6．流动
部流动：
集团鼓励企业部进行效流动实现力激活效应
1）集团竞聘理制度
目：达集团部高效聚集动态衡良性循环目标建立等竞争优胜劣汰选拔机制集团项业务领域中形成高特制定岗位竞聘制度
集团部实行理员公开招聘月力资源部门公布次空岗情况招聘条件
二 岗位竞聘范围：集团子公司职员均竞聘集团力资源中心公布空缺岗位
三 岗位竞聘程序：
1 力资源中心集团子公司业务发展需员变动情况月定期汇集发布岗位空缺情况
2 职员针空缺岗位填写竞聘申请表力资源中心提出竞聘申请
3 职员身力针岗位提出竞聘申请填写竞聘申请表报力资源中心
4 力资源中心汇集竞聘简历绩效考核情况
5 力资源中心月第星期安排副总监副总理空缺职位竞聘会
6 力资源中心会竞聘结果做出决定
四 岗位竞聘形式：通力资源中心组织力资源委员会委员参加竞聘会竞聘进行演讲力资源委员会委员予评分
五 竞聘者评分：参会力资源委员会委员力资源中心提供竞聘评价表项目竞聘者表现予评分计算出总分
六 竞聘结果：全部竞聘者演讲结束力资源中心计算公布位竞聘者均分竞聘者均分75分（含75分）通竞聘具担相应岗位职务资格均分75分未通竞聘具担相应岗位职务资格
七 通竞聘职员担相应岗位职务资格三年效岗位出现空缺时力资源中心做出决定
八 已发布空缺岗位申请竞聘通竞聘时力资源中心做出决定
2）部调动理制度
目
保证建立集团良性理体系效机制努力职员部调动创造种灵活宽松政策环境特制定制度
二理职责
集团部调动理部门力资源中心
三理办法
1职员部调动包括职员申请集团调动两种方式
集团力资源中心月公布员空缺情况集团部员优先申请竞聘空缺岗位时集团力资源中心根集团员整体配置状况提出优化配置方案建立动态企业结构追求力发挥化
2职员应服工作调动特殊情况力资源中心提出书面说明
3调动职员名单力资源中心移交通知相关部门
4部调动职员接受新岗位考核月薪酬调入单位发放部调动职员薪酬应根职位变动情况调入单位实际情况调整
外流动：
1）职员离职
集团愿离职职员新职员态度应致集团新职员提供发挥聪明智舞台职员愿离职时鼓励职员认更广阔空间中发展
2）定额淘汰
集团实行定额淘汰制原：者者庸者绩效考核合格职员培训岗位调整胜工作集团予辞退职员年流动淘汰率低5保证建立集团良性理体系效机制规范职员离职理特制定制度
3）离职理职责办法
1单位职责
单位职员力违纪岗位适合等原提出辞退职员时应力资源中心提交辞退申请申请中应注明：该职员工作情况辞退原等
2力资源中心职责
（1）果单位求辞退职员力资源中心根单位提交申请进行核查该职员进行面谈终确认否意离开
（2）果职员求离职力资源中心派专面谈解职员离职原改善理提供
3离职面谈
类离职职员调离前力资源中心单位应派专面谈解职员离职原提高公司职员理水彼相互沟通交流工作情况见解需求时职员提供讨薪酬遇职业发展机会力资源中心根情况安排领导员参加面谈面谈力资源中心应填写离职原调查表备案
4办理离职手续
力资源中心负责职员办理手续应离职手续办理单办理职员必须离职手续办理单相关手续办理完毕力资源中心确认职员离职
制度性沟通：
加强集团职员间中心子公司部门间集团领导层职员间充分交流沟通工作职员方面解公司发展情况理解公司营战略改革思路职员够通畅通渠道反映意见建议代集团建立公司部信息沟通实施细容：
理细适北京代投资集团限公司全体职职员
二 交流形式
1合理化建议
2代杂志代报
3总裁职员座谈会
4中心子公司部门定期进行理层职员题联谊会
5集团春节团拜会
6职员满意度调查
7总裁接日
8职员建议电子信箱
9公司部网页
10公告栏
11力资源中心职员访谈
12信息员工作
三 理细
1合理化建议
时间：时提交负责部门：集团力资源中心
容：
（1）公司营理发展等方面合理化建议改善措施
（2）职员工作学生活等方面建议体会等
（3）评选奖励优秀合理化建议提案
2 代杂志
时间：约2月1期负责部门：集团信息理中心企业文化部
容：
（1）外宣传代集团
（2）开展交流沟通
3代报
时间：约1月1期负责部门：集团信息理中心企业文化部
容：
（1）外宣传代集团
（2）开展交流沟通
4 总裁职员座谈会
时间：定期负责部门：集团力资源中心
容：
（1） 针特定问题进行座谈交流观点
（2） 某级职员进行座谈交流观点
5 中心子公司部门定期进行理层职员题联谊会
时间：季度负责部门：中心子公司部门相关员部门
容：
（1）工作相关题目
（2）工作外积极价值题目
6集团春节团拜会
时间：年春节前负责部门：集团信息理中心
（1）容：
（2）总裁致辞
（3）年度评优
（4）文娱活动
（5）项目
7 职员满意度调查
时间：半年1次负责部门：集团力资源中心
容：
（1）集团力资源中心设计问卷容包括公司营理方面
（2）采取书面网页形式进行职员满意度调查
（3）调查结果分析报告提交总裁
（4）调查结果公布职员关问题组织职员沟通会讨结果解决方案提交总裁
8集团领导接日
时间：月第星期负责部门：集团力资源中心
容：
（1）职员集团理发展工作学生活等方面建议意见问题面集团领导陈述
（2）职员工作中问题越级集团领导提出投诉
（3）职员公司受公正遇越级集团领导提出投诉
9职员合理化建议电子信箱
时间：时开放负责部门：集团力资源中心信息资源部
容：
（1）日常职员开放
（2）邮件址：HR@MODERNONLINECOM时通讯录中建立职员合理化建议信箱
（3）力资源中心负责收集汇总分类
（4）月次职员公布处理进展情况
10公司部网页
时间：时更新时公布负责部门：集团力资源中心信息资源部
容：
（1）行政理项制度
（2）事理项制度
（3）公司重事情通报
11公告栏
时间：时更新负责部门：中心子公司行政部
容：
（1） 贴通报重文字材料
（2） 种宣传材料
12 力资源中心职员访谈
时间：约两月进行次
容：
解职员集团工作学职业发展等方面情况职员提供指导支持帮助时集团力资源工作提供支持
访谈象：
（1）访谈新职员
（2）访谈岗位变动职员
（3）工作需访谈相关职员
13信息员工作
时间：定期进行
容：
集团中心子公司设兼职专职信息员定期集团通报单位部门重活动济资讯集团信息流转形成序规范系统
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部流动：
集团鼓励企业部进行效流动实现力激活效应
1）集团竞聘理制度
目：达集团部高效聚集动态衡良性循环目标建立等竞争优胜劣汰选拔机制集团项业务领域中形成高特制定岗位竞聘制度
集团部实行理员公开招聘月力资源部门公布次空岗情况招聘条件
二 岗位竞聘范围：集团子公司职员均竞聘集团力资源中心公布空缺岗位
三 岗位竞聘程序：
1 力资源中心集团子公司业务发展需员变动情况月定期汇集发布岗位空缺情况
2 职员针空缺岗位填写竞聘申请表力资源中心提出竞聘申请
3 职员身力针岗位提出竞聘申请填写竞聘申请表报力资源中心
4 力资源中心汇集竞聘简历绩效考核情况
5 力资源中心月第星期安排副总监副总理空缺职位竞聘会
6 力资源中心会竞聘结果做出决定
四 岗位竞聘形式：通力资源中心组织力资源委员会委员参加竞聘会竞聘进行演讲力资源委员会委员予评分
五 竞聘者评分：参会力资源委员会委员力资源中心提供竞聘评价表项目竞聘者表现予评分计算出总分
六 竞聘结果：全部竞聘者演讲结束力资源中心计算公布位竞聘者均分竞聘者均分75分（含75分）通竞聘具担相应岗位职务资格均分75分未通竞聘具担相应岗位职务资格
七 通竞聘职员担相应岗位职务资格三年效岗位出现空缺时力资源中心做出决定
八 已发布空缺岗位申请竞聘通竞聘时力资源中心做出决定
2）部调动理制度
目
保证建立集团良性理体系效机制努力职员部调动创造种灵活宽松政策环境特制定制度
二理职责
集团部调动理部门力资源中心
三理办法
1职员部调动包括职员申请集团调动两种方式
集团力资源中心月公布员空缺情况集团部员优先申请竞聘空缺岗位时集团力资源中心根集团员整体配置状况提出优化配置方案建立动态企业结构追求力发挥化
2职员应服工作调动特殊情况力资源中心提出书面说明
3调动职员名单力资源中心移交通知相关部门
4部调动职员接受新岗位考核月薪酬调入单位发放部调动职员薪酬应根职位变动情况调入单位实际情况调整
外流动：
1）职员离职
集团愿离职职员新职员态度应致集团新职员提供发挥聪明智舞台职员愿离职时鼓励职员认更广阔空间中发展
2）定额淘汰
集团实行定额淘汰制原：者者庸者绩效考核合格职员培训岗位调整胜工作集团予辞退职员年流动淘汰率低5保证建立集团良性理体系效机制规范职员离职理特制定制度
3）离职理职责办法
1单位职责
单位职员力违纪岗位适合等原提出辞退职员时应力资源中心提交辞退申请申请中应注明：该职员工作情况辞退原等
2力资源中心职责
（1）果单位求辞退职员力资源中心根单位提交申请进行核查该职员进行面谈终确认否意离开
（2）果职员求离职力资源中心派专面谈解职员离职原改善理提供
3离职面谈
类离职职员调离前力资源中心单位应派专面谈解职员离职原提高公司职员理水彼相互沟通交流工作情况见解需求时职员提供讨薪酬遇职业发展机会力资源中心根情况安排领导员参加面谈面谈力资源中心应填写离职原调查表备案
4办理离职手续
力资源中心负责职员办理手续应离职手续办理单办理职员必须离职手续办理单相关手续办理完毕力资源中心确认职员离职
制度性沟通：
加强集团职员间中心子公司部门间集团领导层职员间充分交流沟通工作职员方面解公司发展情况理解公司营战略改革思路职员够通畅通渠道反映意见建议代集团建立公司部信息沟通实施细容：
理细适北京代投资集团限公司全体职职员
二 交流形式
1合理化建议
2代杂志代报
3总裁职员座谈会
4中心子公司部门定期进行理层职员题联谊会
5集团春节团拜会
6职员满意度调查
7总裁接日
8职员建议电子信箱
9公司部网页
10公告栏
11力资源中心职员访谈
12信息员工作
三 理细
1合理化建议
时间：时提交负责部门：集团力资源中心
容：
（1）公司营理发展等方面合理化建议改善措施
（2）职员工作学生活等方面建议体会等
（3）评选奖励优秀合理化建议提案
2 代杂志
时间：约2月1期负责部门：集团信息理中心企业文化部
容：
（1）外宣传代集团
（2）开展交流沟通
3代报
时间：约1月1期负责部门：集团信息理中心企业文化部
容：
（1）外宣传代集团
（2）开展交流沟通
4 总裁职员座谈会
时间：定期负责部门：集团力资源中心
容：
（1） 针特定问题进行座谈交流观点
（2） 某级职员进行座谈交流观点
5 中心子公司部门定期进行理层职员题联谊会
时间：季度负责部门：中心子公司部门相关员部门
容：
（1）工作相关题目
（2）工作外积极价值题目
6集团春节团拜会
时间：年春节前负责部门：集团信息理中心
（1）容：
（2）总裁致辞
（3）年度评优
（4）文娱活动
（5）项目
7 职员满意度调查
时间：半年1次负责部门：集团力资源中心
容：
（1）集团力资源中心设计问卷容包括公司营理方面
（2）采取书面网页形式进行职员满意度调查
（3）调查结果分析报告提交总裁
（4）调查结果公布职员关问题组织职员沟通会讨结果解决方案提交总裁
8集团领导接日
时间：月第星期负责部门：集团力资源中心
容：
（1）职员集团理发展工作学生活等方面建议意见问题面集团领导陈述
（2）职员工作中问题越级集团领导提出投诉
（3）职员公司受公正遇越级集团领导提出投诉
9职员合理化建议电子信箱
时间：时开放负责部门：集团力资源中心信息资源部
容：
（1）日常职员开放
（2）邮件址：HR@MODERNONLINECOM时通讯录中建立职员合理化建议信箱
（3）力资源中心负责收集汇总分类
（4）月次职员公布处理进展情况
10公司部网页
时间：时更新时公布负责部门：集团力资源中心信息资源部
容：
（1）行政理项制度
（2）事理项制度
（3）公司重事情通报
11公告栏
时间：时更新负责部门：中心子公司行政部
容：
（1） 贴通报重文字材料
（2） 种宣传材料
12 力资源中心职员访谈
时间：约两月进行次
容：
解职员集团工作学职业发展等方面情况职员提供指导支持帮助时集团力资源工作提供支持
访谈象：
（1）访谈新职员
（2）访谈岗位变动职员
（3）工作需访谈相关职员
13信息员工作
时间：定期进行
容：
集团中心子公司设兼职专职信息员定期集团通报单位部门重活动济资讯集团信息流转形成序规范系统
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