物资部工作总结

 物资部工作总结
 2012年物资部公司部门项目领导关心指导相关部门单位力配合结合部门工作职责紧紧围绕工作中心克服诸困难资金短缺情况急工程急想工程想积极相关部门配合精心安排科学组织紧紧围绕保项目建设工作原确保工程需材料时准确保质保量供应现场积极努力做物资采购供应工作确保工程建设计划完成做出努力现根物资部工作职责方面进行总结汇报：
工作完成情况
截止2012年12月份钢1号高炉供应钢材量达9905117吨金额：624183万油漆供应量：74056吨金额：10525万2号高炉供应钢材量达7433390吨金额：402842万油漆供应量：68450吨金额：9023万1号高炉利投产提供物资保障保证2号高炉结构制作材料时位
二部门理
部门围绕物资理制度相关规定求严格遵守规章制度加强施工全程物资理贯标程序采购求结合项目实际做事前预测分析事中检查落实事评估总结时发现解决物资采购供应程中出现问题减少避免损失断完善改进工作
三切实加强采购成控制
加强采购成控制降低采购成钢项目物资理工作重点围绕重点结合项目实际公司相关求实施采购
1严格相关部门审批签字材料计划控制供料采购前计划进步核落实资金紧张情况工程进度分批进料合理利资金
2根确定采购计划采购招标求选择合格供货商实施程中选择3家供货商次反复物价达降低采购成控制目
3狠抓材料消耗控制边角余料利单位报材料计划核已进料情况剩余边角余料协调需单位进行利减少资金占
4严格控制边角余料处理单位处理程中项目规定严格履行报告确认审批手续
 
四加强基础理工作
公司基础理求项目实际建立规范相关台账发生材料时记录台帐资料档等工作业求进场材料时报验进场确认工程完工结算提供时报公司部门求相关报表积极落实贯标程序物资理程序钢项目效实施
五存问题
（1）年采购供应然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外深入实进行市场考察实施程中存品种市场行情握够十分准确现象项目采购成控制欠缺处
（2）单位材料计划编制发现够细单位规格数量规范准确造成库存积压
（3）材料供存足加材料进场踪监力度
2012年里取定成绩针问题足2013年工作中吸取验教训物资部认真做工作工作中断增强理意识提高业务素质理水公司项目发展提高济效益做出应贡献
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档