企业财务预算控制39原
1预算企业目标必少控制手段式企业效益优化赖营全程资源投入效控制企业预算应基程控制系统理
2预算业务程控制核心改变传统预算质
3业务基础更强调预算动态性质组织目标相关性
4尤作中坚力量理层决定企业预算否成功实施关系
5资源决定目标反成立
6企业面机会两边界：绝性相性绝性指企业法左右外部环境系统性风险相性指企业理技术资源配置优劣导致营结果
7资源企业言永远限企业间差资源优化组合程度
8预算验证实现组织目标资源路径目标身谓合理合理目标证明合理性实现性目标合理性实现性通实现目标路径证明：路径存目标存路径合理目标合理
9组织战略规划预算编制源企业战略规划预算正确链接业务部门预算编制基础
10切忌：制定目标时闭门造车目标确定鸣放行
11财务机构预算编制程中角色重点组织衡非味削减预算刀斧手
12真正企业利益保证企业目标实现投入产出优唯衡量标准事财务工作专业员必须观念解决问题
13预算刚性原机械确定证明市场产出机会必须灵活预算调整机制适应市场弥补静态预算编制缺失
14组织目标设定开始断难证适应程确定阶段：资源力调整目标实施阶段：调整资源投入方式动态适应市场未必需调整目标身资源市场机会投入目标动调节预算重点程控制仅意味着投入必性滤时表明业务活动实施程中变异素关注相关资源配置作出快速反应
15目标实施三关键素：资源路径结构控制控制作：资源路径结构目标间建立动态连接干预
16目标实施组织路径：事做合适做合适事
17目标实施信息路径：企业核心建立左右外完整信息网
18传统预算理解难：财务部门审查批准预算增加求？正解：增加预算必性应业务部门负责审查业务部门应调整申请作出证明
19花钱挣钱重（投入花钱）
20企业预算基础业务活动会计数预算动态静止活动文
21预算编制语言分两类：业务语言预算二会计语言预算
22预算编制：业务预算反映分解支撑目标业务活动资源需求会计语言抽象业务预算形成企业预算
23预算执行：根市场业务活动影响动态调整业务活动资源需求
24变动市场业务调整已编制预算非编制预算衡量限制动态业务预算变超应绝规
25判断预算变动必性合理性？答案：需业务部门求全需求领导意志需求需求必须进行证明
26资源预算控制非简单资源控制资源关注投入产出重点投入必性非仅仅否符合预算数字仅知道资源投入数字正确更解数字意味着什数字背业务真相该投入分投入该投入督促业务部门投入27预算分两层次企业预算职部门预算应编制语言分两类：会计语言（抽象综合反映整组织投入）基业务需求约束语言（解释反映具体部门完成分解目标务具体资源需求）—— 消企业预算变成财务预算误区
28预算控制压制投入产出必需投入必须产出业务结束预算结束
29判断预算合理否标准：单纯数字组织目标
30预算投入预算产出达100投入达预算数9598
31预算控制规：（1）全面控制规切投入必须预算：预算花钱非调整预算预算外说法（2）事前控制规进入运作资源行必须事先接受程度预算审核资源公司部门部门预算范围公司批准编制预算阶段实施预算阶段环境信息存差异编制预算成资源投入唯理（3）重性控制规分类控制抓放（2080规）
32传统预算终止编制书实践强调编制预算编制预算非资源投入业务提出资源需求付诸实施资源真正投入配置
33介入业务活动控制预算存唯形式衡量企业否存预算编出少名目繁预算表格否介入业务活动业务资源投入拥否决权预算业务活动介入形式：（1）业务执行程修正编制预算（2）程中控制投入产出效（3）程中控制组织价值目标
34预算批准3项规：（1）资源者资源批准者相分离（2）分权逐级批准谁谁提出申请审批者规定权限进行审批审核
35预算编制规：（1）目标引导规（2）谁花钱谁做事谁编预算中原：责基础谁承担责谁编制预算承担什责编制什预算二技术基础技术信息工作量业务部门预算应财务机构手包办闭门造车（
3）财务部门责：组织检验衡预算编制工作程结果（4）逻辑规：业务部门预算必须基业务流程序编制编制预算必须列出理计算基础进变具体业务直接相关预算项目表格固定重更关键列出项目理说明计算程——消效预算（够培训理者）
36企业预算柔性规：指适留余弹性应突发事件意外
37预算调整规：（1）调整必然性规：市场变动必然（2）预算调整数字调整更行调整重点行调整
38预算公司行规应CEO核心责CEO分领导负责预算日常控制违反预算控制财务机构立违反公司游戏规公司权威利益意志挑战
39预算编制起点企业目标预算约束源企业目标
END
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1预算企业目标必少控制手段式企业效益优化赖营全程资源投入效控制企业预算应基程控制系统理
2预算业务程控制核心改变传统预算质
3业务基础更强调预算动态性质组织目标相关性
4尤作中坚力量理层决定企业预算否成功实施关系
5资源决定目标反成立
6企业面机会两边界：绝性相性绝性指企业法左右外部环境系统性风险相性指企业理技术资源配置优劣导致营结果
7资源企业言永远限企业间差资源优化组合程度
8预算验证实现组织目标资源路径目标身谓合理合理目标证明合理性实现性目标合理性实现性通实现目标路径证明：路径存目标存路径合理目标合理
9组织战略规划预算编制源企业战略规划预算正确链接业务部门预算编制基础
10切忌：制定目标时闭门造车目标确定鸣放行
11财务机构预算编制程中角色重点组织衡非味削减预算刀斧手
12真正企业利益保证企业目标实现投入产出优唯衡量标准事财务工作专业员必须观念解决问题
13预算刚性原机械确定证明市场产出机会必须灵活预算调整机制适应市场弥补静态预算编制缺失
14组织目标设定开始断难证适应程确定阶段：资源力调整目标实施阶段：调整资源投入方式动态适应市场未必需调整目标身资源市场机会投入目标动调节预算重点程控制仅意味着投入必性滤时表明业务活动实施程中变异素关注相关资源配置作出快速反应
15目标实施三关键素：资源路径结构控制控制作：资源路径结构目标间建立动态连接干预
16目标实施组织路径：事做合适做合适事
17目标实施信息路径：企业核心建立左右外完整信息网
18传统预算理解难：财务部门审查批准预算增加求？正解：增加预算必性应业务部门负责审查业务部门应调整申请作出证明
19花钱挣钱重（投入花钱）
20企业预算基础业务活动会计数预算动态静止活动文
21预算编制语言分两类：业务语言预算二会计语言预算
22预算编制：业务预算反映分解支撑目标业务活动资源需求会计语言抽象业务预算形成企业预算
23预算执行：根市场业务活动影响动态调整业务活动资源需求
24变动市场业务调整已编制预算非编制预算衡量限制动态业务预算变超应绝规
25判断预算变动必性合理性？答案：需业务部门求全需求领导意志需求需求必须进行证明
26资源预算控制非简单资源控制资源关注投入产出重点投入必性非仅仅否符合预算数字仅知道资源投入数字正确更解数字意味着什数字背业务真相该投入分投入该投入督促业务部门投入27预算分两层次企业预算职部门预算应编制语言分两类：会计语言（抽象综合反映整组织投入）基业务需求约束语言（解释反映具体部门完成分解目标务具体资源需求）—— 消企业预算变成财务预算误区
28预算控制压制投入产出必需投入必须产出业务结束预算结束
29判断预算合理否标准：单纯数字组织目标
30预算投入预算产出达100投入达预算数9598
31预算控制规：（1）全面控制规切投入必须预算：预算花钱非调整预算预算外说法（2）事前控制规进入运作资源行必须事先接受程度预算审核资源公司部门部门预算范围公司批准编制预算阶段实施预算阶段环境信息存差异编制预算成资源投入唯理（3）重性控制规分类控制抓放（2080规）
32传统预算终止编制书实践强调编制预算编制预算非资源投入业务提出资源需求付诸实施资源真正投入配置
33介入业务活动控制预算存唯形式衡量企业否存预算编出少名目繁预算表格否介入业务活动业务资源投入拥否决权预算业务活动介入形式：（1）业务执行程修正编制预算（2）程中控制投入产出效（3）程中控制组织价值目标
34预算批准3项规：（1）资源者资源批准者相分离（2）分权逐级批准谁谁提出申请审批者规定权限进行审批审核
35预算编制规：（1）目标引导规（2）谁花钱谁做事谁编预算中原：责基础谁承担责谁编制预算承担什责编制什预算二技术基础技术信息工作量业务部门预算应财务机构手包办闭门造车（
3）财务部门责：组织检验衡预算编制工作程结果（4）逻辑规：业务部门预算必须基业务流程序编制编制预算必须列出理计算基础进变具体业务直接相关预算项目表格固定重更关键列出项目理说明计算程——消效预算（够培训理者）
36企业预算柔性规：指适留余弹性应突发事件意外
37预算调整规：（1）调整必然性规：市场变动必然（2）预算调整数字调整更行调整重点行调整
38预算公司行规应CEO核心责CEO分领导负责预算日常控制违反预算控制财务机构立违反公司游戏规公司权威利益意志挑战
39预算编制起点企业目标预算约束源企业目标
END
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
