企业部机构设置原
目
公司部（组织）机构设置方案更加科学化规范化A理模式利益驱动机制现代理理制订原
根公司法规定公司实行权责分明理科学激励约束相结合部理体制限责公司设理拟订公司部理机构设置方案理行项重职权
二企业部机构设置原
理中组织系统研究分工结果分离出部门岗位根讲组织系统企业实现定目标设定种工具
组织结构设置工作应遵循原：
1．级原
(1) 杜绝头指挥避免指令重复突
(2) 级负责避免混乱推诿扯皮
(3) 级工作完成负终责避免重叠空白
(4) 助改善级属间沟通增进彼解
(5) 财务部负责两级
公司法规定董事会根理提名聘者解聘公司副理财务负责决定报酬事项说 财务负责行政总理负责财务越总理直接董事会汇报
2．责权致原
责运权力程中产生种义务直接级直接级制订岗位描述时应明确界定直接级权力相应责直接级承担务工作负责理员始终级完成务成效负领导责
责理员言分直接责领导责员工言明确规定工作责
3． 空白重叠原
理通完成务艺术组织结构设置方案求企业运作需工作分配企业成员权责清工作发生重复遗漏推诿扯皮现象容易员工产生挫折感
三公司组织机构设置重点
（）理幅度理层次(控制界限)：
1．理幅度理者效指挥理属数限制理幅度显然影响着组织单位部门数量分布组织机构理层次少
2．影响理幅度素：
(1) 组织机构工作程序化标准化程度
程序化标准化程度高适加理幅度赖工作程序规章制度身科学性合理性操作性
(2) 理员处理层次组织机构中位层次越高直接控制数越少
(3) 辖域域域远少
(4) 员素质部属力强验丰富者适加理幅度
(5) 职务容工作性质单纯标准化者加理幅度
(6) 组织机构财政力理幅度越窄意味着理员越代价越高
出述考虑结合翱翔公司具体情况翱翔公司机构理层次设置四层层超8翱翔机构设置岗位图中总办直接级未超8
（二）目标性：
组织系统表组成部门完成公司整体营目标设立部门职中部门职求句话反映部门职职设立部门目营销中心部门职满足目标市场需求获取企业利润
（三）成长性：
考虑公司业绩营持续成长设置营销中心属部门时根A理模式观点营销中心少应包括销售部市场部公关部三部门考虑翱翔公司具体情况暂时市场部承担工作划公关部公司需求时时成立市场部
（四）稳定性：
着公司成长逐步调整组织必常组织权责程序变更员工信心动摇A理模式关组织系统设计触企业中敏感问题必须符合A理模式原前提结合翱翔公司实际情况组织系统设置科学性操作性
（五）简单性：
组织结构设计时求功越全越越少越说组织结构设置越复杂越结合公司实际情况相简单组织结构助部协调力分配总办中力资源部设立规模较企业中力资源部总办脱离出独立成部包括劳资部培训部事部等等
（六）均衡性：
部门业务量均衡适分权助企业部衡分工
（七）制衡性：
组织系统表中组成部门间关系互相服务互相控制关系Trust is good control is better[信控制（理）更] 库部中收货员设立财务部中商务审核部设立
四解决机构空缺员足间矛盾
翱翔组织机构图设置完成会发现现员够某岗位空缺现象 解决述问题理满负荷工作制针述问题采兼代托空五字解决
兼兼职
岗岗
联系紧密岗位间相互控制制约关系某岗位采取两种方式解决
代代专业技术业务情况跨度较时采方式
托托公司力解决委托社会专业机构理
空公司运作影响现阶段没开展业务岗位暂时空缺
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公司部（组织）机构设置方案更加科学化规范化A理模式利益驱动机制现代理理制订原
根公司法规定公司实行权责分明理科学激励约束相结合部理体制限责公司设理拟订公司部理机构设置方案理行项重职权
二企业部机构设置原
理中组织系统研究分工结果分离出部门岗位根讲组织系统企业实现定目标设定种工具
组织结构设置工作应遵循原：
1．级原
(1) 杜绝头指挥避免指令重复突
(2) 级负责避免混乱推诿扯皮
(3) 级工作完成负终责避免重叠空白
(4) 助改善级属间沟通增进彼解
(5) 财务部负责两级
公司法规定董事会根理提名聘者解聘公司副理财务负责决定报酬事项说 财务负责行政总理负责财务越总理直接董事会汇报
2．责权致原
责运权力程中产生种义务直接级直接级制订岗位描述时应明确界定直接级权力相应责直接级承担务工作负责理员始终级完成务成效负领导责
责理员言分直接责领导责员工言明确规定工作责
3． 空白重叠原
理通完成务艺术组织结构设置方案求企业运作需工作分配企业成员权责清工作发生重复遗漏推诿扯皮现象容易员工产生挫折感
三公司组织机构设置重点
（）理幅度理层次(控制界限)：
1．理幅度理者效指挥理属数限制理幅度显然影响着组织单位部门数量分布组织机构理层次少
2．影响理幅度素：
(1) 组织机构工作程序化标准化程度
程序化标准化程度高适加理幅度赖工作程序规章制度身科学性合理性操作性
(2) 理员处理层次组织机构中位层次越高直接控制数越少
(3) 辖域域域远少
(4) 员素质部属力强验丰富者适加理幅度
(5) 职务容工作性质单纯标准化者加理幅度
(6) 组织机构财政力理幅度越窄意味着理员越代价越高
出述考虑结合翱翔公司具体情况翱翔公司机构理层次设置四层层超8翱翔机构设置岗位图中总办直接级未超8
（二）目标性：
组织系统表组成部门完成公司整体营目标设立部门职中部门职求句话反映部门职职设立部门目营销中心部门职满足目标市场需求获取企业利润
（三）成长性：
考虑公司业绩营持续成长设置营销中心属部门时根A理模式观点营销中心少应包括销售部市场部公关部三部门考虑翱翔公司具体情况暂时市场部承担工作划公关部公司需求时时成立市场部
（四）稳定性：
着公司成长逐步调整组织必常组织权责程序变更员工信心动摇A理模式关组织系统设计触企业中敏感问题必须符合A理模式原前提结合翱翔公司实际情况组织系统设置科学性操作性
（五）简单性：
组织结构设计时求功越全越越少越说组织结构设置越复杂越结合公司实际情况相简单组织结构助部协调力分配总办中力资源部设立规模较企业中力资源部总办脱离出独立成部包括劳资部培训部事部等等
（六）均衡性：
部门业务量均衡适分权助企业部衡分工
（七）制衡性：
组织系统表中组成部门间关系互相服务互相控制关系Trust is good control is better[信控制（理）更] 库部中收货员设立财务部中商务审核部设立
四解决机构空缺员足间矛盾
翱翔组织机构图设置完成会发现现员够某岗位空缺现象 解决述问题理满负荷工作制针述问题采兼代托空五字解决
兼兼职
岗岗
联系紧密岗位间相互控制制约关系某岗位采取两种方式解决
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