财务理体制
财务理原
1企业整体利益化（企业利润化）国独资企业组建公司国资产增值化
2企业运营资金总成化促进企业外资金充分合理流动提高奖金效益效率
3企业财务理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制
4企业财务理体现行业区域制特征遵循国家财税会计法律法规注意吸引国际先进理验国际财务惯例逐步接轨
5企业财务具控性促进财务理企业总体战略规划目标相吻合通必财务手段鼓励支持扶植限制禁止属企业财务行运作预定发展轨道
二财务机构设置
1母公司级
（1）设立财务活动关部门财务部审计部融资部投资部财务结算中心部银行财务公司
（2）财务机构摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公财务部财务结算中心
（3）财务机构公司财务副总理统分负责
2子公司级
（1）子公司般仅设置财务部较规模子公司增设审计区性结算中心
（2）规模较子公司单独设立财务机构仅设立少2名财务岗位附设公司行政部（秘书处）
3分公司工厂级
（1）分支机构设立财务部侧重核算成控制
（2）分支机构级公司总部财务部单独立帐进行部核算
4关联企业协作企业
参核心企业财务规章制度设置财务机构
三财务员
1母公司财会员尤高级财务必须资深财务专家担精通理会计责会计成会计投融资运作资市场等
2母公司财务部长高级理员董事会免
3属企业实行会计委派制
（1）企业群体分公司全资子公司控股子公司财务高级财会员均级母公司（财务部门）负责员推荐审查事部门审批办理关手续
（2）会计员工资事关系岗位职务免级划母公司母公司派遣考核负责全体财务员培训业务指导
（3）会计员定期级财务部门述职
（4）财务员调离辞职须首先征级母公司公司领导意监督交接离职
四财务理规章制度
1财务制度集团重规章制度须公司总部统制定
2母公司制定规章制度汇编成册发属企业统执行
3财务制度效力：
（1）核心层全资子公司控股子公司强制执行全部适折扣
（2）参股关联公司定约束性遵守执行
（3）协作企业指导性建议参执行
五财务监督
建立层次财务监督机制：
1母公司设立审计部稽核部监察部进行监督理
2子公司部监督财务部设立审计岗位进行日常监督理
3接受企业外部国家方财税审计部门审计财税检查清点核资资产评估必时聘请独立执业会计师进行公正审计
4加强企业理层职前职间调岗离职审计检查定期定期进行全面抽查性监督活动
六财务指标体系
1消耗指标
●生产成●制造费●销售费
●理费●财务费●税金附加
2资金占指标
●固定资产额●流动资金额●长期投资
●形资产递延资产
3成果指标
●总产值●净产值●销售收入
●销售利润●投资收益●缴税金
4效益效率指标
（1）流动率流动资产流动负债（工业企业该率达2倍）
（2）速运率速动资产流动负债（工业企业该率达1倍）
（3）应收帐款周转率赊销净额均应收帐款净额
（4）存货周转率销货成均存货
（5）资产负债率债务总额总资产
（6）净资产收益率税净利润净资产
（7）销售利润率税前利润销售净值
（8）成费利润率税前利润销售货成
（9）全员劳动生产率均创利
（10）年均销售（利润）增长率
七财务状况类型
根质量消耗效益三项指标组合出八种财务模式
模式台1：低质低耗低效型
产品质量问题较偷工减料粗制滥造导致企业效益低
策重点推行全面质量理迅速扭转产品质量低劣局面
模式台2：低质低耗高效型
出现产品畅销供应求竞争度极低市场环境
企业清醒认识低质量高效益（投机性）持久
快利润投入改善品质投资项目
模式台3：低质高耗低效型
企业方面均差距严重营理善典型表现
扭亏企业破产拍卖购
模式台4：低质高耗高效型
样出现短缺市场部消耗理更致命伤
时解决改善品质降低消耗两重问题
模式台5：高质低耗低效型
表明企业产品进入衰退期销售畅产品积压资金周转灵
重点市场调查预测迅速调整产品结构淘汰时产品
时清理库存积压品加速资金回笼周转
模式台6：高质低耗高效型
营财务状态类企业应追求终极模式
应更高目标迈进患未然断创新
模式台7：高质高耗低效型
部物资理造成消耗高产品结构合理单纯追求质量忽视成
加强基础理杜绝浪费降低消耗
运价值工程方法改进产品设计工艺设计原材料采购
模式台8：高质高耗高效型
高质量产品理想价格销售带高效益表面繁荣掩盖严重浪费真相符合精益节约持续增长方式
重点放改进产品工艺设计加强物资定额基础理降低材料消耗方面
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财务理原
1企业整体利益化（企业利润化）国独资企业组建公司国资产增值化
2企业运营资金总成化促进企业外资金充分合理流动提高奖金效益效率
3企业财务理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制
4企业财务理体现行业区域制特征遵循国家财税会计法律法规注意吸引国际先进理验国际财务惯例逐步接轨
5企业财务具控性促进财务理企业总体战略规划目标相吻合通必财务手段鼓励支持扶植限制禁止属企业财务行运作预定发展轨道
二财务机构设置
1母公司级
（1）设立财务活动关部门财务部审计部融资部投资部财务结算中心部银行财务公司
（2）财务机构摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公财务部财务结算中心
（3）财务机构公司财务副总理统分负责
2子公司级
（1）子公司般仅设置财务部较规模子公司增设审计区性结算中心
（2）规模较子公司单独设立财务机构仅设立少2名财务岗位附设公司行政部（秘书处）
3分公司工厂级
（1）分支机构设立财务部侧重核算成控制
（2）分支机构级公司总部财务部单独立帐进行部核算
4关联企业协作企业
参核心企业财务规章制度设置财务机构
三财务员
1母公司财会员尤高级财务必须资深财务专家担精通理会计责会计成会计投融资运作资市场等
2母公司财务部长高级理员董事会免
3属企业实行会计委派制
（1）企业群体分公司全资子公司控股子公司财务高级财会员均级母公司（财务部门）负责员推荐审查事部门审批办理关手续
（2）会计员工资事关系岗位职务免级划母公司母公司派遣考核负责全体财务员培训业务指导
（3）会计员定期级财务部门述职
（4）财务员调离辞职须首先征级母公司公司领导意监督交接离职
四财务理规章制度
1财务制度集团重规章制度须公司总部统制定
2母公司制定规章制度汇编成册发属企业统执行
3财务制度效力：
（1）核心层全资子公司控股子公司强制执行全部适折扣
（2）参股关联公司定约束性遵守执行
（3）协作企业指导性建议参执行
五财务监督
建立层次财务监督机制：
1母公司设立审计部稽核部监察部进行监督理
2子公司部监督财务部设立审计岗位进行日常监督理
3接受企业外部国家方财税审计部门审计财税检查清点核资资产评估必时聘请独立执业会计师进行公正审计
4加强企业理层职前职间调岗离职审计检查定期定期进行全面抽查性监督活动
六财务指标体系
1消耗指标
●生产成●制造费●销售费
●理费●财务费●税金附加
2资金占指标
●固定资产额●流动资金额●长期投资
●形资产递延资产
3成果指标
●总产值●净产值●销售收入
●销售利润●投资收益●缴税金
4效益效率指标
（1）流动率流动资产流动负债（工业企业该率达2倍）
（2）速运率速动资产流动负债（工业企业该率达1倍）
（3）应收帐款周转率赊销净额均应收帐款净额
（4）存货周转率销货成均存货
（5）资产负债率债务总额总资产
（6）净资产收益率税净利润净资产
（7）销售利润率税前利润销售净值
（8）成费利润率税前利润销售货成
（9）全员劳动生产率均创利
（10）年均销售（利润）增长率
七财务状况类型
根质量消耗效益三项指标组合出八种财务模式
模式台1：低质低耗低效型
产品质量问题较偷工减料粗制滥造导致企业效益低
策重点推行全面质量理迅速扭转产品质量低劣局面
模式台2：低质低耗高效型
出现产品畅销供应求竞争度极低市场环境
企业清醒认识低质量高效益（投机性）持久
快利润投入改善品质投资项目
模式台3：低质高耗低效型
企业方面均差距严重营理善典型表现
扭亏企业破产拍卖购
模式台4：低质高耗高效型
样出现短缺市场部消耗理更致命伤
时解决改善品质降低消耗两重问题
模式台5：高质低耗低效型
表明企业产品进入衰退期销售畅产品积压资金周转灵
重点市场调查预测迅速调整产品结构淘汰时产品
时清理库存积压品加速资金回笼周转
模式台6：高质低耗高效型
营财务状态类企业应追求终极模式
应更高目标迈进患未然断创新
模式台7：高质高耗低效型
部物资理造成消耗高产品结构合理单纯追求质量忽视成
加强基础理杜绝浪费降低消耗
运价值工程方法改进产品设计工艺设计原材料采购
模式台8：高质高耗高效型
高质量产品理想价格销售带高效益表面繁荣掩盖严重浪费真相符合精益节约持续增长方式
重点放改进产品工艺设计加强物资定额基础理降低材料消耗方面
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