评价企业质量指标：完善项目理体制
年轻中国房产业言否具完善项目理体制成评价企业质量重指标专业部门效率高品质专注专业身造成企业横沟通理困难总体效率高什理手段满足变化快需求？答案：项目理 体化组织理项目理正历见证理革命 房产行业中国属阳产业兴起时间仅仅十年十年短恰逢国家世界济高速变化期整行业企业期间历数次潮起潮落次潮起泛出量泡沫次潮落撇掉少呛水直存活保持稳定发展企业委实 家做什？ 早年仅做房产整天忙元化产业家清楚底什行业适合长期发展全面出击试探成分更家较清楚房产适合必须专心做做开始种集中资源房产开发程时历全国撒网－回缩根－杀全国循环集中资源开始规模开发阶段痛感中专业问题没形成统科学体系法快速全国复制开发成果房产业发展历史太短家混沌中零碎摸索种专业方法未开发中规范统专业业务流程节点工作求业务规范操作指引等开始目前正进行专业集成化阶段 什专业集成？简单说解决专业开发环节中该做什做问题房产开发产品做更喻阶段概相发达国家企业世纪８０年代前专业化理水研究设计生产等环节做极完善专业效率极高产品质量数量提高令目眩水许专业集成够极提高房产产品质量数量 家做什？ 先发达国家企业世纪７０年代做什推测做什吧 ７０年代高科技迅猛发展思想需求断迅速变化市场满足者种产品品种更新提出更高求简单提高专业部门效率产品产量已满足市场需求求变化更快专业部门效率高品质专注专业身造成企业横沟通理困难总体效率高什理手段满足变化快需求？答案：项目理 体化组织理项目理正历见证理革命种革命性趋势视会造成许理实践误区理理盲点理革命趋势淘汰 项目理脱胎古老建筑行业完善急剧变化时代成行业典型理手段较传统房产行业样面着急剧变化市场需求样必须利项目理手段应变化 房产项目等房产工程：房产项目包括立项策划设计建设收尾等阶段包括
营销设计事务工程销售客服等职项目理等工程理项目理工程理样严谨门理科学房产项目阶段通外购 完成外购某阶段说需定项目团队成员理卖方更需项目理理整项目建立完善垂直式专业集成基础建立完善起横作项目理体系真正建立起企业理网络达时效操作项目目标果说专业集成造出房产开发老虎话实施项目理产生虎添翼效果 世纪７０年代前世界少数公司实施项目理方法未形成统知识体系美国欧洲澳洲分建立项目理学会真正项目理推科学系统知识体系层面行业中推广应实际正广泛项目理方法真正推动理架构扁化程 房产企业否适应矩阵型项目理模式呢？具体企业需具体分析适应矩阵型项目理模式企业情形：处复杂变商业环境求种专业功紧密结合处市场竞争激烈领域客户反应问题解决关重项目分布成熟期曲线点必须选择分配限资源限度利资源 适应矩阵型项目理模式企业情形：企业环境稳定变化少相说前景容易预测成熟技术工艺限品种产品进行批量生产利润中心实行高成淘汰制企业生存发展关键低成分析较型房产企业显然适合矩阵型项目理模式帮助企业快速变化商业环境中保持竞争力型房产企业应采传统职型组织形式减少理成 房产开发专业集成解决专业该做什做问题解决企业中专业理问题专业部门专注职工作做法效解决针综合目标专业部门环节横协调问题传统职部门式理模式易理职责清晰部门问题反应迅速面激烈资源突时项目缺乏进行全面负责家侧重专业职专业部门条块分割横沟通阻碍重重项目问题反应缓慢房产商面项目环境中传统职型组织形式失败概率极高通项目理断提高项目开发力效率断改善适应市场变化力稳固立足房产行业（行业） 素房产开发商考虑ＷＴＯ素家说加入ＷＴＯ国际资杀进国际资进采投资方式少采直接操作方式国际资挑选合作伙伴首先考虑营操作力项目理体系正国际资身采基理模式然希投资象建立样出色项目理体系家国房产企业具先进完善项目理体系家容易获外资青睐 年轻中国房产业言否具完善项目理体制成评价企业质量重指标 家做？ 现房产开发企业项目进行（理）什说建立项目理体系呢？答案：做项目等做项目理特做真正项目理体系果企业总盲目忙乱茫然做项目法效积累验复制成功避免错误项目理
门实践艺术国际完善项目理知识体系供指导行业企业中具体运长期努力实施积累项目理需适企业文化土壤实发达国家流企业缩影中国样企业开始越越样企业里做事某做团队做——强调团队力量正成功实行项目理体系基础 房产企业中建立科学项目理体系方面着手：普项目理知识形成企业项目理气候形成专业性语言增强沟通效率建立效项目理架构设立项目理办公室实行矩阵型组织形式正确赋予项目理职理相应职权项目理知识体系发展改进项目理工作现基础运中理方法断加强改善形成种理模板数年断积累理体系断完善改进
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年轻中国房产业言否具完善项目理体制成评价企业质量重指标专业部门效率高品质专注专业身造成企业横沟通理困难总体效率高什理手段满足变化快需求？答案：项目理 体化组织理项目理正历见证理革命 房产行业中国属阳产业兴起时间仅仅十年十年短恰逢国家世界济高速变化期整行业企业期间历数次潮起潮落次潮起泛出量泡沫次潮落撇掉少呛水直存活保持稳定发展企业委实 家做什？ 早年仅做房产整天忙元化产业家清楚底什行业适合长期发展全面出击试探成分更家较清楚房产适合必须专心做做开始种集中资源房产开发程时历全国撒网－回缩根－杀全国循环集中资源开始规模开发阶段痛感中专业问题没形成统科学体系法快速全国复制开发成果房产业发展历史太短家混沌中零碎摸索种专业方法未开发中规范统专业业务流程节点工作求业务规范操作指引等开始目前正进行专业集成化阶段 什专业集成？简单说解决专业开发环节中该做什做问题房产开发产品做更喻阶段概相发达国家企业世纪８０年代前专业化理水研究设计生产等环节做极完善专业效率极高产品质量数量提高令目眩水许专业集成够极提高房产产品质量数量 家做什？ 先发达国家企业世纪７０年代做什推测做什吧 ７０年代高科技迅猛发展思想需求断迅速变化市场满足者种产品品种更新提出更高求简单提高专业部门效率产品产量已满足市场需求求变化更快专业部门效率高品质专注专业身造成企业横沟通理困难总体效率高什理手段满足变化快需求？答案：项目理 体化组织理项目理正历见证理革命种革命性趋势视会造成许理实践误区理理盲点理革命趋势淘汰 项目理脱胎古老建筑行业完善急剧变化时代成行业典型理手段较传统房产行业样面着急剧变化市场需求样必须利项目理手段应变化 房产项目等房产工程：房产项目包括立项策划设计建设收尾等阶段包括
营销设计事务工程销售客服等职项目理等工程理项目理工程理样严谨门理科学房产项目阶段通外购 完成外购某阶段说需定项目团队成员理卖方更需项目理理整项目建立完善垂直式专业集成基础建立完善起横作项目理体系真正建立起企业理网络达时效操作项目目标果说专业集成造出房产开发老虎话实施项目理产生虎添翼效果 世纪７０年代前世界少数公司实施项目理方法未形成统知识体系美国欧洲澳洲分建立项目理学会真正项目理推科学系统知识体系层面行业中推广应实际正广泛项目理方法真正推动理架构扁化程 房产企业否适应矩阵型项目理模式呢？具体企业需具体分析适应矩阵型项目理模式企业情形：处复杂变商业环境求种专业功紧密结合处市场竞争激烈领域客户反应问题解决关重项目分布成熟期曲线点必须选择分配限资源限度利资源 适应矩阵型项目理模式企业情形：企业环境稳定变化少相说前景容易预测成熟技术工艺限品种产品进行批量生产利润中心实行高成淘汰制企业生存发展关键低成分析较型房产企业显然适合矩阵型项目理模式帮助企业快速变化商业环境中保持竞争力型房产企业应采传统职型组织形式减少理成 房产开发专业集成解决专业该做什做问题解决企业中专业理问题专业部门专注职工作做法效解决针综合目标专业部门环节横协调问题传统职部门式理模式易理职责清晰部门问题反应迅速面激烈资源突时项目缺乏进行全面负责家侧重专业职专业部门条块分割横沟通阻碍重重项目问题反应缓慢房产商面项目环境中传统职型组织形式失败概率极高通项目理断提高项目开发力效率断改善适应市场变化力稳固立足房产行业（行业） 素房产开发商考虑ＷＴＯ素家说加入ＷＴＯ国际资杀进国际资进采投资方式少采直接操作方式国际资挑选合作伙伴首先考虑营操作力项目理体系正国际资身采基理模式然希投资象建立样出色项目理体系家国房产企业具先进完善项目理体系家容易获外资青睐 年轻中国房产业言否具完善项目理体制成评价企业质量重指标 家做？ 现房产开发企业项目进行（理）什说建立项目理体系呢？答案：做项目等做项目理特做真正项目理体系果企业总盲目忙乱茫然做项目法效积累验复制成功避免错误项目理
门实践艺术国际完善项目理知识体系供指导行业企业中具体运长期努力实施积累项目理需适企业文化土壤实发达国家流企业缩影中国样企业开始越越样企业里做事某做团队做——强调团队力量正成功实行项目理体系基础 房产企业中建立科学项目理体系方面着手：普项目理知识形成企业项目理气候形成专业性语言增强沟通效率建立效项目理架构设立项目理办公室实行矩阵型组织形式正确赋予项目理职理相应职权项目理知识体系发展改进项目理工作现基础运中理方法断加强改善形成种理模板数年断积累理体系断完善改进
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