金
（具体考核方式指标奖励细行政理部资科行制定）
第二十九条导师教练责
（）级导师教练作培养储备干部第责结子
储备干部进行指导训练企业战略重环理者身职责责旁贷
（二）未培养周期结束时培养出合格储备干部导师教练晋升职位薪资作年度先进候选直培养出合格储备干部止
（三）储备干部培养级导师教练关键绩效考核指标原少10权重例纳入季度年度考核范畴
（四）培养周期导师教练离职培养效果未达标终止导师教练资格培养协议书终止类导师教练没资格求全额部分获培养专项奖金
行政理部资科会相关领导须时程序重新甄选导师教练确保培养计划持续推进
第六章 职员岗位轮换
第三十条轮岗宗旨轮岗象
（1）岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干（包括正式储备干部）
（2）便理员相关单位部门相互解沟通增强团队合作精神凝聚力
（3）避免理员长期相职位失工作激情产生懈怠
（4）培养造批企业理运营较深入理解忠诚度较高综合力较强复合型
第三十条 轮岗周期
轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况行政理部资科会商确定
第三十二条年度轮岗例
（）中高层理员少20
（二）财务技术生产品质营销类员少20
（三）储备干部80
（四）轮岗前提条件：
1评估够胜轮值岗位工作
2培养方密切关联岗位
3专业技术渠道发展员行考虑
第三十三条轮岗晋升关系
储备干部原必须轮2岗位晋升正式干部（特聘员已公司2岗位工作员外）
第三十四条轮岗审批
（）部门部轮岗：部门行审批——报行政理部资科备案
（二）财务系统员轮岗：部门提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（三）跨部门轮岗：部门提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（四）中高层干部工程师等技术骨干轮岗：单位提案——行政理部资科审核——公司总理审批
（五）公司行政理部资科基发展规划需求权提出特定跨部门轮岗审批权力
职部门相关单位必须顾全局克服位义站战略发展高度重视践行轮岗机制跨部门跨单位轮岗予积极配合支持
第三十五条轮岗员理
（）岗位轮换员编制属派出单位
（二）岗位轮换员须接受新单位工作分配义务履行新职务（三）轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原
单位作绩效考核轮岗结束轮岗单位根绩效考核理办法等相关理规定进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整奖金分配挂钩
（四）轮岗员工资奖金保险等费派出单位支付
（五）轮岗员须轮岗结束周轮岗双方单位行政理部资科提交书面（电子版）报告求字数少3000字容应包括：
（1）轮岗部门相关工作认识轮岗岗位工作感悟
（2）深度挖掘分析轮岗职位进步足
（3）结合轮岗岗位工作改善轮岗部门公司相关领域理模式理制度工作流程工艺等等提出意见建议中少包含某现状＼问题案例进行深层次剖析具体客体提出价值合理化改进方案
（4）轮岗部门员综合素质团队精神工作激情企业文化理解践行进行评估
第七章 部兼职
第三十六条目
（1）增强单位部门认识解增强团队精神提升员工综合素质力企业培养储备
（2）破部门壁垒集思广益增强工作流程决策透明度
（3）智力资源享减少避免相关员专业验局限性产生盲目性重复性错误
第三十七条适象
中高层理干部技术业务骨干尤客观原适合方便轮岗员考虑兼职
第三十八条兼职员定位
（）兼职员学调研协助参谋职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议
（二）兼职单位必须安排兼职员参加关工作讨工作会议兼职员充分解相关工作程序决策程序兼职员原具表决权（兼职员特殊情况需表决权时须兼职报批程序申报核准）
（三）兼职员兼职业务接受兼职部门领导理指挥
（四）兼职员权行兼职职责权利包括相关工作知情权汇报权投诉权申诉权
第三十九条兼职周期
（1）兼职周期行政理部资科派出单位兼职单位协商确定
（2）原年周期果需延期
第四十条兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理副职顾问
第四十条工作开展方式
（）兼职员工作方式工作时间兼职部门原部门协调确定工作重点原单位兼职单位辅
（二）兼职员须统筹合理安排职工作兼职工作积极承担兼职单位相关工作务充分发挥兼职员独特思维独特视野作
1兼职员兼职部门工作计划兼职部门负责兼职员商定纳入该部门工作计划
2兼职员兼职工作计划须报原部门备案
（三）兼职工作兼职员关键绩效考核指标兼职部门负责权兼职员相关兼职工作进行考核评价时考核评价反馈兼职员原单位原单位负责考核评价510权重例纳入季度年度考核范畴
第四十二条兼职员理
（）事关系：兼职员事关系然隶属原单位
（二）审批程序：中层员单位提案行政理部资科审批中高层级业务技术骨干需单位提案行政理部资科审核公司总理审批
（三）兼职申请审批统行政理部资科拟定专门兼职通知函正式通知兼职单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
（四）接收兼职员部门应兼职员提供必工作环境条件兼职员够发挥较工作成效
第八章 调配
第四十三条目
消企业单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置企业部力资源
第四十四条调配原
（）符合企业力资源整体发展战略
（二）损害调出单位利益前提符合调入单位需求
（三）符合员工力潜力发挥
（四）优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第四十五条调配象
岗位性质业务需必须部调配难通途径获取特殊岗位急需
第四十六条调配申请调配权
（）中层员调配单位提案附岗位说明书需求原行政理部资科审批行政理部资科根提交申请审核确认储备干部库选拔直接相关部门进行调配
（二）中高层干部级业务技术骨干需单位提案行政理部资科审核公司总理审批
（三）行政理部资科根理优化需动提出员调配
（四）调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时公司行政理部资科裁决权
第九章 职务期制
第四十七条目意义
（）利深化企业干部制度改革建立较科学合理机制形成庸者者者岗择唯举良性循环增强干部队伍活力逐步造支忠诚度奉献精神专业化知识化干部队伍推动加快企业规范化理
（二）利调动理员工作积极性激活理员潜力理员职期限始终保持勤勉进取企业高度致工作状态
（三）利提高垂直理力度横监督力度
（四）破存山头义独立王国避免存特定员长期职位力职业操守缺失企业带损失
（五）职制客观增加转换岗位（职位）率利理员岗位锻炼方面积累工作验利企业造复合型队伍
第四十八条期制基素
（）适范围
积极稳妥推进企业干部理制度改革理员期制先职部门分公司中层岗位展开需董事会命职务外职位均逐年开始实行限期制
（二）中层职务期时间规定：
（1）届期时间两年
（2）职务连续职时间三届六年
（3）符合职条件情况技术岗位连聘连
第四十九条建立健全期目标责制度
（）制定明确期工作目标利促理员期配合企业战略发展规划树立长远观点克服短期行推动企业健康蓬勃发展职期间职期满考核客观
（二）增强期目标权威性严肃性级部门须求理员签定期目标责书
第五十条强化期考核监督
（）行政理部资科会级部门根企业发展特定岗位实际情况建立理员届中届末职考核制度完善强操作性考核评估细（理员届中届末职考核细订）
（二）行政理部资科会级部门根理员届中届末职考核制度结合时工作中德表现工作业绩考核考察全面解掌握理员完成目标情况发现偏差改进方时指正
第五十条期目标理
（）理员必须期目标责书实现目标精心组织计划步骤开展工作
（二）行政理部资科会级部门期目标责书年末（届中）理员进行次考核期结束理员级部门签订期目标责书部门述职行政理部资科会级部门期目标理员进行职届末考核作出考核结作奖惩轮竞聘命
（三）期考核履行职务力实现定理目标阶段性业绩较差距时违法乱纪企业造成重损失继续职原理员须时坚决调整期未满继续留 免造成更严重良果
第五十二条建立期结束然解职正常机制
（）理员期结束业绩力优劣职务然终止
（二）期制职位理员职期均开展行政理部资科组织相关部门配合竞聘岗活动
（三）符合岗位职条件员期职位理员均具等参竞聘期职位权力
第十章 附
第五十三条办法行政理部资科制订修订解释
第五十四条理办法公司总理批准生效
第十章 附表
附表： 储备干部推荐（荐）报名表
姓名
性
片
出生日期
属单位
岗位
高学历
毕业院校
毕业时间
学专业
现职称
婚姻状况
外语语种水
政治面貌
健康状况
持职业资格证
身高（cm）
体重（kg）
性质
国企留员（ ） 社会招聘员（ ） 学校招聘员（ ）
外部工作验（远填写）
公司名称
岗位
起止时间
部工作验（远填写）
属单位
岗位
起止时间
专长
缺点足
（接表）： 业绩综合力表现
奖惩情况
1 获次先进？次时？
2 获评骨干次数？次时？
3 奖励荣誉：
4 否重违纪记录？请实说明：
5年受公司属单位考核情况说明（包括时间事处理结果等容必须实填写没填）：
贡献工作成果说明
1请列举提出采纳合理化建议（附页）：
2请列举12年工作成果（附页）：
发展意
1 生产理 （ ）
2 质量理 （ ）
3 技术理 （ ）
4 职部门理 （ ） （请填具体职部门）
属单位
绩效理员意见
该员工12月单位绩效均排名：第 位
排名否属单位前10名次？ （ ） 否（ ）
单位绩效理员签字： 日期：
属单位
领导意见
意见评价：
否意推荐： （ ） 否（ ）
单位领导签字： 日期：
备注
附表二：
部定储备干部报名资格审查求
学历验业绩等
1 学历(指国家教育部门承认正规学历)
原求：车间理助理级须专学历相关岗位3年工作验理级高级科学历相关领域5年工作历
理想求：研究生毕业取硕士学位
2 专业
部门类
专业
生产系统
理想求：印刷包装化工动化机电体化相关专业毕业
技术系统
理想求：印刷包装面设计营销造纸动化机电体化相关专业毕业
理职系统
理想求：涉职责匹配相专业（财务理求财务类专业）工商理专业
说明：A部门类指储备方指员工现属部门
B 条件优秀者专业做严格求
3工作验
助理级储备干部：司工作验少2年中少1年培养方相关工作验
理级储备干部：司工作验少4年中少2年培养方相关工作验
高级储备干部：司工作验少6年中少3年培养方相关工作验
4年龄身体等求：
助理级储备干部：（1）求超40周岁身体健康
（2）接受较工作负荷
理级储备干部：（1）求超40周岁身体健康情商较
（2）接受较工作负荷
高级储备干部：（1）求超44周岁身体健康情商较
（2） 接受较工作压力
5 职业道德求：
1团结事服领导保守公司机密觉维护企业声誉敬业勤勉廉洁奉公较高忠诚度
2 吸毒徇私舞弊等违犯法律法规公序良俗等行
6绩效求：
求时满足三项：
1 12月绩效均排名单位前10名次（求部门数10）
2 12月没重违纪记录（公司正式发出通报准）
3三年获次次公司级先进等荣誉称号
二基工作技
1 计算机：熟练类必须办公室软件
2 专业力：必须通企业行业相关资格认证技测试
3 公文处理力：
（1）文笔流畅熟悉类公文写作
（2）撰写报告总结条理清晰重点突出读性强
（3）编写整理汇总执行性强适性强理制度
4 运算力：具备基数理统计知识运统计方法现象进行分析说明
三学力
1定逻辑思维力推绎力
2良学力思考力
附表五：
储备干部必备力
力类型
分值
容描述
衡量手段
分
1
组织协调力
理类15分
制订步骤清晰较强操作性工作计划善统筹利类效资源开展工作
面试级事评价
技术类10分
2
控力
10分
严格制度程序开展工作适时控理相关环节进度时解决程中出现相关问题
面试级事评价面试
3
分析判断力
15分
观察力细致入微善纳分析推动目标务完成
面试级事评价
4
沟通力
理类10分
定沟通技巧方法善类型员沟通
面试级事评价
技术类5分
5
执行力
10分
级指示公司制度计划够时量落实执行
级事评价
6
创新力
理类10分
富创新思维改革意识提出效提高理效率减少工作成提高产品合格率等等相关合理化建议技改方案
面试否提出切实行改善方案
技术类15分
7
领导力
理类10分
定领导方法感召力责感够职工作范围效开展规划计划工作布置检查工作
面试级事评价
技术类5分
8
团队精神
5分
深刻理解团队力量全局观点注重合作善团队角度思考问题
面试级事评价
9
学力
理类10分
通学相关培训迅速掌握新知识动学意识意愿
年学情况级事评价
技术类15分
10
承受较工作负荷力
5分
够接受超负荷工作压力常加班常跨部门工作长期出差遭遇失败挫折时善反思总结气馁
面试级事评价
表格七： 储备干部综合素质阶段性考评表
填
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
力开发计划
4．力方面（包括潜力）性格方面优点？
5．提高水必须提高改善力性格？
6．方面发挥力？
考核级领导填写
直接级评价意见：
部门理评价意见：
行政部评价意见：
备注
外部引进储备干部月度考核工作报告
姓名
岗位
考核时间
岗位目标描述：
工作容：（学容掌握程度完成工作容完成结果重点工作介绍）
心体会意见建议（附纸）：
岗位教练评价：
公司行政理部资科批阅：
附表九：
意调查岗位考核评价表
资料
姓名
年龄
入职日期
学历
前岗位
拟培养岗位
储备类型
□外部引进储备干部 □部职定储备干部
考 核 容
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
专业知识50分
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性（10分）
A□ 10~8
B□ 7~5
C□ 4~3
D□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率（20分）
A□ 20~16
B□ 15~10
C□ 9~6
D□ 5~1
3 工作知识：关某领域技术工作方面知识水（20分）
职业素质
20分
1心理健康EQ成熟工作受情绪影响承受压力（10分）
A□ 10~8
B□ 7~5
C□ 4~3
D□ 2~1
2责心：敬业责心强放心交付工作
（10分）
工作力30分
1执行力（5分）
A□ 4~5
B□ 3
C□ 2
D□ 0~1
2创新改善力（5分）
3沟通合作力（5分）
4计划控制力（5分）
5判断力（5分）
6理控制力（5分）
A： B： C：需改进 D：令满意
行政理部资科考核评价：
签字：
附件六： 储备干部工作记录踪表
姓名
前岗位
拟培养
岗位
储备类
□外部引进 □部定
导师教练
职辅导记录
辅导容目标描述
目标完成情况时间质量
评价
辅导期间特事件记录：
导师教练评价：
导师教练直属评价：
行政部审核：
备注：
时间：
外部引进储备干部月度工作总结报告
填写时间： 年 月 日
姓名
部门
前岗位
拟培养
岗位
导师
培
训
学
工
作
月
度
总
结
1 容成效：
2 问题困难建议：
储备干部签名：
导师
意见栏
储备干部培训学工作辅导期情况出具体指导建议：
导师签名：
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