检验科2018年工作总结2019年工作计划
2018年院领导正确带领全院科室关心支持全科员努力检验科坚持全心全意民服务宗旨围绕医院发展局积极参医院活动扎实推进项工作较完成项定务现全年工作简总结
科室基情况：
1员方面：检验科现工作员**中非专业技术员*专业技术员**（含未取专业技术资格*非检验专业员*）
2科室组成：现含检验输血病理三块目前检验科设检室生化发光室免疫室微生物室PCR实验室产前筛查室HIV初筛实验室妇科门诊室科门诊室计生保健微量元素室病理室输血配血室十二点布局分散实验室工作量部员生育高峰等存诸困难素情况完成日益增长日常门诊住院患者检验工作外完成城区幼园学生体检工作全县婚优检等检查项目
二工作完成情况：
12018年科医院统部署积极启动参二甲医院评审工作针二甲评审条款科室进行二次分解具体落实评审工作良基础
2截止18年11月底全科检测标30万余份较年期增长25工作量断增长时科室狠抓医疗安全质量建设结合医院医疗安全质量理相关规定科室制定安全质量考评方案严格落实违反查制度遵守操作
1
规程情况予追责处理检验工作保量时做保质2018年科未发生医疗安全责事
3引进仪器设备拓展业务范围提升技术水2018年科引进生化发光流水线系统全动精液分析系统液基细胞病理PACS等系统新开展25VD铁蛋白尿液微量白蛋白尿肌酐尿钙DII聚体等系列新项目进步方便床诊疗拓展业务范围增加业务收入提升技术水
4开源节流努力提升效益断拓展业务范围增长业务收入时科室力气狠抓成控制节流做环节针试剂耗材量偏估值模糊现状半年科室建立月度盘查制度通月次定时盘点做出清晰明账目进行部实验室成控制盘查制度落实科室试剂耗材消耗减少15节流抓结合医院节减排工作目标科室部电水办公消耗等进行严格理号召家做起事做起班提前关空调仪器设备走关机节约度电支笔张纸做开源节流责
5断提高科室服务着切工作服务象中心医疗质量核心原通强化责意识服务意识全力开展服务问候开始工作通反复学宣传深化细落实做入脑入心时科室密切床沟通工作中发现问题联系相关科室医护员积极协调处理种工作中出现问题针热点难点问题结合科室实际情况认真加研究解决赢家信赖
6加强质控理保证检验结果准确性规范室质量控
2
制时积极参加省卫计委省床中心卫生部床中心室间质量评价活动孕前优检产前筛查生化免疫检微生物学PCRHIV等专业项目评价中均取良成绩中项目获优秀表彰充分显示科实验室间性实验项目准确性
三组织建设情况：
科室组织建设科室否足够执行力战斗力根素2018年加强组织理科室科务会班子项工作进行分解落实相关责权进行细化部门岗位职责进行梳理完善初步形成层层考核层层监督层层落实质量理体系初步建立奖惩举绩效考评机制初步落实实验室成核算评估方法步科室组织理机制化良基础
四存问题
1实验室房屋设施合理布局分散阵
2科室员结构合理科学分工难实现部分检验员进修学机会较少业务素质提高
3外送检验项目然偏方便床时诊断影响服务象院信赖度
4科室分配制度合理分配均化现象突出科室劳动纪律理加强
5现LIS系统完善导致流程畅效率降低甚出现医疗差错等状况
6科室工作员工作学积极性提高须断增强服务意识服务技巧提升服务力
3
2019年工作计划：
1继续等级医院评审求认真完成种工作完善种制度流程包括种仪器试剂规程质控理工作
2断改进工作方式提高工作效率降低工作成进步加强试剂耗材理满足工作需造成浪费
3查找出科现薄弱环节根实际情况适派出员进修学时加科室部学培训断加强工作员新技术新项目学推动工作稳中进突破
4增强服务意识落实责理严防差错事继续全力推进服务问候开始活动制度化服务框架细节做起造良谐医环境真正做群众满意领导放心
5完善LIS系统做HIS接实现项检查项目检测核发存储推送均做数字化网络化便捷化
6围绕医院发展局全面配合新院建设项目重点做科室部规划布局装修等工作
7整章建制继续强化部理落实岗位职责严明纪律强化责提升科室执行力战斗力
总年科取少成绩然存较问题2019年科始终坚持时准确核心动力始终坚持检验服务质量生命线更加旺盛精力饱满热情投入明年工作中
检验科
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2018年院领导正确带领全院科室关心支持全科员努力检验科坚持全心全意民服务宗旨围绕医院发展局积极参医院活动扎实推进项工作较完成项定务现全年工作简总结
科室基情况：
1员方面：检验科现工作员**中非专业技术员*专业技术员**（含未取专业技术资格*非检验专业员*）
2科室组成：现含检验输血病理三块目前检验科设检室生化发光室免疫室微生物室PCR实验室产前筛查室HIV初筛实验室妇科门诊室科门诊室计生保健微量元素室病理室输血配血室十二点布局分散实验室工作量部员生育高峰等存诸困难素情况完成日益增长日常门诊住院患者检验工作外完成城区幼园学生体检工作全县婚优检等检查项目
二工作完成情况：
12018年科医院统部署积极启动参二甲医院评审工作针二甲评审条款科室进行二次分解具体落实评审工作良基础
2截止18年11月底全科检测标30万余份较年期增长25工作量断增长时科室狠抓医疗安全质量建设结合医院医疗安全质量理相关规定科室制定安全质量考评方案严格落实违反查制度遵守操作
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规程情况予追责处理检验工作保量时做保质2018年科未发生医疗安全责事
3引进仪器设备拓展业务范围提升技术水2018年科引进生化发光流水线系统全动精液分析系统液基细胞病理PACS等系统新开展25VD铁蛋白尿液微量白蛋白尿肌酐尿钙DII聚体等系列新项目进步方便床诊疗拓展业务范围增加业务收入提升技术水
4开源节流努力提升效益断拓展业务范围增长业务收入时科室力气狠抓成控制节流做环节针试剂耗材量偏估值模糊现状半年科室建立月度盘查制度通月次定时盘点做出清晰明账目进行部实验室成控制盘查制度落实科室试剂耗材消耗减少15节流抓结合医院节减排工作目标科室部电水办公消耗等进行严格理号召家做起事做起班提前关空调仪器设备走关机节约度电支笔张纸做开源节流责
5断提高科室服务着切工作服务象中心医疗质量核心原通强化责意识服务意识全力开展服务问候开始工作通反复学宣传深化细落实做入脑入心时科室密切床沟通工作中发现问题联系相关科室医护员积极协调处理种工作中出现问题针热点难点问题结合科室实际情况认真加研究解决赢家信赖
6加强质控理保证检验结果准确性规范室质量控
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制时积极参加省卫计委省床中心卫生部床中心室间质量评价活动孕前优检产前筛查生化免疫检微生物学PCRHIV等专业项目评价中均取良成绩中项目获优秀表彰充分显示科实验室间性实验项目准确性
三组织建设情况：
科室组织建设科室否足够执行力战斗力根素2018年加强组织理科室科务会班子项工作进行分解落实相关责权进行细化部门岗位职责进行梳理完善初步形成层层考核层层监督层层落实质量理体系初步建立奖惩举绩效考评机制初步落实实验室成核算评估方法步科室组织理机制化良基础
四存问题
1实验室房屋设施合理布局分散阵
2科室员结构合理科学分工难实现部分检验员进修学机会较少业务素质提高
3外送检验项目然偏方便床时诊断影响服务象院信赖度
4科室分配制度合理分配均化现象突出科室劳动纪律理加强
5现LIS系统完善导致流程畅效率降低甚出现医疗差错等状况
6科室工作员工作学积极性提高须断增强服务意识服务技巧提升服务力
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2019年工作计划：
1继续等级医院评审求认真完成种工作完善种制度流程包括种仪器试剂规程质控理工作
2断改进工作方式提高工作效率降低工作成进步加强试剂耗材理满足工作需造成浪费
3查找出科现薄弱环节根实际情况适派出员进修学时加科室部学培训断加强工作员新技术新项目学推动工作稳中进突破
4增强服务意识落实责理严防差错事继续全力推进服务问候开始活动制度化服务框架细节做起造良谐医环境真正做群众满意领导放心
5完善LIS系统做HIS接实现项检查项目检测核发存储推送均做数字化网络化便捷化
6围绕医院发展局全面配合新院建设项目重点做科室部规划布局装修等工作
7整章建制继续强化部理落实岗位职责严明纪律强化责提升科室执行力战斗力
总年科取少成绩然存较问题2019年科始终坚持时准确核心动力始终坚持检验服务质量生命线更加旺盛精力饱满热情投入明年工作中
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