豪猪法 发现群居取暖豪猪互相亲避免刚硬刺毛彼厌恶总保持相距离
样满足取暖需彼互相刺伤
企业中运法会产生心理距离效应领导保持属亲密关系受属尊重
种田法 美国石油王保罗·盖蒂发现油田生产总见起色便请教位理专家专家说:油田保罗恍然悟工宣布:油井交位负责营收益25位分配石油产量增
员工种田干活解决营者员工利益突发掘员工潜力限度创造价值办法 唯法 貌相海水斗量
力品行法单外表判定领导者定识慧眼胆略切唯亲
激励法 美国哈佛学专家发现缺乏激励环境中员工潜发挥20~30甚起相反作适宜激励环境中样员工潜发挥80~90
果员工分配制度然觉理然时该分配制度定失败
没达激励效应分配制度企业言种巨损害
倾听法 价值定说
领导善倾听员工种意见建议助解事物真相
集思广益做出正确评判决断带领员工企业开拓更广泛空间
仁法 美国家庭品公司销售员称作仁
公司非基层职位90公司员填补公司400名部门负责中17
外面招聘
公司股票购置计划力图全体员工成真正仁
员工时候低公司股票价格15幅度购买
表现出公司流失零售业均水低20
二心利断金企业员工目标命感会风雨舟甘苦
宣泄法 慧聪国际资讯限公司部网站设立信息墙员工建议意见贴面
公司老总设立员工知晓总裁电子信箱什情况邮件直接发老总直接电话老总
员工重意见老总亲回复
道鸣果员工怨言申诉积久会爆发导致破坏性行发生单位造成损失
员工机会宣泄心中怨气
巢凤法 工作环境生活中重外部环境
定注重改善员工工作环境改变员工心境提高工作效率方式
美国SAS公司注意改善员工工作环境
公司容纳700孩子低价托配高脚椅餐厅员工孩子起餐面积免费健身房高尔夫球场间摩室公司员工开放办公室
十年紧张技术力市场27万申请SAS研究945职位
双赢法 美国许企业员工遇实行史堪农计划果员工努力工作附加值提高便提取超出部分40~50分员工激发员工公司效力效力意识
单位应重视员工福利种保障便员工单位努力工作终实现双赢
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