销售理理手册(第七部分)
代理商特约商注意事项
()代理商制度否适切
1目前代理商特约商制度目前情势否恰必须常加分析检讨
2常断研究代理商增减编制变更交易条件等问题
3新订定代理商制度时必须特慎重处理会造成行销通路困扰
(二)握代理商实况
1销售理代理商特约商实况应详细解
2 作代理商总帐(卡片)方销售变更事项应时加记录
3 仅推销员报告销售理亲访问便更加认识种实况
(三)代理商保持良关系
1 代理商维持良关系时切努力代理商协助公司
2 代理商请求应量予协助(衡量公司力量)
3代理商销售营业促进帮助情报提供指导积极进行(没专员时理必须负责)
□ 促进销售重点
()般重点
1公司销售部门必须具综合性促销计划实施方法
2决定销售方针销售政策前必须充分调整综合性效率
3企划计划事项必须失时效条件确实施行
(二)直销部门应注意事项
1做出公司营业销售实情合推销方法
2销售佳责备推销员(直销部门)应视家责加反省检讨
3太固执企划应着情势变化迅速修正企划
(三)销售部门应注意事项
1关销售促进完全赖销售企划部门
2科实行独销售计划
3综合性基性销售计划需情报构想应销售理提供 4销售部门否够提高销售完全理责
· 销售理理手册(第八部分)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
代理商特约商注意事项
()代理商制度否适切
1目前代理商特约商制度目前情势否恰必须常加分析检讨
2常断研究代理商增减编制变更交易条件等问题
3新订定代理商制度时必须特慎重处理会造成行销通路困扰
(二)握代理商实况
1销售理代理商特约商实况应详细解
2 作代理商总帐(卡片)方销售变更事项应时加记录
3 仅推销员报告销售理亲访问便更加认识种实况
(三)代理商保持良关系
1 代理商维持良关系时切努力代理商协助公司
2 代理商请求应量予协助(衡量公司力量)
3代理商销售营业促进帮助情报提供指导积极进行(没专员时理必须负责)
□ 促进销售重点
()般重点
1公司销售部门必须具综合性促销计划实施方法
2决定销售方针销售政策前必须充分调整综合性效率
3企划计划事项必须失时效条件确实施行
(二)直销部门应注意事项
1做出公司营业销售实情合推销方法
2销售佳责备推销员(直销部门)应视家责加反省检讨
3太固执企划应着情势变化迅速修正企划
(三)销售部门应注意事项
1关销售促进完全赖销售企划部门
2科实行独销售计划
3综合性基性销售计划需情报构想应销售理提供 4销售部门否够提高销售完全理责
· 销售理理手册(第八部分)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
