物资设备部2018年工作总结2019年工作安排
第部分 2018年工作总结
2018年物资设备部公司召开2018年季度工作会议 着力加强市场营销项目理工作会议精神指导思想结合身工作急公司急想工程想克服重重困难战资金短缺积极项目部配合精心安排科学组织完成降低采购成确保工程进度工程结束结算完成 工作方真诚服务动服务严细怠工作精神深入开展理工作断加强部门执行力建设紧紧围绕保项目建设工作原断提高基础理工作精细化理重点确保公司项理制度落实工程项目需材料时准确保质保量供应保证工程建设完成现根物资设备部工作职责方面进行总结汇报：
工作完成情况
1公司相关部门分公司项目部力配合物资设备部全体员心德分工协作通力配合通努力工作中全面履行物资供应监督指导理服务职责
2结合公司理模式实际情况修订完善物资设备部门理规章制度部门工作手册梳理完毕
3完成分公司项目需物资设备质量时供应回馈资料收集时更新建立健全类物资台帐确保数准确财务款报销手续时清理完善物资设备统计方面完成已完工项目物资设备结算数统计汇总提交工作确保类统计报表济活动分析理
4时办结分公司项目采购合评审接发放采购合档案种相关单原始资料保定期档工作家公司签订材料供货合物资采购工作利开展奠定基础
5配合造价部门项目投标报价结算耗数提供公司部材料价格信息库公布
6合格供应商评审效完整供应商资料档案合格供方名册建立
7月项目巡检现场服务接时处理遇问题项目部门绩效考核
82018年5月19日6月9日举行关现场物资理工作关劳务专业分包采购合培训常工作中采qq等种方式相关员进行物资理相关技培训努力学业务知识激发潜断改进工作方法改进工作次序钻研业务严格执行公司物资设备理相关规定贯彻质量标准
9出色配合公司项目材设供应保障项目正常生产
10完成公司2010年原始证整理工作
11完成2018年季度物资盘点数统计工作物资理步工作提供重基础数材料保障效降低明年资金预算
12截止2018年5月底集团建项目881506方累计合额1567839万元签订签订材料购货合（ ）份累计完成采入库物资金额（ ）万元完成物资出库（ ）万元库存金额（ ）万元完成旧料利转入库核价（ ）万元
二 部门理
1部门围绕物资设备理手册相关规定利保障项目物资设备正常供应物资成工程成中占重加强搞物资理工作提高企业济效益企业理中项重务物资理工作面广量环节性质复杂变极易发生问题部门专门理员进行相关培训时健全理制度发现问题时解决争取减少避免损失
2着公司制度化程序化规范化发展公司信息化建设显尤重配合公司发展需部门完善物资设备理工作涉相关表格方面工作准确高效进行部门理规定工作流程清晰明确明确责权利物资理员积极性观动性业务水明显加强月度节形式行职物资设备月度汇总更加清晰明
三 关采购
1严物资质量关购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重供方宣传公司质量方针明确公司类物资质量求检验标准断增强供方质量意识二注重供方选择选择供方时部择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三合明确质量标准处理办法
2面繁重采购务部努力克服员少事情公司流动资金紧缺计划紧急材料品种复杂情况认真应精心组织准确掌握市场行情科学制定采购价格严质量关前提克服困难时采购回相关材料公司节约采购成保证工期
3做采购记录搞物资采购工作时抓部台帐记录资料档等工作时掌握物资供应资金动态签合物资计划验收单进行整理登记加强计划质量验收等理进步规范理物资采购工作
四 存问题
（1）年采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
（2）工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象公司采购成控制欠缺处成理力度需加强
（3）然部已供方积极沟通作必准备部门员少项目部计划性差等原出现物资时供应情况供应渠道供应时性需进步完善
（4）基础工作精细化理够制度执行全面位影响物资采购整体工作成效理力度需加强
(5)基础理工作薄弱理中存死角制约部门整体工作效物资员素质参次齐综合力提高
（6）部门工作员思想政治教育业务培训够造成部分岗位员工作力工作方法适应公司理运行高标准高求
第二部分 2018年半年工作计划
整章建制断提升部门基础理工作水严格遵守项规章制度认真履行岗位职责加强部门岗位工作员国家法律法规集团公司物资采购理规章制度公司关制度学力度熟悉业务流程规范操作全面做物资采购理项工作坚实基础物资理日常工作中注意培养物资理员翁精神加强规章制度学状况坚守岗位认真完成领导交办务
二 严计划关细化工作程序合理降低库存
2018年半年物资设备部工作重点：降增效合理降低库存实现资金效利
1围绕生产目标做生产期物资系统需求分析做生产期物资系统准备实施工作细化物资理工作科学预测采购工作准确高效月周根生产计划安排原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划理掌握物资需求信息时编制种材料物资需求计划保证生产中心坚持供积压原积极动项目部充分沟通规范计划提报格式提高物资采购工作效率提高物资计划准确性时性全力赴保证生产务利完成
2加强物资计划采购理规范采购流程建立建全市场询价网络体系质价采购进步加强物资招标采购理工作建立健全项招标理制度日常物资采购中宗材料型材料零星采购严格执行物资采购招议标价相关规定办理相关手续坚持签订合格供方采购材料时准确握市场信息行情掌握物资价格波动情况树立公司节约分钱观念坚持货三家等质量价格等价格质量限度节约成工作原进步降低采购成拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成降低生产费防范物资采购法律审计风险实现物资采购计划准确率100减少杜绝计划外采购
3根仓库实际情况确定应降库存定额落实相应材料员月末材料员保物资进行次盘点季度联合审计财务员进行盘点保证账卡物相符率达100认真进行物资保保养避免库存物资锈蚀期变质
三 严执行关规范理流程加强部理
2018年继续完善理制度严格执行工作理流程理横边底进步明确岗位职责明晰工作界面务责做工作章循操作规范流程畅通方便快捷效提高工作效率
赶工期工程项目急需物资材料开辟绿色通道快生产厂家联系订货保证工期保证质量
1加强物资理员（包括现场材员采购员）培训提高物资理水完善仓库理制度加员培训力度提高仓储理力保证生产准备工程物资妥善保发放合理控制物资流通保证生产需求物资供应降低采购成积极开展业务培训采走出请进方法拓展学空间推广先进物资理方法手段提高物资理员专业知识水
2加强物资供应商理供应商进行年度考评分组理完成供应商考核供应商进行分组理物资设备原生产厂家区域代理商作渠道供应商减少采购环节生产厂家采购设备物资生产厂家采购加强供应商日常理清资质全供货质差价高售服务供应商
3加强统计分析理部挖潜做物资系统需求分析配合做项目部物资耗基础数统计汇总工作效公司提供相关参考数
4建立健全类物资台账做时更新数准确类统计报表济活动分析
5加强合理公司相关规定严格执行合审批档制度提高物资合档案规范化理水
四 严规定关 严格执行物资设备理规定
1严格公司关规定控理求项入库物资数量外观质量进行验收发现问题时处理严格质量关物资入库关做验收检验记录责坚决杜绝质量合格物资进入现场生产
2物品摆放做盖垫四号定位五五摆放标识齐全施工现场库容库貌整洁井然安全措施位现场库存物资日常理求进行定期保养防止保善造成毁损
3出入库手续齐全日清月结永续盘点物资发放程中严格定额限额发料建立班长统领料班长委派制时做先进先发料单签单领料分斤破两拆零发放回收材料必须旧换新制度
4种报表时准确帐卡物资金四口断优化库存结构效控制非生产性物资动态物资库存减少资金占断提高库房理水
五 严回收关完善理制度细化程序实现废旧物资效利理工作严谨规范
2018年继续细化废旧物资理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资利做废旧物资理工作正常物资理轨行考核实现物资领出废旧物资回收闭环理深入做旧物资理工作坚持季度检查次废旧物资理制度执行情况废旧物资回收率达90区分闲置报废物资性质效加利杜绝理严发生浪费现象
加闲置报废物资处理力度规范程度减少资金占防止库存积压生产物资理步工作提供重基础数材料保障效降低明年资金预算
六 严理关加施工现场物资设备理力度
1加强物资现场理然物资理重点工作目前现场材料浪费现象普通存：混凝土尾料落灰碎砖等处理生产工具劳保具意丢放等等严格工完料清场净执行求理员时现场检查发现求执行班组部门发整改通知求时整改拒整改严厉惩处建立物资理奖惩办法约束规范员工行
2加强设备日常维护保养全面满足项目生产务求着项目生产务稳定设备求进步提高设备状态否良成制约项目生产素步工作中三方面加强设备维护保养：加强设备操作员培训提高设备操作员设备保养意识二加强设备日常维修检查保证设备工作状态良三做设备日常维修材料备料工作保证维修配件时更换
七 严律关培育部门精神督促部门员工加强身建设严纪律严格理中培养树立部门精神变律律筑牢思想防线培育部门精诚服务严细怠工作精神营造谐工作氛围
继续抓物资设备部员政治思想教育工作增强职工翁意识敬业爱岗精神增强责感工作积极性全面提升整体业务力水造支思想硬工作硬廉洁务实作风正派服务高效流理团队严格执行公司项规章制度决逾越程序坚持公开操作阳光操作强化岗位工作物资模块熟练运加强工程项目部部门沟通协作保证采购物资质量合格价格适降低采购成效控制费公司高效运行做出应贡献
总2018年里取定成绩公司发展迅速喜忧2019年工作中物资设备部全体员吸取验教训努力学增强理水技术水业务素质着方便生产保障供应降低储备加快周转提高效益原公司求认真部署科学谋划制宜真诚服务动服务阳光采购积极动开展项工作方面工作纳入正规化规范化轨道公司发展提高公司济效益做出应贡献
物资设备部
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第部分 2018年工作总结
2018年物资设备部公司召开2018年季度工作会议 着力加强市场营销项目理工作会议精神指导思想结合身工作急公司急想工程想克服重重困难战资金短缺积极项目部配合精心安排科学组织完成降低采购成确保工程进度工程结束结算完成 工作方真诚服务动服务严细怠工作精神深入开展理工作断加强部门执行力建设紧紧围绕保项目建设工作原断提高基础理工作精细化理重点确保公司项理制度落实工程项目需材料时准确保质保量供应保证工程建设完成现根物资设备部工作职责方面进行总结汇报：
工作完成情况
1公司相关部门分公司项目部力配合物资设备部全体员心德分工协作通力配合通努力工作中全面履行物资供应监督指导理服务职责
2结合公司理模式实际情况修订完善物资设备部门理规章制度部门工作手册梳理完毕
3完成分公司项目需物资设备质量时供应回馈资料收集时更新建立健全类物资台帐确保数准确财务款报销手续时清理完善物资设备统计方面完成已完工项目物资设备结算数统计汇总提交工作确保类统计报表济活动分析理
4时办结分公司项目采购合评审接发放采购合档案种相关单原始资料保定期档工作家公司签订材料供货合物资采购工作利开展奠定基础
5配合造价部门项目投标报价结算耗数提供公司部材料价格信息库公布
6合格供应商评审效完整供应商资料档案合格供方名册建立
7月项目巡检现场服务接时处理遇问题项目部门绩效考核
82018年5月19日6月9日举行关现场物资理工作关劳务专业分包采购合培训常工作中采qq等种方式相关员进行物资理相关技培训努力学业务知识激发潜断改进工作方法改进工作次序钻研业务严格执行公司物资设备理相关规定贯彻质量标准
9出色配合公司项目材设供应保障项目正常生产
10完成公司2010年原始证整理工作
11完成2018年季度物资盘点数统计工作物资理步工作提供重基础数材料保障效降低明年资金预算
12截止2018年5月底集团建项目881506方累计合额1567839万元签订签订材料购货合（ ）份累计完成采入库物资金额（ ）万元完成物资出库（ ）万元库存金额（ ）万元完成旧料利转入库核价（ ）万元
二 部门理
1部门围绕物资设备理手册相关规定利保障项目物资设备正常供应物资成工程成中占重加强搞物资理工作提高企业济效益企业理中项重务物资理工作面广量环节性质复杂变极易发生问题部门专门理员进行相关培训时健全理制度发现问题时解决争取减少避免损失
2着公司制度化程序化规范化发展公司信息化建设显尤重配合公司发展需部门完善物资设备理工作涉相关表格方面工作准确高效进行部门理规定工作流程清晰明确明确责权利物资理员积极性观动性业务水明显加强月度节形式行职物资设备月度汇总更加清晰明
三 关采购
1严物资质量关购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重供方宣传公司质量方针明确公司类物资质量求检验标准断增强供方质量意识二注重供方选择选择供方时部择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三合明确质量标准处理办法
2面繁重采购务部努力克服员少事情公司流动资金紧缺计划紧急材料品种复杂情况认真应精心组织准确掌握市场行情科学制定采购价格严质量关前提克服困难时采购回相关材料公司节约采购成保证工期
3做采购记录搞物资采购工作时抓部台帐记录资料档等工作时掌握物资供应资金动态签合物资计划验收单进行整理登记加强计划质量验收等理进步规范理物资采购工作
四 存问题
（1）年采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
（2）工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象公司采购成控制欠缺处成理力度需加强
（3）然部已供方积极沟通作必准备部门员少项目部计划性差等原出现物资时供应情况供应渠道供应时性需进步完善
（4）基础工作精细化理够制度执行全面位影响物资采购整体工作成效理力度需加强
(5)基础理工作薄弱理中存死角制约部门整体工作效物资员素质参次齐综合力提高
（6）部门工作员思想政治教育业务培训够造成部分岗位员工作力工作方法适应公司理运行高标准高求
第二部分 2018年半年工作计划
整章建制断提升部门基础理工作水严格遵守项规章制度认真履行岗位职责加强部门岗位工作员国家法律法规集团公司物资采购理规章制度公司关制度学力度熟悉业务流程规范操作全面做物资采购理项工作坚实基础物资理日常工作中注意培养物资理员翁精神加强规章制度学状况坚守岗位认真完成领导交办务
二 严计划关细化工作程序合理降低库存
2018年半年物资设备部工作重点：降增效合理降低库存实现资金效利
1围绕生产目标做生产期物资系统需求分析做生产期物资系统准备实施工作细化物资理工作科学预测采购工作准确高效月周根生产计划安排原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划理掌握物资需求信息时编制种材料物资需求计划保证生产中心坚持供积压原积极动项目部充分沟通规范计划提报格式提高物资采购工作效率提高物资计划准确性时性全力赴保证生产务利完成
2加强物资计划采购理规范采购流程建立建全市场询价网络体系质价采购进步加强物资招标采购理工作建立健全项招标理制度日常物资采购中宗材料型材料零星采购严格执行物资采购招议标价相关规定办理相关手续坚持签订合格供方采购材料时准确握市场信息行情掌握物资价格波动情况树立公司节约分钱观念坚持货三家等质量价格等价格质量限度节约成工作原进步降低采购成拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成降低生产费防范物资采购法律审计风险实现物资采购计划准确率100减少杜绝计划外采购
3根仓库实际情况确定应降库存定额落实相应材料员月末材料员保物资进行次盘点季度联合审计财务员进行盘点保证账卡物相符率达100认真进行物资保保养避免库存物资锈蚀期变质
三 严执行关规范理流程加强部理
2018年继续完善理制度严格执行工作理流程理横边底进步明确岗位职责明晰工作界面务责做工作章循操作规范流程畅通方便快捷效提高工作效率
赶工期工程项目急需物资材料开辟绿色通道快生产厂家联系订货保证工期保证质量
1加强物资理员（包括现场材员采购员）培训提高物资理水完善仓库理制度加员培训力度提高仓储理力保证生产准备工程物资妥善保发放合理控制物资流通保证生产需求物资供应降低采购成积极开展业务培训采走出请进方法拓展学空间推广先进物资理方法手段提高物资理员专业知识水
2加强物资供应商理供应商进行年度考评分组理完成供应商考核供应商进行分组理物资设备原生产厂家区域代理商作渠道供应商减少采购环节生产厂家采购设备物资生产厂家采购加强供应商日常理清资质全供货质差价高售服务供应商
3加强统计分析理部挖潜做物资系统需求分析配合做项目部物资耗基础数统计汇总工作效公司提供相关参考数
4建立健全类物资台账做时更新数准确类统计报表济活动分析
5加强合理公司相关规定严格执行合审批档制度提高物资合档案规范化理水
四 严规定关 严格执行物资设备理规定
1严格公司关规定控理求项入库物资数量外观质量进行验收发现问题时处理严格质量关物资入库关做验收检验记录责坚决杜绝质量合格物资进入现场生产
2物品摆放做盖垫四号定位五五摆放标识齐全施工现场库容库貌整洁井然安全措施位现场库存物资日常理求进行定期保养防止保善造成毁损
3出入库手续齐全日清月结永续盘点物资发放程中严格定额限额发料建立班长统领料班长委派制时做先进先发料单签单领料分斤破两拆零发放回收材料必须旧换新制度
4种报表时准确帐卡物资金四口断优化库存结构效控制非生产性物资动态物资库存减少资金占断提高库房理水
五 严回收关完善理制度细化程序实现废旧物资效利理工作严谨规范
2018年继续细化废旧物资理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资利做废旧物资理工作正常物资理轨行考核实现物资领出废旧物资回收闭环理深入做旧物资理工作坚持季度检查次废旧物资理制度执行情况废旧物资回收率达90区分闲置报废物资性质效加利杜绝理严发生浪费现象
加闲置报废物资处理力度规范程度减少资金占防止库存积压生产物资理步工作提供重基础数材料保障效降低明年资金预算
六 严理关加施工现场物资设备理力度
1加强物资现场理然物资理重点工作目前现场材料浪费现象普通存：混凝土尾料落灰碎砖等处理生产工具劳保具意丢放等等严格工完料清场净执行求理员时现场检查发现求执行班组部门发整改通知求时整改拒整改严厉惩处建立物资理奖惩办法约束规范员工行
2加强设备日常维护保养全面满足项目生产务求着项目生产务稳定设备求进步提高设备状态否良成制约项目生产素步工作中三方面加强设备维护保养：加强设备操作员培训提高设备操作员设备保养意识二加强设备日常维修检查保证设备工作状态良三做设备日常维修材料备料工作保证维修配件时更换
七 严律关培育部门精神督促部门员工加强身建设严纪律严格理中培养树立部门精神变律律筑牢思想防线培育部门精诚服务严细怠工作精神营造谐工作氛围
继续抓物资设备部员政治思想教育工作增强职工翁意识敬业爱岗精神增强责感工作积极性全面提升整体业务力水造支思想硬工作硬廉洁务实作风正派服务高效流理团队严格执行公司项规章制度决逾越程序坚持公开操作阳光操作强化岗位工作物资模块熟练运加强工程项目部部门沟通协作保证采购物资质量合格价格适降低采购成效控制费公司高效运行做出应贡献
总2018年里取定成绩公司发展迅速喜忧2019年工作中物资设备部全体员吸取验教训努力学增强理水技术水业务素质着方便生产保障供应降低储备加快周转提高效益原公司求认真部署科学谋划制宜真诚服务动服务阳光采购积极动开展项工作方面工作纳入正规化规范化轨道公司发展提高公司济效益做出应贡献
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