某公司2019年企业文化建设工作计划


    某公司2019年企业文化建设工作计划   第一部分:企业文化建设面临的形势及任务   一、公司企业文化建设面临的形势   企业文化对于统一理念、推进战略、规范行为、提高效率、提升业绩、凝聚人心、展示形象等具有重要而不可替代的作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。   201x年,公司在确定战略及业务调整后,提炼了公司新的核心价值观、基本经营理念、工作方法等。经过2年的时间,在公司领导班子的率先垂范下,新的企业文化尤其是经营理念发挥了重要作用并逐步为广大经理人和员工所认可。   201x年,集团全面启动忠良文化体系建设以后,提出了三年规划及一系列的工作要求及内容,后续还将对经营中心进行考核;2015年,集团把企业文化建设工作首次全面纳入《党建工作责任书》中(共占了28%的权重),企业文化工作的重要性日益凸显。   与集团要求及公司发展需要相比,公司企业文化建设与管理的基础还比较薄弱,企业文化的作用和价值还未充分发挥,还存在不少需要改进与提升之处:一是缺乏整体的规划、完善的体系与持续的推进;二是企业文化管理机构还不够完善,分工不够清晰,三是企业文化管理专业力量不足;四是各单位对企业文化建设的重视程度不一,广大员工对企业文化理念的领会与执行水平参差不齐。整体而言,公司企业文化建设还处在起步及打基础阶段,亟待加强。   二、企业文化建设的总体思路及目标   全面开展企业文化建设,塑造富有时代气息、满足发展需要的企业文化,全面提升文化软实力,培育核心竞争力,以文化促发展。通过企业文化建设,统一价值导向,规范员工行为,不断激发员工的工作主动性和创造性,提高员工对公司的自豪感和归属感,提升管理效率,辅助战略落地,推动业绩提升。 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营 中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和 企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、 行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归 属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业胆的灵魂。加 强企业文化建设,就是要用先藤进的管理思想和经营理念武装 全体员工的呒头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑逆造企业 形象。因此,通过构建符合本单位α 实际、具有本单位特色的 文化体系,以提荦升本单位的管理水平,不断增强本单位的黎综 合竞争能力。 2、加快本单位发展的栈内在要求。近年来,本单位各项 事业取得胁了长足发展,综合实力逐步增强,并进一轶步树立了 良好的社会形象。在新的发展时锣期,面对文化单位深化体制 改革、市场竞虹争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课轩题, 迫切需要建设符合本单位实际的、个锑性鲜明的文化管理模式, 为报业经济的健 康、稳定发展提供良好环境。 3、加强梓企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。厢切实 推进本单位企业文化建设,着力构建六与和谐社会、和谐办报 相适应、与本单位 改革和发展相适应的文化体系,正确引导痤 广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证 和迫切需要。企业文化唔建设是一项意义深远、长期艰苦的战 务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循熘序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长 期营造,瀑立足于领导和管理层的大力倡导和积极实肷践,立足 于全体员工持之以恒的学习、培 养和参与。 1、思路 全面贯彻科学发 展观和以人为本的管理思想,以提升本 位管理水平和员工队伍素质为出发点,树垠立与本单位发展相适应的核心价值观;着ビ力打造创新力强、凝聚力强、竞争 力强、昃事业心强的团队。构建具有本单位特色的摁企业文化体 系。努力建设具有科学发展理皓念、优秀企业文化、强烈社会 责任感的员 工队伍,使企业文化成为本单位持续健康a发展的 重要精神支柱和动力。 2、基本偿原则 第一、坚持服从和服务于本单位的趵发展战略的原则。企 业文化建设必须紧紧悌 围绕本单位的战略部署和工作实践来 进行瘥,从战略目标、发展方针、管理模式、队躐伍状况等实际 情况出发,为促进本单位持勘续、协调、快速发展服务。 第二、坚持蠕以人为本的原则。坚持企业文化建设的正褪确 方向,把建设高素质的员工队伍、激活鹗员工潜能、激励和凝 聚员工为共同目标奋琊斗作为中心任务。 第三,重在领导的原阿则。要树立“领导者首位”思想, 领导干驹部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡箔导者和推行 者,不仅个人的理想要领先于蓬他人,更重要的是要把领先的 理念转化为鲮企业的理念。各级干部在企业文化建设中儡要带头 思考、带头实践,为员工作出表率 第四、坚持循序渐进、创新发展的原赅则。从本单位长远发展的高度统筹规划企牿业文化建设,按步骤、有重点地不断 推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践婺中不断赋予企 业文化新的内涵。 第五、挟坚持尊重群众、全员参与的原则。 位员工是企业文化建设的主体,是企业文藤化建设的重要参与者和实践者。要积极挖娠掘全体员工的聪明才智,在 企业精神、企 业愿景和管理理念体系的构建上,要充分 听取 他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力, 使企业的目标、信六念等深深扎根于员工的心中,形成共识。 1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略,榆全面推进物质文化和精神 文化的健康发展辅,深化员工对以“和谐办报”为主要特征仙的 理念体系的认同、信奉和实践;全方位褂塑造本报形象,进一 步提升《某某某报》赵品牌效应,为实现战略目标提供精神动 2、重点工作 第一、注重实践,构 建有“某某报”特色的企业文化。 在建设氤本单位企业文化实践中,通过灵活多样的南方式方法, 灌输某某报的文化理念,提高涧干部员工对本单位文化的认知 和认同;同缯时还要紧密结合实际,总结提炼具有报业翌行业性 质和本单位特点的企业文化理念。 第二、规范管理,加强制度行为文化建襞设。企业文化要 内外兼修,以理念为核心刹指南,以制度为外部规范,把优秀 的理念墟转换为企业的制度和职工的具体行为。要怿深入贯彻落 实《公民道德建设实施纲要》鼙,把道德建设纳入目标管理, 培育员工良毯好的职业道德。要建立完善管理制度体系 ,通过 长期的制度约束和习惯养成,把价狼值观内化在头脑里,外化 在行动中,努力争提升员工的文明素质。 第三,文化育人峋,培育高素质的员工队伍。企业文化建 的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍腰,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先 进文化薹凝聚人、培育人、激励人。 要全面贯彻以淬人为本,积极营造自我激励、自我约束、泷自我发展和促进优秀人才脱颖 而出的环境 和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工 队伍。建立一种团结和凝聚员工的末文化力量,培育与现代企 业制度相适应的埃思想观念,增强员工的自立意识、竞争意诲识、 效率意识、民主法制意识、开拓创新萤意识。 企业文化建设是一项浩大的系统疾工程,涉及方方面面。 本单位企业文化建猷设拟采用先易后难,先简单化后系统化的 做法,并在实践中不断完善。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    wxbsyx2019

    贡献于2019-03-14

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