永泰房产集团（北京）公司
项目公司绩效激励办法
（试行稿）
二○○八 年 三月
目 录
目 录 1
第章 总 1
第条 目 1
第二条 原 2
第三条 适范围 2
第二章 营业绩考核 2
第四条 项目公司年度业绩考核指标确定 2
第五条 项目公司年度业绩考核指标评定 3
第六条 项目公司员工考核指标确定 3
第三章 绩效考核实施 3
第七条 考核层级 3
第八条 考核程序 4
第九条 考核周期绩效奖发放 5
第四章 绩效奖励额度相关系数 6
第十条 项目公司总奖励额度确定 6
第十条 项目公司员工年度绩效奖额度确定 6
第十二条 项目奖励相关系数说明 7
第五章 绩效考核结果运 8
第十三条 员工绩效奖发放 8
第十四条 员工工资岗位调整 8
员工工资岗位调整详见公司绩效理制度 8
第六章 项目公司年度绩效奖发放 9
第十五条 项目公司年度绩效奖发放原 9
第十六条 项目绩效保证金 9
第十七条 延期交房违约金 10
第十八条 项目公司年度绩效奖发放审批 10
第七章 附 11
第章 总
第条 目
保障公司批准项目公司年度营工作计划目标理责状完成实现营团队目标价值化规范层级绩效理调动团队积极性保证责权利等结合公司绩效理制度特制定办法
第二条 原
（） 逐级考核原
项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表）级负责年度营工作计划分解目标负直接领导责直接领导属员工开展工作检查落实项工作完成情况
（二） 结果导原
根月度计划执行情况结合日常定期责部门目标执行情况检查做员工日常绩效达时奖惩年终奖惩相结合
（三） 员工绩效奖励营业绩相关原
员工绩效奖励分季度绩效奖年度绩效奖根项目公司整体业绩部门业绩工作完成情况发放
（四） 绩效奖责匹配原
岗位员工作年度营计划中分项工作责负责工作完成情况绩效奖相关联
第三条 适范围
办法适永泰产辖项目公司级员工
第二章 营业绩考核
第四条 项目公司年度业绩考核指标确定
（） 年初北京公司项目公司确定年度营工作计划签订目标理责状确定年度关键业绩考核指标
（二） 项目公司年度业绩考核指标分财务运营学发展客户四维度具体业绩指标根项目特点年度营工作计划制定
第五条 项目公司年度业绩考核指标评定
总部绩效理组负责项目公司目标理责状确定业绩指标项目公司年度营业绩进行综合评定报公司绩效理委员会审核
第六条 项目公司员工考核指标确定
项目公司员工考核指标分业绩指标力态度指标职务等级确定考核指标权重
表项目公司员工考核指标权重表
考核
象
副总理总理助理总监
部门理
（含持部门工作负责）
部门理级员工
考核周期
年 度
月 度
季 度
年 度
月 度
季 度
年 度
指标
权重
公司年度业绩指标8０
部门
业绩
指标
10０
部门业绩指标8０
部门年度业绩指标6０
业绩
指标
10０
部门业绩指标3０
∑季度总分4
10０
力态度指标
2０
业绩指标5０
力态度指标
力态度指标2０
2０
行业线工作考核指标2０
力态度指标2０
第三章 绩效考核实施
第七条 考核层级
项目公司级员工逐级考核原分四级考核程序进行月度绩效评述季度年度绩效评定详见表
表二项目公司考核等级表
层级
考核
象
考核周期
考核组成员
考核权重
考核
备 注
级
项目公司
总理
年 度
北京公司总理力资源部总部行业线负责
100
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状
2项目公司高年度绩效考核评定表
总部部门负责提供项目公司关键业绩指标评定
二级
项目副总理总理助理总监
年 度
项目总理
100
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状2项目公司高年度绩效考核评定表
项目公司部门负责进行工作配合满意度评定
垂直理部门负责
年度
季度
项目总理
50
公司垂直理负责季度年度绩效考核评定表
总部垂直理部门负责
50
三级
项目公司部门理（含持部门工作负责）
年 度
项目公司营班子
80
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状
2项目公司部门负责季度年度绩效考核评定表
季度末5日前北京公司力资源部负责组织行业线专业部门项目公司报工作计划完成情况进行评定
北京公司行业线负责
20
季 度
项目公司营班子
100
四级
部门理级员工
年
度
项目公司部门负责
100
项目公司员工年度绩效考核评定表
项目总理部门负责考核评定审核权
季 度
项目公司员工季度绩效考核评定表
月 度
项目公司员工月度业绩评定表
第八条 考核程序
（） 考核考核象考核期进行绩效面谈充分交换考核意见分析问题填写绩效考核评定表考核须时协助考核象制定考核期绩效改进计划确定工作务
（二） 季度北京公司力资源部负责组织行业线专业部门负责项目公司报工作计划完成情况进行复核评定报完成率谎报错报现象第次相关责予警告第二次予通报批评第三次予考核等级降级处罚
（三） 项目公司力资源理员负责组织项目公司考核评价工作项目公司绩效理组负责考核结果审核负责项目公司员工申诉意见解决反馈
（四） 项目公司总理负责审核级考核绩效考核评定表签字确认作项目公司员工绩效奖发放
第九条 考核周期绩效奖发放
（） 月度工作业绩评定
中层理级员工级月根工作务完成情况直接级进行月度工作业绩评定季度月度业绩评定结果加权评定作季度奖发放
（二） 季度考核
员工级员工月工资中15绩效工资根季度考核评定等级季度考核结束发放
中层理级员月工资中20绩效工资根季度考核评定等级季度考核结束发放
（三） 年度考核
项目公司年度进行年度营业绩考核项目公司级员工根项目公司业绩考核等级结合年度考核等级发放员工年度绩效奖
第四章 绩效奖励额度相关系数
第十条 项目公司总奖励额度确定
（） 项目公司年度总奖励额度利润分配办法执行根开发项目规模复杂程度确定项目奖励调整系数总奖励额度根年度营净利润2——5进行核算
表三项目公司绩效奖励分配表
类
适员工
职级奖例
高级
总理
18
15
12
副总理
12
10
总理助理
工程总监
8
中层理级
部门理理助理（含持部门工作负责）
42
33
30
员工级
部门助理级员工
40
40
40
备 注
1项目高层3时高级奖例30中层理级奖例30员工级奖例40
2项目高层2时高级奖例27中层理级奖例33员工级奖例40
3项目高层1时 高级奖例18中层理级奖例42员工级奖例40
（二） 永泰产属项目公司年度绩效奖未利润实行奖励分配年度固定薪酬例核发绩效奖
（奖励办法参见公司绩效理制度）项目预期总利润奖中支
第十条 项目公司员工年度绩效奖额度确定
年度绩效奖（项目总奖励额度×项目公司考核等级系数）×(职等奖例∑职等员工考核结果系数)×员工考核结果系数（员工考核等级系数×服务时间调整系数×员工岗位系数）
第十二条 项目奖励相关系数说明
（） 项目公司年度考核等级系数项目公司目标理责状评定结果确定项目公司考核等级系数
表四项目公司考核等级系数表
绩效考核分值
115≥Y≥ 95
95＞Y ≥ 85
85＞ Y≥75
75＞ Y≥60
Y<60
考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
12
10
08
06
0
（二） 项目公司级员工季度年度考核等级系数考核期考核分分五等级
表五项目公司考核等级系数表
绩效考核分数值
100≥Y≥ 90
90＞Y ≥ 80
80＞ Y ≥70
70＞ Y≥60
Y<60
月度季度考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
10
09
08
06
0
年度考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
12
10
08
06
0
备 注
1考核等级系数应员工月度业绩评定季度年度绩效考核结果确认作员工季度绩效奖年度绩效奖核算标准根公司绩效理制度关绩效考核结果运相关条款应执行
2员工季度考核等级分布例参员工年度考核等级分布表
（三） 项目公司员工服务时间调整系数员工项目公司实际出勤时间准
表六项目公司员工服务时间调整系数表
工作时间
调 整 系 数
11月—12月
10
9月—10月
09
7月—8月
07
5月—6月
05
3月—4月
03
1月—2月
01
第五章 绩效考核结果运
第十三条 员工绩效奖发放
（） 根员工月度季度考核等级系数发放季度绩效奖考核期离职员工绩效奖发放
（二） 根项目公司年度考核结果参考例确定员工年度考核等级
表八员工年度考核等级分布表
项目公司业绩考核结果
考 核
等 级
公司员工考核等级分布例
优秀
良
合格
基合格
合格
115≥Y≥ 95
优秀
25
70
5
95＞Y ≥ 85
良
23
70
7
85＞ Y≥75
基合格
21
70
9
75＞ Y≥60
需改进
19
70
11
备 注
1表作年度员工考核等级分布例部门员考核分排名进行确定
2季度员工考核等级分布例参公司考核理制度
第十四条 员工工资岗位调整
员工工资岗位调整详见公司绩效理制度
第六章 项目公司年度绩效奖发放
第十五条 项目公司年度绩效奖发放原
（） 项目公司年度绩效奖额度年度考核完成根项目考核等级予发放
（二） 项目年度绩效奖工程进度原未全额奖未全额发放部分做暂扣款第二年项目公司够追回进度保证总体计划期进行考核部门项目公司业绩进行次评估成绩达95分考核予补发
（三） 项目中途根永泰产安排调离项目公司员项目中途进入项目公司员奖额度项目实际工作时间计算
（四） 项目年度绩效奖年年度考核工作结束职务级奖发放例发放年度绩效奖项目中途离职员项目奖发放
第十六条 项目绩效保证金
保证工程质量期竣工项目员项目奖预留定部分
作项目入住绩效保证金
（） 项目公司高层级中层理级绩效保证金提取例年度奖金30根已入住项目客户满意度调查结果分两次发放（满意度调查项目竣工验收年进行次北京公司会外部第三方调查公司进行年发放50质量保证金）
（二） 员工级承担责相较项目绩效保证金提取例年度奖金20根项目竣工验收年已入住项目客户满意度调查结果例发放
（三） 绩效保证金预留期间离职员项目绩效保证金发放
表九绩效保证金分配例表
适员工
绩效保证金例
发放时间
发放标准
项目公司高级中层理级
年度奖金30
两年（年发放50）
根已入住项目客户满意度调查结果例发放
员工级
年度奖金20
年
表十绩效保证金发放例表
客户满意度分
绩效保证金发放例
Y≥60
100
60＞Y≥50
80
50＞Y≥40
50
Y＜40
0
第十七条 延期交房违约金
项目延迟交房（遇政府重政策调整外）造成公司客户支付违约金违约金项目公司全体员绩效保证金额度中扣违约金例超出绩效保证金50剩余绩效保证金额度发放
第十八条 项目公司年度绩效奖发放审批
项目公司年度绩效奖额度审定项目公司员工年度绩效奖发放北京公司绩效理委员会批准执行
第七章 附
第十九条 办法修订权北京公司绩效理委员会解释权北京公司力资源部
第二十条 办法执行程中发生项目运营情况变化时北京公司力资源部提出修订意见报北京公司绩效理委员会审定执行
第二十条 办法发日起执行
附表：项目公司员工月度工作业绩评定表
附表二：项目公司部门月度工作业绩评定表
附表三：项目公司员工季度绩效考核评定表
附表四：项目公司部门负责季度绩效考核评定表
附表五：项目公司部门负责年度绩效考核评定表
附表六：项目公司高年度绩效考核评定表
附表七：项目公司部门部工作配合满意度评价表
附表八：行业线负责工作支持配合满意度评价表
附表九：项目公司垂直理部门负责季度绩效考核评价表
附表十：项目公司垂直理部门负责年度绩效考核评价表
附表十：项目公司员工年度绩效考核评定表
附表十二：永泰产客户满意度调查问卷评分表
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永泰房产集团（北京）公司
项目公司绩效激励办法
（试行稿）
二○○八 年 三月
目 录
目 录 1
第章 总 1
第条 目 1
第二条 原 2
第三条 适范围 2
第二章 营业绩考核 2
第四条 项目公司年度业绩考核指标确定 2
第五条 项目公司年度业绩考核指标评定 3
第六条 项目公司员工考核指标确定 3
第三章 绩效考核实施 3
第七条 考核层级 3
第八条 考核程序 4
第九条 考核周期绩效奖发放 5
第四章 绩效奖励额度相关系数 6
第十条 项目公司总奖励额度确定 6
第十条 项目公司员工年度绩效奖额度确定 6
第十二条 项目奖励相关系数说明 7
第五章 绩效考核结果运 8
第十三条 员工绩效奖发放 8
第十四条 员工工资岗位调整 8
员工工资岗位调整详见公司绩效理制度 8
第六章 项目公司年度绩效奖发放 9
第十五条 项目公司年度绩效奖发放原 9
第十六条 项目绩效保证金 9
第十七条 延期交房违约金 10
第十八条 项目公司年度绩效奖发放审批 10
第七章 附 11
第章 总
第条 目
保障公司批准项目公司年度营工作计划目标理责状完成实现营团队目标价值化规范层级绩效理调动团队积极性保证责权利等结合公司绩效理制度特制定办法
第二条 原
（） 逐级考核原
项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表）级负责年度营工作计划分解目标负直接领导责直接领导属员工开展工作检查落实项工作完成情况
（二） 结果导原
根月度计划执行情况结合日常定期责部门目标执行情况检查做员工日常绩效达时奖惩年终奖惩相结合
（三） 员工绩效奖励营业绩相关原
员工绩效奖励分季度绩效奖年度绩效奖根项目公司整体业绩部门业绩工作完成情况发放
（四） 绩效奖责匹配原
岗位员工作年度营计划中分项工作责负责工作完成情况绩效奖相关联
第三条 适范围
办法适永泰产辖项目公司级员工
第二章 营业绩考核
第四条 项目公司年度业绩考核指标确定
（） 年初北京公司项目公司确定年度营工作计划签订目标理责状确定年度关键业绩考核指标
（二） 项目公司年度业绩考核指标分财务运营学发展客户四维度具体业绩指标根项目特点年度营工作计划制定
第五条 项目公司年度业绩考核指标评定
总部绩效理组负责项目公司目标理责状确定业绩指标项目公司年度营业绩进行综合评定报公司绩效理委员会审核
第六条 项目公司员工考核指标确定
项目公司员工考核指标分业绩指标力态度指标职务等级确定考核指标权重
表项目公司员工考核指标权重表
考核
象
副总理总理助理总监
部门理
（含持部门工作负责）
部门理级员工
考核周期
年 度
月 度
季 度
年 度
月 度
季 度
年 度
指标
权重
公司年度业绩指标8０
部门
业绩
指标
10０
部门业绩指标8０
部门年度业绩指标6０
业绩
指标
10０
部门业绩指标3０
∑季度总分4
10０
力态度指标
2０
业绩指标5０
力态度指标
力态度指标2０
2０
行业线工作考核指标2０
力态度指标2０
第三章 绩效考核实施
第七条 考核层级
项目公司级员工逐级考核原分四级考核程序进行月度绩效评述季度年度绩效评定详见表
表二项目公司考核等级表
层级
考核
象
考核周期
考核组成员
考核权重
考核
备 注
级
项目公司
总理
年 度
北京公司总理力资源部总部行业线负责
100
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状
2项目公司高年度绩效考核评定表
总部部门负责提供项目公司关键业绩指标评定
二级
项目副总理总理助理总监
年 度
项目总理
100
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状2项目公司高年度绩效考核评定表
项目公司部门负责进行工作配合满意度评定
垂直理部门负责
年度
季度
项目总理
50
公司垂直理负责季度年度绩效考核评定表
总部垂直理部门负责
50
三级
项目公司部门理（含持部门工作负责）
年 度
项目公司营班子
80
1项目公司年度营工作计划项目公司目标理责状
2项目公司部门负责季度年度绩效考核评定表
季度末5日前北京公司力资源部负责组织行业线专业部门项目公司报工作计划完成情况进行评定
北京公司行业线负责
20
季 度
项目公司营班子
100
四级
部门理级员工
年
度
项目公司部门负责
100
项目公司员工年度绩效考核评定表
项目总理部门负责考核评定审核权
季 度
项目公司员工季度绩效考核评定表
月 度
项目公司员工月度业绩评定表
第八条 考核程序
（） 考核考核象考核期进行绩效面谈充分交换考核意见分析问题填写绩效考核评定表考核须时协助考核象制定考核期绩效改进计划确定工作务
（二） 季度北京公司力资源部负责组织行业线专业部门负责项目公司报工作计划完成情况进行复核评定报完成率谎报错报现象第次相关责予警告第二次予通报批评第三次予考核等级降级处罚
（三） 项目公司力资源理员负责组织项目公司考核评价工作项目公司绩效理组负责考核结果审核负责项目公司员工申诉意见解决反馈
（四） 项目公司总理负责审核级考核绩效考核评定表签字确认作项目公司员工绩效奖发放
第九条 考核周期绩效奖发放
（） 月度工作业绩评定
中层理级员工级月根工作务完成情况直接级进行月度工作业绩评定季度月度业绩评定结果加权评定作季度奖发放
（二） 季度考核
员工级员工月工资中15绩效工资根季度考核评定等级季度考核结束发放
中层理级员月工资中20绩效工资根季度考核评定等级季度考核结束发放
（三） 年度考核
项目公司年度进行年度营业绩考核项目公司级员工根项目公司业绩考核等级结合年度考核等级发放员工年度绩效奖
第四章 绩效奖励额度相关系数
第十条 项目公司总奖励额度确定
（） 项目公司年度总奖励额度利润分配办法执行根开发项目规模复杂程度确定项目奖励调整系数总奖励额度根年度营净利润2——5进行核算
表三项目公司绩效奖励分配表
类
适员工
职级奖例
高级
总理
18
15
12
副总理
12
10
总理助理
工程总监
8
中层理级
部门理理助理（含持部门工作负责）
42
33
30
员工级
部门助理级员工
40
40
40
备 注
1项目高层3时高级奖例30中层理级奖例30员工级奖例40
2项目高层2时高级奖例27中层理级奖例33员工级奖例40
3项目高层1时 高级奖例18中层理级奖例42员工级奖例40
（二） 永泰产属项目公司年度绩效奖未利润实行奖励分配年度固定薪酬例核发绩效奖
（奖励办法参见公司绩效理制度）项目预期总利润奖中支
第十条 项目公司员工年度绩效奖额度确定
年度绩效奖（项目总奖励额度×项目公司考核等级系数）×(职等奖例∑职等员工考核结果系数)×员工考核结果系数（员工考核等级系数×服务时间调整系数×员工岗位系数）
第十二条 项目奖励相关系数说明
（） 项目公司年度考核等级系数项目公司目标理责状评定结果确定项目公司考核等级系数
表四项目公司考核等级系数表
绩效考核分值
115≥Y≥ 95
95＞Y ≥ 85
85＞ Y≥75
75＞ Y≥60
Y<60
考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
12
10
08
06
0
（二） 项目公司级员工季度年度考核等级系数考核期考核分分五等级
表五项目公司考核等级系数表
绩效考核分数值
100≥Y≥ 90
90＞Y ≥ 80
80＞ Y ≥70
70＞ Y≥60
Y<60
月度季度考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
10
09
08
06
0
年度考核等级
优秀
良
基合格
需改进
合格
等级系数
12
10
08
06
0
备 注
1考核等级系数应员工月度业绩评定季度年度绩效考核结果确认作员工季度绩效奖年度绩效奖核算标准根公司绩效理制度关绩效考核结果运相关条款应执行
2员工季度考核等级分布例参员工年度考核等级分布表
（三） 项目公司员工服务时间调整系数员工项目公司实际出勤时间准
表六项目公司员工服务时间调整系数表
工作时间
调 整 系 数
11月—12月
10
9月—10月
09
7月—8月
07
5月—6月
05
3月—4月
03
1月—2月
01
第五章 绩效考核结果运
第十三条 员工绩效奖发放
（） 根员工月度季度考核等级系数发放季度绩效奖考核期离职员工绩效奖发放
（二） 根项目公司年度考核结果参考例确定员工年度考核等级
表八员工年度考核等级分布表
项目公司业绩考核结果
考 核
等 级
公司员工考核等级分布例
优秀
良
合格
基合格
合格
115≥Y≥ 95
优秀
25
70
5
95＞Y ≥ 85
良
23
70
7
85＞ Y≥75
基合格
21
70
9
75＞ Y≥60
需改进
19
70
11
备 注
1表作年度员工考核等级分布例部门员考核分排名进行确定
2季度员工考核等级分布例参公司考核理制度
第十四条 员工工资岗位调整
员工工资岗位调整详见公司绩效理制度
第六章 项目公司年度绩效奖发放
第十五条 项目公司年度绩效奖发放原
（） 项目公司年度绩效奖额度年度考核完成根项目考核等级予发放
（二） 项目年度绩效奖工程进度原未全额奖未全额发放部分做暂扣款第二年项目公司够追回进度保证总体计划期进行考核部门项目公司业绩进行次评估成绩达95分考核予补发
（三） 项目中途根永泰产安排调离项目公司员项目中途进入项目公司员奖额度项目实际工作时间计算
（四） 项目年度绩效奖年年度考核工作结束职务级奖发放例发放年度绩效奖项目中途离职员项目奖发放
第十六条 项目绩效保证金
保证工程质量期竣工项目员项目奖预留定部分
作项目入住绩效保证金
（） 项目公司高层级中层理级绩效保证金提取例年度奖金30根已入住项目客户满意度调查结果分两次发放（满意度调查项目竣工验收年进行次北京公司会外部第三方调查公司进行年发放50质量保证金）
（二） 员工级承担责相较项目绩效保证金提取例年度奖金20根项目竣工验收年已入住项目客户满意度调查结果例发放
（三） 绩效保证金预留期间离职员项目绩效保证金发放
表九绩效保证金分配例表
适员工
绩效保证金例
发放时间
发放标准
项目公司高级中层理级
年度奖金30
两年（年发放50）
根已入住项目客户满意度调查结果例发放
员工级
年度奖金20
年
表十绩效保证金发放例表
客户满意度分
绩效保证金发放例
Y≥60
100
60＞Y≥50
80
50＞Y≥40
50
Y＜40
0
第十七条 延期交房违约金
项目延迟交房（遇政府重政策调整外）造成公司客户支付违约金违约金项目公司全体员绩效保证金额度中扣违约金例超出绩效保证金50剩余绩效保证金额度发放
第十八条 项目公司年度绩效奖发放审批
项目公司年度绩效奖额度审定项目公司员工年度绩效奖发放北京公司绩效理委员会批准执行
第七章 附
第十九条 办法修订权北京公司绩效理委员会解释权北京公司力资源部
第二十条 办法执行程中发生项目运营情况变化时北京公司力资源部提出修订意见报北京公司绩效理委员会审定执行
第二十条 办法发日起执行
附表：项目公司员工月度工作业绩评定表
附表二：项目公司部门月度工作业绩评定表
附表三：项目公司员工季度绩效考核评定表
附表四：项目公司部门负责季度绩效考核评定表
附表五：项目公司部门负责年度绩效考核评定表
附表六：项目公司高年度绩效考核评定表
附表七：项目公司部门部工作配合满意度评价表
附表八：行业线负责工作支持配合满意度评价表
附表九：项目公司垂直理部门负责季度绩效考核评价表
附表十：项目公司垂直理部门负责年度绩效考核评价表
附表十：项目公司员工年度绩效考核评定表
附表十二：永泰产客户满意度调查问卷评分表
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