• 1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析
    • 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购
    • 3. 1.6.1 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用, 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用,以做到物尽其用。 (1)对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物,采 用多种工业技术分解。 (2)可能进行深加工的,尽量提高附加值。 (3)企业生产多种产品,使用多种资源的情况下,采用 统筹的思路,把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 (4)对原材料进行合理的套裁,减少边角余料,并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 (5)“三废”较多,排放量较大的企业,应实施循环使用。
    • 4. 1.6.1 实现供应的各种手段企业处于或接近资源产区农、林、牧、渔业资源加工型企业,所在地区资源供应不足,但自然环境适合发展这些产业国内资源不足,或继续开发影响生态环境对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用联合开发自主培植境外开发采购综合利用
    • 5. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算,例如,是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 (1)实行定点协作生产的物资 (2)没有和无法实行定点协作供应的物资 (3)小额、零星物资
    • 6. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断定期订购方式,即事 先确定订货时间,到时 组织订货的方式。如每 月或每旬订购一次,而 每次订购的数量则不固 定,随时根据库存的情 况来决定。 定量订购方式,即订 购的时间不定,而每次 订购的物资数量则固定 不变,又称订货点法。
    • 7. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断1、对生产影响大,需要严格管理的物资定期订购定量订购2、可放宽控制、管理粗放的物资3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾
    • 8. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断二、物资仓储管理诊断 (一)物资重点管理法 1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况,划分为ABC三大类。 A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%; B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%; C类物资,品种约占35%,而资金占用约占10%。
    • 9. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 2、根据三类物资不同特点,按造不同要求分别 进行不同的管理。 对A类物资实行重点管理,严加控制。对库存盘点、来 料期限、领料发料等,都应有严格要求。 对B类物资实行适中管理,一般控制。 对C类物资实行粗放管理,稍加控制。
    • 10. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断(二)经济订购批量法 1、经济订购批量 所谓经济订购批量,是指运用数学方法求得的总费用, 即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。 2、经济订购批量的计算公式
    • 11. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断例题:通过调查,得知客户企业对某种物资 的年需求量为30000件,每次订购的费用为 300元,年保管费用率为20%,订购单价为 10元/件,每年的存货日数为260天(每年 52周,每周工作时间为5天)。由这些数据 计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、 供应间隔期和总费用。
    • 12. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断
    • 13. 1.6.3 案例分析某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有 电机、轴承等)、低值易耗品(主要是标准件)基本情况如 下表。 (2)主要原材料供应目前比较宽松,价格比较合理。备 品备件中的电子元器件,受国际市场影响大,价格波动也较 大,但价格走势一直向下。 根据以上材料,请诊断组提出库存管理意见。
    • 14. 1.6.3 案例分析  大型铸铁件(吨)中型铸钢件(吨) 小型铸钢件(吨) 型材(吨) 备件及配件(吨) 低值易耗品(吨) 年需用量(吨) 5000300500100  10年储存量(吨) 15000600800300  30年采购费(万元) 30.60.48502年储存费(元) 200.80.915304采购次数 33320502单位保管费用(元) 1.21.21.242010资金占用量(万元) 15004502708440080