化工企业理制度
1．生产理组织
1．1 车间生产理车间领导装置具体分负责装置技术员分岗承包生产计划调度指令操作规程班组基单位组织生产
1．2 班组成员班长组织岗位负责技术员装置公司调度指令具体负责岗位生产操作工艺技术指标控制
１．3 生产理班组成员班组长负责班组长装置包岗技术员负责装置包岗技术员装置负责装置负责公司副总理负责
1 4 装置外出期间生产理装置技术员负责
2 职责务
21 生产理务通生产程中机料法环等素优化配置做生产组织科学序员结构合理生产方案优化限度节降耗提高产品产率降低产品成保证产品质量提高济效益
22 公司月生产计划编制车间生产计划组织实施时掌握装置负荷务完成进度装置达标求全面完成生产务
23组织处理生产问题时掌握原料组成性质变化生产方案生产动态操作变化装置耗物耗物料衡情况仪表设备运行情况备设备状态确保装置安稳长满优运行
2．4 合理优化调整班组员结构保证班组员整体素质监督操作员严格执行班组岗位十项制度车间绩效考核关规定班组员进行考核
2．5 夜间双休日节假日安排员值班理员绩效考核细值班员进行考核
2．6 日8点16点召开车间生产碰头会解决时生产问题月底召开生产技术济分析会总结全月生产济技术指标完成情况制定月计划措施
2．7 时汇报组织处理生产中出现重隐患生产难题操作事异常逐级时汇报积极处理着四放原快查明原写出分析报告组织岗位员学
2．8 严格执行巡检制度通日检周检月检班组理员进行考核
29 时处理生产中机电仪设备出现障没公司调度允许允许问题夜
2．10 严格开停工方案组织装置开停工生产中重问题处理必须做：先制定方案级技术部门审批处理
2．11 严格执行安全理制度环保理制度
3 理标准
31 时完成公司部达生产指令计划
32 项工艺指标项济指标达达标指标
33 种记录报表定期整理存档
3．4 断改进生产理降低成提高济效益
3．5 杜绝计划外停车提高装置运行稳率
4 工作程序
公司调度室
车间 装置 车间值班 班组
42生产理工作程序
碰头会
生产衡
处理生产问题
汇报问题生产情况
发现问题
生产操作
车间调度会
班前会工作安排
交接班
工
作
程
序
班长操作
工
操作工班班
长
车
间
领
导
技
术
员
班
组
成
员
岗
位
负
责
班班组成员值班员车间理员
班
班
组
成
员
班长技术
员
持理员参加
车间理员班班组成员
负
责
参
加
员
汇报天生产情况
根调度指令生产情况时调整工艺参数衡生 产
调度指令领导安排时做问题处理
时车间领导调度汇报问题
通
巡
检
时
发
现
生
产
隐
患
岗位分工职责求搞班生产操作
口总结工作情况提出工作计划
车间理员班长分工作做出安排
班班长讲述生产设备动态存问题接班提出问题
容
求
5考核
51车间生产理工作装置负责考核
52考核情况第联合装置车间绩效考核细执行
设备理制度
l 设备理组织
车间设备负责全车间设备理工作车间设备员设备直接领导分岗位承包理
2 职责务
2．1 车间设备理根务采取力措施保证备设备处良状态满足生产求确保车间生产正常进行
2．2 编制车间装置检修第二三批计划检计划月维修计划时计划组织实施验收
2．3 机动设备润滑理
2．3．1 机动设备润滑理中严格执行润滑油五定：定定时定点定质定量三级滤制度
2．3．2 机泵润滑油站油具白班定期清扫机泵月1日15日做润滑油活动检查更换润滑油脂
2．4 装置设备档案线档案修定填写理工作达台台设备资料条条线档案阀门台帐设备线档案检修完时填写保持资料连续性准确性
25 设备事设备隐患理
251装置出现重设备隐患时汇报公司设备理部制订措施择机消隐患建立设备隐患档案定期踪观察发展情况采取相应措施
2．5．2 设备事发生时汇报公司部门设备事报告准确分析事原制定防范措施
26静设备日常维护
加强静密封点理特水油汽风等漏点时处理处理漏点挂漏点牌制定出防范措施记录案择机处理 求班组关岗位员加强检查
27加强压力容器理严格容规求理
28整设备理中严格执行设备理制度
3 理标准
3．1 全年设备理达标准：
3．1．1全装置静密封点泄漏率 ≯ 0．4‰
3 1 2设备完率 >97％
3．1．3 设备完率 >98％
32 设备工作区域装置环境做二净三见四五缺
4 工作程序
设备障时：操作员 设备员 设备组长 设备 公司设备理部 生产理部 电仪检修
5 考核
51设备负责设备员进行考核
52设备员负责属岗位班组进行考核．
53考核第联合装置车间绩效考核细
工艺技术理制度
1 工艺技术理组织
工艺技术理车间统领导实行装置总负责技术理体系装置领导工艺组员（工程师助理工程师技术员）负责日常技术理工作
2 职责务
2．1 组织修订操作规程工艺卡片监督检查执行情况严格工艺纪律理
22 编制时生产计划改变方案优化操作调整方案新设备新技术开发投操作方案装置标定方案负责技术项目实施投投总结工作
2．3 严格生产岗位原始资料理严格岗位操作记录交接班日记理
2．4 月召开次工艺技术例会搞技术分析时编制技术月报
2．5 计划组织装置技术测定标定
2．6 针生产中出现难题组织技术攻关找出装置工艺薄弱环节问题进行技术改进操作调整断优化操作促进工艺进步提高产品质量抓工艺程中节降耗工作
2．7 定期检查总结评工艺技术理工作解国外先进工艺技术理验应现代化理手段方法提高工艺技术理水
2．8 参加生产事调查分析事总结
2．9 加强计量工作确保计量仪表数准确定期计量器具进行校验
2．10 根公司技术部门安排编制五年修订次工艺技术规程岗位操作法交公司生产理部审批
2．11 根批准工艺规程制订工艺卡片两年修改次交公司生产理部审批
2．12 理操作记录交接班日记求记录真实交接班容齐全收集整理填写工艺技术台帐原始记录保存五年工艺技术台帐长期保存
2．13 月4 日前编制技术月报耗月报车间审交公司生产理部月报求生产数齐全准确生产技术分析述求原清楚程详细分析结明确措施
2．14 根生产需编制装置标定方案提交公司生产理部审批根调度安排组织标定取数工作写出标定报告
2．15 公司生产理部求时交种生产总结
2．16 三剂装置中运行情况备库存情况做记录时准确填台帐存档备查
3 理标准
3．1 工艺技术规程岗位操作法工艺卡片修订时容符合实际出现遗漏失误
32 严格执行工艺纪律杜绝违章操作
33 操作稳率达99％
34 技术基础资料齐全填写规范档时
35 实现装置全面达标
4考核
41装置负责关理员进行考核
42考核第联合装置绩效考核细
质量理制度
1质量理组织
1．1 车间质量理车间领导装置具体分负责工艺组设兼职质量联络员班组设兼职质量员
1．2 车间成立质量理领导组
组长：车间
副组长：装置
组员：工艺组长设备组长岗位承包技术员班班长兼职质量员
2 职责务
2．1 车间质量理务利全面质量理科学方法生产程中机料法环等五素做超前分析超前控制确保产品质量合格
2．2 时写出纠正措施预防措施
2．3 车间成立班组员参加QC活动组生产理部注册登记QC组求定期组织活动做记录
2．4 生产工序程做超前分析超前控制工艺参数始终处受控状态旦控制卡边时采取措施优化调整操作确保产品质量合格
2．5 控制图产品质量控制进行科学监控提高质量控制力
2．6 产品采样做定时定点定器具规定采样时索取结果实记录质量台帐
2．7 发生质量事时汇报积极组织处理质量事四放原处理第联合装置车间绩效考核细中事理规定考核
3 理标准
3．1 产品质量合格率达98％
3．2 杜绝质量责事
3．3 质量资料时档
3．4 质量控制图求填写
4 工作程序
4．1 正常生产合格控制程序
4．1．1 正常操作时产品分析数分析合格应汇报调度车间领导采取措施
4．1．2 正常操作馏出口出现合格点立汇报调度车间时分析调整操作联系化验加样调度指令时产品改线
4．1．3 装置出现操作幅度波动事状态造成产品质量合格时应立汇报调度联系罐区改合格线防止污染罐汇报车间
4．1．4 产品走合格线程中根操作情况时联系加样产品合格时汇报调度改走合格线杜绝产品合格改线时造成浪费
4．2 质量申诉程序
外界素影响产品质量车间快生产理部提出申诉保证全月合格率完成
5 考核
5．1 装置车间工艺组质量理进行考核
5．2 工艺组负责班组质量情况进行考核
5．3 班长班组质量员负责班岗位产品质量进行考核
5 4 质量考核第联合装置车间绩效考核细
计量理制度
1计量理组织
车间计量理车间领导设备分负责设备组长日常计量技术工作口员车间兼职计量员负责日常理工作
2 职责务
2．1 根公司设备理部责目标编制车间计量计划掌握全车间计量动态贯彻执行公司项计量制度
2．2 根测量设备确认间隔表周检计划计量器具进行检验
2．3 根车间生产计量器具运行情况联系公司设备理部计量器具进行检查维修接受设备理部技术指导
3 合格标准
3．1 计量器具合格率100％投率100％
3．2 计量资料台帐时档
4 工作程序
班组计量员→车间计量员→设备→公司设备理部
5 考核
5．1 车间设备计量员进行计量考核
52 车间计量员班组计量工作进行考核
53 计量理考核车间第联合装置车间考核细
安全理制度
1 安全理组织
1．1 车间车间安全第负责车间装置抓安全工作车间安全工程师安全员车间装置级安全部门领导负责车间日常安全理工作包岗技术员岗位安全生产负责班组设兼职安全员
2 职责务
2．1 严格执行安全教育制度新工进公司进行公司车间班组安全教育级规定组织班组安全活动学规章制度安全技术法规教育贯彻国家关安全方针政策传达级安全部门精神进行事讨培养职工树立安全第思想普工业卫生职业病防治科学知识提高保护意识
2．2 断完善修订车间安全理细安全规程更合理适监督检查车间员执行安全规定规程
2．3 严格执行防火十禁令公司厂区严禁吸烟遇动火作业机动车辆进装置时电必须规定办理手续专护
2．4 定期检查更换维护保养安全设施消防器材防火道等现场实行定置理种灭火器汽水带防毒面具等定置摆放
25 停工开工检修严格执行安全部门关规定安全操作规程进容器设备动火必须容器分析合格单进容器作业安全作业票设专监护高空作业必须系安全带等
2．6 根时期安全生产特点制定相应安全生产措施做冬夏季四防春季防火末期生产等工作
2．7加强事理发生事时汇报果断处理严格执行事四放原定期组织事隐患检查发现隐患时消事消灭萌芽状态
28公司统领导建立HSE理体制逐步实施HSE理
3 理标准
3．1 车间职工安全教育率≮99％安全考核合格者岗
32 杜绝三违现象安全事发生
3．3 安全设施齐全完实行定点定置摆放职工够熟练掌握安全器材维护保养方法
3．4 做隐患天天查整改措施抓落实限度降低生产事发生
4 工作程序
4．1 生产车间火票理程序
级火票签发：安全员→装置→安全环保部→公司副总理
二级火票签发：安全员→装置
5 考核
5．1 装置安全员包岗技术员安全工作进行考核
5．2 安全员负责班组安全工作进行考核
53 班长班组安全员考核班组成员
54 安全考核第联合装置车间绩效考核细
安全检修制度
1 检修工作理组织
1．1 设备设备组长设备员负责安全检修项目组织实施建立检修指挥网络
1．2 设备安全员负责检修现场火组理
2 职责务
2．1 严格设备理部求制定检修二三批计划确实达全面准确时行
2．2 严格执行中石化安全检修制度根关安全规定组织实施检修计划
2．3 关验收标准进行严格验收严质量关
2．4 进容器前必须化验单分析数合格办理安全作业票许单独作业必须专监护施工外线加盲 板安全员必须逐确认
2．5 高空作业必须系安全带穿戴劳动保护品
2．6 严格动火制度做专火没落实措施动火
2．7 设备鉴定员必须遵守类安全检修制度确实做万失
28 设备封孔必须专负责签字确认方封孔
2．9 做机动设备试机开停机工作
3 理标准
3 1制定检修计划全面准确时行
3 2外委检修项目严格关部门制定标准执行
3 3检项目做清扫项目干净更换项目准确误
34 设备鉴定鉴定标准做检查全面鉴定详细漏项
35 机动设备检修试机严格试机程序进行
4 工作程序
4．1 外委检修项目：制定计划→现场活实施→车间验收→公司设备理部审定
4．2 检项目→制定计划→班组活实施→车间验收
4．3 设备鉴定→现场检查→情况反应→鉴定组核实→鉴定项目→外委检修→车间验收→组验收
4．4 冷换清扫：外委解体抽芯子→车间组织清扫→车间验收→水质组验收→回装
4．5 阀门压：阀门拆卸→维保单位压→回装
4．6 冷换试压：解体检查→清扫回装→单体水试压→系统水试压
5 考核
51 检项目分区域承包班组
52 检修质量安全规章执行班组绩效考核中予奖励
环保理制度
1 环保理组织
1．1 车间环保理车间领导装置分负责车间兼职环保员负责日常理工作
2 职责务
2．1 根公司安全环保部责目标编写车间环保计划掌握全车间环保动态贯彻执行公司项环保理制度防止三废污染职工创造适宜劳动生活环境
2．2 生产理基础认真开展环保知识教育增强职工环保意识加强生产程中跑滴漏查找整改确保装置达泄漏
2．3 严格执行环保理规定正常生产检修程中制订出切实行环保措施认真进行巡回检查时发现处理环保利事隐患
2．4 含硫污水严禁排放面含油污水沟含硫污水送硫磺发生环保事时汇报积极采取补救措施环保事关责者关规定进行考核
2．5 机泵设备检修排面少许污油班员必须彻底清理回收污水排供排水车间处理
2．6 天降雨时时改明沟雨毕立改回
2．7 车间装置设备工艺组长设备组长包岗技术员常深入现场时掌握车间环保情况环保员时回环保分析结果填写环保台帐
2．8 含硫污水外送机泵加强维护防止泄漏含硫污水带油防影响游装置
2．9 车间建立健全种环保资料台帐
2．10 定期召开环保分析会确保环保项目实施方案落实搞车间环保工作
2．11 加强环保设施维护保养确保环保设施正常运行
3 理标准
3．1 装置环保合格率≮90％污水含油量≯500ppm
3．2 环保设施完投率100％
3．3 环保资料台帐时档
4 工作程序
4．1 外界素影响环保合格率车间时申诉申诉程序：
车间环保技术员拟写申诉书 装置签字 车间签字 公司安全环保部
42 含油污水监测结果环保员负责收取
5 考核
5．1 车间装置环保员承包技术员环保工作进行考核
5．2 车间环保员班组环保工作进行考核
5．3 环保理考核车间第联合装置车间绩效考核细
物资工具理制度
1 物资工具理组织
1．1 车间物资理车间设备负责车间兼职保员材料员核算员车间设备领导具体实施物资理项工作
2 职责务
2．1 物资理做计划准确量避免材料盲目性重物资做年计划申报常性物资根生产中情况申报月计划量避免时性领料计划
2．2 物资入库必须严格执行入库理规定入库物资材料员保员求逐核宗物资化工原料必须质量合格单确保误建立物资入库台帐
2．3 新领物资应时办理入库手续意存放拖延入库般求天验收完毕入库
2．4 物资验收中出现实物证符损坏时材料员保员车间设备起查清责时处理时物资材料实际验收情况登记入库未入库物资领发
2．5 验收合格物资必须库房理规定保存放做帐物卡资金相致
2．6 库房应设置保员岗位责制物资理制度保员严格执行工作标准
2．7 仓库保严格工具理建立健全工具台帐外工具限期
2．8 保员月底库存物资盘点次物资设备报送月库存物资表份
2．9 车间半年设备组织车间材料员保员核算员车间仓库进行彻底清查查出问题汇报出处理意见
3 理标准
31 车间物资理必须保证生产需物资理做准确时浪费外流假公济私
32 车间库存理遵循公司库房理标准
4 理程序
4．1 物品领取程序
生产料技术员提出计划报装置审批检修料设备员提出计划低值易耗品保员根库存情况提出计划非生产急需物资保员根库存情况提出计划材料员报设备审查根需时领料保员核算员帐入库
4．2 物品发放程序
4．2．1 正常生产料保员发放做记录注册部位领料签字
4．2．2 理员班组维修工具承包保员登记台帐领料签字
4．2．3 非生产常物品设备审批发放保员登记台帐领料签字
4．2．4 常文销办事员直接发放签字登记非常物品贵重紧缺物品审批发放
5 考核
51 车间领导关员进行考核
52 考核车间第联合装置车间绩效考核细
济核算制度
1 济核算理组织
1．1 济核算工作公司部车间领导车间兼职核算员负责会计核算工作车间兼职统计员负责日常统计核算工作
1．2 班组设兼职核算员负责班组济核算考核
2 职责务
2．1 生产指标核算包括产品质量产量轻油收率等
2．2 生产消耗指标核算包括耗物耗设备利率制造费生产成等
2．3 资金指标核算包括固定资金占流动资金占
2．4 部销售额部利润核算
2．5 月初车间技术济分析会提供
2 6 月时编报种会计报表统计表
2 7 旬出次统计报表交关领导工艺组
3 理标准
3．1 公司达指标进行分解
3．2 数记录准确利种核算资料通调查研究进行济分析．
3．3 公司互供劳务原材料辅助材料水电气风等核算分配收集严格遵守公司成计划部规定时间程序
3．4部济结算必须遵守公司成计划部规定
3 5班组班前核算结果记录车间统计员天统计次
3 6会计报表准确误时报公司
3 7核算周期：车间核算月核算
4 工作程序
3 1生产指标公司部达车间车间分解班组
3 2生产指标班组班统计次车间统计核整理
4 3月底核算结果制成报表报公司
5 考核
5 1领导统计核算员进行考核
5 2车间工艺组负责班组考核
5 3考核第联合装置车间绩效考核细
劳动理制度
1 劳动理组织
l1 劳动理车间领导装置分口负责
2 职责务
2．1 负责组织职工学贯彻执行劳动法企业劳动工资理制度等
2．2 组织职工签定劳动合职工释疑宣传级关劳动合制指导精神
2．3 劳动纪律理严格执行车间第联合装置车间绩效考核细关规定
2．4 班组员调整装置统安排确保班组员结构合理整体素质高利安全生产
2．5 车间理员劳动理负责班组员装置负责
2 6 车间部员外调必须提前写申请车间半年研究次
2 7 车间职工工资理严格执行关劳动理文件奖金车间第联合装置车间绩效考核细考核分配
2．8 月十日左右车间召开绩效考核办公会第联合装置车间绩效考核细
3 理标准
31 劳动工资理公司规定标准
32 奖金分配第联合装置车间绩效考核细
33 劳动纪律理第联合装置车间绩效考核细
4 理程序
4．1 考勤：班长考核 装置审查 办事员做工资表 综合理部
4．2奖金：专业组综合考核 车间绩效考核组讨决定 办事员做奖金表 班长分配 班员
4．3 劳动纪律： 值班 班长 班员
理员
5 考核
5．1车间领导负责车间专业组考核
5．2班长负责班员考核
5．3考核车间第联合装置车间绩效制考核细
教育培训制度
1 教育培训理组织
车间教育培训工作车间装置领导兼职培训员具体负责
2 职责务
2．1 根公司年度职工教育计划制定车间教育培训计划组织实施
2．2 车间根公司关规定职工进行技术培训
2．3 新入公司职工进行车间级安全教育培训进行考核
2．4 常组织HSE进行学
2．5 职工进行遵章守纪培训组织学公司车间项规章制度提高职工遵守纪律制度觉性
2．6 建立健全职工教育培训台帐
2．7 根生产培训需时修改补充完善职工技术培训教材培训考核试题
2．8 组织岗位练兵答题
3 理标准
3．1 教育培训工作做教员学员教材时间四落实
3．2 逐渐系统操作迈进终达系统操作目标
4 工作程序
4l 车间兼职培训员根公司职教计划制定车间职教计划报公司综合理部审批备案
4．2 专题培训办理审批程序
4．2．1 首先填写办班审批表注明时间学数教材教师安排学时数等
4 2．2 综合理部批准方办班
4．2．3 办班结束周考核成绩办班总结交公司综合理部
5 考核
5．1车间领导负责培训员考核
5．2培训员负责班组考核
5．3考核第联合装置车间绩效制考核细
民理制度
保障职工民理权力进步深化车间民理充分调动全体职工积极性特制定制度
1 民理机构基形式
1．1 工会委员会车间职工代表会常设机构车间工会组织领导机构闭会期间工会委员会行职代会部分职权
1．2 工会委员会车间职工代表民选举产生
1．3 工会委员会实行民集中制组织原
1．4 车间工会接受公司工会领导
1．5 车间开展职工代表会制度基形式民理活动
1．6 建立车间班组两级民理网络
2 民理务
2．1 组织动员职工翁精神关心车间生产发展
2．2 维护职工合法权益常听取收集行政协商解决职工意见反映
2．3 动配合支持车间做工作发挥工会委员会集体功
2．4 车间职工传达公司职代会决议精神承办交项民理务
2．5 工会席参加车间例会代表职工参车间重问题商讨决策
2．6 班组实行民理会制度定期组织职工代表评议工作
2．7 年定期召开两次职工代表会讨通车间生产建设规划奖金分配方案奖惩办法关系职工切身利益方面重事项
2．8 年组织职工代表车间领导进行次评议负责评议结果报公司工会公司领导
2．9 月召开次工会委员会全体会议季度召开次工会组长会议检查布置总结民理活动开展情况
2．10 全面落实车间政务公开制度
3民理工作标准
3．1 车间工会组织健全班组工会组长配备齐全职责分工明确
3．2 规定定期召开会议涉职工切身利益问题重事项够充分发扬民尊重数职工意见
． 3．3 积极职工解决困难维护职工合法权益发生侵犯职工合法权益事
3．4 职工直接参项民理活动献计献策积极性较发挥
3．5 民评议干部容充实组织严密真实反映职工意见干群关系密切
3．6 组织绩效考核措施力考核严格奖惩力度促进车间全面完成生产务
思想教育工作制度
1 思想教育工作组织
公司统领导车间装置负责车间职工思想教育工作
2 职责务
2．1 思想教育工作全体职工象调动全体职工积极性提高思想素质教育素质工作力
2．2 抓模范物宣传工作模范物形象事迹影响带动全体职工
2．3 定期职工进行交流时解职工思想动态解决实际问题职工排忧解难
2．4 充分发挥班组长工程技术员作指挥班组长工程技术员做身边志思想工作保证车间行政指令畅通
2．5 运种形式开展灵活样活动吸引职工凝聚职工智慧生产建设服务
2 6 抓法律法规学干部职工思想稳定懂法守法
2．7 做女工思想工作充分发挥妇女半边天作
2．8 开展思想教育工作研究车间思想教育工作方计划成果落实
2．9 贯彻执行级思想教育工作项指示精神完成级交工作务级关部门保持联系时汇报思想动态总结工作验
3 标准
3．1 保持车间职工奋发精神状态车间理水创造条件
3．2 理工作关系确保项指令畅通
3．3 保障干部职工思想没包袱减少矛盾减少摩擦团结致干职工作
3 4 思想教育工作服务生产建设车间理根形势时采取行效措施做职工思想工作
3．5 稳定干部职工思想情绪保障线职工队伍稳定思想稳定
3．6 级指示规定开展思想教育工作争创思想教育工作先进单位精神文明单位 级关部门领导车间理员班组长骨干开展思想教育工作
五定三级巡检理办法
1 车间实行五定三级明牌巡检办法
1．1 五定：定定路线定点定时定容
1．2 三级：操作员班长车间值班员
2 职责标准
2．1 操作员必须严格执行岗位巡回检查制度
2．2 班长执行班长巡回检查制度
2．3 车间值班班必须求班长起查岗次严格执行车间值班制度认真填写值班台帐
3 奖惩标准
3．1 第联合装置车间绩效考核细进行考核
合理化建议活动理办法
l 组织
车间成立合理化建议活动领导组：
组长：车间
组员：装置设备工会席工艺组长设备组长
2 活动容
2．1 合理化建议指改进完善车间生产技术营理方面办法措施
2．2 产品质量提高产品结构改进新产品开发
2．3 更效利源原材料然条件
2．4 生产工艺劳动保护环境保护安全技术设计统计计算技术等方面改进
2．5 装置设备仪器工具改进
2．6 科技成果推广引进技术进口设备消化吸收更新
3 考核
公司车间关规定进行考核
星级理办法
1 车间星级岗位设置
车间星级岗位：分馏岗位焦碳塔岗位稳定吸收脱硫岗位设备岗位焦岗位
2星级考核容时间
2．1 容：岗位工艺流程工艺原理设备位号设备结构原理仪表控制原理流程仪表位号仪表知识正常操作素分析事处理装置开停工岗位工艺指标质量控制指标实际操作技岗位关理知识
2．2 时间：年进行两次星级考核时间五月十月
3升星程序标准
3．1 程序：年考核前月提出申请交车间工艺组批准参加升星考核复审参加公司级星级操作员考核复审必须参加车间级星级操作员考核复审
3．2 标准：星级考核试题库中意抽份试题车间出题进行考试然进行现场考核
4奖励规定
41 操作员获星次性奖励300元
42 班长副班长获二星开始嘉奖
43年龄45岁者进行实际操作考核
44复审中考试合格者次性奖励200元
车间岗位职责
l 工作容求
1．1 全面负责车间生产理行政理财物理工作
1．2 组织职工完成公司达项生产务项理工作完成年度济责制指标实现装置全面达标
1．3 组织制订实施车间类员职责项理标准进行考核建立健全车间基础理工作体系加强科学理断提高车间理水
1．4 负责组织制订实施车间年度济责制实施方案做济责制分解承包考核奖惩兑现工作
1．5 加强车间领导班子建设做班子成员工作分工组织协调成员工作
1．6 负责编制车间工作计划审查车间专业组报出生产行政报表报告计划
1．7 做车间事调配职工奖惩职工福利等工作
1．8 持车间办公会班组长例会总结布置工作职工代表会报告工作接受职工代表会监督
1．9 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 级达工作指令生产务组织落实权力车间生产行政理统指挥理权车间种物品发放具决定权
2．2 车间部事调配权专业组长理员班长免权权力
2．3 召集类会议协调领导班子成员工作关系车间工作权力
2．4 公司车间关规定职工进行奖惩权力
2．5 级汇报工作提出建议质疑权力
2．6 检查车间专业组生产班组项工作完成情况权力
3 考核
公司第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩
装置岗位职责
1 工作容求
1．1 负责装置生产技术质量安全环保工作落实济合全面完成生产计划
1．2 深入生产现场掌握装置生产动态组织解决生产中问题确保安稳长满优生产
1．3 参加公司电视会议生产专业会汇报装置生产问题解决方案
1．4 组织制定装置技术操作规程工作卡片开停工方案组织落实
1．5 月召开次济活动分析会总结月生产情况制定月措施
1．6 天早审签班长交接班日志检查班组项制度执行情况确保安全生产
1．7 参加早碰头会日生产问题出处理意见组织处理 ．
1．8 抓工艺工作搞工艺理
1．10 制定生产理方面规章制度建立健全关生产理种台帐资料
1．11 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 根生产需达调整操作组织开停工事处理权力
2 2 根第联合装置车间绩效制考核细装置班组进行奖惩权力
2．3 装置工艺组成员工作领导权考核奖惩权
2．4 操作员调配权工作安排检查权
3 考核
31 车间考核岗位工作
32 第联合装置车间绩效考核细进行奖惩
设备岗位职责
1 工作职责标准
1．1 负责全车间工艺设备机动设备理工作完成公司达设备理指标保证设备长周期安全运行
1．2 负责组织审查设备检修计划修更新计划类计划组织检修种抢修工作严检修质量关
L 3 深入现场掌握设备动态时发现问题时解决设备障
L 4 认真审批类设备报表督促时交关部门
1．5 组织设备方面业务学技术分析总结推广先进验采新材料进行种技术改造
1．6 参加早碰头会设备出现机问题出处理意见组织实施确保安全生产
1．7 组织做设备润滑理工作督促做项定期工作
1．8 组织岗位技术练兵开展类绩效考核活动
1．9 负责制定关设备理方面规章制度建立健全类台帐资料
1．10 负责车间物资理做物资入库仓储领取发放工作
1．11 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 根设备运行状况组织调整操作开停机指挥事处理权力
2．2 第联合装置车间绩效制考核细班组进行奖惩权力
2．3 设备组成员工作领导权考核奖惩权
3考核
31 车间考核岗位工作
32 第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩
工会席岗位职责
1 工作容求
1．1 持车间工会委员会日常工作
1．2 召开持工会委员会会议
1．3 制订实施工会工作计划级工会提交年度工作计划年度工作总结
1．4 密切联系群众认真听取职工意见反映积极单位政负责级工会反映群众意见求
1．5 严格执行例会制度月参加次工会例会
1．6 定期组织召开单位职工代表会
1．7 组织持单位民理活动
1．8 持单位绩效考核合理化建议等工作
1．9 代表职工利益维护职工利益
1．10 重事项时公司工会车间汇报
1．11 积极组织参加公司举办项文体赛开展文体活动沾跃职工文体生活
1．12 利种形式做职工思想教育工作
2 职责权限
2．1 持单位职工代表会
2 2 参单位生产理等方面重事项决策
2．3 参加单位关改革方案第联合装置车间绩效制考核细重规章制度制订
2．4 参加单位奖金分配方案职工晋级关职工生活福利方面事项讨
2．5 检查监督单位贯彻执行公司单位职工代表会决议情况
2．6 完成级工会单位工会委员会交项务
2．7 根关规定单位工会委员会意见决定单位工会费
2．8 提出单位会员奖惩建议
3 考核
3．1 公司工会单位负责检查考核
3 2 根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
工艺组长岗位职责
1工作容求
11 天少两次进行现场巡检针操作问题组织讨找出原出处理方案积极协助装置实施解决生产问题
1．2 操作事事四放原进行技术分析写出书面材料存档发班组组织学
1．3 组织周五午工艺组例会作记录
1．4 时修订开停工方案操作规程
1．5 求组织工艺员修订工艺卡片
1．6 组织工艺周日检求检查班组工艺纪律劳动纪律周日检情况发班组
1．7 组织填写种资料台帐
1．8 组织填写技术月报耗月报等种报表交领导审阅交
1．9 搞全年练兵计划领导审批组织实施时公布考试成绩存档
1．10 组织技术攻关种技措合理化建议填表实施建台帐
1．11 编写种生产方案标定方案交
1 12 负责车间生产技术员时承担安排承担工作
2 职责权限
2．1 组织组员做职工作组员指挥权组事务决策权
2 2 属岗位项工作具指挥检查权
2 3 班组成员济责制考核细进行奖惩权力
2．4 组员奖惩建议权
3 考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
设备组长岗位职责
1工作容求
1．1 天早提前十五分钟岗检查设备运行状态生产状态劳动纪律设备卫生面貌
1．2 天少两次进行现场巡检掌握现场设备运行状态
1．3 组织设备月修检修计划编制实施工作
1．4 检查监督设备线资料档案填写保工作
1．5 根车间工作安排制定周工作计划安排设备组成员工作负责设备员工作考核
1．6 设备员反映问题时联系处理设备汇报
1．7 负责组织设备周月检迎接级机动部门检查月开次设备技术分析会
1．8 设备组交类报表月报计划审阅关
1．9 搞设备理标准化断提高设备理水
2职责权限
2．1 组织组做职工作组员行政指挥权组事务决策权
2．2 属岗位项工作具指挥权检查权
2 3 班组成员第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩权力
2．4 组员奖惩建议权
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
工艺员岗位职责
1工作容求
1 1 天两次现场检查装置重参数室外值检查岗位环境面貌环保状况现场物品摆放岗位巡检制度执行情况
1．2 检查室操作参数变化情况产品质量控制情况耗收率等审阅交接班日志记录台帐审批签字检查环境卫生物品摆放等
1．3 参加交接班提问巡检质量安排工作组织处理问题检查实施结果
1．4 周五进行工艺岗检绩效考核细规定根周检日检情况班组进行考核
1．5 生产出现异常时组织技术分析查明原进行处理负责岗位生产24时负责
1．6 开展技术练兵年根时期生产特点进行针性技术练兵马拉松式答题星级考核负责修订岗位开停工方案班组进行方案交底
1．7 开展包岗包班工作组织副班技术学
1．8 记录分台帐负责岗位技措合理化建议检修前提出检修计划
1．9 开技术分析会岗位操作中出现事进行分析总结
1．10 负责检修中线鉴定检修项目验收组织开停工工作
1．11 定期更换回收交接班日志巡检记录操作记录
1．12 时接受时务
2 职责权限
2．1 根工作需班组岗位达生产指令安排工作监督检查
2．2 第联合装置车间绩效制考核细规定班组工作进行奖惩
2．3 根生产变化指挥调整操作处理事
2．4 指挥岗位开停工检修项目验收
2．5 装置工艺组长领导做分工作
3 考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
设备员岗位职责
1工作容求
1．1 天机泵空冷静设备进行详细检查做摸听闻解掌握设备运行状态审阅岗位交接班日志等签字审批
1．2 严格三级滤标准做机动设备润滑搞润滑油房理
1．3 设备出现问题积极动联系组织处理做问题夜．影响生产
1．4 天少现场巡检两次参加两交接班会安排布置关设备工作
1．5 建立健全种设备技术台帐档案资料
1．6 时填写报设备月报机动设备障率等种报表
1．7 搞月年度检修计划统计实施
1．8 做化工原料计划报领取
1．9 考核班组区域漏项确实处理挂漏点牌
1．10 督促岗位操作员时搞设备卫生坚持周检月检制度检查出问题严格第联合装置车间绩效制考核细考核执行
2职责权限
2．1 根工作需班组岗位达生产指令安排工作权利
2 2 班组成员第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩权力
2．3 根设备运行状况指挥调整操作处理事组织开停机动设备
2．4 车间设备设备组长领导做分项工作
2．5 执行相关程序文件
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
安全员岗位职责
1工作容求
1．1 负责贯彻执行车间制定关安全生产制度关规定协助装置制定开停工处理问题安全措施组织实施
1．2 深入现场掌握现场动态日少两次现场巡检发现问题时组织解决确保日稳生产全月安全事
1．3 负责车间安全方面日常理工作检查防毒措施执行情况组织班组安全活动记安全生产台帐检查消防器材否规定放置灵活明灯否检查否时开关
1．4 负责车间安全教育工作利副班安全活动日进行安全教育学种消防器材进行消防学新工进行安全教育
1 5 检查职工否规定着装岗吸烟喝酒等违纪现象
1．6 持召开事分析会事四放原组织调查分析原写出事报告提出事责者处理意见
17 负责车间检修整改动火工作动火规定严格动火关达动火条件绝动火进入容器检修必须进行分析合格沟漏封堵严格现场必须火监督
2职责权限
2．1 第联合装置车间绩效制考核细负责全体职工进行安全生产考核奖惩
2．2 违章作业员停止作业权力
2．3 班组安全活动记录检查审批奖惩权
2．4 装置领导公司安全环保部指导车间安全工作全面负责
2．5 执行相关程序文件
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
统计核算员岗位职责
1工作容求
1．1 负责全装置物料量消耗统计核算做月底辅助车间量量工作
1．2 做生产中原始数统计整理存档生产提供
1．3 天收集操作记录现场采集数
1．4 时填写生产日报搞班组物料耗统计核算
1．5 根公司车间求做统计评量报表工作公司部考核车间项指标做心中数
1．6 深入现场掌握生产动态济活动分析掌握
1．7 负责车间固定资产流动奖金理搞成消耗产值核算工作车间提供济效益准确数字指导生产
1．8 负责种证传递装订存档准确分析编制种报表时关部门报
1．9 严格执行财务制度符合规定拒绝报销
1．10 负责处理车间全公司核算单位间切济事项结算工作时正确处理项结算业务应交付款项期送交
1．11 时解车间方面需材料供应提前做关工作
1．12 配合材料员保员加强库房理月帐出入
1．13 时接受车间时性工作
1 14 月时收考勤表根劳动工资理规定做工资表做造表时准确工资发放差错虚报领
1．15 15日前收绩效考核考核表审定时做奖金种零星工资发放
1．16 时领取发放职工劳保护具先办入库手续办出库手续建帐立卡劳保期发放做职工满意负责领取车间办工品文具品入库
1．17 公司顾职工生活物品时领取分配出差错时办理职工种票证
1 18 时办理调入调出职工户口粮食关系事工资关系负责填写职工登记表
1 19 天时领取报刊杂志信件时发放
1 20 负责车间生产办公品发放
2职责权限
2．1 种记录日志台帐书写保护班组济核算具提出奖惩建议权力
2．2 计量表问题求工程技术员联系处理权力
2．3 发现异常问题求技术员进行调整权力
2．4 装置批准意发放报销证
2．5 月种生产费加工费等提供装置权建议召开济活动分析会
2．6 专业组成费等检查权奖惩建议权
2．7 车间办公品发放标准定期发放办公品发放种办公生产品超出职责范围
2．8 种物品必须车间领导意领取(生产急需外)
2．9 符合标准考勤表奖金分配表料计划表权检查纠正停止报
3考核
领导进行考核
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化工企业理制度
1．生产理组织
1．1 车间生产理车间领导装置具体分负责装置技术员分岗承包生产计划调度指令操作规程班组基单位组织生产
1．2 班组成员班长组织岗位负责技术员装置公司调度指令具体负责岗位生产操作工艺技术指标控制
１．3 生产理班组成员班组长负责班组长装置包岗技术员负责装置包岗技术员装置负责装置负责公司副总理负责
1 4 装置外出期间生产理装置技术员负责
2 职责务
21 生产理务通生产程中机料法环等素优化配置做生产组织科学序员结构合理生产方案优化限度节降耗提高产品产率降低产品成保证产品质量提高济效益
22 公司月生产计划编制车间生产计划组织实施时掌握装置负荷务完成进度装置达标求全面完成生产务
23组织处理生产问题时掌握原料组成性质变化生产方案生产动态操作变化装置耗物耗物料衡情况仪表设备运行情况备设备状态确保装置安稳长满优运行
2．4 合理优化调整班组员结构保证班组员整体素质监督操作员严格执行班组岗位十项制度车间绩效考核关规定班组员进行考核
2．5 夜间双休日节假日安排员值班理员绩效考核细值班员进行考核
2．6 日8点16点召开车间生产碰头会解决时生产问题月底召开生产技术济分析会总结全月生产济技术指标完成情况制定月计划措施
2．7 时汇报组织处理生产中出现重隐患生产难题操作事异常逐级时汇报积极处理着四放原快查明原写出分析报告组织岗位员学
2．8 严格执行巡检制度通日检周检月检班组理员进行考核
29 时处理生产中机电仪设备出现障没公司调度允许允许问题夜
2．10 严格开停工方案组织装置开停工生产中重问题处理必须做：先制定方案级技术部门审批处理
2．11 严格执行安全理制度环保理制度
3 理标准
31 时完成公司部达生产指令计划
32 项工艺指标项济指标达达标指标
33 种记录报表定期整理存档
3．4 断改进生产理降低成提高济效益
3．5 杜绝计划外停车提高装置运行稳率
4 工作程序
公司调度室
车间 装置 车间值班 班组
42生产理工作程序
碰头会
生产衡
处理生产问题
汇报问题生产情况
发现问题
生产操作
车间调度会
班前会工作安排
交接班
工
作
程
序
班长操作
工
操作工班班
长
车
间
领
导
技
术
员
班
组
成
员
岗
位
负
责
班班组成员值班员车间理员
班
班
组
成
员
班长技术
员
持理员参加
车间理员班班组成员
负
责
参
加
员
汇报天生产情况
根调度指令生产情况时调整工艺参数衡生 产
调度指令领导安排时做问题处理
时车间领导调度汇报问题
通
巡
检
时
发
现
生
产
隐
患
岗位分工职责求搞班生产操作
口总结工作情况提出工作计划
车间理员班长分工作做出安排
班班长讲述生产设备动态存问题接班提出问题
容
求
5考核
51车间生产理工作装置负责考核
52考核情况第联合装置车间绩效考核细执行
设备理制度
l 设备理组织
车间设备负责全车间设备理工作车间设备员设备直接领导分岗位承包理
2 职责务
2．1 车间设备理根务采取力措施保证备设备处良状态满足生产求确保车间生产正常进行
2．2 编制车间装置检修第二三批计划检计划月维修计划时计划组织实施验收
2．3 机动设备润滑理
2．3．1 机动设备润滑理中严格执行润滑油五定：定定时定点定质定量三级滤制度
2．3．2 机泵润滑油站油具白班定期清扫机泵月1日15日做润滑油活动检查更换润滑油脂
2．4 装置设备档案线档案修定填写理工作达台台设备资料条条线档案阀门台帐设备线档案检修完时填写保持资料连续性准确性
25 设备事设备隐患理
251装置出现重设备隐患时汇报公司设备理部制订措施择机消隐患建立设备隐患档案定期踪观察发展情况采取相应措施
2．5．2 设备事发生时汇报公司部门设备事报告准确分析事原制定防范措施
26静设备日常维护
加强静密封点理特水油汽风等漏点时处理处理漏点挂漏点牌制定出防范措施记录案择机处理 求班组关岗位员加强检查
27加强压力容器理严格容规求理
28整设备理中严格执行设备理制度
3 理标准
3．1 全年设备理达标准：
3．1．1全装置静密封点泄漏率 ≯ 0．4‰
3 1 2设备完率 >97％
3．1．3 设备完率 >98％
32 设备工作区域装置环境做二净三见四五缺
4 工作程序
设备障时：操作员 设备员 设备组长 设备 公司设备理部 生产理部 电仪检修
5 考核
51设备负责设备员进行考核
52设备员负责属岗位班组进行考核．
53考核第联合装置车间绩效考核细
工艺技术理制度
1 工艺技术理组织
工艺技术理车间统领导实行装置总负责技术理体系装置领导工艺组员（工程师助理工程师技术员）负责日常技术理工作
2 职责务
2．1 组织修订操作规程工艺卡片监督检查执行情况严格工艺纪律理
22 编制时生产计划改变方案优化操作调整方案新设备新技术开发投操作方案装置标定方案负责技术项目实施投投总结工作
2．3 严格生产岗位原始资料理严格岗位操作记录交接班日记理
2．4 月召开次工艺技术例会搞技术分析时编制技术月报
2．5 计划组织装置技术测定标定
2．6 针生产中出现难题组织技术攻关找出装置工艺薄弱环节问题进行技术改进操作调整断优化操作促进工艺进步提高产品质量抓工艺程中节降耗工作
2．7 定期检查总结评工艺技术理工作解国外先进工艺技术理验应现代化理手段方法提高工艺技术理水
2．8 参加生产事调查分析事总结
2．9 加强计量工作确保计量仪表数准确定期计量器具进行校验
2．10 根公司技术部门安排编制五年修订次工艺技术规程岗位操作法交公司生产理部审批
2．11 根批准工艺规程制订工艺卡片两年修改次交公司生产理部审批
2．12 理操作记录交接班日记求记录真实交接班容齐全收集整理填写工艺技术台帐原始记录保存五年工艺技术台帐长期保存
2．13 月4 日前编制技术月报耗月报车间审交公司生产理部月报求生产数齐全准确生产技术分析述求原清楚程详细分析结明确措施
2．14 根生产需编制装置标定方案提交公司生产理部审批根调度安排组织标定取数工作写出标定报告
2．15 公司生产理部求时交种生产总结
2．16 三剂装置中运行情况备库存情况做记录时准确填台帐存档备查
3 理标准
3．1 工艺技术规程岗位操作法工艺卡片修订时容符合实际出现遗漏失误
32 严格执行工艺纪律杜绝违章操作
33 操作稳率达99％
34 技术基础资料齐全填写规范档时
35 实现装置全面达标
4考核
41装置负责关理员进行考核
42考核第联合装置绩效考核细
质量理制度
1质量理组织
1．1 车间质量理车间领导装置具体分负责工艺组设兼职质量联络员班组设兼职质量员
1．2 车间成立质量理领导组
组长：车间
副组长：装置
组员：工艺组长设备组长岗位承包技术员班班长兼职质量员
2 职责务
2．1 车间质量理务利全面质量理科学方法生产程中机料法环等五素做超前分析超前控制确保产品质量合格
2．2 时写出纠正措施预防措施
2．3 车间成立班组员参加QC活动组生产理部注册登记QC组求定期组织活动做记录
2．4 生产工序程做超前分析超前控制工艺参数始终处受控状态旦控制卡边时采取措施优化调整操作确保产品质量合格
2．5 控制图产品质量控制进行科学监控提高质量控制力
2．6 产品采样做定时定点定器具规定采样时索取结果实记录质量台帐
2．7 发生质量事时汇报积极组织处理质量事四放原处理第联合装置车间绩效考核细中事理规定考核
3 理标准
3．1 产品质量合格率达98％
3．2 杜绝质量责事
3．3 质量资料时档
3．4 质量控制图求填写
4 工作程序
4．1 正常生产合格控制程序
4．1．1 正常操作时产品分析数分析合格应汇报调度车间领导采取措施
4．1．2 正常操作馏出口出现合格点立汇报调度车间时分析调整操作联系化验加样调度指令时产品改线
4．1．3 装置出现操作幅度波动事状态造成产品质量合格时应立汇报调度联系罐区改合格线防止污染罐汇报车间
4．1．4 产品走合格线程中根操作情况时联系加样产品合格时汇报调度改走合格线杜绝产品合格改线时造成浪费
4．2 质量申诉程序
外界素影响产品质量车间快生产理部提出申诉保证全月合格率完成
5 考核
5．1 装置车间工艺组质量理进行考核
5．2 工艺组负责班组质量情况进行考核
5．3 班长班组质量员负责班岗位产品质量进行考核
5 4 质量考核第联合装置车间绩效考核细
计量理制度
1计量理组织
车间计量理车间领导设备分负责设备组长日常计量技术工作口员车间兼职计量员负责日常理工作
2 职责务
2．1 根公司设备理部责目标编制车间计量计划掌握全车间计量动态贯彻执行公司项计量制度
2．2 根测量设备确认间隔表周检计划计量器具进行检验
2．3 根车间生产计量器具运行情况联系公司设备理部计量器具进行检查维修接受设备理部技术指导
3 合格标准
3．1 计量器具合格率100％投率100％
3．2 计量资料台帐时档
4 工作程序
班组计量员→车间计量员→设备→公司设备理部
5 考核
5．1 车间设备计量员进行计量考核
52 车间计量员班组计量工作进行考核
53 计量理考核车间第联合装置车间考核细
安全理制度
1 安全理组织
1．1 车间车间安全第负责车间装置抓安全工作车间安全工程师安全员车间装置级安全部门领导负责车间日常安全理工作包岗技术员岗位安全生产负责班组设兼职安全员
2 职责务
2．1 严格执行安全教育制度新工进公司进行公司车间班组安全教育级规定组织班组安全活动学规章制度安全技术法规教育贯彻国家关安全方针政策传达级安全部门精神进行事讨培养职工树立安全第思想普工业卫生职业病防治科学知识提高保护意识
2．2 断完善修订车间安全理细安全规程更合理适监督检查车间员执行安全规定规程
2．3 严格执行防火十禁令公司厂区严禁吸烟遇动火作业机动车辆进装置时电必须规定办理手续专护
2．4 定期检查更换维护保养安全设施消防器材防火道等现场实行定置理种灭火器汽水带防毒面具等定置摆放
25 停工开工检修严格执行安全部门关规定安全操作规程进容器设备动火必须容器分析合格单进容器作业安全作业票设专监护高空作业必须系安全带等
2．6 根时期安全生产特点制定相应安全生产措施做冬夏季四防春季防火末期生产等工作
2．7加强事理发生事时汇报果断处理严格执行事四放原定期组织事隐患检查发现隐患时消事消灭萌芽状态
28公司统领导建立HSE理体制逐步实施HSE理
3 理标准
3．1 车间职工安全教育率≮99％安全考核合格者岗
32 杜绝三违现象安全事发生
3．3 安全设施齐全完实行定点定置摆放职工够熟练掌握安全器材维护保养方法
3．4 做隐患天天查整改措施抓落实限度降低生产事发生
4 工作程序
4．1 生产车间火票理程序
级火票签发：安全员→装置→安全环保部→公司副总理
二级火票签发：安全员→装置
5 考核
5．1 装置安全员包岗技术员安全工作进行考核
5．2 安全员负责班组安全工作进行考核
53 班长班组安全员考核班组成员
54 安全考核第联合装置车间绩效考核细
安全检修制度
1 检修工作理组织
1．1 设备设备组长设备员负责安全检修项目组织实施建立检修指挥网络
1．2 设备安全员负责检修现场火组理
2 职责务
2．1 严格设备理部求制定检修二三批计划确实达全面准确时行
2．2 严格执行中石化安全检修制度根关安全规定组织实施检修计划
2．3 关验收标准进行严格验收严质量关
2．4 进容器前必须化验单分析数合格办理安全作业票许单独作业必须专监护施工外线加盲 板安全员必须逐确认
2．5 高空作业必须系安全带穿戴劳动保护品
2．6 严格动火制度做专火没落实措施动火
2．7 设备鉴定员必须遵守类安全检修制度确实做万失
28 设备封孔必须专负责签字确认方封孔
2．9 做机动设备试机开停机工作
3 理标准
3 1制定检修计划全面准确时行
3 2外委检修项目严格关部门制定标准执行
3 3检项目做清扫项目干净更换项目准确误
34 设备鉴定鉴定标准做检查全面鉴定详细漏项
35 机动设备检修试机严格试机程序进行
4 工作程序
4．1 外委检修项目：制定计划→现场活实施→车间验收→公司设备理部审定
4．2 检项目→制定计划→班组活实施→车间验收
4．3 设备鉴定→现场检查→情况反应→鉴定组核实→鉴定项目→外委检修→车间验收→组验收
4．4 冷换清扫：外委解体抽芯子→车间组织清扫→车间验收→水质组验收→回装
4．5 阀门压：阀门拆卸→维保单位压→回装
4．6 冷换试压：解体检查→清扫回装→单体水试压→系统水试压
5 考核
51 检项目分区域承包班组
52 检修质量安全规章执行班组绩效考核中予奖励
环保理制度
1 环保理组织
1．1 车间环保理车间领导装置分负责车间兼职环保员负责日常理工作
2 职责务
2．1 根公司安全环保部责目标编写车间环保计划掌握全车间环保动态贯彻执行公司项环保理制度防止三废污染职工创造适宜劳动生活环境
2．2 生产理基础认真开展环保知识教育增强职工环保意识加强生产程中跑滴漏查找整改确保装置达泄漏
2．3 严格执行环保理规定正常生产检修程中制订出切实行环保措施认真进行巡回检查时发现处理环保利事隐患
2．4 含硫污水严禁排放面含油污水沟含硫污水送硫磺发生环保事时汇报积极采取补救措施环保事关责者关规定进行考核
2．5 机泵设备检修排面少许污油班员必须彻底清理回收污水排供排水车间处理
2．6 天降雨时时改明沟雨毕立改回
2．7 车间装置设备工艺组长设备组长包岗技术员常深入现场时掌握车间环保情况环保员时回环保分析结果填写环保台帐
2．8 含硫污水外送机泵加强维护防止泄漏含硫污水带油防影响游装置
2．9 车间建立健全种环保资料台帐
2．10 定期召开环保分析会确保环保项目实施方案落实搞车间环保工作
2．11 加强环保设施维护保养确保环保设施正常运行
3 理标准
3．1 装置环保合格率≮90％污水含油量≯500ppm
3．2 环保设施完投率100％
3．3 环保资料台帐时档
4 工作程序
4．1 外界素影响环保合格率车间时申诉申诉程序：
车间环保技术员拟写申诉书 装置签字 车间签字 公司安全环保部
42 含油污水监测结果环保员负责收取
5 考核
5．1 车间装置环保员承包技术员环保工作进行考核
5．2 车间环保员班组环保工作进行考核
5．3 环保理考核车间第联合装置车间绩效考核细
物资工具理制度
1 物资工具理组织
1．1 车间物资理车间设备负责车间兼职保员材料员核算员车间设备领导具体实施物资理项工作
2 职责务
2．1 物资理做计划准确量避免材料盲目性重物资做年计划申报常性物资根生产中情况申报月计划量避免时性领料计划
2．2 物资入库必须严格执行入库理规定入库物资材料员保员求逐核宗物资化工原料必须质量合格单确保误建立物资入库台帐
2．3 新领物资应时办理入库手续意存放拖延入库般求天验收完毕入库
2．4 物资验收中出现实物证符损坏时材料员保员车间设备起查清责时处理时物资材料实际验收情况登记入库未入库物资领发
2．5 验收合格物资必须库房理规定保存放做帐物卡资金相致
2．6 库房应设置保员岗位责制物资理制度保员严格执行工作标准
2．7 仓库保严格工具理建立健全工具台帐外工具限期
2．8 保员月底库存物资盘点次物资设备报送月库存物资表份
2．9 车间半年设备组织车间材料员保员核算员车间仓库进行彻底清查查出问题汇报出处理意见
3 理标准
31 车间物资理必须保证生产需物资理做准确时浪费外流假公济私
32 车间库存理遵循公司库房理标准
4 理程序
4．1 物品领取程序
生产料技术员提出计划报装置审批检修料设备员提出计划低值易耗品保员根库存情况提出计划非生产急需物资保员根库存情况提出计划材料员报设备审查根需时领料保员核算员帐入库
4．2 物品发放程序
4．2．1 正常生产料保员发放做记录注册部位领料签字
4．2．2 理员班组维修工具承包保员登记台帐领料签字
4．2．3 非生产常物品设备审批发放保员登记台帐领料签字
4．2．4 常文销办事员直接发放签字登记非常物品贵重紧缺物品审批发放
5 考核
51 车间领导关员进行考核
52 考核车间第联合装置车间绩效考核细
济核算制度
1 济核算理组织
1．1 济核算工作公司部车间领导车间兼职核算员负责会计核算工作车间兼职统计员负责日常统计核算工作
1．2 班组设兼职核算员负责班组济核算考核
2 职责务
2．1 生产指标核算包括产品质量产量轻油收率等
2．2 生产消耗指标核算包括耗物耗设备利率制造费生产成等
2．3 资金指标核算包括固定资金占流动资金占
2．4 部销售额部利润核算
2．5 月初车间技术济分析会提供
2 6 月时编报种会计报表统计表
2 7 旬出次统计报表交关领导工艺组
3 理标准
3．1 公司达指标进行分解
3．2 数记录准确利种核算资料通调查研究进行济分析．
3．3 公司互供劳务原材料辅助材料水电气风等核算分配收集严格遵守公司成计划部规定时间程序
3．4部济结算必须遵守公司成计划部规定
3 5班组班前核算结果记录车间统计员天统计次
3 6会计报表准确误时报公司
3 7核算周期：车间核算月核算
4 工作程序
3 1生产指标公司部达车间车间分解班组
3 2生产指标班组班统计次车间统计核整理
4 3月底核算结果制成报表报公司
5 考核
5 1领导统计核算员进行考核
5 2车间工艺组负责班组考核
5 3考核第联合装置车间绩效考核细
劳动理制度
1 劳动理组织
l1 劳动理车间领导装置分口负责
2 职责务
2．1 负责组织职工学贯彻执行劳动法企业劳动工资理制度等
2．2 组织职工签定劳动合职工释疑宣传级关劳动合制指导精神
2．3 劳动纪律理严格执行车间第联合装置车间绩效考核细关规定
2．4 班组员调整装置统安排确保班组员结构合理整体素质高利安全生产
2．5 车间理员劳动理负责班组员装置负责
2 6 车间部员外调必须提前写申请车间半年研究次
2 7 车间职工工资理严格执行关劳动理文件奖金车间第联合装置车间绩效考核细考核分配
2．8 月十日左右车间召开绩效考核办公会第联合装置车间绩效考核细
3 理标准
31 劳动工资理公司规定标准
32 奖金分配第联合装置车间绩效考核细
33 劳动纪律理第联合装置车间绩效考核细
4 理程序
4．1 考勤：班长考核 装置审查 办事员做工资表 综合理部
4．2奖金：专业组综合考核 车间绩效考核组讨决定 办事员做奖金表 班长分配 班员
4．3 劳动纪律： 值班 班长 班员
理员
5 考核
5．1车间领导负责车间专业组考核
5．2班长负责班员考核
5．3考核车间第联合装置车间绩效制考核细
教育培训制度
1 教育培训理组织
车间教育培训工作车间装置领导兼职培训员具体负责
2 职责务
2．1 根公司年度职工教育计划制定车间教育培训计划组织实施
2．2 车间根公司关规定职工进行技术培训
2．3 新入公司职工进行车间级安全教育培训进行考核
2．4 常组织HSE进行学
2．5 职工进行遵章守纪培训组织学公司车间项规章制度提高职工遵守纪律制度觉性
2．6 建立健全职工教育培训台帐
2．7 根生产培训需时修改补充完善职工技术培训教材培训考核试题
2．8 组织岗位练兵答题
3 理标准
3．1 教育培训工作做教员学员教材时间四落实
3．2 逐渐系统操作迈进终达系统操作目标
4 工作程序
4l 车间兼职培训员根公司职教计划制定车间职教计划报公司综合理部审批备案
4．2 专题培训办理审批程序
4．2．1 首先填写办班审批表注明时间学数教材教师安排学时数等
4 2．2 综合理部批准方办班
4．2．3 办班结束周考核成绩办班总结交公司综合理部
5 考核
5．1车间领导负责培训员考核
5．2培训员负责班组考核
5．3考核第联合装置车间绩效制考核细
民理制度
保障职工民理权力进步深化车间民理充分调动全体职工积极性特制定制度
1 民理机构基形式
1．1 工会委员会车间职工代表会常设机构车间工会组织领导机构闭会期间工会委员会行职代会部分职权
1．2 工会委员会车间职工代表民选举产生
1．3 工会委员会实行民集中制组织原
1．4 车间工会接受公司工会领导
1．5 车间开展职工代表会制度基形式民理活动
1．6 建立车间班组两级民理网络
2 民理务
2．1 组织动员职工翁精神关心车间生产发展
2．2 维护职工合法权益常听取收集行政协商解决职工意见反映
2．3 动配合支持车间做工作发挥工会委员会集体功
2．4 车间职工传达公司职代会决议精神承办交项民理务
2．5 工会席参加车间例会代表职工参车间重问题商讨决策
2．6 班组实行民理会制度定期组织职工代表评议工作
2．7 年定期召开两次职工代表会讨通车间生产建设规划奖金分配方案奖惩办法关系职工切身利益方面重事项
2．8 年组织职工代表车间领导进行次评议负责评议结果报公司工会公司领导
2．9 月召开次工会委员会全体会议季度召开次工会组长会议检查布置总结民理活动开展情况
2．10 全面落实车间政务公开制度
3民理工作标准
3．1 车间工会组织健全班组工会组长配备齐全职责分工明确
3．2 规定定期召开会议涉职工切身利益问题重事项够充分发扬民尊重数职工意见
． 3．3 积极职工解决困难维护职工合法权益发生侵犯职工合法权益事
3．4 职工直接参项民理活动献计献策积极性较发挥
3．5 民评议干部容充实组织严密真实反映职工意见干群关系密切
3．6 组织绩效考核措施力考核严格奖惩力度促进车间全面完成生产务
思想教育工作制度
1 思想教育工作组织
公司统领导车间装置负责车间职工思想教育工作
2 职责务
2．1 思想教育工作全体职工象调动全体职工积极性提高思想素质教育素质工作力
2．2 抓模范物宣传工作模范物形象事迹影响带动全体职工
2．3 定期职工进行交流时解职工思想动态解决实际问题职工排忧解难
2．4 充分发挥班组长工程技术员作指挥班组长工程技术员做身边志思想工作保证车间行政指令畅通
2．5 运种形式开展灵活样活动吸引职工凝聚职工智慧生产建设服务
2 6 抓法律法规学干部职工思想稳定懂法守法
2．7 做女工思想工作充分发挥妇女半边天作
2．8 开展思想教育工作研究车间思想教育工作方计划成果落实
2．9 贯彻执行级思想教育工作项指示精神完成级交工作务级关部门保持联系时汇报思想动态总结工作验
3 标准
3．1 保持车间职工奋发精神状态车间理水创造条件
3．2 理工作关系确保项指令畅通
3．3 保障干部职工思想没包袱减少矛盾减少摩擦团结致干职工作
3 4 思想教育工作服务生产建设车间理根形势时采取行效措施做职工思想工作
3．5 稳定干部职工思想情绪保障线职工队伍稳定思想稳定
3．6 级指示规定开展思想教育工作争创思想教育工作先进单位精神文明单位 级关部门领导车间理员班组长骨干开展思想教育工作
五定三级巡检理办法
1 车间实行五定三级明牌巡检办法
1．1 五定：定定路线定点定时定容
1．2 三级：操作员班长车间值班员
2 职责标准
2．1 操作员必须严格执行岗位巡回检查制度
2．2 班长执行班长巡回检查制度
2．3 车间值班班必须求班长起查岗次严格执行车间值班制度认真填写值班台帐
3 奖惩标准
3．1 第联合装置车间绩效考核细进行考核
合理化建议活动理办法
l 组织
车间成立合理化建议活动领导组：
组长：车间
组员：装置设备工会席工艺组长设备组长
2 活动容
2．1 合理化建议指改进完善车间生产技术营理方面办法措施
2．2 产品质量提高产品结构改进新产品开发
2．3 更效利源原材料然条件
2．4 生产工艺劳动保护环境保护安全技术设计统计计算技术等方面改进
2．5 装置设备仪器工具改进
2．6 科技成果推广引进技术进口设备消化吸收更新
3 考核
公司车间关规定进行考核
星级理办法
1 车间星级岗位设置
车间星级岗位：分馏岗位焦碳塔岗位稳定吸收脱硫岗位设备岗位焦岗位
2星级考核容时间
2．1 容：岗位工艺流程工艺原理设备位号设备结构原理仪表控制原理流程仪表位号仪表知识正常操作素分析事处理装置开停工岗位工艺指标质量控制指标实际操作技岗位关理知识
2．2 时间：年进行两次星级考核时间五月十月
3升星程序标准
3．1 程序：年考核前月提出申请交车间工艺组批准参加升星考核复审参加公司级星级操作员考核复审必须参加车间级星级操作员考核复审
3．2 标准：星级考核试题库中意抽份试题车间出题进行考试然进行现场考核
4奖励规定
41 操作员获星次性奖励300元
42 班长副班长获二星开始嘉奖
43年龄45岁者进行实际操作考核
44复审中考试合格者次性奖励200元
车间岗位职责
l 工作容求
1．1 全面负责车间生产理行政理财物理工作
1．2 组织职工完成公司达项生产务项理工作完成年度济责制指标实现装置全面达标
1．3 组织制订实施车间类员职责项理标准进行考核建立健全车间基础理工作体系加强科学理断提高车间理水
1．4 负责组织制订实施车间年度济责制实施方案做济责制分解承包考核奖惩兑现工作
1．5 加强车间领导班子建设做班子成员工作分工组织协调成员工作
1．6 负责编制车间工作计划审查车间专业组报出生产行政报表报告计划
1．7 做车间事调配职工奖惩职工福利等工作
1．8 持车间办公会班组长例会总结布置工作职工代表会报告工作接受职工代表会监督
1．9 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 级达工作指令生产务组织落实权力车间生产行政理统指挥理权车间种物品发放具决定权
2．2 车间部事调配权专业组长理员班长免权权力
2．3 召集类会议协调领导班子成员工作关系车间工作权力
2．4 公司车间关规定职工进行奖惩权力
2．5 级汇报工作提出建议质疑权力
2．6 检查车间专业组生产班组项工作完成情况权力
3 考核
公司第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩
装置岗位职责
1 工作容求
1．1 负责装置生产技术质量安全环保工作落实济合全面完成生产计划
1．2 深入生产现场掌握装置生产动态组织解决生产中问题确保安稳长满优生产
1．3 参加公司电视会议生产专业会汇报装置生产问题解决方案
1．4 组织制定装置技术操作规程工作卡片开停工方案组织落实
1．5 月召开次济活动分析会总结月生产情况制定月措施
1．6 天早审签班长交接班日志检查班组项制度执行情况确保安全生产
1．7 参加早碰头会日生产问题出处理意见组织处理 ．
1．8 抓工艺工作搞工艺理
1．10 制定生产理方面规章制度建立健全关生产理种台帐资料
1．11 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 根生产需达调整操作组织开停工事处理权力
2 2 根第联合装置车间绩效制考核细装置班组进行奖惩权力
2．3 装置工艺组成员工作领导权考核奖惩权
2．4 操作员调配权工作安排检查权
3 考核
31 车间考核岗位工作
32 第联合装置车间绩效考核细进行奖惩
设备岗位职责
1 工作职责标准
1．1 负责全车间工艺设备机动设备理工作完成公司达设备理指标保证设备长周期安全运行
1．2 负责组织审查设备检修计划修更新计划类计划组织检修种抢修工作严检修质量关
L 3 深入现场掌握设备动态时发现问题时解决设备障
L 4 认真审批类设备报表督促时交关部门
1．5 组织设备方面业务学技术分析总结推广先进验采新材料进行种技术改造
1．6 参加早碰头会设备出现机问题出处理意见组织实施确保安全生产
1．7 组织做设备润滑理工作督促做项定期工作
1．8 组织岗位技术练兵开展类绩效考核活动
1．9 负责制定关设备理方面规章制度建立健全类台帐资料
1．10 负责车间物资理做物资入库仓储领取发放工作
1．11 执行相关程序文件
2 职责权限
2．1 根设备运行状况组织调整操作开停机指挥事处理权力
2．2 第联合装置车间绩效制考核细班组进行奖惩权力
2．3 设备组成员工作领导权考核奖惩权
3考核
31 车间考核岗位工作
32 第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩
工会席岗位职责
1 工作容求
1．1 持车间工会委员会日常工作
1．2 召开持工会委员会会议
1．3 制订实施工会工作计划级工会提交年度工作计划年度工作总结
1．4 密切联系群众认真听取职工意见反映积极单位政负责级工会反映群众意见求
1．5 严格执行例会制度月参加次工会例会
1．6 定期组织召开单位职工代表会
1．7 组织持单位民理活动
1．8 持单位绩效考核合理化建议等工作
1．9 代表职工利益维护职工利益
1．10 重事项时公司工会车间汇报
1．11 积极组织参加公司举办项文体赛开展文体活动沾跃职工文体生活
1．12 利种形式做职工思想教育工作
2 职责权限
2．1 持单位职工代表会
2 2 参单位生产理等方面重事项决策
2．3 参加单位关改革方案第联合装置车间绩效制考核细重规章制度制订
2．4 参加单位奖金分配方案职工晋级关职工生活福利方面事项讨
2．5 检查监督单位贯彻执行公司单位职工代表会决议情况
2．6 完成级工会单位工会委员会交项务
2．7 根关规定单位工会委员会意见决定单位工会费
2．8 提出单位会员奖惩建议
3 考核
3．1 公司工会单位负责检查考核
3 2 根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
工艺组长岗位职责
1工作容求
11 天少两次进行现场巡检针操作问题组织讨找出原出处理方案积极协助装置实施解决生产问题
1．2 操作事事四放原进行技术分析写出书面材料存档发班组组织学
1．3 组织周五午工艺组例会作记录
1．4 时修订开停工方案操作规程
1．5 求组织工艺员修订工艺卡片
1．6 组织工艺周日检求检查班组工艺纪律劳动纪律周日检情况发班组
1．7 组织填写种资料台帐
1．8 组织填写技术月报耗月报等种报表交领导审阅交
1．9 搞全年练兵计划领导审批组织实施时公布考试成绩存档
1．10 组织技术攻关种技措合理化建议填表实施建台帐
1．11 编写种生产方案标定方案交
1 12 负责车间生产技术员时承担安排承担工作
2 职责权限
2．1 组织组员做职工作组员指挥权组事务决策权
2 2 属岗位项工作具指挥检查权
2 3 班组成员济责制考核细进行奖惩权力
2．4 组员奖惩建议权
3 考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
设备组长岗位职责
1工作容求
1．1 天早提前十五分钟岗检查设备运行状态生产状态劳动纪律设备卫生面貌
1．2 天少两次进行现场巡检掌握现场设备运行状态
1．3 组织设备月修检修计划编制实施工作
1．4 检查监督设备线资料档案填写保工作
1．5 根车间工作安排制定周工作计划安排设备组成员工作负责设备员工作考核
1．6 设备员反映问题时联系处理设备汇报
1．7 负责组织设备周月检迎接级机动部门检查月开次设备技术分析会
1．8 设备组交类报表月报计划审阅关
1．9 搞设备理标准化断提高设备理水
2职责权限
2．1 组织组做职工作组员行政指挥权组事务决策权
2．2 属岗位项工作具指挥权检查权
2 3 班组成员第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩权力
2．4 组员奖惩建议权
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
工艺员岗位职责
1工作容求
1 1 天两次现场检查装置重参数室外值检查岗位环境面貌环保状况现场物品摆放岗位巡检制度执行情况
1．2 检查室操作参数变化情况产品质量控制情况耗收率等审阅交接班日志记录台帐审批签字检查环境卫生物品摆放等
1．3 参加交接班提问巡检质量安排工作组织处理问题检查实施结果
1．4 周五进行工艺岗检绩效考核细规定根周检日检情况班组进行考核
1．5 生产出现异常时组织技术分析查明原进行处理负责岗位生产24时负责
1．6 开展技术练兵年根时期生产特点进行针性技术练兵马拉松式答题星级考核负责修订岗位开停工方案班组进行方案交底
1．7 开展包岗包班工作组织副班技术学
1．8 记录分台帐负责岗位技措合理化建议检修前提出检修计划
1．9 开技术分析会岗位操作中出现事进行分析总结
1．10 负责检修中线鉴定检修项目验收组织开停工工作
1．11 定期更换回收交接班日志巡检记录操作记录
1．12 时接受时务
2 职责权限
2．1 根工作需班组岗位达生产指令安排工作监督检查
2．2 第联合装置车间绩效制考核细规定班组工作进行奖惩
2．3 根生产变化指挥调整操作处理事
2．4 指挥岗位开停工检修项目验收
2．5 装置工艺组长领导做分工作
3 考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
设备员岗位职责
1工作容求
1．1 天机泵空冷静设备进行详细检查做摸听闻解掌握设备运行状态审阅岗位交接班日志等签字审批
1．2 严格三级滤标准做机动设备润滑搞润滑油房理
1．3 设备出现问题积极动联系组织处理做问题夜．影响生产
1．4 天少现场巡检两次参加两交接班会安排布置关设备工作
1．5 建立健全种设备技术台帐档案资料
1．6 时填写报设备月报机动设备障率等种报表
1．7 搞月年度检修计划统计实施
1．8 做化工原料计划报领取
1．9 考核班组区域漏项确实处理挂漏点牌
1．10 督促岗位操作员时搞设备卫生坚持周检月检制度检查出问题严格第联合装置车间绩效制考核细考核执行
2职责权限
2．1 根工作需班组岗位达生产指令安排工作权利
2 2 班组成员第联合装置车间绩效制考核细进行奖惩权力
2．3 根设备运行状况指挥调整操作处理事组织开停机动设备
2．4 车间设备设备组长领导做分项工作
2．5 执行相关程序文件
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
安全员岗位职责
1工作容求
1．1 负责贯彻执行车间制定关安全生产制度关规定协助装置制定开停工处理问题安全措施组织实施
1．2 深入现场掌握现场动态日少两次现场巡检发现问题时组织解决确保日稳生产全月安全事
1．3 负责车间安全方面日常理工作检查防毒措施执行情况组织班组安全活动记安全生产台帐检查消防器材否规定放置灵活明灯否检查否时开关
1．4 负责车间安全教育工作利副班安全活动日进行安全教育学种消防器材进行消防学新工进行安全教育
1 5 检查职工否规定着装岗吸烟喝酒等违纪现象
1．6 持召开事分析会事四放原组织调查分析原写出事报告提出事责者处理意见
17 负责车间检修整改动火工作动火规定严格动火关达动火条件绝动火进入容器检修必须进行分析合格沟漏封堵严格现场必须火监督
2职责权限
2．1 第联合装置车间绩效制考核细负责全体职工进行安全生产考核奖惩
2．2 违章作业员停止作业权力
2．3 班组安全活动记录检查审批奖惩权
2．4 装置领导公司安全环保部指导车间安全工作全面负责
2．5 执行相关程序文件
3考核
根第联合装置车间绩效制考核细进行考核
统计核算员岗位职责
1工作容求
1．1 负责全装置物料量消耗统计核算做月底辅助车间量量工作
1．2 做生产中原始数统计整理存档生产提供
1．3 天收集操作记录现场采集数
1．4 时填写生产日报搞班组物料耗统计核算
1．5 根公司车间求做统计评量报表工作公司部考核车间项指标做心中数
1．6 深入现场掌握生产动态济活动分析掌握
1．7 负责车间固定资产流动奖金理搞成消耗产值核算工作车间提供济效益准确数字指导生产
1．8 负责种证传递装订存档准确分析编制种报表时关部门报
1．9 严格执行财务制度符合规定拒绝报销
1．10 负责处理车间全公司核算单位间切济事项结算工作时正确处理项结算业务应交付款项期送交
1．11 时解车间方面需材料供应提前做关工作
1．12 配合材料员保员加强库房理月帐出入
1．13 时接受车间时性工作
1 14 月时收考勤表根劳动工资理规定做工资表做造表时准确工资发放差错虚报领
1．15 15日前收绩效考核考核表审定时做奖金种零星工资发放
1．16 时领取发放职工劳保护具先办入库手续办出库手续建帐立卡劳保期发放做职工满意负责领取车间办工品文具品入库
1．17 公司顾职工生活物品时领取分配出差错时办理职工种票证
1 18 时办理调入调出职工户口粮食关系事工资关系负责填写职工登记表
1 19 天时领取报刊杂志信件时发放
1 20 负责车间生产办公品发放
2职责权限
2．1 种记录日志台帐书写保护班组济核算具提出奖惩建议权力
2．2 计量表问题求工程技术员联系处理权力
2．3 发现异常问题求技术员进行调整权力
2．4 装置批准意发放报销证
2．5 月种生产费加工费等提供装置权建议召开济活动分析会
2．6 专业组成费等检查权奖惩建议权
2．7 车间办公品发放标准定期发放办公品发放种办公生产品超出职责范围
2．8 种物品必须车间领导意领取(生产急需外)
2．9 符合标准考勤表奖金分配表料计划表权检查纠正停止报
3考核
领导进行考核
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