2010年企业文化建设工作计划
（1）通企业部诊断发现解决目前企业理中存问题提升企业理水修正力
（2）通员工培训提高员工成长力提高全体员工参意识发现问题纠正问题力提升公司理水发展潜力
（3）通重建信息交流台搞公司网站建设企业部通讯编写工作扩企业宣传交流渠道营造积极企业文化氛围
1 网站升级工作：
目提高公司网站部率外部点击率信息量加强作交流台作
方法：引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级建设工作
具体负责部门：综合部
具体费预算行确定
2 部通讯编辑工作：
部刊物员工交流台企业文化工作重媒介
计划半年出期
组织方法：公司高领导行政部牵头组成编辑部负责运作
期排版印刷费预计3500元
3 企业部诊断工作：
企业诊断部理改革工作完全采取公司部行组织方式引进外部专业咨询机构公司高牵头指导计划分步组织实施培训讲讲师
公司高担公司部关员辅助者协助授课
员工培训工作结合起开展引进美国流行企业诊断工具通全体员工参培训形式种调查问卷测试表格培训学程中发现梳理企业存理问题企业文化特征员工身存问题
培训诊断相结合程学寻找差距提出问题寻求解决方法终提出企业理改革措施
培训程中企业理企业文化深层特征认识学解析诊断完成思路导全体参员进行
利样工具进行企业诊断程实际课题研究程利诊断工具设计课题通培训形式全体员参程中探讨研究课题课题研究中唱角
诊断结果公开透明环境中全体参者探讨出家诊
断结果会高度致认时样培训企业诊断会产生难企业文化效果：达统认识提高参意识提高凝聚力明显效果员工通培训学前理知识企
业发展现状产生深刻认识参企业诊断全程企业发现问题解决问题确定新目标做出贡献
培训相结合企业诊断工作两部分工作组成部分培训讨交流学解析案例部分测评测验填表统计整理中统计整理工作工作量工作需组织培训课完成
次培训集体课题研讨结束需专门安排完成统计整理工作整理结果作次课题素材学分析研究讨
4 部诊断培训组织方式：
组织工作：高负责组织领导行政部负责协调配合
培训期间需分组组需指定负责
研讨培训周期：月2半天半天研究课题约10课题具体时间表行确定
参加员：公司全体员工
研讨培训形式：（1）授课（2）讨（3）发言（4）案例分析（5）测评（6）资料整理（7）总结
研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记）
5培训达
具体目标效果
次培训核心题团队建设达目：理解团队角色团队价值团队素学团队建设方法步骤原形成团队意识提高团队凝聚力终公司范围产生学型团队企业文化氛围
培训达具体效果体现三层次中：
第 全体员工范围形成团队意识配合意识沟通意识服务意识角色意识培养动学提高融入企业惯风气促进员工整体素质逐步提高
第二 骨干理员中通学团队建设方法步骤原培养改善团队建设力带队伍力发现培养骨干力提高部门工作效率工作效果
第三 公司决策层通培训诊断工作开展解公司团队建设企业文化建设中存薄弱环节分析产生足种原进形成改进团队建设企业文化建设工作具体策终实现提高全体员工团队意识提高团队凝聚力公司范围产生学型团队企业文化氛围
6培训考核评价
（1） 次培训全体员工必修课员工必须参加课程表安排应该参加课程
（2） 次培训课前10分钟员工签时
间签表作培训考核
（3） 培训课求家遵守纪律认真参积极讨次培训中记录讨程中动发言次数记录结果作培训考核
（4） 参加次培训课程原请假果遇克服原够参加须直接总理请假请假须通抄笔记阅读交书面作业形式补课
（5） 培训期间根需广泛收集家意见进行阶段性效果评价问题分析总结
（6） 培训结束时考核方式行确定
（7） 培训结束全体培训参加员进行终综合培训成绩考核考核结果根签表动发言记录课堂参表现课作业完成情况培训结束时考核结果等综合起产生
（8） 综合培训成绩考核年绩效直接挂钩挂钩方法行确定
（9） 欢迎全体员工积极提出培训建议推荐培训容报名持部分培训课程
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（1）通企业部诊断发现解决目前企业理中存问题提升企业理水修正力
（2）通员工培训提高员工成长力提高全体员工参意识发现问题纠正问题力提升公司理水发展潜力
（3）通重建信息交流台搞公司网站建设企业部通讯编写工作扩企业宣传交流渠道营造积极企业文化氛围
1 网站升级工作：
目提高公司网站部率外部点击率信息量加强作交流台作
方法：引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级建设工作
具体负责部门：综合部
具体费预算行确定
2 部通讯编辑工作：
部刊物员工交流台企业文化工作重媒介
计划半年出期
组织方法：公司高领导行政部牵头组成编辑部负责运作
期排版印刷费预计3500元
3 企业部诊断工作：
企业诊断部理改革工作完全采取公司部行组织方式引进外部专业咨询机构公司高牵头指导计划分步组织实施培训讲讲师
公司高担公司部关员辅助者协助授课
员工培训工作结合起开展引进美国流行企业诊断工具通全体员工参培训形式种调查问卷测试表格培训学程中发现梳理企业存理问题企业文化特征员工身存问题
培训诊断相结合程学寻找差距提出问题寻求解决方法终提出企业理改革措施
培训程中企业理企业文化深层特征认识学解析诊断完成思路导全体参员进行
利样工具进行企业诊断程实际课题研究程利诊断工具设计课题通培训形式全体员参程中探讨研究课题课题研究中唱角
诊断结果公开透明环境中全体参者探讨出家诊
断结果会高度致认时样培训企业诊断会产生难企业文化效果：达统认识提高参意识提高凝聚力明显效果员工通培训学前理知识企
业发展现状产生深刻认识参企业诊断全程企业发现问题解决问题确定新目标做出贡献
培训相结合企业诊断工作两部分工作组成部分培训讨交流学解析案例部分测评测验填表统计整理中统计整理工作工作量工作需组织培训课完成
次培训集体课题研讨结束需专门安排完成统计整理工作整理结果作次课题素材学分析研究讨
4 部诊断培训组织方式：
组织工作：高负责组织领导行政部负责协调配合
培训期间需分组组需指定负责
研讨培训周期：月2半天半天研究课题约10课题具体时间表行确定
参加员：公司全体员工
研讨培训形式：（1）授课（2）讨（3）发言（4）案例分析（5）测评（6）资料整理（7）总结
研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记）
5培训达
具体目标效果
次培训核心题团队建设达目：理解团队角色团队价值团队素学团队建设方法步骤原形成团队意识提高团队凝聚力终公司范围产生学型团队企业文化氛围
培训达具体效果体现三层次中：
第 全体员工范围形成团队意识配合意识沟通意识服务意识角色意识培养动学提高融入企业惯风气促进员工整体素质逐步提高
第二 骨干理员中通学团队建设方法步骤原培养改善团队建设力带队伍力发现培养骨干力提高部门工作效率工作效果
第三 公司决策层通培训诊断工作开展解公司团队建设企业文化建设中存薄弱环节分析产生足种原进形成改进团队建设企业文化建设工作具体策终实现提高全体员工团队意识提高团队凝聚力公司范围产生学型团队企业文化氛围
6培训考核评价
（1） 次培训全体员工必修课员工必须参加课程表安排应该参加课程
（2） 次培训课前10分钟员工签时
间签表作培训考核
（3） 培训课求家遵守纪律认真参积极讨次培训中记录讨程中动发言次数记录结果作培训考核
（4） 参加次培训课程原请假果遇克服原够参加须直接总理请假请假须通抄笔记阅读交书面作业形式补课
（5） 培训期间根需广泛收集家意见进行阶段性效果评价问题分析总结
（6） 培训结束时考核方式行确定
（7） 培训结束全体培训参加员进行终综合培训成绩考核考核结果根签表动发言记录课堂参表现课作业完成情况培训结束时考核结果等综合起产生
（8） 综合培训成绩考核年绩效直接挂钩挂钩方法行确定
（9） 欢迎全体员工积极提出培训建议推荐培训容报名持部分培训课程
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