******限公司
培养流动理办法
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规范公司理针性目培养企业创造价值员工形成全员培养环境进步深化公司力资源理搞活企业部市场特制定办法
第章 培养
第条 定义
指具备高绩效行员工（理员工）符合企业价值取显著企业创造价值够带动员工高绩效工作员工
第二条 培养基条件
营造良工作环境
良环境培养沃土级公司应重视建立良培养环境培养提供良条件
（）营造公竞争环境
相马赛马优秀总希承担挑战性务激烈竞争环境中保持优势真正营建公竞争环境培养首条件
（二）提供良工作条件：
1提供安全卫生整洁明亮工作环境
2提供必工具通培训员工掌握
3营造谐际关系
二建设适应企业战略企业文化
企业文化影响着培养方优秀总优秀企业中发挥关重作
（）企业文化应适应战略实现战略服务
（二）员工理解战略：
优秀够握企业发展方始终围绕战略企业断创造价值培养应重视理解企业战略
（三）昭示员工企业中价值：
员工明白企业中价值位置员工努力工作动力尤优秀总期够实现身价值企业中获尊重调动员工工作热情培养更企业奉献力资源部必须角度种场合昭示位员工价值
（四）作企业文化宣传
（五）树立清晰价值观行准（参见员工手册）
三设置达成目标公正衡量绩效
目标指引成长明确目标具聚焦力量助企业总体战略实现级员工作中应属明确挑战性够实现目标断激发员工潜力推动员工断成长
第三条 培养职责
培养系统工程相关素培养程环节影响成长轨迹涉相关机构员应着企业负责态度认真履行职责
公司力资源部职责：
制定企业培养规划建立企业培养体系开发建立职资格标准职业化行力标准帮助属公司建立培养体系培养模型提供专业化培养工具监督检查属公司培养体系效性实现企业战略提供保障
二属公司力资源部职责：
直接公司部培养建立维护良培养环境总部力资源部帮助建立部培养体系培养模型恰培养工具计划目效进行培养方面保障公司业务持续健康运行
三级业务理职责：
权限员工提供良工作环境创建良际关系设置合理工作目标业务指导员工日常工作员工指出足帮助员工改进工作绩效指导员工职业发展公正衡量员工绩效时反馈
第四条 培养环节
培养仅力资源部责仅仅单培养步骤程培养完整程需级员积极参
效招聘（参见公司相关招聘规定）
招聘潜质员工培养起点招聘必须首先满足具体岗位基求（详见职资格标准规定）然通措施解该员工特质逐步针性培养企业创造价值
二职业力倾性格测试
职业力倾性格测试助发现员工发展潜力更适合发展方便设计更具针性性化培养方案公司断引进便利实测试工具逐步开展公司部员职业力倾性格测试等工作时鼓励属公司员工特潜质优秀员工进行测评结果运培训培养计划中
三职业生涯规划（参见公司相关规定）
四程中培养
（）配置
根空缺岗位力资格求挑选合适员承担岗位工作中包含选拔程
（二）培训
1入职培训
2业务培训
3公司联合培养形式参观学考察
4选送入学选送出国进修
（三）训练
1岗业务训练
2力拓展训练
（三）业务理指导
业务理培养务具体实施负推卸培养责工作中业务理应做方面工作
1指导员工职业生涯
2帮助员工进行绩效考核结果指导分析
3协助力资源部实施培养计划
五激励
员工激励培养关键部分级力资源部门负培养责理员应针员工求特点进行效激励核心技术员采取技术入股办法建立强化针类员分配激励机制努力制度防止骨干流失
第五条 培养方式
原
（）满足企业发展需
培养企业服务企业发展需培养措施应满足企业日常工作需长期发展出发点终目标
（二）关注员工需求
员工企业战略伙伴满意员工带满意顾客位理员应关注员工需权限许范围量满足员工需充分调动员工积极性员工需企业需良结合起培养企业奉献忠诚保障企业长期持续发展
（三）培养激励相结合
激励应注意薪酬福利工作环境发展机会工作挑战性责辖权际关系等方面
二性化培养
（）性化培养方案
培养项性化工作必须根特点设计针性培养计划公司倡导鼓励针培养计划
1测评基础针性优缺点工作力足工作方式缺陷等方面设计针性培养方案
2根员工职资格职业化力标准等级设计培训岗训练方案
3公司鼓励开发样化福利根需成情况需培养提供选福利
（二）职业生涯规划
目标培养公司提倡级力资源部帮助员工设计职业生涯规划明示组织够提供工作机会工作条件必须达资格力标准帮助员工分析企业环境需设计适合企业满足发展需职业生涯
（三）级培养
员工级负发现培养责日常工作中员需目发现充分培养部门沟通帮助员工设计符合实际职业生涯调动员工积极性员工指出发展必须逾越障碍
（四）竞争
业务级岗位员选拔公司提倡竞聘形式进行
第六条 培养梯次：
原
（）培养企业战略相结合
（二）培养企业发展阶段结合
（三）培养业务发展相结合
二培养计划
培养计划利持续目培养培养计划应营战略计划紧密结合根生产务重点新开发业务需组织中缺乏岗位员等制定容应包含环境分析需培养员岗位数量需达标准培养象力资源部具体措施位员级责目标等
三培养梯次
（）领导接：指公司领导属公司领导班子接班选
（二）业务理：指公司事项专业工作业务理职部门理
（三）业务：指直接指导业务工作员具体工作没行政职务员工
（四）骨干工作员：指基层组织承担重工作起骨干作业绩突出普通员工
（五）骨干技术工：指具技术专长够培养低等级技术工工技术骨干
第七条 培养标准
职资格标准
公司求属公司必须建立岗位职资格标准作岗位员事工作基规范符合公司统规定基容应包含：
（）素质求：含动机性兴趣倾
（二）行力：
1必备知识：含专业知识环境知识公司知识
2专业技：含业务运作力业务变革力际关系力
3专业知识成果：含专业验专业成果
行力三层次制定：
（）全员核心胜力：公司价值观文化业务需求反映应全体员工身表现出
（二）序列通力：角色中需技巧力重程度精通程度
（三）序列专业技术力：某特定角色工作中需特殊独特技
二职业化行标准
公司针专业系列组织制定职业化行标准员工行方式作出统求包含工作活动求工作规范工作质量求三方面
两项标准公司作员工手册附加容单行文件形式予公布
第八条 培养效性测量
公司统规范培养工作时级公司培养体系培养成绩工作效性进行评价级公司应根文件精神定期培养工作效性进行评价断调整改进培养工作
二培养工作纳入级力资源部理职责员绩效考核范围
第二章 流动
第九条 流动定义
流动指工作需公司部流动公司部需种原外流失包括部流动部交流流失三种类型
第十条 原
部流动必须坚持原：
（）必须适应公司营生产改革需
（二）必须坚持合理流动做材
（三）必须合理配置力资源限度提高企业生产力
二员允许暂时允许流动：
（）承担重项目课题重济技术工作流动单位济效益社会信誉等产生重影响造成重损失
（二）单位营亏损负重责免职严重违纪受纪政纪处分满年
（三）属偿流动方单位尚未偿付培养补偿金
（四）符合干部应回避职规定
三偿流动
完成培训合规定服务时限单位支付额资金求调动员进行重培训培养应实行偿流动调入单位应偿付调出单位培养补偿金额双方协商决定协商致报公司总部裁定
第十条 部流动
调
（）调条件
1确工作需
2调员必须事理工作员具备专业技工
3调员必须原单位（出单位）签劳动合
（二）调程序
1入单位出单位发函联系
2出单位研究意（出单位困难入单位确工作需公司总部出面协调）
3出单位公司总部备案
4签订调协议应约定调期限调费调关系解调期薪酬福利（三金）等容
5办理调手续
（三）调合
1调合参局相关文件范
2公司部调合须公司总部鉴证调双方公司总部力资源部执份
3调合期限必须调员原单位（出单位）签订劳动合效期
二调动
工作需调动员工解原工作单位劳动关系单位局部调动员工重新建立调入员工劳动关系调动员工享受新工作单位薪酬福利遇
第十二条 部交流
委派
公司工作需基培养干部发展业务激活企业活力等目公司总部部子公司分公司间进行干部委派级换岗调动带行政命令强制性
二半年脱产学
培养干部需公司派送优秀员工送外脱产学考察交流半年属部交流范畴
三部支援
公司总部统组织协调公司部单位抽调专业技术员工等支援单位工作月般员工劳动关系单位承担工费月单位承担工费
第十三条 流失
流失指公司需员工种原企业外流失
流失类型
动流失：员工原员工动申请流出企业公司级领导干部事部门应重视类员工流失找出办法改进力资源工作减少员工动流失
动流失：公司解聘开结构性裁员退休退养伤残死亡等导致员工流失类员工流失属子公司分公司力资源部办理
二合理流失
（）员工种原流失应控制例：
流失范围
流失员类型
限
中层干部
5
市场营员
5
项目理员
15
技术骨干
5
行政理员
10
新招收学生
10
（二）公司提倡合理员流失限制部流失工作需单位富余公司总部统调配安排部单位工作
三流失理
（）加强方面工作保持合理流失率
1公司鼓励条件属公司适应市场水薪酬
2调整岗位工作容设计良职位工作
3建立职资格标准提供效培训
4开展职业生涯设计
（二）员工流失审批程序
公司应参规定程序办理员工流失审批（参见中建三局建设工程股份限公司员工理试行办法）
四员工流失统计
指标列入统计报表属公司必须月（年）报送员工流失情况纳入属公司属公司力资源部员工基层单位绩效考核
（）总流失率
月（年）员工流失总数月（年）册员工总数
（二）岗位员工留存率
月（年）类岗位流失总数月（年）初该岗位员工总数
（分中层干部工程技术勤服务职理等类型）
（三）员工流动统计（见表）
换岗数
岗位1
岗位2
……
流失数
岗数
岗位类型
数
岗位1
岗位2
……
总数
（四）员工流失统计
见附件1
第三章
第十四条 文件行文日起实行解释权属公司力资源部
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
631跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出→辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审→集团发展理委员会审批
6312B库：级梯队现职员提出→应公司行政事部初审→辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出→应部门负责初审→应分领导审批
632跨部门轮岗：级梯队现职员提出→备部门负责分领导初审→发展领导组审批
633部门部轮岗：级梯队现职员提出→部门负责分领导审批
64轮岗细：
641岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
642轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
643员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
力资源中心电话：xxxxxxxx
联系：xxx
xxxxxx限公司
力资源中心
二○二X年十月十三日
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培养流动理办法
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规范公司理针性目培养企业创造价值员工形成全员培养环境进步深化公司力资源理搞活企业部市场特制定办法
第章 培养
第条 定义
指具备高绩效行员工（理员工）符合企业价值取显著企业创造价值够带动员工高绩效工作员工
第二条 培养基条件
营造良工作环境
良环境培养沃土级公司应重视建立良培养环境培养提供良条件
（）营造公竞争环境
相马赛马优秀总希承担挑战性务激烈竞争环境中保持优势真正营建公竞争环境培养首条件
（二）提供良工作条件：
1提供安全卫生整洁明亮工作环境
2提供必工具通培训员工掌握
3营造谐际关系
二建设适应企业战略企业文化
企业文化影响着培养方优秀总优秀企业中发挥关重作
（）企业文化应适应战略实现战略服务
（二）员工理解战略：
优秀够握企业发展方始终围绕战略企业断创造价值培养应重视理解企业战略
（三）昭示员工企业中价值：
员工明白企业中价值位置员工努力工作动力尤优秀总期够实现身价值企业中获尊重调动员工工作热情培养更企业奉献力资源部必须角度种场合昭示位员工价值
（四）作企业文化宣传
（五）树立清晰价值观行准（参见员工手册）
三设置达成目标公正衡量绩效
目标指引成长明确目标具聚焦力量助企业总体战略实现级员工作中应属明确挑战性够实现目标断激发员工潜力推动员工断成长
第三条 培养职责
培养系统工程相关素培养程环节影响成长轨迹涉相关机构员应着企业负责态度认真履行职责
公司力资源部职责：
制定企业培养规划建立企业培养体系开发建立职资格标准职业化行力标准帮助属公司建立培养体系培养模型提供专业化培养工具监督检查属公司培养体系效性实现企业战略提供保障
二属公司力资源部职责：
直接公司部培养建立维护良培养环境总部力资源部帮助建立部培养体系培养模型恰培养工具计划目效进行培养方面保障公司业务持续健康运行
三级业务理职责：
权限员工提供良工作环境创建良际关系设置合理工作目标业务指导员工日常工作员工指出足帮助员工改进工作绩效指导员工职业发展公正衡量员工绩效时反馈
第四条 培养环节
培养仅力资源部责仅仅单培养步骤程培养完整程需级员积极参
效招聘（参见公司相关招聘规定）
招聘潜质员工培养起点招聘必须首先满足具体岗位基求（详见职资格标准规定）然通措施解该员工特质逐步针性培养企业创造价值
二职业力倾性格测试
职业力倾性格测试助发现员工发展潜力更适合发展方便设计更具针性性化培养方案公司断引进便利实测试工具逐步开展公司部员职业力倾性格测试等工作时鼓励属公司员工特潜质优秀员工进行测评结果运培训培养计划中
三职业生涯规划（参见公司相关规定）
四程中培养
（）配置
根空缺岗位力资格求挑选合适员承担岗位工作中包含选拔程
（二）培训
1入职培训
2业务培训
3公司联合培养形式参观学考察
4选送入学选送出国进修
（三）训练
1岗业务训练
2力拓展训练
（三）业务理指导
业务理培养务具体实施负推卸培养责工作中业务理应做方面工作
1指导员工职业生涯
2帮助员工进行绩效考核结果指导分析
3协助力资源部实施培养计划
五激励
员工激励培养关键部分级力资源部门负培养责理员应针员工求特点进行效激励核心技术员采取技术入股办法建立强化针类员分配激励机制努力制度防止骨干流失
第五条 培养方式
原
（）满足企业发展需
培养企业服务企业发展需培养措施应满足企业日常工作需长期发展出发点终目标
（二）关注员工需求
员工企业战略伙伴满意员工带满意顾客位理员应关注员工需权限许范围量满足员工需充分调动员工积极性员工需企业需良结合起培养企业奉献忠诚保障企业长期持续发展
（三）培养激励相结合
激励应注意薪酬福利工作环境发展机会工作挑战性责辖权际关系等方面
二性化培养
（）性化培养方案
培养项性化工作必须根特点设计针性培养计划公司倡导鼓励针培养计划
1测评基础针性优缺点工作力足工作方式缺陷等方面设计针性培养方案
2根员工职资格职业化力标准等级设计培训岗训练方案
3公司鼓励开发样化福利根需成情况需培养提供选福利
（二）职业生涯规划
目标培养公司提倡级力资源部帮助员工设计职业生涯规划明示组织够提供工作机会工作条件必须达资格力标准帮助员工分析企业环境需设计适合企业满足发展需职业生涯
（三）级培养
员工级负发现培养责日常工作中员需目发现充分培养部门沟通帮助员工设计符合实际职业生涯调动员工积极性员工指出发展必须逾越障碍
（四）竞争
业务级岗位员选拔公司提倡竞聘形式进行
第六条 培养梯次：
原
（）培养企业战略相结合
（二）培养企业发展阶段结合
（三）培养业务发展相结合
二培养计划
培养计划利持续目培养培养计划应营战略计划紧密结合根生产务重点新开发业务需组织中缺乏岗位员等制定容应包含环境分析需培养员岗位数量需达标准培养象力资源部具体措施位员级责目标等
三培养梯次
（）领导接：指公司领导属公司领导班子接班选
（二）业务理：指公司事项专业工作业务理职部门理
（三）业务：指直接指导业务工作员具体工作没行政职务员工
（四）骨干工作员：指基层组织承担重工作起骨干作业绩突出普通员工
（五）骨干技术工：指具技术专长够培养低等级技术工工技术骨干
第七条 培养标准
职资格标准
公司求属公司必须建立岗位职资格标准作岗位员事工作基规范符合公司统规定基容应包含：
（）素质求：含动机性兴趣倾
（二）行力：
1必备知识：含专业知识环境知识公司知识
2专业技：含业务运作力业务变革力际关系力
3专业知识成果：含专业验专业成果
行力三层次制定：
（）全员核心胜力：公司价值观文化业务需求反映应全体员工身表现出
（二）序列通力：角色中需技巧力重程度精通程度
（三）序列专业技术力：某特定角色工作中需特殊独特技
二职业化行标准
公司针专业系列组织制定职业化行标准员工行方式作出统求包含工作活动求工作规范工作质量求三方面
两项标准公司作员工手册附加容单行文件形式予公布
第八条 培养效性测量
公司统规范培养工作时级公司培养体系培养成绩工作效性进行评价级公司应根文件精神定期培养工作效性进行评价断调整改进培养工作
二培养工作纳入级力资源部理职责员绩效考核范围
第二章 流动
第九条 流动定义
流动指工作需公司部流动公司部需种原外流失包括部流动部交流流失三种类型
第十条 原
部流动必须坚持原：
（）必须适应公司营生产改革需
（二）必须坚持合理流动做材
（三）必须合理配置力资源限度提高企业生产力
二员允许暂时允许流动：
（）承担重项目课题重济技术工作流动单位济效益社会信誉等产生重影响造成重损失
（二）单位营亏损负重责免职严重违纪受纪政纪处分满年
（三）属偿流动方单位尚未偿付培养补偿金
（四）符合干部应回避职规定
三偿流动
完成培训合规定服务时限单位支付额资金求调动员进行重培训培养应实行偿流动调入单位应偿付调出单位培养补偿金额双方协商决定协商致报公司总部裁定
第十条 部流动
调
（）调条件
1确工作需
2调员必须事理工作员具备专业技工
3调员必须原单位（出单位）签劳动合
（二）调程序
1入单位出单位发函联系
2出单位研究意（出单位困难入单位确工作需公司总部出面协调）
3出单位公司总部备案
4签订调协议应约定调期限调费调关系解调期薪酬福利（三金）等容
5办理调手续
（三）调合
1调合参局相关文件范
2公司部调合须公司总部鉴证调双方公司总部力资源部执份
3调合期限必须调员原单位（出单位）签订劳动合效期
二调动
工作需调动员工解原工作单位劳动关系单位局部调动员工重新建立调入员工劳动关系调动员工享受新工作单位薪酬福利遇
第十二条 部交流
委派
公司工作需基培养干部发展业务激活企业活力等目公司总部部子公司分公司间进行干部委派级换岗调动带行政命令强制性
二半年脱产学
培养干部需公司派送优秀员工送外脱产学考察交流半年属部交流范畴
三部支援
公司总部统组织协调公司部单位抽调专业技术员工等支援单位工作月般员工劳动关系单位承担工费月单位承担工费
第十三条 流失
流失指公司需员工种原企业外流失
流失类型
动流失：员工原员工动申请流出企业公司级领导干部事部门应重视类员工流失找出办法改进力资源工作减少员工动流失
动流失：公司解聘开结构性裁员退休退养伤残死亡等导致员工流失类员工流失属子公司分公司力资源部办理
二合理流失
（）员工种原流失应控制例：
流失范围
流失员类型
限
中层干部
5
市场营员
5
项目理员
15
技术骨干
5
行政理员
10
新招收学生
10
（二）公司提倡合理员流失限制部流失工作需单位富余公司总部统调配安排部单位工作
三流失理
（）加强方面工作保持合理流失率
1公司鼓励条件属公司适应市场水薪酬
2调整岗位工作容设计良职位工作
3建立职资格标准提供效培训
4开展职业生涯设计
（二）员工流失审批程序
公司应参规定程序办理员工流失审批（参见中建三局建设工程股份限公司员工理试行办法）
四员工流失统计
指标列入统计报表属公司必须月（年）报送员工流失情况纳入属公司属公司力资源部员工基层单位绩效考核
（）总流失率
月（年）员工流失总数月（年）册员工总数
（二）岗位员工留存率
月（年）类岗位流失总数月（年）初该岗位员工总数
（分中层干部工程技术勤服务职理等类型）
（三）员工流动统计（见表）
换岗数
岗位1
岗位2
……
流失数
岗数
岗位类型
数
岗位1
岗位2
……
总数
（四）员工流失统计
见附件1
第三章
第十四条 文件行文日起实行解释权属公司力资源部
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
631跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出→辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审→集团发展理委员会审批
6312B库：级梯队现职员提出→应公司行政事部初审→辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出→应部门负责初审→应分领导审批
632跨部门轮岗：级梯队现职员提出→备部门负责分领导初审→发展领导组审批
633部门部轮岗：级梯队现职员提出→部门负责分领导审批
64轮岗细：
641岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
642轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
643员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
力资源中心电话：xxxxxxxx
联系：xxx
xxxxxx限公司
力资源中心
二○二X年十月十三日
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