机电物资部2011年工作总结
年结束回顾机电物资部公司领导正确领导力支持紧紧围绕机电理物资采购仓库理修旧利废重点工作加强现场理核心公司矿属部门积极配合着诚信开拓创新服务宗旨价格低廉效率更高质量更服务更优求巩固成果制度采购原努力提高物资供应保障力项工作稳步开展
2011年工作基情况：
2011年机电物资部公司统安排克服员少业务范围广困难始终做部门工作放首位置切工作围绕机电理采购仓库材料收发修旧利废工作中心开展保证生产正常运行设备物资采购业务期完成断加强库房理修旧利废方面工作机电物资部工作新台阶
二工作业绩工作验
截止10月份机电理方面：公司全矿部门紧密配合完成运皮带延伸运三驱改造101栈桥皮带更换工作面三机招标采购二采区设备安装验收等工作全矿3000台套设备正常运转保证矿井正常生产物资采购方面采购设备141台套金额1972万元采购材料配件40类5000品种采购金额86317万元中：材料30156万元配件56161万元设备修理方面：修久益采煤机液压支架装载机电机等设备计1584万元日常修理83475万元实验检验费方面：完成扇性测试矿井通风阻力测定运皮带性测试101皮带栈桥性测试
水泵房性测试等21项检验计12965万元
完成部门工作时狠抓部理业务技训练组织部门员工学机电物资部项理制度采购流程外委修理工作流程等具体表现方面：
1全面落实物资采购供应项规章制度利周三业务学时间学：**冯家塔矿业限公司委（扩）会次三届职代会暨2011年工作年会中物资采购供应理办法机电物资部责成理办法水电气计量理办法废旧物资回收理制度文件具体求制定出台部门采购工作流程外委检修工作流程等宗物资采购坚持统招标坚持公开公公正科学择优原保质保量降低成制定宗物资采购审批流程严审批关做级级负责部门间互相约束互相监督终选择供应商时严格计划审批程序采购物资计划求月25日制定出月计划业务科室关审核机电物资部库房实际库存编制次月计划报请领导审批执行月底针月计划完成情况业务部门月初计划进行核实完成少否出现超计划等进行逐项核查找原断完善物资采购理杜绝漏洞
2规范民爆物品理闲置设备利公司统安排机电物资部负责设备物资民爆物品油库闲置设备具体理工作年克服方面困难情况始终服务基层工作放首位置切工作围绕机电理采购仓库理工作中心开展具体三方面做起：
（1）理库房理手现代化矿井说库房类设备配件等成千万种说物资理库房理重中重达物资认知时做准确误必须库房理提出更高求样保证服务基层保证生产正常进行
（2）加强民爆物品理年国家民爆物品理求日趋严格企业说民爆物品理工作十分艰巨关规定民爆物品理工作采取专专建立专门民爆物品发放台帐特民爆物品运输环节采取专车运输专押运力措施留丝毫漏洞发现问题时时解决真正做万失
（3）加强闲置设备积压物资理公司投入生产目前未出现闲散设备长远考虑相应出台闲置设备理办法严格办法规定出现闲置设备严格审批合理利前出现设备检修维护关规定先业务部门鉴定检修检修需外委检修必须业务部门考察选定外委资质检修厂家进行检修
3抓招标审批理杜绝合理招标公司降低生产成领导重视利完成宗物资招标采购关键组织宗物资招标采购务时公司领导非常重视时统思想成立专门宗物资招投标评标领导组严格关确保整采购工作稳开展年逐步总结前招标工作验教训基础着重两方面功夫：
（1）抓采购工作监督理逐步做招标活动前网站发布招标信息公告根项目特点制定符合采购需求评标办法评标办法开标现场予公布公开进行开标评标
（2）加审查力度信誉资质较差供应商坚决予采时避免供应商导致工作繁杂
4机电理方面狠抓质量标准化补充完善机电运输种规章制度年初机电物资部针全年质量标准化工作做整体安排该项工作提出更高求：实行队长负责制科室理员分片包干分辖区进行日检周检旬检月检系列力措施实施机电运输质量标准化工作提高前两季度质量标准化检查中取喜成绩受公司矿领导致评做质量标准化工作时根实际情况集团公司制定项规章制度重新制度进行补充完善便项制度更符合实际更具强操作性严格落实执行半年现场实际应更加利项工作开展
三存问题原分析：
1采购仓储规范化程度需进步提高现采购程序繁琐直接影响采购周期生产造成影响需进步完善采购仓储理制度规范采购领料程序断提高营效益工作效率
2业务员素质需进步提高
业务员技术力水直接影响生产线服务工作质量目前部门员工作技进步提高明年极积员工提供培训学机会逐步建立支业务精湛敬业高效物资供应
理队伍
3邀请供应商范围广
传统惯素二出售服务响应速度考虑邀请供应商老客户定程度影响竞争带效益宗物资采购学兄弟单位验实行物资采购价格透明化减少繁琐程序
4加强库员业务学提高库房理效率快提高库员库房理效率建议分批派库员外出学兄弟单位学验进行业务交流快提高库房理业务素质
五2012年工作思路目标务重点工作措施：
1继续加强全员思想政治工作进步提高政治理水进步规范采购程序遵公司物资采购办法文件精神制定公司采购理细细化采购流程力争形成层次分明衔接综合配套总公司采购制度体系公司采购活动逐步走正规序整体推进总公司物资供应发展
2开展业务学培训加强队伍身建设
通网络时解掌握国家采购政策法规动态报批领导派关员外出参加相关采购招投标工作仓库理培训等断提高相关员业务水确保采购活动公开公公正高效
3进步扩供应商邀请范围完善供应商信息库
开展市场调研收集相关供应商信息资料
4进步加强采购续理工作具体三方面做起：
（1）加强采购事理建立效回访制度时解协议履行情况听取厂家供应商部门建议意见
（2）进步加强货物验收理工作验收程序化规范化专业化确保部门利益
（3）进步完善供应商准入制建立供应商诚信档案
5仓库理充分利物资供应软件实现数享利部门已全部配电脑优势方便公司领导机电物资部部门仓库帐物快捷方便准确查询提高工作效率
6质量标准化工作常抓懈矿井机电运输系统标准化工作达行业级标准进步加机电运输设备理力度确保重事发生
六建议意见
1快实行采购计划价实行物资供应链理提高物资采购供应审批体化
2区队计划采购回物资领时间时性进行考核便提高采购物资率减少库存物资资金占
3量常材料（例支护材料截齿等）实行代储代销物资采购制度
4加强库房现场理细化物资标识牌挂牌理库房场限导致许物资堆放架次库房必须重新调节货架高度增加托盘层数次货架高度致工直接摆放需购置升降托盘叉车
5入库物资装卸配备装卸工库房行车库员兼职没配备装卸工导致货没卸车
2012年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重创新力争采购领域取更突破确保采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成机电运输方面认真总结2011年优秀验时虚心接受教训伏身
子踏踏实实干系统工作全年项目标利完成贡献力量
机电物资部
2011年10月30日
1
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年结束回顾机电物资部公司领导正确领导力支持紧紧围绕机电理物资采购仓库理修旧利废重点工作加强现场理核心公司矿属部门积极配合着诚信开拓创新服务宗旨价格低廉效率更高质量更服务更优求巩固成果制度采购原努力提高物资供应保障力项工作稳步开展
2011年工作基情况：
2011年机电物资部公司统安排克服员少业务范围广困难始终做部门工作放首位置切工作围绕机电理采购仓库材料收发修旧利废工作中心开展保证生产正常运行设备物资采购业务期完成断加强库房理修旧利废方面工作机电物资部工作新台阶
二工作业绩工作验
截止10月份机电理方面：公司全矿部门紧密配合完成运皮带延伸运三驱改造101栈桥皮带更换工作面三机招标采购二采区设备安装验收等工作全矿3000台套设备正常运转保证矿井正常生产物资采购方面采购设备141台套金额1972万元采购材料配件40类5000品种采购金额86317万元中：材料30156万元配件56161万元设备修理方面：修久益采煤机液压支架装载机电机等设备计1584万元日常修理83475万元实验检验费方面：完成扇性测试矿井通风阻力测定运皮带性测试101皮带栈桥性测试
水泵房性测试等21项检验计12965万元
完成部门工作时狠抓部理业务技训练组织部门员工学机电物资部项理制度采购流程外委修理工作流程等具体表现方面：
1全面落实物资采购供应项规章制度利周三业务学时间学：**冯家塔矿业限公司委（扩）会次三届职代会暨2011年工作年会中物资采购供应理办法机电物资部责成理办法水电气计量理办法废旧物资回收理制度文件具体求制定出台部门采购工作流程外委检修工作流程等宗物资采购坚持统招标坚持公开公公正科学择优原保质保量降低成制定宗物资采购审批流程严审批关做级级负责部门间互相约束互相监督终选择供应商时严格计划审批程序采购物资计划求月25日制定出月计划业务科室关审核机电物资部库房实际库存编制次月计划报请领导审批执行月底针月计划完成情况业务部门月初计划进行核实完成少否出现超计划等进行逐项核查找原断完善物资采购理杜绝漏洞
2规范民爆物品理闲置设备利公司统安排机电物资部负责设备物资民爆物品油库闲置设备具体理工作年克服方面困难情况始终服务基层工作放首位置切工作围绕机电理采购仓库理工作中心开展具体三方面做起：
（1）理库房理手现代化矿井说库房类设备配件等成千万种说物资理库房理重中重达物资认知时做准确误必须库房理提出更高求样保证服务基层保证生产正常进行
（2）加强民爆物品理年国家民爆物品理求日趋严格企业说民爆物品理工作十分艰巨关规定民爆物品理工作采取专专建立专门民爆物品发放台帐特民爆物品运输环节采取专车运输专押运力措施留丝毫漏洞发现问题时时解决真正做万失
（3）加强闲置设备积压物资理公司投入生产目前未出现闲散设备长远考虑相应出台闲置设备理办法严格办法规定出现闲置设备严格审批合理利前出现设备检修维护关规定先业务部门鉴定检修检修需外委检修必须业务部门考察选定外委资质检修厂家进行检修
3抓招标审批理杜绝合理招标公司降低生产成领导重视利完成宗物资招标采购关键组织宗物资招标采购务时公司领导非常重视时统思想成立专门宗物资招投标评标领导组严格关确保整采购工作稳开展年逐步总结前招标工作验教训基础着重两方面功夫：
（1）抓采购工作监督理逐步做招标活动前网站发布招标信息公告根项目特点制定符合采购需求评标办法评标办法开标现场予公布公开进行开标评标
（2）加审查力度信誉资质较差供应商坚决予采时避免供应商导致工作繁杂
4机电理方面狠抓质量标准化补充完善机电运输种规章制度年初机电物资部针全年质量标准化工作做整体安排该项工作提出更高求：实行队长负责制科室理员分片包干分辖区进行日检周检旬检月检系列力措施实施机电运输质量标准化工作提高前两季度质量标准化检查中取喜成绩受公司矿领导致评做质量标准化工作时根实际情况集团公司制定项规章制度重新制度进行补充完善便项制度更符合实际更具强操作性严格落实执行半年现场实际应更加利项工作开展
三存问题原分析：
1采购仓储规范化程度需进步提高现采购程序繁琐直接影响采购周期生产造成影响需进步完善采购仓储理制度规范采购领料程序断提高营效益工作效率
2业务员素质需进步提高
业务员技术力水直接影响生产线服务工作质量目前部门员工作技进步提高明年极积员工提供培训学机会逐步建立支业务精湛敬业高效物资供应
理队伍
3邀请供应商范围广
传统惯素二出售服务响应速度考虑邀请供应商老客户定程度影响竞争带效益宗物资采购学兄弟单位验实行物资采购价格透明化减少繁琐程序
4加强库员业务学提高库房理效率快提高库员库房理效率建议分批派库员外出学兄弟单位学验进行业务交流快提高库房理业务素质
五2012年工作思路目标务重点工作措施：
1继续加强全员思想政治工作进步提高政治理水进步规范采购程序遵公司物资采购办法文件精神制定公司采购理细细化采购流程力争形成层次分明衔接综合配套总公司采购制度体系公司采购活动逐步走正规序整体推进总公司物资供应发展
2开展业务学培训加强队伍身建设
通网络时解掌握国家采购政策法规动态报批领导派关员外出参加相关采购招投标工作仓库理培训等断提高相关员业务水确保采购活动公开公公正高效
3进步扩供应商邀请范围完善供应商信息库
开展市场调研收集相关供应商信息资料
4进步加强采购续理工作具体三方面做起：
（1）加强采购事理建立效回访制度时解协议履行情况听取厂家供应商部门建议意见
（2）进步加强货物验收理工作验收程序化规范化专业化确保部门利益
（3）进步完善供应商准入制建立供应商诚信档案
5仓库理充分利物资供应软件实现数享利部门已全部配电脑优势方便公司领导机电物资部部门仓库帐物快捷方便准确查询提高工作效率
6质量标准化工作常抓懈矿井机电运输系统标准化工作达行业级标准进步加机电运输设备理力度确保重事发生
六建议意见
1快实行采购计划价实行物资供应链理提高物资采购供应审批体化
2区队计划采购回物资领时间时性进行考核便提高采购物资率减少库存物资资金占
3量常材料（例支护材料截齿等）实行代储代销物资采购制度
4加强库房现场理细化物资标识牌挂牌理库房场限导致许物资堆放架次库房必须重新调节货架高度增加托盘层数次货架高度致工直接摆放需购置升降托盘叉车
5入库物资装卸配备装卸工库房行车库员兼职没配备装卸工导致货没卸车
2012年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重创新力争采购领域取更突破确保采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成机电运输方面认真总结2011年优秀验时虚心接受教训伏身
子踏踏实实干系统工作全年项目标利完成贡献力量
机电物资部
2011年10月30日
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