天天集团营理层利润分享激励计划
（ 讨 稿 ）
1目
11提高集团济效益水市场竞争力吸引保持支高素质营理队伍创造激励营理者实现目标工作环境倡导业绩导营理念提高理水鼓励营理者集团长期服务分享集团发展成果特制定理办法
2原
21三利原：利集团产业稳健营利集团产业快速成长利集团吸引留住中高层理团队
22业绩导原：根岗位责岗位风险确定分配额度充分体现劳分配公性原
23利益享原：利益公司利益结合起促员工注重企业长期利益
3适范围
31利润分享激励计划适集团公司超市公司天象公司水源公司
4实施期限
41计划实施期限三年：2009年1月1日——2011年12月31日
5激励象
51激励计划适单位副理（含）岗位工作满十月（含）员工
52出现列情况者参加年度利润分享计划：
⑴年度绩效考核合格者
⑵年度重违规违纪者
⑶年度免职者利润分享岗位范畴
⑷年中途离职者
6利润承诺核算
61办法指利润集团公司财务部集团公司会计核算制度部理口径计算年净利润非集团公司子公司规定外部机构报送年度财务成果
62利润列入集团公司子公司年度营预算集团公司营层子公司第责集团公司签定年度目标责书中予明确
63利润分基值目标值挑战值三等级数值年定确定般予调整重营环境改变外
64利润核算年1月1日12月31日会计年度进行年度核算
65集团公司子公司列支年度分享利润计入年费年营成果考核时予剔
7分享利润额度确定
71适单位年度实际完成利润超基利润时分享利润分享利润采取分段超额累进计算
72分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基利润
奖金0
基目标利润＜实际达成数≤目标利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）+(实际数目标利润) ×（1530）
实际达成数> 挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）+(实际数目标利润) ×（1530）+(实际数挑战利润) ×（3040）
8分享利润标准
81分享利润遵循分类切块岗位关联绩效挂钩原进行分配
82分享利润5：5例高层中层员工（含特殊岗位）二激励理层级中进行分配
83根集团公司子公司岗位责贡献决定岗位系数基标准
高层：正职岗位系数15高层副职岗位系数1
中层：正职岗位系数1215中层副职岗位系数113
年度部岗位调整岗位时间分段计算
84分享利润金额（单位分享利润总额×50）层级系数×岗位系数×年度考核分数
9分享利润兑现沉淀
91集团公司财务部年度第季度核算出集团公司公司利润实际完成值集团公司力资源部子公司力资源部门根利润值达成等级计算集团公司子公司分享利润总额分享利润额
92营层分享利润兑现办法：
⑴ 分享利润额60第会计年度核算结束第季度现金形式支付
⑵ 分享利润额10第二会计年度结束第季度现金形式支付
⑶ 分享利润额30第三会计年度结束第季度现金形式支付
⑷ 留存分享利润员工合期期满正常支取时银行期定期存款利息集团公司子公司连带利退
93员工劳动合期届满续签合者剩余分享利润额员工离职时发放劳动合期员工辞职剩余分享利润额予发放
94员工职期间发现受贿重济违法违纪行取分享利润全额退回未领取部分予支付
10附
101计划集团公司力资源部负责起草解释
102计划集团公司董事会讨通2009年1月1日起执行
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11提高集团济效益水市场竞争力吸引保持支高素质营理队伍创造激励营理者实现目标工作环境倡导业绩导营理念提高理水鼓励营理者集团长期服务分享集团发展成果特制定理办法
2原
21三利原：利集团产业稳健营利集团产业快速成长利集团吸引留住中高层理团队
22业绩导原：根岗位责岗位风险确定分配额度充分体现劳分配公性原
23利益享原：利益公司利益结合起促员工注重企业长期利益
3适范围
31利润分享激励计划适集团公司超市公司天象公司水源公司
4实施期限
41计划实施期限三年：2009年1月1日——2011年12月31日
5激励象
51激励计划适单位副理（含）岗位工作满十月（含）员工
52出现列情况者参加年度利润分享计划：
⑴年度绩效考核合格者
⑵年度重违规违纪者
⑶年度免职者利润分享岗位范畴
⑷年中途离职者
6利润承诺核算
61办法指利润集团公司财务部集团公司会计核算制度部理口径计算年净利润非集团公司子公司规定外部机构报送年度财务成果
62利润列入集团公司子公司年度营预算集团公司营层子公司第责集团公司签定年度目标责书中予明确
63利润分基值目标值挑战值三等级数值年定确定般予调整重营环境改变外
64利润核算年1月1日12月31日会计年度进行年度核算
65集团公司子公司列支年度分享利润计入年费年营成果考核时予剔
7分享利润额度确定
71适单位年度实际完成利润超基利润时分享利润分享利润采取分段超额累进计算
72分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基利润
奖金0
基目标利润＜实际达成数≤目标利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）+(实际数目标利润) ×（1530）
实际达成数> 挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（5~15）+(实际数目标利润) ×（1530）+(实际数挑战利润) ×（3040）
8分享利润标准
81分享利润遵循分类切块岗位关联绩效挂钩原进行分配
82分享利润5：5例高层中层员工（含特殊岗位）二激励理层级中进行分配
83根集团公司子公司岗位责贡献决定岗位系数基标准
高层：正职岗位系数15高层副职岗位系数1
中层：正职岗位系数1215中层副职岗位系数113
年度部岗位调整岗位时间分段计算
84分享利润金额（单位分享利润总额×50）层级系数×岗位系数×年度考核分数
9分享利润兑现沉淀
91集团公司财务部年度第季度核算出集团公司公司利润实际完成值集团公司力资源部子公司力资源部门根利润值达成等级计算集团公司子公司分享利润总额分享利润额
92营层分享利润兑现办法：
⑴ 分享利润额60第会计年度核算结束第季度现金形式支付
⑵ 分享利润额10第二会计年度结束第季度现金形式支付
⑶ 分享利润额30第三会计年度结束第季度现金形式支付
⑷ 留存分享利润员工合期期满正常支取时银行期定期存款利息集团公司子公司连带利退
93员工劳动合期届满续签合者剩余分享利润额员工离职时发放劳动合期员工辞职剩余分享利润额予发放
94员工职期间发现受贿重济违法违纪行取分享利润全额退回未领取部分予支付
10附
101计划集团公司力资源部负责起草解释
102计划集团公司董事会讨通2009年1月1日起执行
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