储备培养计划执行方案
目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养储备队伍便建立公司梯队公司持续发展提供资支持
二培养目标
始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指部门工作领域具备全面知识较高理水
三组织形式
1公司综合理部负责组织实施储备培养工作部门培养工作提供支持
2部门负责部门储备培养配合综合理部实施相关培养工作
四储备梯队建设培养实施
（）建设基础
1建立储备库
2入库方式
1) 公司招聘储备学历专
2) 工作表现突出学力强定专业理基础员工申请部门推荐分领导批准入库学历适放宽
3入库员基素质
1) 专业敬业效率
2) 学开拓奉献品质
3) 智慧监督力信动积极果断
4入库员评价重点
1) 知识验工作业绩：知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众员
2) 关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力
（二）培养原
1综合理部制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源综合理部部门采取分工协作方式实施培养计划
（三）实施方式
1培养模型——TACT
TACT 教育培训（Training）提高（self Arise）导师辅导（Coaching）行动学（Task assignment）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
学方式
考核方式
说明
教育培训
课堂培训
公司安排
培训总结表转训次数质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
学历提升
课程研修
选择
提交毕业证结业证
申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班外部专业机构组织公开课坛交流会等
外部考察
公司安排
提交考察报告转训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
提高
书籍阅读
选择
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
资格认证
选择
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
导师辅导
带
导师辅导
公司安排
选择
提交导师辅导记录
带名部长少帮扶名储备时方面名员工确保名级作职业辅导
高层示范
公司安排
提交谈话心
公司高层理者接触定期进行职业谈话
行动学
见培养
公司安排
提交报告心案例考核表
作级助理形式见参类会议决策项目等
离岗测试
公司安排
通培养者直接级抽调进行公司专业课题研究担职务培养者全权代理级职务通培养者代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜
跨专业
实践
公司安排
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
工作历练
公司安排
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合时通发表工作实践案例检验学成果
3培养方式执行重点
书籍阅读：综合理部建立阅读资料库图书视频资料容涵盖种理基础知识素质提升等方面储备月阅读（视频）提交心综合理部
导师辅导：综合理部导部长储备建立帮扶关系储备部门车间指定职业辅导部长职业辅导月必须提交辅导纪录储备评价
行动学：分阶段实施（第二第三阶段交叉）循序渐进
1) 第阶段见培养期限月储备部门安排储备级助理身份参工作次数少三次（三级）目接触熟悉级日常理工作拓展储备工作视野思路
2) 第二阶段离岗测试期限三月储备部门安排储备全权代理级职务参工作月次（三级）次时间少周目考察储备综合素质
3) 第三阶段跨行业实践期限三月储备调生产技术部品部工作目培养储备综合力
4) 第四阶段工作历练期限三月储备调基层理岗位导某项具体项目进行历练目考察储备综合力
备注：代理班组长理员调度车间助理整实阶段享班组长理员调度车间助理职权时享奖励考核权代理班组长理员车间助理工作失误违法公司规章制度样予考核车间部门指派直接责负连带责
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：专业知识（50分）工作力（30分）职业素质（20分）详见储备培养实施考核表
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统记录储备培养档案登记表
3考核结果运：实施阶段考核考核分60分（含）者合格合格者继续培养合格者取消储备培养资格
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期综合理部报备综合理部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
五退出处罚机制
1 储备培养期间岗位发生调动公司根情况外选择储备
2 培养期间梯队员出现记违纪现象立停止培养取消储备资格
3 未准时未综合理部呈报名单相关报表相应储备负责处50元罚款次
六费投入
1培养费涵盖：出差费培训费考察费等
2行动学期间薪酬
第第二阶段代理岗位期间40元天计算
第三阶段岗位试期工资计算
第四阶段岗位工资标准计算
3考虑企业培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
4实施全面预算综合理部年制定相应储备建设预算方案根年市场规律职员层级考虑成投入
七附件
储备行动学记录表
储备培养实施考核表
储备培养档案登记表
职员培训协议书
阅读资料库
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目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养储备队伍便建立公司梯队公司持续发展提供资支持
二培养目标
始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指部门工作领域具备全面知识较高理水
三组织形式
1公司综合理部负责组织实施储备培养工作部门培养工作提供支持
2部门负责部门储备培养配合综合理部实施相关培养工作
四储备梯队建设培养实施
（）建设基础
1建立储备库
2入库方式
1) 公司招聘储备学历专
2) 工作表现突出学力强定专业理基础员工申请部门推荐分领导批准入库学历适放宽
3入库员基素质
1) 专业敬业效率
2) 学开拓奉献品质
3) 智慧监督力信动积极果断
4入库员评价重点
1) 知识验工作业绩：知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众员
2) 关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力
（二）培养原
1综合理部制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源综合理部部门采取分工协作方式实施培养计划
（三）实施方式
1培养模型——TACT
TACT 教育培训（Training）提高（self Arise）导师辅导（Coaching）行动学（Task assignment）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
学方式
考核方式
说明
教育培训
课堂培训
公司安排
培训总结表转训次数质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
学历提升
课程研修
选择
提交毕业证结业证
申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班外部专业机构组织公开课坛交流会等
外部考察
公司安排
提交考察报告转训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
提高
书籍阅读
选择
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
资格认证
选择
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
导师辅导
带
导师辅导
公司安排
选择
提交导师辅导记录
带名部长少帮扶名储备时方面名员工确保名级作职业辅导
高层示范
公司安排
提交谈话心
公司高层理者接触定期进行职业谈话
行动学
见培养
公司安排
提交报告心案例考核表
作级助理形式见参类会议决策项目等
离岗测试
公司安排
通培养者直接级抽调进行公司专业课题研究担职务培养者全权代理级职务通培养者代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜
跨专业
实践
公司安排
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
工作历练
公司安排
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合时通发表工作实践案例检验学成果
3培养方式执行重点
书籍阅读：综合理部建立阅读资料库图书视频资料容涵盖种理基础知识素质提升等方面储备月阅读（视频）提交心综合理部
导师辅导：综合理部导部长储备建立帮扶关系储备部门车间指定职业辅导部长职业辅导月必须提交辅导纪录储备评价
行动学：分阶段实施（第二第三阶段交叉）循序渐进
1) 第阶段见培养期限月储备部门安排储备级助理身份参工作次数少三次（三级）目接触熟悉级日常理工作拓展储备工作视野思路
2) 第二阶段离岗测试期限三月储备部门安排储备全权代理级职务参工作月次（三级）次时间少周目考察储备综合素质
3) 第三阶段跨行业实践期限三月储备调生产技术部品部工作目培养储备综合力
4) 第四阶段工作历练期限三月储备调基层理岗位导某项具体项目进行历练目考察储备综合力
备注：代理班组长理员调度车间助理整实阶段享班组长理员调度车间助理职权时享奖励考核权代理班组长理员车间助理工作失误违法公司规章制度样予考核车间部门指派直接责负连带责
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：专业知识（50分）工作力（30分）职业素质（20分）详见储备培养实施考核表
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统记录储备培养档案登记表
3考核结果运：实施阶段考核考核分60分（含）者合格合格者继续培养合格者取消储备培养资格
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期综合理部报备综合理部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
五退出处罚机制
1 储备培养期间岗位发生调动公司根情况外选择储备
2 培养期间梯队员出现记违纪现象立停止培养取消储备资格
3 未准时未综合理部呈报名单相关报表相应储备负责处50元罚款次
六费投入
1培养费涵盖：出差费培训费考察费等
2行动学期间薪酬
第第二阶段代理岗位期间40元天计算
第三阶段岗位试期工资计算
第四阶段岗位工资标准计算
3考虑企业培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
4实施全面预算综合理部年制定相应储备建设预算方案根年市场规律职员层级考虑成投入
七附件
储备行动学记录表
储备培养实施考核表
储备培养档案登记表
职员培训协议书
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