项目领导力研究初探
0 引言
项目理疑年理领域研究实践热点结起原概三条：
企业营确定性增加竞争压力增越越企业活动项目形式展开
二企业新环境面着变革求项目变革执行方式
三传统项目业务形式领域建筑咨询研发等面着提高项目成功率压缩成创造利润空间求
1 项目项目理
项目完成某独特产品服务做次性努力见项目种时性独特性务时性表现时间段时性资源占时性项目负责时性项目独特性指没两项目完全致项目面着高确定性项目理项目活动中相关知识技工具技术加运达项目求
研究关注项目理周期中成功程实现问题项目理硬技术研究较年开始强调项目理中领导力问题项目理协会(PMI)2002年6月华盛顿西雅图会议问题进行讨六话题热门中关项目理文方面研究领导力研究反映实践提升项目领导力迫切需求
项目理负责理项目项目组织灵魂项目成功实现离开项目组织背景纯项目组织中项目理处理问题相容易然数项目矩阵型组织中实施时项目理面挑战：
(1)项目理需复杂跨学科跨部门跨组织环境进行理领导更利益相关者参项目运作
(2)相职理项目理责重权轻没稳定权力基础存权力差距团队成员缺乏效奖惩权项目需资源需调
(3)矩阵型组织中团队成员面双头领导令出门两难局面项目理困境没组织制度文化保证条件项目理领导足现状项目理解决问题成功实现项目目标必须加强身领导力
2 领导力项目理
帕卡德认想做认应该做事情领导领导突破职位限制职位必然决定少数高高拥特权James P Lewis认领导变成种实施影响程种积极互动目明确际领导力
陈建红认项目背景领导力定义：领导者实现组织目标寻求体参社会影响程领导理Kotter认理应付复杂性领导应付变革领导更联系承担风险动态创造力变革愿景等词汇
Bennis认理者旨执行维持控制模仿领导者意创新开发鼓舞创造理者关注短期效率领导者关注长期效果理者接受现状正确做事领导者挑战现状做正确事
项目环境里项目理时担理领导两种角色项目领导角色表现：明确项目愿景全体项目利益相关者中进行沟通仅仅局限项目团队成员
集结项目需资源寻求利益相关者支持实现愿景程中提供激励引导关领导定义林林总总文献中关项目领导力定义见综合文认项目领导力项目领导者承担协调满足利益相关者需保证权利实现责认项目愿景选择追实现项目目标种影响程
出项目领导力首先项目背景种集体现象种群体程领导者事情领导者—情境—领导者间互动影响说服程
次领导者定认承诺实现项目愿景选择追领导者简单项目领导者意愿行事获价值收入种交易型现象
通种领导技巧(谈判协商说服等)利益相关者需求权利项目愿景协致获必承诺资源性支持项目领导力核心素
领导力研究历特质阶段行阶段权变阶段关企业组织领域领导力项目理领域领导力否差相关研究文献中没出明确贴切解释少表明二者间没明显质差项目领导者面特殊项目情境带系列额外挑战项目理领导力研究般领导力三阶段研究应起
21 特质阶段
阶段集中研究体领导特质构成旨探究什样特质成领导格魅力知识技际力等素相继强调研究者角度强调特质素特质研究度成丛林状态项目理领域领导特质研究Cleland认项目领导者应该具备技术专长理技际技愿景力局观等
研究表明领导特质绩效高相关度没通特质界定效领导文认领导特质视素动态组合特质作领导力组成素必着项目环境程变化领导特质法做成变项目领导者必须具足够灵活性根象环境调整领导特质侧重点否项目领导者生存空间
22 行阶段
阶段强调观察领导行致力判断谁效领导者Lewin事早期关民专制放著作奠定领导行理基础类型领导风格相继提出
结合项目团队领导三种领导风格提出第种考虑周型领导强调提供良工作环境助激励团队实现目标努力第二种领导风格魅力型
魅力指领导展示团队信赖吸引特殊力第三种咨询型领导中集体讨终决策保留决定权
23 权变阶段
20世纪60年代开始兴起权变强调情境作认领导者特质行方式行效性高度赖处情境领导研究考虑领导者身素简单模型包含权变素复杂模式转变
领导力时间维度变化作程属需价值观等领导力影响均纳入研究范围McGregor领导视种复杂相互赖关系界定领导力四变量：
首先领导者特质次追者态度需特质者组织特征例组织目标组织结构执行务性质等外部社会济政治环境
根McGregor理效领导需特质取决变量效领导未必现效领导具高度复杂性关联性动态性权变领导理项目领导力解释作项目时性次性务新环境项目活动逐渐增复杂程度增加项目外部环境属性样便项目时间维度具特点样项目领导者特质求样
3 变革型领导项目领导力
20世纪80年代Burns政治领导研究基础提出变革型领导交易型领导两种领导风格中变革型领导理项目理领域领导力研究强帮助作研究者关注
Bass(1985)Burns概念引入商业领域指出变革型领导交易型领导两种区完全立领导行变革型领导通员工感知工作重意义激发员工高层次需求激励员工组织团队牺牲权益超额完成工作务交易型领导通外奖励纪律约束激励员工Lowe(1996)等证明三种变革型领导行(领导魅力性化关怀智激励)领导效性明显关系
Timothy(2000)等研究发现变革型领导具更强激励作变革型领导存离开强烈认享愿景领导者追者间简单交易关系高度信赖亲密关系
领导者清晰界定出吸引力行愿景变革型领导核心素领导者具高度魅力领导者格力行集成会产生重影响力凝聚力感召力
领导程中领导者视位追者价值唯通工作致力帮助追者实现发展实现目标组织目标协时变革型领导鼓励创新善运具挑战性务建议激励追者启发属发表新见解鼓励属新方法解决工作中遇问题属意识信念价值观产生效激励工作产生浓厚兴趣
项目背景项目理始终面权力差距障碍变革型领导理强调项目理富感染力富激励性面开发获取追者项目忠诚实现项目愿景承诺承诺工作追者便项目理缺乏传统控制权确保会项目付出努力程体现变革型领导理精髓体现变革型领导理项目环境适性
4 项目政治项目领导力
项目理中变革型领导理基础融入项目政治理较全面解释项目理领导Jeffrey认政治群体寻找获取保权力程项目理固权力差距存项目特性政治行项目全程中普遍存项目成功实现项目理采取种方式弥补权力差距根RobertGraham研究权力致分职权位权影响力
职权拥某种职位头衔带权力种基础性权力具稳定正式特点然项目理职位时性项目组织游离常规组织外项目理度职权现实
位权项目身重性视性带项目理根需获取权力实施控制
项目位影响项目理带巨潜权力然样项目毕竟少数影响力格特质魅力存带种权力种高度化非正式具强技术性权力成功项目理更善运影响实现项目目标三种权力立恰恰需统项目理项目领导理中
项目政治角度项目领导者需认识项目政治客观存项目政治项目领导力效度项目实现影响项目政治具弹性项目求政治活动范围程度
项目领导者需研究合理化政治策略项目政治项目目标联系起利益相关者建立关系纽带善协商谈判获取方项目支持承诺项目政治程中WIIFM(What’s init for me)理作忽视项目领导者长换位思考衡方利益帮助利益相关者认识项目价值赢关键支持凝聚资源具代作事项目领导员需较长时间建立专家口碑赢方信基础时围绕工作建立种关系扩展资源调动范围正确合理项目政治构筑项目领导力裨益项目领导力质种相互影响关系程目获取需资源成功实现项目
变革型领导角度揭示项目全程成功实施需项目政治理补充
5 结语
目前项目领导力研究处探索阶段PMBOK中仅言片语描述(项目理知识体系中领导力项目力资源理项目沟通理应该融合)说明项研究重恰恰暗示项目领导力研究紧迫性研究快速变革知识济时代效提升项目领导力完善项目理知识体系更指导项目理实践活动具重意义
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0 引言
项目理疑年理领域研究实践热点结起原概三条：
企业营确定性增加竞争压力增越越企业活动项目形式展开
二企业新环境面着变革求项目变革执行方式
三传统项目业务形式领域建筑咨询研发等面着提高项目成功率压缩成创造利润空间求
1 项目项目理
项目完成某独特产品服务做次性努力见项目种时性独特性务时性表现时间段时性资源占时性项目负责时性项目独特性指没两项目完全致项目面着高确定性项目理项目活动中相关知识技工具技术加运达项目求
研究关注项目理周期中成功程实现问题项目理硬技术研究较年开始强调项目理中领导力问题项目理协会(PMI)2002年6月华盛顿西雅图会议问题进行讨六话题热门中关项目理文方面研究领导力研究反映实践提升项目领导力迫切需求
项目理负责理项目项目组织灵魂项目成功实现离开项目组织背景纯项目组织中项目理处理问题相容易然数项目矩阵型组织中实施时项目理面挑战：
(1)项目理需复杂跨学科跨部门跨组织环境进行理领导更利益相关者参项目运作
(2)相职理项目理责重权轻没稳定权力基础存权力差距团队成员缺乏效奖惩权项目需资源需调
(3)矩阵型组织中团队成员面双头领导令出门两难局面项目理困境没组织制度文化保证条件项目理领导足现状项目理解决问题成功实现项目目标必须加强身领导力
2 领导力项目理
帕卡德认想做认应该做事情领导领导突破职位限制职位必然决定少数高高拥特权James P Lewis认领导变成种实施影响程种积极互动目明确际领导力
陈建红认项目背景领导力定义：领导者实现组织目标寻求体参社会影响程领导理Kotter认理应付复杂性领导应付变革领导更联系承担风险动态创造力变革愿景等词汇
Bennis认理者旨执行维持控制模仿领导者意创新开发鼓舞创造理者关注短期效率领导者关注长期效果理者接受现状正确做事领导者挑战现状做正确事
项目环境里项目理时担理领导两种角色项目领导角色表现：明确项目愿景全体项目利益相关者中进行沟通仅仅局限项目团队成员
集结项目需资源寻求利益相关者支持实现愿景程中提供激励引导关领导定义林林总总文献中关项目领导力定义见综合文认项目领导力项目领导者承担协调满足利益相关者需保证权利实现责认项目愿景选择追实现项目目标种影响程
出项目领导力首先项目背景种集体现象种群体程领导者事情领导者—情境—领导者间互动影响说服程
次领导者定认承诺实现项目愿景选择追领导者简单项目领导者意愿行事获价值收入种交易型现象
通种领导技巧(谈判协商说服等)利益相关者需求权利项目愿景协致获必承诺资源性支持项目领导力核心素
领导力研究历特质阶段行阶段权变阶段关企业组织领域领导力项目理领域领导力否差相关研究文献中没出明确贴切解释少表明二者间没明显质差项目领导者面特殊项目情境带系列额外挑战项目理领导力研究般领导力三阶段研究应起
21 特质阶段
阶段集中研究体领导特质构成旨探究什样特质成领导格魅力知识技际力等素相继强调研究者角度强调特质素特质研究度成丛林状态项目理领域领导特质研究Cleland认项目领导者应该具备技术专长理技际技愿景力局观等
研究表明领导特质绩效高相关度没通特质界定效领导文认领导特质视素动态组合特质作领导力组成素必着项目环境程变化领导特质法做成变项目领导者必须具足够灵活性根象环境调整领导特质侧重点否项目领导者生存空间
22 行阶段
阶段强调观察领导行致力判断谁效领导者Lewin事早期关民专制放著作奠定领导行理基础类型领导风格相继提出
结合项目团队领导三种领导风格提出第种考虑周型领导强调提供良工作环境助激励团队实现目标努力第二种领导风格魅力型
魅力指领导展示团队信赖吸引特殊力第三种咨询型领导中集体讨终决策保留决定权
23 权变阶段
20世纪60年代开始兴起权变强调情境作认领导者特质行方式行效性高度赖处情境领导研究考虑领导者身素简单模型包含权变素复杂模式转变
领导力时间维度变化作程属需价值观等领导力影响均纳入研究范围McGregor领导视种复杂相互赖关系界定领导力四变量：
首先领导者特质次追者态度需特质者组织特征例组织目标组织结构执行务性质等外部社会济政治环境
根McGregor理效领导需特质取决变量效领导未必现效领导具高度复杂性关联性动态性权变领导理项目领导力解释作项目时性次性务新环境项目活动逐渐增复杂程度增加项目外部环境属性样便项目时间维度具特点样项目领导者特质求样
3 变革型领导项目领导力
20世纪80年代Burns政治领导研究基础提出变革型领导交易型领导两种领导风格中变革型领导理项目理领域领导力研究强帮助作研究者关注
Bass(1985)Burns概念引入商业领域指出变革型领导交易型领导两种区完全立领导行变革型领导通员工感知工作重意义激发员工高层次需求激励员工组织团队牺牲权益超额完成工作务交易型领导通外奖励纪律约束激励员工Lowe(1996)等证明三种变革型领导行(领导魅力性化关怀智激励)领导效性明显关系
Timothy(2000)等研究发现变革型领导具更强激励作变革型领导存离开强烈认享愿景领导者追者间简单交易关系高度信赖亲密关系
领导者清晰界定出吸引力行愿景变革型领导核心素领导者具高度魅力领导者格力行集成会产生重影响力凝聚力感召力
领导程中领导者视位追者价值唯通工作致力帮助追者实现发展实现目标组织目标协时变革型领导鼓励创新善运具挑战性务建议激励追者启发属发表新见解鼓励属新方法解决工作中遇问题属意识信念价值观产生效激励工作产生浓厚兴趣
项目背景项目理始终面权力差距障碍变革型领导理强调项目理富感染力富激励性面开发获取追者项目忠诚实现项目愿景承诺承诺工作追者便项目理缺乏传统控制权确保会项目付出努力程体现变革型领导理精髓体现变革型领导理项目环境适性
4 项目政治项目领导力
项目理中变革型领导理基础融入项目政治理较全面解释项目理领导Jeffrey认政治群体寻找获取保权力程项目理固权力差距存项目特性政治行项目全程中普遍存项目成功实现项目理采取种方式弥补权力差距根RobertGraham研究权力致分职权位权影响力
职权拥某种职位头衔带权力种基础性权力具稳定正式特点然项目理职位时性项目组织游离常规组织外项目理度职权现实
位权项目身重性视性带项目理根需获取权力实施控制
项目位影响项目理带巨潜权力然样项目毕竟少数影响力格特质魅力存带种权力种高度化非正式具强技术性权力成功项目理更善运影响实现项目目标三种权力立恰恰需统项目理项目领导理中
项目政治角度项目领导者需认识项目政治客观存项目政治项目领导力效度项目实现影响项目政治具弹性项目求政治活动范围程度
项目领导者需研究合理化政治策略项目政治项目目标联系起利益相关者建立关系纽带善协商谈判获取方项目支持承诺项目政治程中WIIFM(What’s init for me)理作忽视项目领导者长换位思考衡方利益帮助利益相关者认识项目价值赢关键支持凝聚资源具代作事项目领导员需较长时间建立专家口碑赢方信基础时围绕工作建立种关系扩展资源调动范围正确合理项目政治构筑项目领导力裨益项目领导力质种相互影响关系程目获取需资源成功实现项目
变革型领导角度揭示项目全程成功实施需项目政治理补充
5 结语
目前项目领导力研究处探索阶段PMBOK中仅言片语描述(项目理知识体系中领导力项目力资源理项目沟通理应该融合)说明项研究重恰恰暗示项目领导力研究紧迫性研究快速变革知识济时代效提升项目领导力完善项目理知识体系更指导项目理实践活动具重意义
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