物资部半年工作总结

                         物资部半年工作总结

    时光飞逝转眼间 项目已接尾声回顾两年面问题断解决时断新问题发生面困难退缩领导支持带领勇迎接困难克服困难调整思路想解决办法物资部满足施工生产基需
    物资部务保证项目施工生产需物资供应全力做服务者角色2016年半年部完成工作情况：
   1原制定物资理办法基础加理制度增强物资采购计划性时性合理性保证物资供应减少物资浪费
   2结合年材料采购情况截止2016年半年完成5595858824元材料采购工作2016年半年蓝白领项目采购干混砂浆99806吨计2580035元玻化微珠保温砂浆247方计247000元电缆60138米计40501642元配电箱1665152元材料计1327693元
   3部常现场施工员工程部计划部沟通解施工生产进度解种材料需求情况掌握种物资库存结余情况合理安排施工生产需物资时进场
   4控制成保证物资供应部采取做法：
     ① 家供货商谈判报价货三家
     ② 加工零部件采购
     ③ 库房型设备时维护修理避免二次采购
   5月现场物资进行盘点天库房留存物资进行盘点查避免丢失做账账相符

   6做物料理现场材料业资料整理工作
   7配合领导做工作
    2016年半年工作中部然保证施工生产需物资供应工作中存问题足：
   1物资理办法执行没彻底落实施工队领料制度够规范没施工队授权领料资料物资保严谨机械设备保养维修时物资理方面没制定相应奖罚措施
   2材料采购时处动方度赖厂家导致材料价格降材料供应受限增加物资采购成制约物资供应
   3现场物资堆放没计划性导致次搬运损坏物资浪费力物力
   转眼已2016年半年工作做更部工作计划：         1继续做物资理方面工作完善工作制度进步细化物资理办法认真落实实际行动中制定相应奖罚措施加实施力度具体：⑴ 加强物资计划超前性严谨性时性理施行周计划制度根周工作安排制定详细物资采购计划做物资采购计划超前性争取源头控制物资采购数量保证物资供应时性减少物资度采购造成必浪费避免物资采购滞耽误施工生产⑵进步加强材料定额消耗制度实施制定相应考核标准奖罚措施
2做材料供应存储工作进步加强市场考察货三家降低材料价格节约成

3加强现场物资存放计划性划定专门存储区减少物资材料次倒运
    工作中部接厉发扬优点查找足争取项目部做出更贡献
 
 
 
2015年7月10日


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