企业组织设计原
组织结构设计原
()理跨距(控制界限)：受单位直接效指挥监督部属力限制
1适理跨距设计定法般3～15
(1)高阶层理跨距约3～6
(2)中阶层理跨距约5～9
(3)低阶层理跨距约7～15
2设定理跨距素：
(1)员素质：部属力强学历高验丰富者加控制
(2)沟通渠道：公司目标决策制度命令迅速效传达者加控制
(3)职务容：工作性质单纯标准化者加控制层面
(4)幕僚运：利幕僚机构作沟通协调者扩控制层面
(5)追踪控制：设良彻底客观追踪执行工具机构员者扩控制层
(6)组织文化：具追根究底风气良制度文化背景公司加控制
(7)辖域：域域远少
(二)专业化：范围单位员担单专业分工业务活动加强企业面变竞争环境适应力
组织设计重点
1组织目标性：组织部分公司整体营目标充分发挥力达成目标
2组织成长性：考虑公司业绩营持续成长
3组织稳定性：着公司成长逐步调整组织必常组织权责程序变更员工信心动摇
4组织简单性：组织简单助部协调力分配
5组织弹性：保持基形态配合种环境条件变化
6组织均衡性：部门业务量均衡助部衡分工
7指挥统性：时接受二位理产生适感觉
8权责明确化：权责职责清工作发生重复遗漏推诿现象易员工产生挫折感
9作业制度化：明确制度标准作业减少摸索时间
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()理跨距(控制界限)：受单位直接效指挥监督部属力限制
1适理跨距设计定法般3～15
(1)高阶层理跨距约3～6
(2)中阶层理跨距约5～9
(3)低阶层理跨距约7～15
2设定理跨距素：
(1)员素质：部属力强学历高验丰富者加控制
(2)沟通渠道：公司目标决策制度命令迅速效传达者加控制
(3)职务容：工作性质单纯标准化者加控制层面
(4)幕僚运：利幕僚机构作沟通协调者扩控制层面
(5)追踪控制：设良彻底客观追踪执行工具机构员者扩控制层
(6)组织文化：具追根究底风气良制度文化背景公司加控制
(7)辖域：域域远少
(二)专业化：范围单位员担单专业分工业务活动加强企业面变竞争环境适应力
组织设计重点
1组织目标性：组织部分公司整体营目标充分发挥力达成目标
2组织成长性：考虑公司业绩营持续成长
3组织稳定性：着公司成长逐步调整组织必常组织权责程序变更员工信心动摇
4组织简单性：组织简单助部协调力分配
5组织弹性：保持基形态配合种环境条件变化
6组织均衡性：部门业务量均衡助部衡分工
7指挥统性：时接受二位理产生适感觉
8权责明确化：权责职责清工作发生重复遗漏推诿现象易员工产生挫折感
9作业制度化：明确制度标准作业减少摸索时间
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