第章 企业战略财务战略
案例分析题
1甲公司美国土家软饮料公司美国软饮料市场百事乐口乐两巨头占领甲公司企业规模较法通规模济实现成领先终甲公司决定专门致力果蔬饮品生产碳酸饮料容易发胖越越关注健康甲公司果汁饮品始终强调营养健康根群特征研究开发出技术生产类型产品针女性顾客推出益气补血枣类饮品富含维C番茄汁胡萝卜汁等针肥胖群推出低糖减肥果蔬饮品等秉承营养健康理念甲公司果蔬饮品越做越出色激烈软饮料市场赢席
假定考虑素
<1> 根资料判断甲公司采取营战略类型说明理
<2> 指出该种营战略细分类型根资料分析甲公司采取细分类型（少说出两种）
<3> 指出该种战略选择适条件
2资料（）
先诚集团目前拥CPU台式机笔记服务器数码产品手机等条产品线产品囊括IT产业链环节
通国房产行业研究先诚集团决定进军房产业搜集房产行业关资料：
受国年房产市场飞速发展影响国拥量现金行业企业资金实力雄厚国际公司计划进入房产行业某种意义讲房产企业供应商分两类：类政府类原材料供应商建筑公司等土稀缺性政府土完全垄断土供缺乏价格弹性房产企业必须较高成获土权相原材料供应商建筑公司等房产企业处供应链核心位置
房产开发程中量建材（钢筋）机电产品（空调电梯）卫生洁具着关税降低类产品进入限制条件放宽国外产品量充斥国市场国产品产生巨击房产业言供应方面价格降低定优势
买方房产企业核心企业作供方总想方设法提高价格买方会量压低价格目前国财富分配贫富悬殊财富集中少数手里房产市场需求远远供国房产市场偏档次高客户普通低档房盖少低收入者力购买消费者获取房产信息成较高原决定买方讨价价力相开发商说较弱
房产特殊行业产品固定资产耗资风险般言退出成高房产行业特殊性决定旦进入行业特已开始进行房产开发果想半途退成相时房产商品非质性导致没代品房产企业说十分利
进军房产行业先诚公司专门设置房产业务部总部设北京立足北京开始中国区扩展总部设置职部门业务刚刚起步项目目前设置项目部公司总部派出项目理负责该项目日常运作时职部门抽调员派项目部工作项目理领导开展工作定期总部职部门领导汇报工作
资料（二）
先诚集团2011年第三季度业绩发布会宣布先诚集团没达三年前预定目标传统业务增长缓慢种状态集团高层决定设欧洲希腊英国工厂关闭欧洲力成原料成高二受欧债危机影响先诚集团欧洲市场中产品价格受影响产品价格降低10销售量降40根战略发展需收购德国麦迪龙限公司交易完成双方德国电脑市场总份额超14排名第三西欧电脑市场份额达约75该收购推动先诚集团电脑业务方面业务拓展
假定考虑素
<1> 根资料（）利五力模型国房产行业进行分析
<2> 根资料（）（二）指出先诚集团采取企业总体战略类型（细分请写出细分类型）说明理
3佳宝公司国家知名家厨房电器制造商生产三类厨房电器分电烤箱洗碗机消毒柜全部供应国市场佳宝公司三种产品市场增长率分：电烤箱市场增长率4洗碗机市场增长率9消毒柜市场增长率20假设市场增长率10分界线10高增长率10低增长率
佳宝公司三种产品市场占率分：电烤箱市场占率8洗碗机市场占率30消毒柜市场占率30企业某项业务市场份额市场竞争手市场份额衡量企业市场占率高低某项业务市场份额市场竞争手市场份额1表明市场占率高佳宝公司三种产品竞争手市场占率分：电烤箱市场竞争手华夏公司市场占率40洗碗机市场竞争手海蓝公司市场占率15消毒柜市场竞争手达公司市场占率20
假定考虑素
<1> 请简说明波士顿矩阵原理
<2> 简分析佳宝公司三种产品分属波士顿矩阵中类业务说明特点
4E公司家成立时间长企业成立初期市场取较成绩投资较高起点设立家企业花巨资购买世界先进条生产线通予优厚遇招聘资深研发员配备设备环境期够短时间研发出新产品E公司产品质量市场处中游水仅位家竞争手产品推出市场认销售增长速度快针该种产品客户售服务求E公司动客户建立起结构性关系客户企业服务形成法通途径弥补赖通种做法该企业优质客户服务获客户认维持现市场
制定身发展战略E公司采五力模型行业竞争程度进行分析部分素分析：
（1）行业新进入者国国外两方面行业资技术密集型行业国外进入者国家定限制行业进行必保护
（2）公司产品原材料供应商十分集中采购量供应商间分布较均匀原材料暂代品
（3）行业中企业提供产品差异性越越顾客选择机会较
（4）科技进步加快市场已开始出现性更高类产品目前价格略高传统产品
企业够继续高速发展企业高层仔细考虑研究激励层理员制定实施战略积极性动性企业效益增长奋斗鼓励员工具创新拼搏精神企业推行战略时进行
假定考虑素
<1> 指出述四方面素分属五力模型中方面？
<2> 简分析四素该行业竞争强度影响
<3> 指出E公司采战略实施模式说明理指出该模式局限性
5X集团创建1992年11月国民营企业集团成立初期X集团事医药房产咨询等实业营1998年X集团断强化资运作核心投资扩张业务逐步形成资纽带型控股企业集团
集团成立初期营市场调查咨询业务断积累原始权益资金1998年X集团初积累留存资金全部投入基工程检测产品开发中开始生产乙肝诊断试剂X集团货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备信息产品研发2003～2007年连续三年时间里扩建厂房江苏浙江海等建立企业基扩公司规模时面激烈市场竞争快速变化环境X集团投入600万元改造原集团楼建成屏幕显示电脑检索具备网络化智化办公楼盘活价值2000万元面积1万方米存量资产2008年开始X集团积极介入国钢铁产业整合江苏南钢集团合作间接持股市子公司南钢股份控股设立联合限公司仅X集团广泛涉房产商贸流通金融等领域直接间接控股参股公司逾100家2010年X集团营业收入233亿元增长96净利润5037万元增长438公司收入利润增长中部分外投资投资回报X集团十余年间迅速成横跨产业型民营控股集团
假定考虑素
<1> 简分析X集团投资战略选择
<2> 指出企业投资战略位作
<3> 判断集团成立初期1998年采取融资战略说明理
答案部分
案例分析题
1
正确答案 集中化战略（1分）
甲公司众软饮料中选择果蔬饮料细分市场出选择集中化战略（1分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648229点击提问
正确答案 集中化战略根集中化容分：产品集中化战略顾客集中化战略区集中化战略低占率集中化战略集中化战略根实施方法分：单纯集中化成集中化差集中化业务集中化等（2分）
甲公司专门致力果蔬饮品生产采取产品集中化战略甲公司根群特征研究技术满足顾客需求采差集中化战略（2分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648230点击提问
正确答案 选择集中化战略企业应该考虑外部适条件部资源条件适应集中化战略条件包括：
第企业具完全市场顾客群（1分）
第二相目标市场群中竞争手算实行重点集中战略（1分）
第三理位置收入水消费惯社会俗等素形成专门化市场市场间隔离性越强越利集中化战略实施（1分）
第四行业中细分部分规模成长率获利力方面存差异（1分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648231点击提问
2
正确答案 行业竞争程度分析：
①新加入企业竞争威胁分析受国年房产市场飞速发展影响国拥量现金行业企业资金实力雄厚国际公司计划进入房产行业出新加入企业竞争威胁较（1分）
②现企业间竞争程度分析房产特殊行业退出成高房产业特殊性决定旦进入行业特已开始进行房产开发果想半途退成相现企业间竞争较激烈（1分）
③代产品服务威胁分析房产商品非质性导致没代品房产企业说十分利（1分）
市场议价力分析：
①企业供应商议价力分析某种意义讲房产企业供应商分两类：类政府类原材料供应商建筑公司等土稀缺性政府土完全垄断土供缺乏价格弹性房产企业必须较高成获土权类供应商议价力较强相原材料供应商建筑公司等房产企业处供应链核心位置类供应商议价力相较弱
房产开发程中量建材（钢筋）机电产品（空调电梯）卫生洁具着关税降低类产品进入限制条件放宽国外产品量充斥国市场国产品产生巨击房产业言供应方面价格降低定优势（1分）
②企业客户议价力分析购买方房产企业核心企业作供方总想方设法提高价格买方会量压低价格目前国财富分配贫富悬殊财富集中少数手里房产市场需求远远供国房产市场偏档次高客户普通低档房盖少低收入者力购买消费者获取房产信息成较高原决定购买方议价力相开发商说较弱 （1分）
该题针企业总体战略类型选择知识点进行考核
答疑编号12648249点击提问
正确答案 资料（）采战略：
（1）成长型战略元化战略相关元化战略
理：先诚集团目前拥CPU台式机笔记服务器数码产品手机等条产品线产品囊括IT产业链环节说明采取相关元化战略（125分）
（2）成长型战略元化战略相关元化战略
理：通国房产行业研究先诚集团决定进军房产业进入前产业相关产业说明采取相关元化战略（125分）
资料（二）采战略：
（1）收缩战略放弃战略
理：设欧洲希腊英国工厂关闭属放弃战略（125分）
（2）成长型战略体化战略横体化战略
理：先诚集团通收购麦迪龙限公司双方德国电脑市场总份额超14排名第三西欧电脑市场份额达约75该收购推动先诚集团电脑业务方面业务拓展采横体化战略（125分）
该题针企业总体战略类型选择知识点进行考核
答疑编号12648250点击提问
3
正确答案 波士顿矩阵企业生产营全部产品业务组合作整体进行分析通常分析企业相关营业务间现金流量衡问题便企业限资源效分配合理产品结构中（25分）
该题针业务组合理模型知识点进行考核
答疑编号12648326点击提问
正确答案 佳宝公司洗碗机市场增长率910属低速增长相市场占率30÷15＝21判断洗碗机属现金牛业务该类业务具低增长强竞争位处成熟低速增长市场市场位利盈利率高仅身需投资企业带量现金支持业务发展（25分）
消毒柜市场增长率2010属高速增长相市场占率30÷20＝151判断消毒柜属明星业务该类业务具高增长强竞争位企业资源消耗者需量投资企业应进行资源倾斜（25分）
电烤箱市场增长率410属低速增长相市场占率8÷40＝021判断电烤箱属瘦狗业务该类业务具低增长弱竞争位处饱市场中竞争激烈盈利率低成现金源维持应收缩营范围难谜应果断清理（25分）
该题针业务组合理模型知识点进行考核
答疑编号12648327点击提问
4
正确答案 素1属新进入者威胁素素2属供应商议价力素素3属购买商议价力素素4属代品威胁素（2分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648355点击提问
正确答案 该行业存新进入者会现企业带竞争压力新进入者国国外两方面行业资技术密集型行业具定进入壁垒定程度限制新进入者威胁时国家定限制行业进行必保护国外新进入者威胁加E公司动客户建立起结构性关系客户企业售服务形成法通途径弥补赖进步限制新进入者威胁综合新进入者威胁（2分）
供应商议价力分析：产品原材料供应商十分集中采购量供应商间分布较均匀原材料暂代品供应商议价力较强（1分）
购买商议价力分析：企业产品差异性越越顾客选择机会较转换成相较低购买商议价力较强（1分）
代品威胁分析：市场已出现性更高类产品存代品威胁代品目前价格略高传统产品短期威胁明显（1分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648356点击提问
正确答案 该企业采增长型模式（1分）
理：该模式特点企业高层考虑激励层理员制定实施战略积极性动性企业效益增长奋斗种模式鼓励员工首创精神企业战略推行产生（1分）
种模式局限性求企业战略实施支持系统否难取预期成效（1分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648357点击提问
5
正确答案 （1）直接投资战略选择
①提高规模效益投资战略X集团2003～2007年连续三年扩建厂房扩公司规模提高规模效益直接投资行合理济规模实现必然产生规模济效益（2分）
②提高技术进步效益投资战略X集团投入资金生产乙肝诊断试剂X集团货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备信息产品研发等典型提高企业技术进步效益直接投资战略核心加快技术进步（2分）
③盘活资产存量投资战略X集团投入600万元改造原集团楼盘活价值2000万元存量资产投资关盘活资产存量直接投资战略选择效提高资产效率现资产创造更价值（2分）
（2）间接投资战略选择
X集团间接持股南钢股份控股设立联合限公司外投资涉领域直接间接控股参股公司逾100家表明采组合投资种证券组合优投资策略寻求风险定情况投资收益高者投资收益定情况风险投资战略（2分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648302点击提问
正确答案 企业投资战略位作体现导性保证性超前性风险性（3分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648303点击提问
正确答案 集团成立初期1998年采取融资战略部融资战略（2分）
理：部融资战略部留存利润进行投资集团成立初期断积累原始权益资金1998年X集团初积累留存资金全部投入基工程检测产品开发属部融资战略行（2分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648304点击提问
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案例分析题
1甲公司美国土家软饮料公司美国软饮料市场百事乐口乐两巨头占领甲公司企业规模较法通规模济实现成领先终甲公司决定专门致力果蔬饮品生产碳酸饮料容易发胖越越关注健康甲公司果汁饮品始终强调营养健康根群特征研究开发出技术生产类型产品针女性顾客推出益气补血枣类饮品富含维C番茄汁胡萝卜汁等针肥胖群推出低糖减肥果蔬饮品等秉承营养健康理念甲公司果蔬饮品越做越出色激烈软饮料市场赢席
假定考虑素
<1> 根资料判断甲公司采取营战略类型说明理
<2> 指出该种营战略细分类型根资料分析甲公司采取细分类型（少说出两种）
<3> 指出该种战略选择适条件
2资料（）
先诚集团目前拥CPU台式机笔记服务器数码产品手机等条产品线产品囊括IT产业链环节
通国房产行业研究先诚集团决定进军房产业搜集房产行业关资料：
受国年房产市场飞速发展影响国拥量现金行业企业资金实力雄厚国际公司计划进入房产行业某种意义讲房产企业供应商分两类：类政府类原材料供应商建筑公司等土稀缺性政府土完全垄断土供缺乏价格弹性房产企业必须较高成获土权相原材料供应商建筑公司等房产企业处供应链核心位置
房产开发程中量建材（钢筋）机电产品（空调电梯）卫生洁具着关税降低类产品进入限制条件放宽国外产品量充斥国市场国产品产生巨击房产业言供应方面价格降低定优势
买方房产企业核心企业作供方总想方设法提高价格买方会量压低价格目前国财富分配贫富悬殊财富集中少数手里房产市场需求远远供国房产市场偏档次高客户普通低档房盖少低收入者力购买消费者获取房产信息成较高原决定买方讨价价力相开发商说较弱
房产特殊行业产品固定资产耗资风险般言退出成高房产行业特殊性决定旦进入行业特已开始进行房产开发果想半途退成相时房产商品非质性导致没代品房产企业说十分利
进军房产行业先诚公司专门设置房产业务部总部设北京立足北京开始中国区扩展总部设置职部门业务刚刚起步项目目前设置项目部公司总部派出项目理负责该项目日常运作时职部门抽调员派项目部工作项目理领导开展工作定期总部职部门领导汇报工作
资料（二）
先诚集团2011年第三季度业绩发布会宣布先诚集团没达三年前预定目标传统业务增长缓慢种状态集团高层决定设欧洲希腊英国工厂关闭欧洲力成原料成高二受欧债危机影响先诚集团欧洲市场中产品价格受影响产品价格降低10销售量降40根战略发展需收购德国麦迪龙限公司交易完成双方德国电脑市场总份额超14排名第三西欧电脑市场份额达约75该收购推动先诚集团电脑业务方面业务拓展
假定考虑素
<1> 根资料（）利五力模型国房产行业进行分析
<2> 根资料（）（二）指出先诚集团采取企业总体战略类型（细分请写出细分类型）说明理
3佳宝公司国家知名家厨房电器制造商生产三类厨房电器分电烤箱洗碗机消毒柜全部供应国市场佳宝公司三种产品市场增长率分：电烤箱市场增长率4洗碗机市场增长率9消毒柜市场增长率20假设市场增长率10分界线10高增长率10低增长率
佳宝公司三种产品市场占率分：电烤箱市场占率8洗碗机市场占率30消毒柜市场占率30企业某项业务市场份额市场竞争手市场份额衡量企业市场占率高低某项业务市场份额市场竞争手市场份额1表明市场占率高佳宝公司三种产品竞争手市场占率分：电烤箱市场竞争手华夏公司市场占率40洗碗机市场竞争手海蓝公司市场占率15消毒柜市场竞争手达公司市场占率20
假定考虑素
<1> 请简说明波士顿矩阵原理
<2> 简分析佳宝公司三种产品分属波士顿矩阵中类业务说明特点
4E公司家成立时间长企业成立初期市场取较成绩投资较高起点设立家企业花巨资购买世界先进条生产线通予优厚遇招聘资深研发员配备设备环境期够短时间研发出新产品E公司产品质量市场处中游水仅位家竞争手产品推出市场认销售增长速度快针该种产品客户售服务求E公司动客户建立起结构性关系客户企业服务形成法通途径弥补赖通种做法该企业优质客户服务获客户认维持现市场
制定身发展战略E公司采五力模型行业竞争程度进行分析部分素分析：
（1）行业新进入者国国外两方面行业资技术密集型行业国外进入者国家定限制行业进行必保护
（2）公司产品原材料供应商十分集中采购量供应商间分布较均匀原材料暂代品
（3）行业中企业提供产品差异性越越顾客选择机会较
（4）科技进步加快市场已开始出现性更高类产品目前价格略高传统产品
企业够继续高速发展企业高层仔细考虑研究激励层理员制定实施战略积极性动性企业效益增长奋斗鼓励员工具创新拼搏精神企业推行战略时进行
假定考虑素
<1> 指出述四方面素分属五力模型中方面？
<2> 简分析四素该行业竞争强度影响
<3> 指出E公司采战略实施模式说明理指出该模式局限性
5X集团创建1992年11月国民营企业集团成立初期X集团事医药房产咨询等实业营1998年X集团断强化资运作核心投资扩张业务逐步形成资纽带型控股企业集团
集团成立初期营市场调查咨询业务断积累原始权益资金1998年X集团初积累留存资金全部投入基工程检测产品开发中开始生产乙肝诊断试剂X集团货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备信息产品研发2003～2007年连续三年时间里扩建厂房江苏浙江海等建立企业基扩公司规模时面激烈市场竞争快速变化环境X集团投入600万元改造原集团楼建成屏幕显示电脑检索具备网络化智化办公楼盘活价值2000万元面积1万方米存量资产2008年开始X集团积极介入国钢铁产业整合江苏南钢集团合作间接持股市子公司南钢股份控股设立联合限公司仅X集团广泛涉房产商贸流通金融等领域直接间接控股参股公司逾100家2010年X集团营业收入233亿元增长96净利润5037万元增长438公司收入利润增长中部分外投资投资回报X集团十余年间迅速成横跨产业型民营控股集团
假定考虑素
<1> 简分析X集团投资战略选择
<2> 指出企业投资战略位作
<3> 判断集团成立初期1998年采取融资战略说明理
答案部分
案例分析题
1
正确答案 集中化战略（1分）
甲公司众软饮料中选择果蔬饮料细分市场出选择集中化战略（1分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648229点击提问
正确答案 集中化战略根集中化容分：产品集中化战略顾客集中化战略区集中化战略低占率集中化战略集中化战略根实施方法分：单纯集中化成集中化差集中化业务集中化等（2分）
甲公司专门致力果蔬饮品生产采取产品集中化战略甲公司根群特征研究技术满足顾客需求采差集中化战略（2分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648230点击提问
正确答案 选择集中化战略企业应该考虑外部适条件部资源条件适应集中化战略条件包括：
第企业具完全市场顾客群（1分）
第二相目标市场群中竞争手算实行重点集中战略（1分）
第三理位置收入水消费惯社会俗等素形成专门化市场市场间隔离性越强越利集中化战略实施（1分）
第四行业中细分部分规模成长率获利力方面存差异（1分）
该题针营战略涵类型选择知识点进行考核
答疑编号12648231点击提问
2
正确答案 行业竞争程度分析：
①新加入企业竞争威胁分析受国年房产市场飞速发展影响国拥量现金行业企业资金实力雄厚国际公司计划进入房产行业出新加入企业竞争威胁较（1分）
②现企业间竞争程度分析房产特殊行业退出成高房产业特殊性决定旦进入行业特已开始进行房产开发果想半途退成相现企业间竞争较激烈（1分）
③代产品服务威胁分析房产商品非质性导致没代品房产企业说十分利（1分）
市场议价力分析：
①企业供应商议价力分析某种意义讲房产企业供应商分两类：类政府类原材料供应商建筑公司等土稀缺性政府土完全垄断土供缺乏价格弹性房产企业必须较高成获土权类供应商议价力较强相原材料供应商建筑公司等房产企业处供应链核心位置类供应商议价力相较弱
房产开发程中量建材（钢筋）机电产品（空调电梯）卫生洁具着关税降低类产品进入限制条件放宽国外产品量充斥国市场国产品产生巨击房产业言供应方面价格降低定优势（1分）
②企业客户议价力分析购买方房产企业核心企业作供方总想方设法提高价格买方会量压低价格目前国财富分配贫富悬殊财富集中少数手里房产市场需求远远供国房产市场偏档次高客户普通低档房盖少低收入者力购买消费者获取房产信息成较高原决定购买方议价力相开发商说较弱 （1分）
该题针企业总体战略类型选择知识点进行考核
答疑编号12648249点击提问
正确答案 资料（）采战略：
（1）成长型战略元化战略相关元化战略
理：先诚集团目前拥CPU台式机笔记服务器数码产品手机等条产品线产品囊括IT产业链环节说明采取相关元化战略（125分）
（2）成长型战略元化战略相关元化战略
理：通国房产行业研究先诚集团决定进军房产业进入前产业相关产业说明采取相关元化战略（125分）
资料（二）采战略：
（1）收缩战略放弃战略
理：设欧洲希腊英国工厂关闭属放弃战略（125分）
（2）成长型战略体化战略横体化战略
理：先诚集团通收购麦迪龙限公司双方德国电脑市场总份额超14排名第三西欧电脑市场份额达约75该收购推动先诚集团电脑业务方面业务拓展采横体化战略（125分）
该题针企业总体战略类型选择知识点进行考核
答疑编号12648250点击提问
3
正确答案 波士顿矩阵企业生产营全部产品业务组合作整体进行分析通常分析企业相关营业务间现金流量衡问题便企业限资源效分配合理产品结构中（25分）
该题针业务组合理模型知识点进行考核
答疑编号12648326点击提问
正确答案 佳宝公司洗碗机市场增长率910属低速增长相市场占率30÷15＝21判断洗碗机属现金牛业务该类业务具低增长强竞争位处成熟低速增长市场市场位利盈利率高仅身需投资企业带量现金支持业务发展（25分）
消毒柜市场增长率2010属高速增长相市场占率30÷20＝151判断消毒柜属明星业务该类业务具高增长强竞争位企业资源消耗者需量投资企业应进行资源倾斜（25分）
电烤箱市场增长率410属低速增长相市场占率8÷40＝021判断电烤箱属瘦狗业务该类业务具低增长弱竞争位处饱市场中竞争激烈盈利率低成现金源维持应收缩营范围难谜应果断清理（25分）
该题针业务组合理模型知识点进行考核
答疑编号12648327点击提问
4
正确答案 素1属新进入者威胁素素2属供应商议价力素素3属购买商议价力素素4属代品威胁素（2分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648355点击提问
正确答案 该行业存新进入者会现企业带竞争压力新进入者国国外两方面行业资技术密集型行业具定进入壁垒定程度限制新进入者威胁时国家定限制行业进行必保护国外新进入者威胁加E公司动客户建立起结构性关系客户企业售服务形成法通途径弥补赖进步限制新进入者威胁综合新进入者威胁（2分）
供应商议价力分析：产品原材料供应商十分集中采购量供应商间分布较均匀原材料暂代品供应商议价力较强（1分）
购买商议价力分析：企业产品差异性越越顾客选择机会较转换成相较低购买商议价力较强（1分）
代品威胁分析：市场已出现性更高类产品存代品威胁代品目前价格略高传统产品短期威胁明显（1分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648356点击提问
正确答案 该企业采增长型模式（1分）
理：该模式特点企业高层考虑激励层理员制定实施战略积极性动性企业效益增长奋斗种模式鼓励员工首创精神企业战略推行产生（1分）
种模式局限性求企业战略实施支持系统否难取预期成效（1分）
该题针战略分析知识点进行考核
答疑编号12648357点击提问
5
正确答案 （1）直接投资战略选择
①提高规模效益投资战略X集团2003～2007年连续三年扩建厂房扩公司规模提高规模效益直接投资行合理济规模实现必然产生规模济效益（2分）
②提高技术进步效益投资战略X集团投入资金生产乙肝诊断试剂X集团货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备信息产品研发等典型提高企业技术进步效益直接投资战略核心加快技术进步（2分）
③盘活资产存量投资战略X集团投入600万元改造原集团楼盘活价值2000万元存量资产投资关盘活资产存量直接投资战略选择效提高资产效率现资产创造更价值（2分）
（2）间接投资战略选择
X集团间接持股南钢股份控股设立联合限公司外投资涉领域直接间接控股参股公司逾100家表明采组合投资种证券组合优投资策略寻求风险定情况投资收益高者投资收益定情况风险投资战略（2分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648302点击提问
正确答案 企业投资战略位作体现导性保证性超前性风险性（3分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648303点击提问
正确答案 集团成立初期1998年采取融资战略部融资战略（2分）
理：部融资战略部留存利润进行投资集团成立初期断积累原始权益资金1998年X集团初积累留存资金全部投入基工程检测产品开发属部融资战略行（2分）
该题针投资战略知识点进行考核
答疑编号12648304点击提问
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