拓展性领导力
www3722cn 中国资料库载
概
拓展领导力目市场济环境里求企业生存发展
数渴提升领导力常提出问题：
领导？想提升领导力必须做什？
传统思想认领导力领导智力力位赋予权力
市场济生存原绩效工业时代企业官僚政治体系落文化痕迹太重种企业关心绩效保证种政治血缘高度亲化结果关心领导生活起居甚业绩关心领导喜恶甚份工作样避免造成部亲繁殖裙带关系盛行体系部形成越越政治化利益集团官僚作风终导致体体系企业身职业力整体降丧失失误低效甚腐败难免
表面种企业正常营活动程序规实际控制企业种健康文化种落腐朽文化操控政治体系约定俗成企业利益慢慢服体系利益果说种情况企业够发展原源企业原发展惯性中成员体逐渐失职业技商业敏感表面似洋洋职位谓力实旦离开张板台离开官僚政治强势体系什
种认识现时代会导致领导力缺失领导力提升障碍
学型组织理中系统思考眼光领导力智力权力位没绝果关系领导力获提升力关力非智力素
孔子：君子重威学固忠信友者勿惮改
孙子：智信仁勇严
孔子：学智力行仁知耻勇
著名教授约翰基敦说：智慧价值知识寡力新情况特殊知识适应智
1新时代领导力学说—量子型领导力
领导力分配应该样：25职业技术25想象力50身素质
想象力身素质绝部分非智力素
2 领导力获（领导力然法）
（1）领导力种持续存状态种间歇存状态领导者追者事件中体现出事件连接起事件间歇时领导力法体现
处理件事追者间保持良互动通设计引导沟通领导力断提升
（2）支持成追者时成领导者
支持追职业理老板怕会导致领导力丧失获支持追重方法—建立愿景搭建舞台创造环境改良土壤
（3）领导力获权力职位领导者追者间相互作形成相互关系
值注意想提升领导力必须断改善身心智模式知道行会延伸开产生影响反会影响身解点会陷入罪外学智障中领导者追者间相互关系类似收音机调节注意信息称领导者说听说更重信仁实施
（4）领导力活动范围通信通权力发生领导者追者影响建立相互作基础仗职权
三原：解认识领导理区
领导者理者样
理者：控制贯彻领导者：设计引导属面面接触次数增加倍系统思考方法分析环境相互作
（5）领导力体现事件场具预测性确定性预定现实
系统思考应变断学提升领导力重方法领导者想象力身素质提升领导力方面尤重处理事件引导属位领导者应该高度注意问题
（6）领导者总创新风险决断力勇
（7）否影响追者信取决相互作程度领导者追
严
三条说明什时候领导力会出现真空想增加确定性首先应该建立机制次改变思维利非常态思维a定导致b导致xz常态逻辑思维够帮助理清思路会束缚创造力成思路狭窄祸首
（8）心智模式意识产生领导力
领导仅仅门科学时门艺术全方位提升素质提升领导力必然途径领导力断提升必须紧时代社会发展趋势
建立学型组织学修炼五项修炼断改善心智模式超越
真正长久提升领导力
二领导力拓展非智力素
提升领导力中智力素发挥作部分非智力素心智模式思维心态情绪调控等
四方面探讨
1热忱
热忱种持续心理状态够鼓舞激励手中工作断采取行动仅具感染性热心士产生重影响接触会感应
热忱完全等热情
热忱种带执着状态持续断热情涵事业渴
类伟领袖知道样鼓舞追者发挥热忱
未赢家具系统思考力组织者真正领袖热忱持续断鼓舞起整团队群体热忱
获热忱获热忱应该明白属明白：
什重
说想什(缺少什？没什？喜欢干什？)思暮想心跳白日做梦欢笑快乐源泉生命目渴定沙漠中缺水者断炊饥饿者 产生创造明天动力产生努力享受努力程快乐产生热忱火山岩浆
钱钱工具目钱会迷失初衷钱会失目真正想透钱面东西
什愿景
形象：希成什样？
财富：希拥少财产？
家庭：理想中家庭生活环境什样子？
际关系：希事朋友家保持什样关系？
工作：理想中职业什样子？
健康：健康什期追求？
环境：希生活什样环境社会中？
：生活工作方面什需求？
鼓舞起热忱方法首先激励更重聆听
创造愿意谈出愿景环境认真聆听断激励属获持续断热忱
2信
成功者失败者更聪明时失败者运气成功者成功失败者爬起次已爬起次拥没信深信：认输永远会输暂时没赢（信负）
信宣言： （美国足联席戴伟克杜根）
果认会倒会倒认倒屹立倒想胜利认会胜利认会失败容易失败环视世界成功例子发现切胜利启始求胜意志信心切胜利唯存心认手优越优越必须处想必须信心获胜利生活中强者定胜利者胜利迟早属信心
（1）成功信念
关信心威力没什神奇神秘言信心起作程样：相信定做态度会帮助产生力技巧精力成功必备条件相信做时然会想出做方法
态度决定切80态度13方法7客观素
50态度′100方法′100行动50结果
破仑希尔：信心生命力量信心奇迹信心创立事业
破仑说：成功志成功
（2）建立信
①什总缺少信：
常常缺少信许便嘴牛潜意识里然卑特外表傲气潜意识里卑卑限源幼时历幼年时18万6千no形成惯学副作
②建立信方法
惯行中养成行中改变
挑前面位置坐部分聚会惯先占排座位希显眼怕受注目原缺乏信心现开始量坐前面
记住关成功切显眼
练正视眼神透露出许关信息敢正视通常意味着卑躲避眼神意味着罪恶感
走路速度加快25改变惯行种增加信方法动作创造情绪
练众发言领导者盘里够众讲话陌生环境里缺少众讲话勇气实怕生卑种表现勇记住勇意见表达出
练微笑微笑笑治愈良情绪常微笑笑充满信想提升领导力定学会控制运笑力
③行端正会信：
行端正良知获满足建立信行出轨会罪恶感腐蚀信心时迟早会发现信记住心理学原：真正建立信心行端正例：黄金梦
信代表事中心信前提尊获尊前提尊重记住秘诀：必须心先充满爱然爱心施
（3）挑战失败
英雄消灭绝会败败
生活工作中认输失败暂时没赢暂时没赢失败样
应勇直前怕输作拖延问题成错误前意识承担风险没失败风险会胜利
失败成功母两者间没必然母子关系果失败摇摇头忘头等失败善反省总结敢低头真正拥信勇士
低头需勇气抬头需实力
成功者总优秀者优秀者定成功果优秀者尚未成功方面找找原：
①现失败暂时挫折挫折情绪积聚心失败枯枝败叶样成肥料激励斗志成播成功种子土壤屡败屡战愈挫愈勇
②没根特长选定效正确目标解什长处想做开心事会充满热忱长处里？
③ 合作法改变世界改变
④ 善创造机遇机会准备提供安德鲁卡耐基机会努力创造机会善创造握机会罢
化失败动力方法
①诚恳客观审视周围情势罪外应反求诸
②分析失败程原重新拟订计划
③重新作出尝试前想象获成功情景重新充满信
④足击信失败记忆埋藏起变成未成功肥料
⑤满怀信心重新出发
领导生涯中必须三试行五种步骤会达成目标提升信方面
特善接受批评听取意见身拥信表现
3获创造力：
创造意识创造力犹层窗户纸根灯芯捅破拨明呆板凝滞固步封成功失败基础断超越会拥创造力
创造力想象力关想象力文化力关
（1）创造力什？
智慧果滋生新点子时超原样子会恢复面目注意常方
创造力包括：新创造意识（维思考）创意实际运（方案计划）创意实际运（实施执行）环境束缚
（2）创造力生具：
创造力神秘高智商高创造力认识种认识完全错觉
心理学家研究45岁年龄层5具创造力数认创造力种天赋非普通具
17岁年龄层创造力达105岁童中创造力竟高达90
着年龄增长验阅历断增加更生活学工作着极重意义强力学直接验
否认导致成功验失败教训某种方面程度抑制创造力容易陷入验学错觉
首先树立创造力生具信次系统思考角度出发解事情果关系超时间空间时难验中学
果思维破点束缚难获持续创造力拥创造力更具信更容易获信拥戴更容易建立权威更容易提升领导力
（3）阻碍产生创造力素：
①悲观态度：
老没信心怀疑切利会抑制创造力负面情绪创造力杀手实际帝玩泥巴开始创造
克服方法：
ⅰ保持工作生活热情缺少热情难创造力脑快乐热情状态会高速运转
ⅱ常接受评价建议开胸扉接纳勇低头假雇佣成侏儒公司果雇佣高成巨公司
ⅲ遇事运种解决方法鸡蛋放篮子里时决策时学会情景企划法
ⅳ 珍爱想出点子认说早做懊恼果事前毫认识状态想相应该乐意承认爱斯坦样伟
ⅴ嫉妒创造力嫉妒类第三情感缘动物分嫉妒会法学鉴创造力永远停留
ⅵ 培养耐心敏感性保持新事物奇心时培养坚忍拔素质
ⅶ 学会力搭建舞台果属够畅欲言提建议领导工作已完成半
ⅷ学会系统思考全面观察问题思考问题处理问题增加创造力正确途径系统思考帮助改善心智模式破束缚获创造力
②失败阴影：
失败阴影常造成失败恐惧害怕失败创造力障碍成功会失意痛够善失败已记住成功者失败者爬起次
许努力失败努力旧失败记住次失败必根掌握正确评估方法时候找失败原许发现成功创造性思路欲速达急求成时候失败原加速成功常常两倍加速迈失败系统 思考中反思放慢思考速度
③度压力：
压力难维持客观态度分专注压力种事情展开手脚创造力发挥
处理方法：
ⅰ 减少负面情绪学会放松善疏导强压掌握脑生理周期
ⅱ 学会时间理
ⅲ 做力范围外事解压力承受力目标务实际异想天开
④ 墨守成规：
规定必规定非改变果规定时代发展变化适现状话陋信赖陋会产生创造力
学会系统思考学会非常态思维
常态—逻辑清晰相固定改变受验惯影响较呈点线状逻辑引导理清思路时会变束缚创造力成思路变窄祸首
疯态—逻辑绝混乱非常固定法改变呈乱麻状
非常态—逻辑清晰相固定呈发散状艺术家音乐家师级物非常态思维行家里手
练非常态思维方法：
尝试新事物没方走走
读读听听未读新领域书新课
新朋友陌生聊天
尝试记住场第印象
改变时间安排吃饭时间娱乐换条路班换种餐口味
墨守成规容易假设蒙蔽假设心智模式—解外世界导致采取行动常认理然想法假设心智模式存潜意识中容易觉察
会影响解世界影响行
注意力等事实假设会影响问题作出客观判断创造力受束缚
创造力没极限唯限制接受知识系统道德系统价值系统系统形成心智模式常常妨碍创造力心智模式形成法深信疑结果阻挡创造力发挥
改善心智模式助创造力发挥助企业战略决策实施执行
（4）增进创造力简易方法：
假设前敢想疯狂念头
练喻找奇妙联系
作白日梦心思游走
事动脑筋业余活动围棋
练左手开发右半脑
读半书剩留假想结局
学点外语
熟悉事物作陌生新理思路加研究陌生事物熟悉态度
4危领导力拓展错误：
（1）出长期趋势：
领导企业眼前动态应该具系统思考眼光长期处理期全局掌握局部（象河水漩涡局部全局方样）动态握静态包括政策方市场趋势社会状态群体素质企业特点技术发展历史规律消费需求等
浮点失误十倍速规：
必须船倾倒前改变航获正确方
十倍速规—绝数战略转折 点意味着产业出现10倍速驱动素旦某行业出现10倍速驱动素行业正常竞争会种素转变超级竞争
果知道否正面战略转折点需问问题：果目前核心领导层集体退继者会选择企业步发展方果继者选择现致应考虑企业否面战略转折点
企业面战略转折点时首先引起领导层情感反应数情感性反应：否认接成功强调支撑正确遇挫折会进入反省更失败承认现实开始发动变革时已晚手已犹豫时变强起
产业环境变迁时企业领导层趁10倍速素企业吞噬前行动时候情感受挫折感种时候危险变化否认结果企业逼生死危险境
（2）没时监测竞争环境：
市场动态应该具高度敏感性时掌握种信息解竞争环境变化竞争手发展特企业定规模时更应保持领先
唯方法创新保证企业营非质化避免竞争中会价格战超竞争策略
合作利利策略必须符合黄金律 战略建立假定手会佳利益行动基础
（3）忽视形服务：
短期眼光知道利润企业惟利图价值观企业难长期持续发展未企业竞争方面服务服务企业更力凸现品牌品牌企业巨形资产
解舍关系消费时感满意会告诉三满意会告诉二十果产品质量服务质量异慢性杀
（4）缺乏强力组织结构：
明晰组织结构序营保证断企业组织结构适应企业发展需功型务型产品型优缺点
组织结构应该促进企业边界化交流增加全体员工参感利学型组织创建避免治独裁营
（5）贪婪：
中国市公司问题部分缘
分贪婪导致急融资圈钱终导致崩溃
（6）忽视道德：
营中缺少敬业诚信中国句古话盗道想守住摊先守道中国企业诚信足普遍现象
什中企业融资难？谁先守道谁守住摊云云怕吃亏
设计师教师仆（服务员）
设计项幕工作企业许问题实际企业文化理念价值观思维模式设计关天努力未显现许领导认掌控局博取名声放弃承担设计师责领导幕者哗众取宠
现代工业时代：低成成功营销新技术良财务广泛际关系（控制机械式方法）
新济时代：正确授权理解系统效沟通信息称愿服（创造生物式思维观念）
提升领导力基准：诚信坚韧热情信谦逊易
未真正赢家组织者具系统思考组织者
领导力意味着智商高具更高情商魅力吸引追追实现梦想
孔子：盖知作者闻择善见识知次
真正领导者善怕认什懂办法懂宁说懂
持续提升领导力社会发展变迁断变化昨天成功代表果沉湎更变成明天绊脚石
应天问题握目前机遇明天发展做准备
机会永远准备提供
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
www3722cn 中国资料库载
概
拓展领导力目市场济环境里求企业生存发展
数渴提升领导力常提出问题：
领导？想提升领导力必须做什？
传统思想认领导力领导智力力位赋予权力
市场济生存原绩效工业时代企业官僚政治体系落文化痕迹太重种企业关心绩效保证种政治血缘高度亲化结果关心领导生活起居甚业绩关心领导喜恶甚份工作样避免造成部亲繁殖裙带关系盛行体系部形成越越政治化利益集团官僚作风终导致体体系企业身职业力整体降丧失失误低效甚腐败难免
表面种企业正常营活动程序规实际控制企业种健康文化种落腐朽文化操控政治体系约定俗成企业利益慢慢服体系利益果说种情况企业够发展原源企业原发展惯性中成员体逐渐失职业技商业敏感表面似洋洋职位谓力实旦离开张板台离开官僚政治强势体系什
种认识现时代会导致领导力缺失领导力提升障碍
学型组织理中系统思考眼光领导力智力权力位没绝果关系领导力获提升力关力非智力素
孔子：君子重威学固忠信友者勿惮改
孙子：智信仁勇严
孔子：学智力行仁知耻勇
著名教授约翰基敦说：智慧价值知识寡力新情况特殊知识适应智
1新时代领导力学说—量子型领导力
领导力分配应该样：25职业技术25想象力50身素质
想象力身素质绝部分非智力素
2 领导力获（领导力然法）
（1）领导力种持续存状态种间歇存状态领导者追者事件中体现出事件连接起事件间歇时领导力法体现
处理件事追者间保持良互动通设计引导沟通领导力断提升
（2）支持成追者时成领导者
支持追职业理老板怕会导致领导力丧失获支持追重方法—建立愿景搭建舞台创造环境改良土壤
（3）领导力获权力职位领导者追者间相互作形成相互关系
值注意想提升领导力必须断改善身心智模式知道行会延伸开产生影响反会影响身解点会陷入罪外学智障中领导者追者间相互关系类似收音机调节注意信息称领导者说听说更重信仁实施
（4）领导力活动范围通信通权力发生领导者追者影响建立相互作基础仗职权
三原：解认识领导理区
领导者理者样
理者：控制贯彻领导者：设计引导属面面接触次数增加倍系统思考方法分析环境相互作
（5）领导力体现事件场具预测性确定性预定现实
系统思考应变断学提升领导力重方法领导者想象力身素质提升领导力方面尤重处理事件引导属位领导者应该高度注意问题
（6）领导者总创新风险决断力勇
（7）否影响追者信取决相互作程度领导者追
严
三条说明什时候领导力会出现真空想增加确定性首先应该建立机制次改变思维利非常态思维a定导致b导致xz常态逻辑思维够帮助理清思路会束缚创造力成思路狭窄祸首
（8）心智模式意识产生领导力
领导仅仅门科学时门艺术全方位提升素质提升领导力必然途径领导力断提升必须紧时代社会发展趋势
建立学型组织学修炼五项修炼断改善心智模式超越
真正长久提升领导力
二领导力拓展非智力素
提升领导力中智力素发挥作部分非智力素心智模式思维心态情绪调控等
四方面探讨
1热忱
热忱种持续心理状态够鼓舞激励手中工作断采取行动仅具感染性热心士产生重影响接触会感应
热忱完全等热情
热忱种带执着状态持续断热情涵事业渴
类伟领袖知道样鼓舞追者发挥热忱
未赢家具系统思考力组织者真正领袖热忱持续断鼓舞起整团队群体热忱
获热忱获热忱应该明白属明白：
什重
说想什(缺少什？没什？喜欢干什？)思暮想心跳白日做梦欢笑快乐源泉生命目渴定沙漠中缺水者断炊饥饿者 产生创造明天动力产生努力享受努力程快乐产生热忱火山岩浆
钱钱工具目钱会迷失初衷钱会失目真正想透钱面东西
什愿景
形象：希成什样？
财富：希拥少财产？
家庭：理想中家庭生活环境什样子？
际关系：希事朋友家保持什样关系？
工作：理想中职业什样子？
健康：健康什期追求？
环境：希生活什样环境社会中？
：生活工作方面什需求？
鼓舞起热忱方法首先激励更重聆听
创造愿意谈出愿景环境认真聆听断激励属获持续断热忱
2信
成功者失败者更聪明时失败者运气成功者成功失败者爬起次已爬起次拥没信深信：认输永远会输暂时没赢（信负）
信宣言： （美国足联席戴伟克杜根）
果认会倒会倒认倒屹立倒想胜利认会胜利认会失败容易失败环视世界成功例子发现切胜利启始求胜意志信心切胜利唯存心认手优越优越必须处想必须信心获胜利生活中强者定胜利者胜利迟早属信心
（1）成功信念
关信心威力没什神奇神秘言信心起作程样：相信定做态度会帮助产生力技巧精力成功必备条件相信做时然会想出做方法
态度决定切80态度13方法7客观素
50态度′100方法′100行动50结果
破仑希尔：信心生命力量信心奇迹信心创立事业
破仑说：成功志成功
（2）建立信
①什总缺少信：
常常缺少信许便嘴牛潜意识里然卑特外表傲气潜意识里卑卑限源幼时历幼年时18万6千no形成惯学副作
②建立信方法
惯行中养成行中改变
挑前面位置坐部分聚会惯先占排座位希显眼怕受注目原缺乏信心现开始量坐前面
记住关成功切显眼
练正视眼神透露出许关信息敢正视通常意味着卑躲避眼神意味着罪恶感
走路速度加快25改变惯行种增加信方法动作创造情绪
练众发言领导者盘里够众讲话陌生环境里缺少众讲话勇气实怕生卑种表现勇记住勇意见表达出
练微笑微笑笑治愈良情绪常微笑笑充满信想提升领导力定学会控制运笑力
③行端正会信：
行端正良知获满足建立信行出轨会罪恶感腐蚀信心时迟早会发现信记住心理学原：真正建立信心行端正例：黄金梦
信代表事中心信前提尊获尊前提尊重记住秘诀：必须心先充满爱然爱心施
（3）挑战失败
英雄消灭绝会败败
生活工作中认输失败暂时没赢暂时没赢失败样
应勇直前怕输作拖延问题成错误前意识承担风险没失败风险会胜利
失败成功母两者间没必然母子关系果失败摇摇头忘头等失败善反省总结敢低头真正拥信勇士
低头需勇气抬头需实力
成功者总优秀者优秀者定成功果优秀者尚未成功方面找找原：
①现失败暂时挫折挫折情绪积聚心失败枯枝败叶样成肥料激励斗志成播成功种子土壤屡败屡战愈挫愈勇
②没根特长选定效正确目标解什长处想做开心事会充满热忱长处里？
③ 合作法改变世界改变
④ 善创造机遇机会准备提供安德鲁卡耐基机会努力创造机会善创造握机会罢
化失败动力方法
①诚恳客观审视周围情势罪外应反求诸
②分析失败程原重新拟订计划
③重新作出尝试前想象获成功情景重新充满信
④足击信失败记忆埋藏起变成未成功肥料
⑤满怀信心重新出发
领导生涯中必须三试行五种步骤会达成目标提升信方面
特善接受批评听取意见身拥信表现
3获创造力：
创造意识创造力犹层窗户纸根灯芯捅破拨明呆板凝滞固步封成功失败基础断超越会拥创造力
创造力想象力关想象力文化力关
（1）创造力什？
智慧果滋生新点子时超原样子会恢复面目注意常方
创造力包括：新创造意识（维思考）创意实际运（方案计划）创意实际运（实施执行）环境束缚
（2）创造力生具：
创造力神秘高智商高创造力认识种认识完全错觉
心理学家研究45岁年龄层5具创造力数认创造力种天赋非普通具
17岁年龄层创造力达105岁童中创造力竟高达90
着年龄增长验阅历断增加更生活学工作着极重意义强力学直接验
否认导致成功验失败教训某种方面程度抑制创造力容易陷入验学错觉
首先树立创造力生具信次系统思考角度出发解事情果关系超时间空间时难验中学
果思维破点束缚难获持续创造力拥创造力更具信更容易获信拥戴更容易建立权威更容易提升领导力
（3）阻碍产生创造力素：
①悲观态度：
老没信心怀疑切利会抑制创造力负面情绪创造力杀手实际帝玩泥巴开始创造
克服方法：
ⅰ保持工作生活热情缺少热情难创造力脑快乐热情状态会高速运转
ⅱ常接受评价建议开胸扉接纳勇低头假雇佣成侏儒公司果雇佣高成巨公司
ⅲ遇事运种解决方法鸡蛋放篮子里时决策时学会情景企划法
ⅳ 珍爱想出点子认说早做懊恼果事前毫认识状态想相应该乐意承认爱斯坦样伟
ⅴ嫉妒创造力嫉妒类第三情感缘动物分嫉妒会法学鉴创造力永远停留
ⅵ 培养耐心敏感性保持新事物奇心时培养坚忍拔素质
ⅶ 学会力搭建舞台果属够畅欲言提建议领导工作已完成半
ⅷ学会系统思考全面观察问题思考问题处理问题增加创造力正确途径系统思考帮助改善心智模式破束缚获创造力
②失败阴影：
失败阴影常造成失败恐惧害怕失败创造力障碍成功会失意痛够善失败已记住成功者失败者爬起次
许努力失败努力旧失败记住次失败必根掌握正确评估方法时候找失败原许发现成功创造性思路欲速达急求成时候失败原加速成功常常两倍加速迈失败系统 思考中反思放慢思考速度
③度压力：
压力难维持客观态度分专注压力种事情展开手脚创造力发挥
处理方法：
ⅰ 减少负面情绪学会放松善疏导强压掌握脑生理周期
ⅱ 学会时间理
ⅲ 做力范围外事解压力承受力目标务实际异想天开
④ 墨守成规：
规定必规定非改变果规定时代发展变化适现状话陋信赖陋会产生创造力
学会系统思考学会非常态思维
常态—逻辑清晰相固定改变受验惯影响较呈点线状逻辑引导理清思路时会变束缚创造力成思路变窄祸首
疯态—逻辑绝混乱非常固定法改变呈乱麻状
非常态—逻辑清晰相固定呈发散状艺术家音乐家师级物非常态思维行家里手
练非常态思维方法：
尝试新事物没方走走
读读听听未读新领域书新课
新朋友陌生聊天
尝试记住场第印象
改变时间安排吃饭时间娱乐换条路班换种餐口味
墨守成规容易假设蒙蔽假设心智模式—解外世界导致采取行动常认理然想法假设心智模式存潜意识中容易觉察
会影响解世界影响行
注意力等事实假设会影响问题作出客观判断创造力受束缚
创造力没极限唯限制接受知识系统道德系统价值系统系统形成心智模式常常妨碍创造力心智模式形成法深信疑结果阻挡创造力发挥
改善心智模式助创造力发挥助企业战略决策实施执行
（4）增进创造力简易方法：
假设前敢想疯狂念头
练喻找奇妙联系
作白日梦心思游走
事动脑筋业余活动围棋
练左手开发右半脑
读半书剩留假想结局
学点外语
熟悉事物作陌生新理思路加研究陌生事物熟悉态度
4危领导力拓展错误：
（1）出长期趋势：
领导企业眼前动态应该具系统思考眼光长期处理期全局掌握局部（象河水漩涡局部全局方样）动态握静态包括政策方市场趋势社会状态群体素质企业特点技术发展历史规律消费需求等
浮点失误十倍速规：
必须船倾倒前改变航获正确方
十倍速规—绝数战略转折 点意味着产业出现10倍速驱动素旦某行业出现10倍速驱动素行业正常竞争会种素转变超级竞争
果知道否正面战略转折点需问问题：果目前核心领导层集体退继者会选择企业步发展方果继者选择现致应考虑企业否面战略转折点
企业面战略转折点时首先引起领导层情感反应数情感性反应：否认接成功强调支撑正确遇挫折会进入反省更失败承认现实开始发动变革时已晚手已犹豫时变强起
产业环境变迁时企业领导层趁10倍速素企业吞噬前行动时候情感受挫折感种时候危险变化否认结果企业逼生死危险境
（2）没时监测竞争环境：
市场动态应该具高度敏感性时掌握种信息解竞争环境变化竞争手发展特企业定规模时更应保持领先
唯方法创新保证企业营非质化避免竞争中会价格战超竞争策略
合作利利策略必须符合黄金律 战略建立假定手会佳利益行动基础
（3）忽视形服务：
短期眼光知道利润企业惟利图价值观企业难长期持续发展未企业竞争方面服务服务企业更力凸现品牌品牌企业巨形资产
解舍关系消费时感满意会告诉三满意会告诉二十果产品质量服务质量异慢性杀
（4）缺乏强力组织结构：
明晰组织结构序营保证断企业组织结构适应企业发展需功型务型产品型优缺点
组织结构应该促进企业边界化交流增加全体员工参感利学型组织创建避免治独裁营
（5）贪婪：
中国市公司问题部分缘
分贪婪导致急融资圈钱终导致崩溃
（6）忽视道德：
营中缺少敬业诚信中国句古话盗道想守住摊先守道中国企业诚信足普遍现象
什中企业融资难？谁先守道谁守住摊云云怕吃亏
设计师教师仆（服务员）
设计项幕工作企业许问题实际企业文化理念价值观思维模式设计关天努力未显现许领导认掌控局博取名声放弃承担设计师责领导幕者哗众取宠
现代工业时代：低成成功营销新技术良财务广泛际关系（控制机械式方法）
新济时代：正确授权理解系统效沟通信息称愿服（创造生物式思维观念）
提升领导力基准：诚信坚韧热情信谦逊易
未真正赢家组织者具系统思考组织者
领导力意味着智商高具更高情商魅力吸引追追实现梦想
孔子：盖知作者闻择善见识知次
真正领导者善怕认什懂办法懂宁说懂
持续提升领导力社会发展变迁断变化昨天成功代表果沉湎更变成明天绊脚石
应天问题握目前机遇明天发展做准备
机会永远准备提供
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
