企业文化建设
第篇：浅谈企业文化建设建设略
企业员工谐发展
—— 浅谈企业文化建设建设略
湖南省江县烟草专卖局 胡旺春 张冉东
企业文化(corporate culture)企业科学理基础更高层次种新理思想理方式核心强调实现企业效理总体讲企业文化求创造种充满热情互相信谐融洽催奋起环境气氛通等互助情感交融方式树立起新道德观念价值取行规范企业精神激励调动员工积极性动性创造性实现企业生产营目标
企业员工谐发展企业文化中重课题企业必须关注员工情感企业目标需员工完成企业懂关注员工情感取更业绩
强化企业效益简单否定员工情感果缺乏员工情感观念关注改革难深入心前烟草行业项理变革措施正全面推行取消县级法资格指标考核岗位轮换竞聘岗提前退减员增效全员营销等措施然理规范化方面取成效员工造成压力种变革压力旦超出定界限会导致员工属感降甚员工产生企业立情绪企业改革继续推进会产生非常利影响
企业效推进企业变革员工理解变革参变革呢？认企业继承传统家文化基础围绕提高理力中心创造种企业员工谐发展文化氛围样效降低员工压力消前企业员工立情绪基础通企业文化建设断推进强化员工企业认感属感终促员工觉投入企业变革中具体体现企业文化建设实践中六方面建议：
第愿景目标描绘企业员工愿景目标提升企业文化员工感召力企业文化首先强调价值观树立起远景目标员工产生强烈号召力时员工目标中感觉企业息息相关感强烈
认感员工必然会方努力奉献工作热情
第二导入企业危机感企业危机改革重契机危机存员工行改变效催化剂面烟草行业环境变化企业改革必然法逃避员工改变行适应企业未发展树立起种危机感企业员工真正正视目前状况强化身学意识
第三利益享价值理念设计强调企业员工利益享价值理念体系强化员工企业意识变革必然意味着承担风险利益调整企业通构建员工利益体员工安心员工明白企业变革针员工身利益员工利益企业利益密分企业员工利益享
第四创建舟济文化氛围尊重历史尊重员工创造领导员工心力享荣辱企业文化氛围激发员工属感参意识企业变革领导员工变革领导广员工舟济寻求企业生存发展程针前员工面压力说企业通式样文体活动领导员工面面沟通等活动缓解员工压力问题
第五提升企业理力快速提升企业理力性化理基础推进文化变革现阶段企业理力缺乏导致企业追求效益理中出现简单理方式严重忽略员工感受必然会导致员工抵触反感企业改革推进产生利影响
第六学创新中推进企业变革企业战略高度认识化变革系统工程需历漫长程企业通断学创新促变革观念逐步位国引入现代化理时间长基层实际工作员现代理理较陌生断学理理理技实现员工理观念转变增强企业理力重途径
传统企业文化进行慎重扬弃基础系统全面衡改革中企业员工间关系实现企业员工谐发展前企业文化建设高目标
第二篇：浅析前企业企业文化建设
浅析前企业企业文化建设
关键词 企业文化传统文化企业文化建设日 美国德国海尔集团
文摘：文化作社会成员花包括知识信念艺术道德法律力惯复杂整体企业文化便企业发展定阶段社会文化企业理融合产物进行世界发达国家企业文化进行分析海尔集团例中国企业企业文化建设中提出建议
企业文化概述
企业文化中心企业理方式强调企业社会命感责感企业核心拥价值观企业文化体系包括：企业精神文化企业制度文化企业行文化企业物质文化
① 企业精神文化指企业生产营程中受定社会环境氛围时代精神企业发展战略等影响形成种整企业文化体系中处核心位精神文化包括价值观企业命企业营哲学企业精神企业宗旨企业作风理风格等 ② 企业制度文化指企业中项正式制度企业纪念馆神文化具体化建设企业精神文化时必须容转化具体操作
③ 企业行文化行形态企业文化形式包括两方面：规范员工行制定行规范二员工具体行反映出文化般企业行规范包括仪容仪表岗位纪律工作程序接物环卫安全素质修养等
④ 企业物质文化企业员工创造产品种物质设施构成起舞文化包括企业生态文化企业生产产品提供服务企业生产环境企业建筑企业广告包装设计等
二世界发达国家企业文化
企业文化国济发展水关更该国文化传统着密切关系民族文化形成该区思维方式行方式产生深刻影响影响区理方式方法世界国长期济发展程中形成民族特色文化传统造国具特色企业文化
1日企业文化特征
日属典型东方文化传统国家企业文化重视营理念发挥团队精神首先强调营理念企业文化建设中重性营理念实质企业理哲学营思想企业精神体现着价值观外树立企业形象激励员工士气次日企业文化非常注重团队精神日家族义传统企业文化中生俱种团队精神员工企业间保持着较深厚血缘关系企业坚守忠诚信奉规矩企业着强属感日团队义文化具发挥整体力量强化雇员集体意识作定程度压制创造力精神该企业文化重视柔性理吸收国先进理理念谓柔性理强调中心重视感情投资道德风化充分发挥价值观作风技机结合软理
作时日企业理中积极引进传播西方理理念方法重视推崇中国传统文化努力发掘创造日民族理思想方法
2美国企业文化特征
美国重视突出作提倡义英雄义理性义种民族文化成美国理文化基础造企业文化两特征强调力理性理突出作确实调动观动性起定积极作刺激竞争创新险精神减少际摩擦量耗带两问题雇员合作意识较差
影响整体力量发挥二企业雇员流动性较强缺乏终献身企业属意识集体荣誉感理性理追求明确直接效率生产营活动否符合实际否合理否符合逻辑标准种重视合理组织系统理程序职责分工科学理手段等企业文化说明美国企业更加重视硬性理
3德国企业文化特征
欧洲现代直世界济中忽视极直处欧洲核心国家理德国民族特点民族文化宗教信仰整西欧具定代表性德国组织文化产生重影响欧洲文艺复兴法国资产阶级革命带民价值观强调法治国具较完备法律体系完善市场济体制具欧洲普遍精神性文色彩较浓特点
美国日相较德国非常强调约束权力等间相互信改变社会制度办法权力重新分配合作基石团结权力德国文化求具定意识十分强烈组织采取限度忠诚德国理性思维流热爱轻松工作关注职位保障德国企业重视季度年度利润考核周期短做事快捷重视眼前利益尊重传统注重承担社会责
三海尔集团企业文化建设例
众周知海尔超速发展壮益具典型特色企业文化海尔企业文化作种强势亚文化通国外优秀文化成分鉴改造断进行观念创新理创新建立起具典型中国文化特色中国式理模式时海尔密切关注社会变迁注重创新发展核心理念海尔创新理念发扬核心
1学验胆创新①学德国质量意识20世纪80年代初期中国引进全面质量理成功原注重全面质量理形式忽视包含思想观念1985年7月海尔集团接户冰箱质量投诉立突击检查仓库76台合格冰箱全部
砸毁通次砸冰箱事件海尔缺陷产品废品思想员工中牢固树立起严格质量理提供契机②吸收日基础理5s日全世界输出重理技术文化企业改善环境减少外事发生起益帮助5s指整理(seiri)整顿（seiton) 清扫(seiso)清洁(seikeetsu)素养(shitsuke)5词缩写海尔5s基础安全生产加成6s针国民文化心理负激励方式固化现场理制度③鉴美国理思想海尔集团断超常规发展程中发现企业文化中存级级度理问题度理程度会压制员工创新思维美国理思想恰恰强调创造力险精神海尔集团鉴美国种理思想注重仅求集权适分权成决策营单位激发员工创新力时解决员工流失问题
2发挥企业性
①竞争理念市场竞争说底竞争海尔集团思路企业应伯乐样发现建立出机制维持机制健康持久运行海尔营造种全员竞争氛围机会择优岗事先目标锁定少数身②合理力资源理制度高质量产品高素质干出理念海尔集团广泛开展干部轮训员工学竞争岗点数工资计效联酬双选择等旨提高员工素质措施全面实施战略优化组合中优胜劣汰机制起关键作增强员工危机感进取精神企业断激发出新活力
③奖励制度设备发明命名制海尔企业文化手册中明确规定海尔奖励制度规定集团员工发明改革工具果明显提高劳动生产率工厂逐
级报厂职代会研究通发明者改革者名字命名公开表彰宣传改善海尔文化气氛提高员工工作积极性营造良工作氛围增强员工属感
四企业文化建设提出建议
1员工成片关心员工
2注重企业员工素质培养技术培训定期进行生产外种意识培训
3注重培养员工责感命感员工工作班意义非化
3员工定空间发挥创新思维基础培养创新精神
4建立奖励机制培养企业英雄模范成企业精神代表成企业形象工程
5提倡英雄注意时忘团队精神员工识相价值观企业形成整体提高企业凝聚力
6企业未发展形态愿景蓝图远景夸词实现员工相信完成实现
7时俱进闭门造车市场千变万化求企业必须适应时代发展拥创新精神
8学精神优秀东西注重汲取鉴加改进充实
第三篇：企业文化建设
四川天源油橄榄限公司企业文化建设
企业文化建设容（包括物质层精神层制度层）
核心价值观：精心铸心服务造成长服务造 企业愿景：油遍世界健康全类
命：崛起天源产业报国
精神：天行健君子强息势坤君子厚德载物天源会发份光谁拖企业腿谁企业蛀虫
理理念：您绝提供施展台家绝说两家话
营理念：您满意生追求您健康根目 深知：您幸福家分享您困难义容辞承担 明白：您生存空间
懂：员工企业赖发展资员工企业财富
宣言：保国健康更国享受健康天源成果位天源价值体现 会议精神：会充分讨会坚决执行
文明语：见您高兴非常乐意您服务您您辛苦谢谢
建设措施：
全员学领会宣讲结合员工身工作现状企业文化建设贯穿工作始终孕育全员价值观明确企业历史命机企业命员工身价值观相结合断增强企业文化企业中凝聚作充分调动全员工作积极性挖掘全员工作潜更发挥名牌企业示范效应起积极重作
（备注：深刻领会仔细研讨认真学企业文化作项核心思想工作抓结合身工作特点机结合企业文化容觉融汇实际工作中必时写心体会快融入员工思想）
第四篇：企业文化建设问题
前企业文化建没存误区
1传统性余时代性足文化塑造趋化缺乏特色
企业持续创新集体事业企业创新某研发员创新专家企业身应该创新整体企业应全体员工中形成种创新氛围创新文化然企业企业文化建设传统性余谓传统性指企业文化建设然计划济时代更早前思维方法没切入市场济时代题求实奋斗攀登等口号具较强性具反映市场济时代特征效率公竞争等提法相较少企业文化建设时代性表现足没差异没特色没特色没竟争力仅反映出企业身鲜活性法竞争手完全区分歼脱离时代口号企业文化根法起应作样趋企业文化建设种重复建设失企业文化建设作什样企业文化特色企业文化呢发动广员工参创新实践真正形成种创新宽松环境员工参创新实践程中提高生产技艺时改变价值观企业真正形成种创新团队文化创新团队文化企业创新然源源绝
2忽视企业文化精神塑造笃信金钱激励作
听诸质量生命顾客帝等描述企业文化语言基适切营项目果企业文化涵角度深刻思考企业状况话会发现企业存诸问题根源缺乏效企业文化企业推祟利润导型价值观企业想法追求济利益赚钱时甚惜坑害消费者利益假伪劣商品成部分企业谋取利润手段企业身没更高追求导致稍微赚钱便思进取创业时期作风精神遗忘脑面追求享乐企业长成忽略企业文化激励作钱激励员工队伍员工威金
钱推动磨盘笃信钱根惟钱鬼推膳文化鼓励员工忽略企业物质奖励外精神鼓励
3热衷广告包装等营销策划企业文化建设舍逐末
品牌作走市场通行证直企业拳商战利器文化品牌重标志灵魂没文化作灵魂品牌法占领市场然国企业创建品牌程中重视形投忽视文化投入企业成功头脑发热认企业喜功进浮躁偶然成功作必然成功甚成种永恒成功忽略企业发展程中规律性忽略市场发展规律性济发展规律性企业热衷营销策划忽略产品真材实料秦池酒钱垒起知名品牌热衷广告营销策略失误导致秦池衰败仅市场操作根改变产品性质想市场优势弥补产品缺陷想法终会现实击碎企业终综合实力真材实料企业家创新力投机行者欺诈行舍逐末终究会败涂
4注重形文化建设忽视形文化塑造
企业文化形面形面诸企业企业文化建设中注重形面忽视形面许企业注重厂容厂貌厂训等形素美化忽视企业精神信念道德等形素建设企业理者缺乏企业文化涵充分理解认识企业文化形方面建设相
简单容易显示出企业文化建设效绩水企业达某种目做表面文章外企业文化容政治化突出表现企业文化建设思想政治工作混谈传统思想政治工作全盘代企业文化建设少企业文化认识存曲解庸俗化谈文化谈吃饭样毫深刻性言诸拔河卡拉ok职工篮球赛等什成企业文化现象浅显企业文化形式取代深刻企业文化涵抽掉企业文化灵魂留企业文化陈旧外衣已
改进企业文化建设策 1深入挖掘企业文化涵塑造独具特色企业文化
企业文化企业生存发展灵魂成功企业必定独特优秀企业文化企业文化真正涵企业特定历史条件通长期理实践形成指企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括企业价值观企业哲学企业精神企业形象企业道德企业民等容核心实现求企业传统组织行学刚性文化现代柔性文化转变企业文化具高度灵敏性弹性企业外环境变化变化企业文化建设应注重创造性发掘注重创新意识创新力激发强调确立企业创新新理念现代企业失时机企业文化进行重塑变革中求发展企
业文化时代求保持步求企业文化建设中必须适应种变化趋势企业身特点出发建设独具特色富创新意义企业文化真正企业成学型企业适应企业创新发展需企业永葆青春活力
2构建顾客导企业运营激励机制注重造企业文化力
美国济学家帕帕斯说：企业特定社会需服务公众意存社会公众满意企业提供服务生存进兴旺发达起树立客户中心营理念市场导消费者满意企业成功关键企业必须满足顾客需求指导企业文化建设企业组织机构产品服务激励奖励制度等紧密结合努力客户提供优质产品服务塑造企业文化精神造企业文化力企业营造良生存空间企业文化种形力量时刻企业职工信念心理行方式等产生着直接影响关系企业业绩优劣重素应高度重视企业文化建设企业文化建设活动中通断强化调整员工适应环境心态提炼企业精神塑造企业文化形成企业整体优势企业运营激励机制发掘文化效企业时刻保持生机活力
3构建文化理模式积极寻求企业文化变革创新
理已验理科学理阶段发展文化理阶段文化理企业理高级阶段弗莱姆兹增长痛苦书中认企业成熟阶段关键理企业文化企业文化理三步骤：分析前文化决定适合公司前发展阶段文化开发实施转变保持企业文化计划企业文化逐步成熟企业开始重视文化理企业文化作越越突出企业开展文化理动力需求断增加市场竞争条件企业生存发展
必须具生机活力企业活力源创新断增强企业创新力核心问题建设企业文化企业文化建设艺術表现动态思想指导企业文化建设构建企业文化理模式未企业竞争中取胜企业说持续断企业文化创新生存发展根保障企业创新活动源员工创新意识创新精神源广员工积极性创造性企业欲持续创新必须断丰富知识企业文化建设明确思路企业文化建设积极稳妥寻求变革创新热衷广告包装等营销策划企业文化建设舍逐末
4企业文化建设虚实结合形形协调统
企业文化企业生存发展元气企业核心竞争力活力根动力源质反映企业生产力成果进步程度企业竞争决定性素已仅仅资金产品优势更重企业文化创新企业文化创新已成提高企业核心竞争力关键未企业竞争根必然企业文化竞争企业文化已成企业核心竞争力核心企
业文化建设紧紧围绕提高竞争力提炼企业精神确立企业目标塑造企业形象强化企业理加强思想政治工作企业文化思想政治工作机结合发挥企业文化思想政治工作相辅相成优势互补功起推动企业发展合力作增强企业竞争力创新力抵御风险力基础通员工文化培训技术培训全面提高全体员工文化水技术水调动员工积极性创造性企业文化建设虚实结合形形协调统增强企业竞争力创新力更实现企业文化创新效实施文化理推动企业文化建设高效率高士气良性循环成企业发展助推器
第五篇：企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿
位领导位事位朋友家天家交流企业文化建设心体会知道坐位企业理精英天讲容定全部正确代表观点形式没会什新意会感觉枯燥味会全力赴争取讲全面细致方希家批评指正
感受压力危机存
做研究中国民营企业均寿命35年中营10年企业仅10％30年数企业会历史遗忘世界5企业属精英企业百年老店企业样企业诞生开始面着死亡辈子活精彩辈子活窝囊健康长寿早早离开美世界什呢？长寿总生活规律讲究养生道乐观开朗胸怀世界5百年老店长寿企业长寿秘诀良文化传承
组数说明企业文化建设重
美国哈佛学约翰科特教授詹姆斯赫斯克特教授11年考察研究认：重视企业文化公司总收入均增长682重视企业文化公司仅达166重视企业文化公司股票价格增长901重视企业文化公司74重视企业文化公司净收入增长756重视企业文化公司仅1
二企业文化定义作
面讲企业生存优秀企业文化支撑企业文化定义作什呢？
1企业文化定义
关企业文化概念认识表达完全统计目前企业界学界企业文化定义达300定义中较影响适合中国企业企业文化定义：企业文化企业发展程中逐步形成培育起具企业特色企业精神发展战略营思想理理念企业员工普遍认价值观企业道德观行规范企业文化定义
2企业文化作
企业文化创造生产力提高竞争力增强吸引力形成凝聚力企业文化企业灵魂力量深深熔铸企业生命力创造力中影响着企业发展道路前进方文化生产力代仅已成企业实力构成素衡量企业综合竞争力重标志
三建立企业文化
面提供整套效构建企业文化方法流程：
第阶段调研分析：没调查没发言权企业文化活动群体属性调研活动中分析总结出群体核心价值观行惯发现源头核心基子
1企业发展历程进行调查分析企业物质文化发展史精神发展史进行调查分析发展历程中发掘价值文化财富作企业文化建设参考点
2企业发展战略企业文化建设应该站企业战略高度进行建设
3企业行业背景处域特征
4企业发展环境里指企业发展处政治济文化环境社会环境
第二阶段规划设计：类思考帝发笑头脑风暴时刻华丽词藻富哲理口号见证策划智慧验必须做点：
1企业文化规划设计需坚持原：
首先实事求原企业文化规划设计根企业客观实际情况空想象规划设计高低企业目前现状否员工根法参企业文化建设中法实现企业文化落企业文化身虚更加目然
次全面重点原根实际情况企业文化进行全面规划设计建设程中重点
第三计划性灵活性规划设计属方案建设程中体框架轻易改变根实际情况变动
2套完整企业文化建设方案需包括企业文化建设八方面精神文化物质文化制度文化行文化理文化营销文化品牌文化学型组织规划设计基容围绕八方面展开规划设计重点精神文化学型组织
3研讨证实践检验真理唯标准高明策划必须落否句口号纸空文规划设计企业文化需进行证两方面进行证理证实践证理证座谈会方式进行实践证结合企业具体情况开展选区域试行全面试行规划设计部分容试行全部容试行
4传播推广证企业文化建设方案需宣传推广外中宣传传播重点外利切利方式进行宣传传播采讲座卡拉ok赛宣传栏企业刊户外拓展等方式外利种媒体进行宣传尤年发展迅速网络媒体
5评估调整建设程中需建设方案进行断微调评估调整阶段性定期评估调整定期评估调整进行优化固化企业里形成统价值观思考行方式步骤实现企业阶段性远景
面企业文化建设基流程流程设计必须实事求样设计出企业文化具生命力实现企业文化落实现企业文化作
四力资源部推进企业文化建设实施措施：
海尔集团业界称海尔三步曲企业文化建设流程家肯定陌生第步提出理念价值观进推出典型物事件（the model personalities and affairs）第三步核心价值观指导建立保证物事件断涌现制度机制（system and mechanism）举例子海尔提出赛马相马理念继推出部长竞聘岗农民合工车间等案例构造荐储备系统三工存动态转换末位淘汰制等理机制
企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真正树立公司外部形象
具体力资源理策略方面：
1核心价值观公司标准结合起
力资源部设计招聘政策通目公关活动广告宣传员工解企业文化特公司核心价值观接开发合适测评工具招聘员部门理进行严格技培训录公司文化契合程度较高员制定职位入职
求时会请企业文化员参样力资源部会相应制定员工员工发展政策明确告诉员工公司培养发展公司文化契合程度较高员工
2核心价值观求贯彻企业培训中
公司类培训活动中力资源部采较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛师傅带徒弟等方式公司核心价值观活动中意传达员工营造种强文化氛围潜移默化影响改变员工行例联想入模子
3企业文化求融入员工绩效激励中
公司绩效激励理体系公司价值观容作考评激励容部份具体做法公司核心价值观种职业化行标准具体描述通鼓励反某种行达诠释公司核心价值观目者采通电气公司做法指出？员工公司文化建设否成功关键？员工区时期该员工公司职位高低影响力区倾清理出局特职位较高影响力较员工职位越高影响力越公司文化破坏作越越恶劣
4企业文化形成沟通机制相结合
接力资源部应做通种灵活务实沟通机制致核心价值观达理解致员工心目中真正形成认感公司开展象征性企业欢庆仪式礼仪纪念活动通树立公司典型英雄物传奇物通树立典型方法明确告诉员工公提倡什鼓励什公司员工知道该做然求理员参中成忠实实践公司核心价值观表率
机制造时力资源部牵头着手修订公司制度企业文化建设相符合部份公司核心价值观指导公司项理制度修订完善外求公司核心价值观求花时间培训理员理方式作出相应改进通机制制度建设理改进新价值观群体意识逐步形成企业文化建设目标实现
想果企业作文化营养身体血液附着身体灵魂见摸着企业开展工作中断采种方法手段构建座动静渗透虚实结合神形厦
发言完毕谢谢家
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第篇：浅谈企业文化建设建设略
企业员工谐发展
—— 浅谈企业文化建设建设略
湖南省江县烟草专卖局 胡旺春 张冉东
企业文化(corporate culture)企业科学理基础更高层次种新理思想理方式核心强调实现企业效理总体讲企业文化求创造种充满热情互相信谐融洽催奋起环境气氛通等互助情感交融方式树立起新道德观念价值取行规范企业精神激励调动员工积极性动性创造性实现企业生产营目标
企业员工谐发展企业文化中重课题企业必须关注员工情感企业目标需员工完成企业懂关注员工情感取更业绩
强化企业效益简单否定员工情感果缺乏员工情感观念关注改革难深入心前烟草行业项理变革措施正全面推行取消县级法资格指标考核岗位轮换竞聘岗提前退减员增效全员营销等措施然理规范化方面取成效员工造成压力种变革压力旦超出定界限会导致员工属感降甚员工产生企业立情绪企业改革继续推进会产生非常利影响
企业效推进企业变革员工理解变革参变革呢？认企业继承传统家文化基础围绕提高理力中心创造种企业员工谐发展文化氛围样效降低员工压力消前企业员工立情绪基础通企业文化建设断推进强化员工企业认感属感终促员工觉投入企业变革中具体体现企业文化建设实践中六方面建议：
第愿景目标描绘企业员工愿景目标提升企业文化员工感召力企业文化首先强调价值观树立起远景目标员工产生强烈号召力时员工目标中感觉企业息息相关感强烈
认感员工必然会方努力奉献工作热情
第二导入企业危机感企业危机改革重契机危机存员工行改变效催化剂面烟草行业环境变化企业改革必然法逃避员工改变行适应企业未发展树立起种危机感企业员工真正正视目前状况强化身学意识
第三利益享价值理念设计强调企业员工利益享价值理念体系强化员工企业意识变革必然意味着承担风险利益调整企业通构建员工利益体员工安心员工明白企业变革针员工身利益员工利益企业利益密分企业员工利益享
第四创建舟济文化氛围尊重历史尊重员工创造领导员工心力享荣辱企业文化氛围激发员工属感参意识企业变革领导员工变革领导广员工舟济寻求企业生存发展程针前员工面压力说企业通式样文体活动领导员工面面沟通等活动缓解员工压力问题
第五提升企业理力快速提升企业理力性化理基础推进文化变革现阶段企业理力缺乏导致企业追求效益理中出现简单理方式严重忽略员工感受必然会导致员工抵触反感企业改革推进产生利影响
第六学创新中推进企业变革企业战略高度认识化变革系统工程需历漫长程企业通断学创新促变革观念逐步位国引入现代化理时间长基层实际工作员现代理理较陌生断学理理理技实现员工理观念转变增强企业理力重途径
传统企业文化进行慎重扬弃基础系统全面衡改革中企业员工间关系实现企业员工谐发展前企业文化建设高目标
第二篇：浅析前企业企业文化建设
浅析前企业企业文化建设
关键词 企业文化传统文化企业文化建设日 美国德国海尔集团
文摘：文化作社会成员花包括知识信念艺术道德法律力惯复杂整体企业文化便企业发展定阶段社会文化企业理融合产物进行世界发达国家企业文化进行分析海尔集团例中国企业企业文化建设中提出建议
企业文化概述
企业文化中心企业理方式强调企业社会命感责感企业核心拥价值观企业文化体系包括：企业精神文化企业制度文化企业行文化企业物质文化
① 企业精神文化指企业生产营程中受定社会环境氛围时代精神企业发展战略等影响形成种整企业文化体系中处核心位精神文化包括价值观企业命企业营哲学企业精神企业宗旨企业作风理风格等 ② 企业制度文化指企业中项正式制度企业纪念馆神文化具体化建设企业精神文化时必须容转化具体操作
③ 企业行文化行形态企业文化形式包括两方面：规范员工行制定行规范二员工具体行反映出文化般企业行规范包括仪容仪表岗位纪律工作程序接物环卫安全素质修养等
④ 企业物质文化企业员工创造产品种物质设施构成起舞文化包括企业生态文化企业生产产品提供服务企业生产环境企业建筑企业广告包装设计等
二世界发达国家企业文化
企业文化国济发展水关更该国文化传统着密切关系民族文化形成该区思维方式行方式产生深刻影响影响区理方式方法世界国长期济发展程中形成民族特色文化传统造国具特色企业文化
1日企业文化特征
日属典型东方文化传统国家企业文化重视营理念发挥团队精神首先强调营理念企业文化建设中重性营理念实质企业理哲学营思想企业精神体现着价值观外树立企业形象激励员工士气次日企业文化非常注重团队精神日家族义传统企业文化中生俱种团队精神员工企业间保持着较深厚血缘关系企业坚守忠诚信奉规矩企业着强属感日团队义文化具发挥整体力量强化雇员集体意识作定程度压制创造力精神该企业文化重视柔性理吸收国先进理理念谓柔性理强调中心重视感情投资道德风化充分发挥价值观作风技机结合软理
作时日企业理中积极引进传播西方理理念方法重视推崇中国传统文化努力发掘创造日民族理思想方法
2美国企业文化特征
美国重视突出作提倡义英雄义理性义种民族文化成美国理文化基础造企业文化两特征强调力理性理突出作确实调动观动性起定积极作刺激竞争创新险精神减少际摩擦量耗带两问题雇员合作意识较差
影响整体力量发挥二企业雇员流动性较强缺乏终献身企业属意识集体荣誉感理性理追求明确直接效率生产营活动否符合实际否合理否符合逻辑标准种重视合理组织系统理程序职责分工科学理手段等企业文化说明美国企业更加重视硬性理
3德国企业文化特征
欧洲现代直世界济中忽视极直处欧洲核心国家理德国民族特点民族文化宗教信仰整西欧具定代表性德国组织文化产生重影响欧洲文艺复兴法国资产阶级革命带民价值观强调法治国具较完备法律体系完善市场济体制具欧洲普遍精神性文色彩较浓特点
美国日相较德国非常强调约束权力等间相互信改变社会制度办法权力重新分配合作基石团结权力德国文化求具定意识十分强烈组织采取限度忠诚德国理性思维流热爱轻松工作关注职位保障德国企业重视季度年度利润考核周期短做事快捷重视眼前利益尊重传统注重承担社会责
三海尔集团企业文化建设例
众周知海尔超速发展壮益具典型特色企业文化海尔企业文化作种强势亚文化通国外优秀文化成分鉴改造断进行观念创新理创新建立起具典型中国文化特色中国式理模式时海尔密切关注社会变迁注重创新发展核心理念海尔创新理念发扬核心
1学验胆创新①学德国质量意识20世纪80年代初期中国引进全面质量理成功原注重全面质量理形式忽视包含思想观念1985年7月海尔集团接户冰箱质量投诉立突击检查仓库76台合格冰箱全部
砸毁通次砸冰箱事件海尔缺陷产品废品思想员工中牢固树立起严格质量理提供契机②吸收日基础理5s日全世界输出重理技术文化企业改善环境减少外事发生起益帮助5s指整理(seiri)整顿（seiton) 清扫(seiso)清洁(seikeetsu)素养(shitsuke)5词缩写海尔5s基础安全生产加成6s针国民文化心理负激励方式固化现场理制度③鉴美国理思想海尔集团断超常规发展程中发现企业文化中存级级度理问题度理程度会压制员工创新思维美国理思想恰恰强调创造力险精神海尔集团鉴美国种理思想注重仅求集权适分权成决策营单位激发员工创新力时解决员工流失问题
2发挥企业性
①竞争理念市场竞争说底竞争海尔集团思路企业应伯乐样发现建立出机制维持机制健康持久运行海尔营造种全员竞争氛围机会择优岗事先目标锁定少数身②合理力资源理制度高质量产品高素质干出理念海尔集团广泛开展干部轮训员工学竞争岗点数工资计效联酬双选择等旨提高员工素质措施全面实施战略优化组合中优胜劣汰机制起关键作增强员工危机感进取精神企业断激发出新活力
③奖励制度设备发明命名制海尔企业文化手册中明确规定海尔奖励制度规定集团员工发明改革工具果明显提高劳动生产率工厂逐
级报厂职代会研究通发明者改革者名字命名公开表彰宣传改善海尔文化气氛提高员工工作积极性营造良工作氛围增强员工属感
四企业文化建设提出建议
1员工成片关心员工
2注重企业员工素质培养技术培训定期进行生产外种意识培训
3注重培养员工责感命感员工工作班意义非化
3员工定空间发挥创新思维基础培养创新精神
4建立奖励机制培养企业英雄模范成企业精神代表成企业形象工程
5提倡英雄注意时忘团队精神员工识相价值观企业形成整体提高企业凝聚力
6企业未发展形态愿景蓝图远景夸词实现员工相信完成实现
7时俱进闭门造车市场千变万化求企业必须适应时代发展拥创新精神
8学精神优秀东西注重汲取鉴加改进充实
第三篇：企业文化建设
四川天源油橄榄限公司企业文化建设
企业文化建设容（包括物质层精神层制度层）
核心价值观：精心铸心服务造成长服务造 企业愿景：油遍世界健康全类
命：崛起天源产业报国
精神：天行健君子强息势坤君子厚德载物天源会发份光谁拖企业腿谁企业蛀虫
理理念：您绝提供施展台家绝说两家话
营理念：您满意生追求您健康根目 深知：您幸福家分享您困难义容辞承担 明白：您生存空间
懂：员工企业赖发展资员工企业财富
宣言：保国健康更国享受健康天源成果位天源价值体现 会议精神：会充分讨会坚决执行
文明语：见您高兴非常乐意您服务您您辛苦谢谢
建设措施：
全员学领会宣讲结合员工身工作现状企业文化建设贯穿工作始终孕育全员价值观明确企业历史命机企业命员工身价值观相结合断增强企业文化企业中凝聚作充分调动全员工作积极性挖掘全员工作潜更发挥名牌企业示范效应起积极重作
（备注：深刻领会仔细研讨认真学企业文化作项核心思想工作抓结合身工作特点机结合企业文化容觉融汇实际工作中必时写心体会快融入员工思想）
第四篇：企业文化建设问题
前企业文化建没存误区
1传统性余时代性足文化塑造趋化缺乏特色
企业持续创新集体事业企业创新某研发员创新专家企业身应该创新整体企业应全体员工中形成种创新氛围创新文化然企业企业文化建设传统性余谓传统性指企业文化建设然计划济时代更早前思维方法没切入市场济时代题求实奋斗攀登等口号具较强性具反映市场济时代特征效率公竞争等提法相较少企业文化建设时代性表现足没差异没特色没特色没竟争力仅反映出企业身鲜活性法竞争手完全区分歼脱离时代口号企业文化根法起应作样趋企业文化建设种重复建设失企业文化建设作什样企业文化特色企业文化呢发动广员工参创新实践真正形成种创新宽松环境员工参创新实践程中提高生产技艺时改变价值观企业真正形成种创新团队文化创新团队文化企业创新然源源绝
2忽视企业文化精神塑造笃信金钱激励作
听诸质量生命顾客帝等描述企业文化语言基适切营项目果企业文化涵角度深刻思考企业状况话会发现企业存诸问题根源缺乏效企业文化企业推祟利润导型价值观企业想法追求济利益赚钱时甚惜坑害消费者利益假伪劣商品成部分企业谋取利润手段企业身没更高追求导致稍微赚钱便思进取创业时期作风精神遗忘脑面追求享乐企业长成忽略企业文化激励作钱激励员工队伍员工威金
钱推动磨盘笃信钱根惟钱鬼推膳文化鼓励员工忽略企业物质奖励外精神鼓励
3热衷广告包装等营销策划企业文化建设舍逐末
品牌作走市场通行证直企业拳商战利器文化品牌重标志灵魂没文化作灵魂品牌法占领市场然国企业创建品牌程中重视形投忽视文化投入企业成功头脑发热认企业喜功进浮躁偶然成功作必然成功甚成种永恒成功忽略企业发展程中规律性忽略市场发展规律性济发展规律性企业热衷营销策划忽略产品真材实料秦池酒钱垒起知名品牌热衷广告营销策略失误导致秦池衰败仅市场操作根改变产品性质想市场优势弥补产品缺陷想法终会现实击碎企业终综合实力真材实料企业家创新力投机行者欺诈行舍逐末终究会败涂
4注重形文化建设忽视形文化塑造
企业文化形面形面诸企业企业文化建设中注重形面忽视形面许企业注重厂容厂貌厂训等形素美化忽视企业精神信念道德等形素建设企业理者缺乏企业文化涵充分理解认识企业文化形方面建设相
简单容易显示出企业文化建设效绩水企业达某种目做表面文章外企业文化容政治化突出表现企业文化建设思想政治工作混谈传统思想政治工作全盘代企业文化建设少企业文化认识存曲解庸俗化谈文化谈吃饭样毫深刻性言诸拔河卡拉ok职工篮球赛等什成企业文化现象浅显企业文化形式取代深刻企业文化涵抽掉企业文化灵魂留企业文化陈旧外衣已
改进企业文化建设策 1深入挖掘企业文化涵塑造独具特色企业文化
企业文化企业生存发展灵魂成功企业必定独特优秀企业文化企业文化真正涵企业特定历史条件通长期理实践形成指企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括企业价值观企业哲学企业精神企业形象企业道德企业民等容核心实现求企业传统组织行学刚性文化现代柔性文化转变企业文化具高度灵敏性弹性企业外环境变化变化企业文化建设应注重创造性发掘注重创新意识创新力激发强调确立企业创新新理念现代企业失时机企业文化进行重塑变革中求发展企
业文化时代求保持步求企业文化建设中必须适应种变化趋势企业身特点出发建设独具特色富创新意义企业文化真正企业成学型企业适应企业创新发展需企业永葆青春活力
2构建顾客导企业运营激励机制注重造企业文化力
美国济学家帕帕斯说：企业特定社会需服务公众意存社会公众满意企业提供服务生存进兴旺发达起树立客户中心营理念市场导消费者满意企业成功关键企业必须满足顾客需求指导企业文化建设企业组织机构产品服务激励奖励制度等紧密结合努力客户提供优质产品服务塑造企业文化精神造企业文化力企业营造良生存空间企业文化种形力量时刻企业职工信念心理行方式等产生着直接影响关系企业业绩优劣重素应高度重视企业文化建设企业文化建设活动中通断强化调整员工适应环境心态提炼企业精神塑造企业文化形成企业整体优势企业运营激励机制发掘文化效企业时刻保持生机活力
3构建文化理模式积极寻求企业文化变革创新
理已验理科学理阶段发展文化理阶段文化理企业理高级阶段弗莱姆兹增长痛苦书中认企业成熟阶段关键理企业文化企业文化理三步骤：分析前文化决定适合公司前发展阶段文化开发实施转变保持企业文化计划企业文化逐步成熟企业开始重视文化理企业文化作越越突出企业开展文化理动力需求断增加市场竞争条件企业生存发展
必须具生机活力企业活力源创新断增强企业创新力核心问题建设企业文化企业文化建设艺術表现动态思想指导企业文化建设构建企业文化理模式未企业竞争中取胜企业说持续断企业文化创新生存发展根保障企业创新活动源员工创新意识创新精神源广员工积极性创造性企业欲持续创新必须断丰富知识企业文化建设明确思路企业文化建设积极稳妥寻求变革创新热衷广告包装等营销策划企业文化建设舍逐末
4企业文化建设虚实结合形形协调统
企业文化企业生存发展元气企业核心竞争力活力根动力源质反映企业生产力成果进步程度企业竞争决定性素已仅仅资金产品优势更重企业文化创新企业文化创新已成提高企业核心竞争力关键未企业竞争根必然企业文化竞争企业文化已成企业核心竞争力核心企
业文化建设紧紧围绕提高竞争力提炼企业精神确立企业目标塑造企业形象强化企业理加强思想政治工作企业文化思想政治工作机结合发挥企业文化思想政治工作相辅相成优势互补功起推动企业发展合力作增强企业竞争力创新力抵御风险力基础通员工文化培训技术培训全面提高全体员工文化水技术水调动员工积极性创造性企业文化建设虚实结合形形协调统增强企业竞争力创新力更实现企业文化创新效实施文化理推动企业文化建设高效率高士气良性循环成企业发展助推器
第五篇：企业文化建设发言稿
企业文化建设发言稿
位领导位事位朋友家天家交流企业文化建设心体会知道坐位企业理精英天讲容定全部正确代表观点形式没会什新意会感觉枯燥味会全力赴争取讲全面细致方希家批评指正
感受压力危机存
做研究中国民营企业均寿命35年中营10年企业仅10％30年数企业会历史遗忘世界5企业属精英企业百年老店企业样企业诞生开始面着死亡辈子活精彩辈子活窝囊健康长寿早早离开美世界什呢？长寿总生活规律讲究养生道乐观开朗胸怀世界5百年老店长寿企业长寿秘诀良文化传承
组数说明企业文化建设重
美国哈佛学约翰科特教授詹姆斯赫斯克特教授11年考察研究认：重视企业文化公司总收入均增长682重视企业文化公司仅达166重视企业文化公司股票价格增长901重视企业文化公司74重视企业文化公司净收入增长756重视企业文化公司仅1
二企业文化定义作
面讲企业生存优秀企业文化支撑企业文化定义作什呢？
1企业文化定义
关企业文化概念认识表达完全统计目前企业界学界企业文化定义达300定义中较影响适合中国企业企业文化定义：企业文化企业发展程中逐步形成培育起具企业特色企业精神发展战略营思想理理念企业员工普遍认价值观企业道德观行规范企业文化定义
2企业文化作
企业文化创造生产力提高竞争力增强吸引力形成凝聚力企业文化企业灵魂力量深深熔铸企业生命力创造力中影响着企业发展道路前进方文化生产力代仅已成企业实力构成素衡量企业综合竞争力重标志
三建立企业文化
面提供整套效构建企业文化方法流程：
第阶段调研分析：没调查没发言权企业文化活动群体属性调研活动中分析总结出群体核心价值观行惯发现源头核心基子
1企业发展历程进行调查分析企业物质文化发展史精神发展史进行调查分析发展历程中发掘价值文化财富作企业文化建设参考点
2企业发展战略企业文化建设应该站企业战略高度进行建设
3企业行业背景处域特征
4企业发展环境里指企业发展处政治济文化环境社会环境
第二阶段规划设计：类思考帝发笑头脑风暴时刻华丽词藻富哲理口号见证策划智慧验必须做点：
1企业文化规划设计需坚持原：
首先实事求原企业文化规划设计根企业客观实际情况空想象规划设计高低企业目前现状否员工根法参企业文化建设中法实现企业文化落企业文化身虚更加目然
次全面重点原根实际情况企业文化进行全面规划设计建设程中重点
第三计划性灵活性规划设计属方案建设程中体框架轻易改变根实际情况变动
2套完整企业文化建设方案需包括企业文化建设八方面精神文化物质文化制度文化行文化理文化营销文化品牌文化学型组织规划设计基容围绕八方面展开规划设计重点精神文化学型组织
3研讨证实践检验真理唯标准高明策划必须落否句口号纸空文规划设计企业文化需进行证两方面进行证理证实践证理证座谈会方式进行实践证结合企业具体情况开展选区域试行全面试行规划设计部分容试行全部容试行
4传播推广证企业文化建设方案需宣传推广外中宣传传播重点外利切利方式进行宣传传播采讲座卡拉ok赛宣传栏企业刊户外拓展等方式外利种媒体进行宣传尤年发展迅速网络媒体
5评估调整建设程中需建设方案进行断微调评估调整阶段性定期评估调整定期评估调整进行优化固化企业里形成统价值观思考行方式步骤实现企业阶段性远景
面企业文化建设基流程流程设计必须实事求样设计出企业文化具生命力实现企业文化落实现企业文化作
四力资源部推进企业文化建设实施措施：
海尔集团业界称海尔三步曲企业文化建设流程家肯定陌生第步提出理念价值观进推出典型物事件（the model personalities and affairs）第三步核心价值观指导建立保证物事件断涌现制度机制（system and mechanism）举例子海尔提出赛马相马理念继推出部长竞聘岗农民合工车间等案例构造荐储备系统三工存动态转换末位淘汰制等理机制
企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真正树立公司外部形象
具体力资源理策略方面：
1核心价值观公司标准结合起
力资源部设计招聘政策通目公关活动广告宣传员工解企业文化特公司核心价值观接开发合适测评工具招聘员部门理进行严格技培训录公司文化契合程度较高员制定职位入职
求时会请企业文化员参样力资源部会相应制定员工员工发展政策明确告诉员工公司培养发展公司文化契合程度较高员工
2核心价值观求贯彻企业培训中
公司类培训活动中力资源部采较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛师傅带徒弟等方式公司核心价值观活动中意传达员工营造种强文化氛围潜移默化影响改变员工行例联想入模子
3企业文化求融入员工绩效激励中
公司绩效激励理体系公司价值观容作考评激励容部份具体做法公司核心价值观种职业化行标准具体描述通鼓励反某种行达诠释公司核心价值观目者采通电气公司做法指出？员工公司文化建设否成功关键？员工区时期该员工公司职位高低影响力区倾清理出局特职位较高影响力较员工职位越高影响力越公司文化破坏作越越恶劣
4企业文化形成沟通机制相结合
接力资源部应做通种灵活务实沟通机制致核心价值观达理解致员工心目中真正形成认感公司开展象征性企业欢庆仪式礼仪纪念活动通树立公司典型英雄物传奇物通树立典型方法明确告诉员工公提倡什鼓励什公司员工知道该做然求理员参中成忠实实践公司核心价值观表率
机制造时力资源部牵头着手修订公司制度企业文化建设相符合部份公司核心价值观指导公司项理制度修订完善外求公司核心价值观求花时间培训理员理方式作出相应改进通机制制度建设理改进新价值观群体意识逐步形成企业文化建设目标实现
想果企业作文化营养身体血液附着身体灵魂见摸着企业开展工作中断采种方法手段构建座动静渗透虚实结合神形厦
发言完毕谢谢家
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