公司股权激励方案
(利润分红型虚拟股权激励)
健全公司激励机制增强公司理层实现公司持续健康发展责感命感开拓企业员工双赢局面确保公司发展目标实现推行利润分红型虚拟股权激励制度方案董事会审核公司股东会批准实施
股权性质
方案虚拟股份指公司现股东授予激励者定数额虚拟股份激励者需出资享受公司价值增长利益获公司支付激励者没表决权转权继承权分红权激励者离开公司失该股权公司价值降股份收益绩效考评结果影响股份授予生效方案仅适公司体公开发行股票市前旦公司股票够公开发行股票市相关法律法规进行时补充调整
二目意义
构建价值创造导公司文化建立股东员工间利益享约束机制持续激发员工创新力创造力保证公司长期稳健发展理层留想象空间变短期利益长期追求吸引保留优秀理骨干员工提升凝聚力战斗力鼓励奖励业务创新变革精神增强员工属感认感
三股份总额
公司注册资500万元虚拟股份总额设注册资额1575万股首次分配总额60万股预留15万股储备支付具备资格新增员工岗位职务升迁员工股权激励轮融资结束相应调整股份总额岗位股份基数
四理机构
公司成立监事会成员5中股东2激励象代表2(激励象选出)普通员工1职责:①拟订修改股权激励方案相关配套规章制度②拟订股权激励实施方案③负责组织股权激励方案日常理方案执行程中监控方案运行情况④根股权激励方案决定激励象相关权利中止取消等事宜⑤董事会报告股权激励方案执行情况监事会权查验财务收支情况确保激励象知晓公司财务状况股权激励方案实施监事会负责公布公司季度财务状况
五激励象
股权激励方案激励象公司签订正式劳动合工作满6月员工重点激励中高层理员业务技术骨干卓越贡献员激励象年度参分红虚拟股权数岗位股份基数年度考核绩效系数
表1 激励象岗位名单(股份额万计数单位):
部门
岗位
数量
单岗位股份基数
股份额合计
集团公司
总理
1
6
6
集团公司
副总理级
3
3
9
分公司部门
理
5
2
10
分公司部门
副理
5
1
5
分公司部门
10
08
8
分公司部门
副
10
06
6
分公司部门
业务技术骨干
20
03
6
分公司部门
普通员工
100
01
10
表2 年度考核绩效系数确定标准
绩效分
绩效系数
≥100
绩效分÷100+01
90~100(含)
1
85~90(含)
09
75~85(含)
08
65~75(含)
06
60~65(含)
05
<60
0
激励象年度参分红虚拟股权数岗位股份基数×年度考核绩效系数
六激励实施
股权激励计划2017年1月1日起执行年度激励资金提取公司净利润增长率净资产收益率作业绩考核指标启动条件具体:公司首年度净利润率超30年度净利润增长率超5净资产收益率超12
七分红计算
实施日起激励象享股份分红范围该年度实现税利润增长部分扣40作企业发展留存外激励象享受股份数量百分进行分红图示:
虚拟股权股现金价值=年参分配分红基金规模÷实际参分红虚拟股权总数
年度税利润较年度增长部分(首年度净利润20)
60分红
40企业发展留存
60年分红基金规模
40股东分配
()激励象取股份两年述办法兑现权益金额激励象激励岗位服务第年年终股份分红金额兑现60外40记入激励象权益金额账户未兑现权益年5计算利息记入账户激励象公司激励岗位服务第二年年终股份分红金额兑现8020记入激励象权益金额账户未兑现权益年5计算利息记入账户
(二)激励象取股份满两年述办法兑现权益金额:年权益金额100兑现第三年起前两年服务期间账户历年累积激励权益金额分两年兑现年兑现50未兑现权益年5计算利息记入账户
(三)激励岗位工作满四年激励股份转化实股激励象激励股份拥完整股权公司监事会意
激励象双方协议价格购买股权进行股权转出售继承等事项
八股权调整
()激励象职务发生变更相应职务岗位变动激励分红股份数量已记入账户权益金额变
(二)激励象胜岗位求求公司调整非激励岗位列办法兑现股权激励权益:
1激励岗位工作满年取消激励股份享激励股份年终分红
2激励岗位工作满年满四年取消激励股份累积股份分红金额80次性兑现
3激励岗位工作满四年激励象公司工作股权激励权益激励象
(三)员工离开公司时述办法兑现股权激励分红额:
1激励岗位工作满年取消激励股份享激励股份年终分
2激励岗位工作满年满四年取消激励股份累积权益金额50次性兑现
3激励岗位工作满四年激励象已拥实股72条年兑现股份分红
九分红日期
次年6月30日前兑现年度分红
十权利义务
()公司权利:激励象触犯法律违反职业道德泄露公司机密失职渎职等行严重损害公司利益声誉公司取消激励象尚未实现股权激励权益
(二)激励象权利义务:①激励象方案实施日起享受方案规定股权激励权益②激励象应勤勉责恪守职业道德公司发展做出贡献③激励象方案获收益应国家税法规定缴纳相关税费
十附
()方案修改补充均须公司股东会意
(二)方案公司总理办公室负责解释公布日起实施实施激励办法激励象享年终奖
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