领导力21法读书笔记
领导力21法麦克维尔博士40年研究集成作麦克维尔称全球第领导力师西点军校哈佛学世界500强公司聘请专门开设领导力课程领导力21法第次出版1998年畅销20年总销量超1000万册直视领导力领域首选读
结合心认书中点罗列出供家参考：
1）盖子法 —— 领导力决定办事效力
锅里水总漫盖子领导力盖子决定组织办事效力谓兵熊熊熊熊窝道理组织陷入困境遭遇困难时办法换兵换寻找新领导回
常听说法战略成功团队执行力行延误战略锅甩团队非常反感种说法作leader事负推卸连带责执行力行原基二：leader力行指挥力者越级瞎指挥识眼光误招错误属错误进行授权喜欢种基层时间太短leader重战略法保证执行力背深层次原懂基层员工心态面工作困难法换位思考更实践验
领导力21法盖子法章讲圣亚哥全球酒店资源理公司董事会席唐史蒂芬森理验唐公司接手济效益佳酒店度假村理工作接手家机构时首先会做两件事情：第培训员工提高服务水第二解雇原领导者麦克维尔问：总解雇领导？次样？先谈谈？领导？唐回答：谈果领导话机构会陷入困境唐回答想起网流传段子：次京东高层会议刘强东问公司季度业绩翻倍然位vp站起说做季度翻倍原开始说二三四五解释原刘强东断说听错问问题问什做业绩翻倍问做业绩翻倍然位vp没出现公司高层会议
果想解决问题找堆口果想解决问题找堆方法no excuse果领导话机构会陷入困境
2）影响力法 —— 衡量领导力真正尺度影响力
领导者领导力常见五误解：
<1> 理者领导者 —— 理者够握定前进方法改变方系统流程做样想带新方具备影响力行
<2> 企业家领导者 —— 企业家擅长发现机会抓住机会够潜需求知道满足需求时实现盈利然非企业家善交道
<3> 知识渊博领导者 —— 知识力量知识见领导力
<4> 引领潮流领导者 —— 成领导者仅走前面愿意着走愿意服领导愿意采取行动实现描绘愿景做弄潮成名领导者回事
<5> 位高权重领导者 —— 关领导力误解认领导力建立职位基础事实非职位造领导者领导者造职位
果仔细观察间互动会发现总引领总追外会发现职位头衔决定谁真正领导者什样素中发挥重作呢？
<1> 性格 —— 谁真正领导力源性格中深层次东西
<2> 关系 —— 认识谁够认识恰适时建立起足够全面际关系够成组织里真正领导者
<3> 知识 —— 知道什需掌握事实解动态变化素握采取行动时机时未发展远见卓识
<4> 直觉 —— 感受什领导者仅掌握控数力具备应众形素力精力士气时机动力
<5> 验 —— 里面挑战越目前追者愿意机会性越
<6> 成 —— 做什追者说没什良成绩更说明力
<7> 力 —— 做什追者想知道否带领团队走成功彼岸愿意听指挥承认领导者根原里旦相信够带领赢胜利会听指挥追脚步
果法影响会追果没追领导者影响力法行政力量真正领导力衡量领导力真正尺度影响力素
果背讨起然敬重佩服真领导力
3）程法 —— 领导力提升日积月累结果非日功
领导力究竟天生具备掌握种力？
没错某确某方面更天赋领导力种技集合体中项技学会提高程会夜间发生更会读完书突然变成领导力师领导力非常复杂涉方面：敬意验感染力际交力纪律性远见动力时机等造名高效领导者需长时间磨炼
成功领导者关学发展断提升身技水正领导者基追者质区种学程持续断约束坚持懈结果
数高估结果重性低估程力量想找快速解决问题办法希参加两培训阅读两书迅速找变身领导力师事实真正领导力绝需验学需时间培养出需断意识坚持做什积累相关资力领导力天练成需付出毕生努力
4）导航法 —— 谁掌舵唯领导者设定航线
领导者远前组织越领导者越需前路清楚规模越中途改变会更困难况果导航中出现问题会更受影响
流导航者心理清楚赖设定航线力优秀领导者带领起程前征程取成功总会先仔细考虑遍整程
验导航者财富果愿意历次成功失败成信息智慧宝库成功明白擅长做什充满信失败说明计划错误性格缺陷判断失误者办事手段高明总成功失败验成垫脚石关键懂反思特失败反思
反思够：
<1> 提供真正启示
<2> 思想感情具完整性
<3> 作决策时更加信
<4> 清全局
<5> 获宝贵验成难历
反思验导航者需考虑外部条件情况：资金资源力时机员士气发展势头文化等总导航者需格局局观
导航者会广泛收集信息听众领导团队中意见会组织中成员交谈解基层情况会组织外领导进行交流获启迪思考问题时候会赖整团队仅仅特立独行关点心听取民意意味着完全走民投票类方式确定团队决策决策然导航者独裁民似团队采取等态度实放弃掌舵权力责口杂团队验性格眼光参差齐投票会航线导错误方导航者说严重失职导航者裁判监工更持导航者教练领队指南针做决策决策负责导航权力回避义务
导航者必须积极态度必须坚信够获胜利够指引勇直前时必须面现实中严酷事实乐观义现实义直觉计划偏偏事实间找衡非常困难成优秀导航者必须做点
领导者方面团队加油气方面验局观制定非常务实执行计划团队信心空空建立催眠
果领导者带领急流险滩会船沉入海底雷军名句：战术勤奋掩盖战略懒惰
麦克维尔写行动纲领确保领导力会执行程中走样：
<1> 预先制订行动计划
<2> 列出目标
<3> 设定优先次序
<4> 告知关键物
<5> 预留时间征意
<6> 开始行动
<7> 预测会出现问题
<8> 始终明白成功方
<9> 日计划进行回顾
中告知关键物预留时间征意两步非常重领导者时会忘步直接团队进行宣布样实非常成功方案遇阻碍：改革恐惧知未确定想象力缺乏领导者需切防止素阻挡团队道路领导者需先找出关键物单独进行沟通者团队进行沟通描述计划蓝图重点原席回答问题果感觉中某计划心存疑虑需次约单独见面然留出时间影响帮助接受变化
5）增值法 —— 领导者提升价值
光想邀功行组织成功众努力果想独领风骚员工忠心果功劳失败责留法激励终毁前程
现实生活中着毁灭赢现职权麦克维尔认领导力底线够走远够走远领导者服务提升价值
麦克维尔总结三条基方针：
<1> 真正重视 —— 杰出领导者必须重视属表达关心感受种关心应该开诚布公信赖关怀备乐助易接受批评服务增加价值领导者赢信前会信享受服务前会提供服务
<2> 成更加令钦佩 —— 会传授技？会提供机会？会分享验中出认识观点？样东西价值越持续断追求成长越持续断提供验
<3> 知道想什提供 —— 没验领导者解领导前急开始工作成熟领导会倾听解然开展工作会倾听属事会骈发现希梦想会解渴会关注思想感情通方面解属发现珍视什然会根解东西领导
合适情况足够时间做作番深入交谈行生活带巨影响帮助清间隔阂领导者态度影响办公室氛围果想服务增加价值成更加优秀领导部会做出更成绩更加忠诚工作做更甚超出想象
做名基层工作理者通阅读领导力21法受益匪浅思考做名优秀基层领导工作理念工作方式产生巨影响
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领导力21法麦克维尔博士40年研究集成作麦克维尔称全球第领导力师西点军校哈佛学世界500强公司聘请专门开设领导力课程领导力21法第次出版1998年畅销20年总销量超1000万册直视领导力领域首选读
结合心认书中点罗列出供家参考：
1）盖子法 —— 领导力决定办事效力
锅里水总漫盖子领导力盖子决定组织办事效力谓兵熊熊熊熊窝道理组织陷入困境遭遇困难时办法换兵换寻找新领导回
常听说法战略成功团队执行力行延误战略锅甩团队非常反感种说法作leader事负推卸连带责执行力行原基二：leader力行指挥力者越级瞎指挥识眼光误招错误属错误进行授权喜欢种基层时间太短leader重战略法保证执行力背深层次原懂基层员工心态面工作困难法换位思考更实践验
领导力21法盖子法章讲圣亚哥全球酒店资源理公司董事会席唐史蒂芬森理验唐公司接手济效益佳酒店度假村理工作接手家机构时首先会做两件事情：第培训员工提高服务水第二解雇原领导者麦克维尔问：总解雇领导？次样？先谈谈？领导？唐回答：谈果领导话机构会陷入困境唐回答想起网流传段子：次京东高层会议刘强东问公司季度业绩翻倍然位vp站起说做季度翻倍原开始说二三四五解释原刘强东断说听错问问题问什做业绩翻倍问做业绩翻倍然位vp没出现公司高层会议
果想解决问题找堆口果想解决问题找堆方法no excuse果领导话机构会陷入困境
2）影响力法 —— 衡量领导力真正尺度影响力
领导者领导力常见五误解：
<1> 理者领导者 —— 理者够握定前进方法改变方系统流程做样想带新方具备影响力行
<2> 企业家领导者 —— 企业家擅长发现机会抓住机会够潜需求知道满足需求时实现盈利然非企业家善交道
<3> 知识渊博领导者 —— 知识力量知识见领导力
<4> 引领潮流领导者 —— 成领导者仅走前面愿意着走愿意服领导愿意采取行动实现描绘愿景做弄潮成名领导者回事
<5> 位高权重领导者 —— 关领导力误解认领导力建立职位基础事实非职位造领导者领导者造职位
果仔细观察间互动会发现总引领总追外会发现职位头衔决定谁真正领导者什样素中发挥重作呢？
<1> 性格 —— 谁真正领导力源性格中深层次东西
<2> 关系 —— 认识谁够认识恰适时建立起足够全面际关系够成组织里真正领导者
<3> 知识 —— 知道什需掌握事实解动态变化素握采取行动时机时未发展远见卓识
<4> 直觉 —— 感受什领导者仅掌握控数力具备应众形素力精力士气时机动力
<5> 验 —— 里面挑战越目前追者愿意机会性越
<6> 成 —— 做什追者说没什良成绩更说明力
<7> 力 —— 做什追者想知道否带领团队走成功彼岸愿意听指挥承认领导者根原里旦相信够带领赢胜利会听指挥追脚步
果法影响会追果没追领导者影响力法行政力量真正领导力衡量领导力真正尺度影响力素
果背讨起然敬重佩服真领导力
3）程法 —— 领导力提升日积月累结果非日功
领导力究竟天生具备掌握种力？
没错某确某方面更天赋领导力种技集合体中项技学会提高程会夜间发生更会读完书突然变成领导力师领导力非常复杂涉方面：敬意验感染力际交力纪律性远见动力时机等造名高效领导者需长时间磨炼
成功领导者关学发展断提升身技水正领导者基追者质区种学程持续断约束坚持懈结果
数高估结果重性低估程力量想找快速解决问题办法希参加两培训阅读两书迅速找变身领导力师事实真正领导力绝需验学需时间培养出需断意识坚持做什积累相关资力领导力天练成需付出毕生努力
4）导航法 —— 谁掌舵唯领导者设定航线
领导者远前组织越领导者越需前路清楚规模越中途改变会更困难况果导航中出现问题会更受影响
流导航者心理清楚赖设定航线力优秀领导者带领起程前征程取成功总会先仔细考虑遍整程
验导航者财富果愿意历次成功失败成信息智慧宝库成功明白擅长做什充满信失败说明计划错误性格缺陷判断失误者办事手段高明总成功失败验成垫脚石关键懂反思特失败反思
反思够：
<1> 提供真正启示
<2> 思想感情具完整性
<3> 作决策时更加信
<4> 清全局
<5> 获宝贵验成难历
反思验导航者需考虑外部条件情况：资金资源力时机员士气发展势头文化等总导航者需格局局观
导航者会广泛收集信息听众领导团队中意见会组织中成员交谈解基层情况会组织外领导进行交流获启迪思考问题时候会赖整团队仅仅特立独行关点心听取民意意味着完全走民投票类方式确定团队决策决策然导航者独裁民似团队采取等态度实放弃掌舵权力责口杂团队验性格眼光参差齐投票会航线导错误方导航者说严重失职导航者裁判监工更持导航者教练领队指南针做决策决策负责导航权力回避义务
导航者必须积极态度必须坚信够获胜利够指引勇直前时必须面现实中严酷事实乐观义现实义直觉计划偏偏事实间找衡非常困难成优秀导航者必须做点
领导者方面团队加油气方面验局观制定非常务实执行计划团队信心空空建立催眠
果领导者带领急流险滩会船沉入海底雷军名句：战术勤奋掩盖战略懒惰
麦克维尔写行动纲领确保领导力会执行程中走样：
<1> 预先制订行动计划
<2> 列出目标
<3> 设定优先次序
<4> 告知关键物
<5> 预留时间征意
<6> 开始行动
<7> 预测会出现问题
<8> 始终明白成功方
<9> 日计划进行回顾
中告知关键物预留时间征意两步非常重领导者时会忘步直接团队进行宣布样实非常成功方案遇阻碍：改革恐惧知未确定想象力缺乏领导者需切防止素阻挡团队道路领导者需先找出关键物单独进行沟通者团队进行沟通描述计划蓝图重点原席回答问题果感觉中某计划心存疑虑需次约单独见面然留出时间影响帮助接受变化
5）增值法 —— 领导者提升价值
光想邀功行组织成功众努力果想独领风骚员工忠心果功劳失败责留法激励终毁前程
现实生活中着毁灭赢现职权麦克维尔认领导力底线够走远够走远领导者服务提升价值
麦克维尔总结三条基方针：
<1> 真正重视 —— 杰出领导者必须重视属表达关心感受种关心应该开诚布公信赖关怀备乐助易接受批评服务增加价值领导者赢信前会信享受服务前会提供服务
<2> 成更加令钦佩 —— 会传授技？会提供机会？会分享验中出认识观点？样东西价值越持续断追求成长越持续断提供验
<3> 知道想什提供 —— 没验领导者解领导前急开始工作成熟领导会倾听解然开展工作会倾听属事会骈发现希梦想会解渴会关注思想感情通方面解属发现珍视什然会根解东西领导
合适情况足够时间做作番深入交谈行生活带巨影响帮助清间隔阂领导者态度影响办公室氛围果想服务增加价值成更加优秀领导部会做出更成绩更加忠诚工作做更甚超出想象
做名基层工作理者通阅读领导力21法受益匪浅思考做名优秀基层领导工作理念工作方式产生巨影响
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