员工意见沟通制度
迪特尼·包威斯公司家拥12000余名员工公司早20年前认识员工沟通重性断加实践现公司员工意见沟通系统已相成熟完善公司员工意见沟通系统建立样基原：机构旦购买迪特尼公司股票权知道公司完整财务资料关资料定期报告公司员工权知道财务资料更详理资料迪特尼公司员工意见沟通系统分两部分：月举行员工协调会议二年举办汇报员工会
员工协调会议
早20年前迪特尼·包威斯公司开始试行员工协调会议员工协调会议月举行次公开讨会会议中理员员工聚堂商讨彼关心问题公司总部部门基层组织举行协调会议起法院结构方中央逐层反映公司总部协调会议标准双意见沟通系统开会前员工事先建议怨言反映参加会议员工代表代表协调会议意见传达理部门理部门利机会时公司政策计划讲解代表听相互间进行广泛讨
员工协调会议讨什呢？里摘录资料出致情形
问：公司新设置动餐厅四周墙片空白美观搞装饰？
答：公司准备布置片空白
问：理部门已拟工作8年员工享3星期休假理部门否放宽规定限期改5年？
答：公司方面作努力诸团体保险员工保险退休金福利计划增产奖励计划意见奖励计划休假计划等继续秉承精神考虑问题呈报级果批准整公司实行
问：否刚病愈员工行方便复原期担较轻松工作？
答：根公司医生建议予员工医生证明周工作超30时决定权医师
问：公司时求员工星期六加班强迫性？果某位员工愿意星期六加班公司否会算旷工？
答：非重新规定员工工作时间否星期六加班属愿销售高峰期果家愿加班少数愿加班应仔细解原力加解决迪特尼12000名职工充分沟通必须协调会议分成干层次实际公司90类组织果问题基层协调会议解决逐级反映直满意答复止事关公司总政策定首席代表会议决定总部高级理员认意见行立采取行动认意见行行理家解释员工协调会议开会时间没硬性规定般周前布告牌通知
保证员工意见迅速逐级反映基层员工协调会议应先开时迪特尼公司鼓励员工参种形式意见沟通公司四处安装许意见箱员工时问题意见投意见箱里配合计划实行公司特制定奖励规定员工意见采纳产生显著效果公司予优厚奖励令欣慰公司意见箱里获许宝贵建议果员工种间接意见沟通方式满意更直接方式面面理员交换意见
汇报
员工说迪特尼公司汇报员工会性质年股东财务报告股东会相类似公司员工接份详细公司年终报告份汇报20页包括公司发展情况财务报表分析员工福利改善公司面挑战协调会议提出问题解答等公司部门接汇报开始召开员工会
员工会
员工会利班时间召开次数超250时间约3时规模较部门里召开总公司委派代表持会议部门负责参加会议先席报告公司财务状况员工薪金福利分红等员工切身关系问题然便开始问答式讨里关问题禁止提出员工会员工协调会议提出问题定具般性客观性问题总公司代表律予迅速解答员工会较欢迎预先提出问题种方式样事先充分准备会接受时性提议
列列举讨资料：
问：公司高级理员收入太少公司否准备采取措施加调整？答：选择较象重果选错参考象法作出客观评价行业较起公司高层理员薪金红利等收入少
问：公司目前济景气时解雇员工计划？
答：预见未公司种计划
问：现公司员工退休基金投资债务否太危险？
答：债券直种投资然现景气立债券脱手会造成损失投资公司专门委托位财务专家处理意见值考虑迪特尼公司年总部先举行10余次员工会部门举行100次员工会迪特尼公司员工意见沟通系统效果究竟呢？80年代全球济衰退中迪特尼公司生产率年均10速度递增公司员工缺勤率低3流动率低12行业低许公司常迪特尼公司关意见沟通系统资料作参考
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迪特尼·包威斯公司家拥12000余名员工公司早20年前认识员工沟通重性断加实践现公司员工意见沟通系统已相成熟完善公司员工意见沟通系统建立样基原：机构旦购买迪特尼公司股票权知道公司完整财务资料关资料定期报告公司员工权知道财务资料更详理资料迪特尼公司员工意见沟通系统分两部分：月举行员工协调会议二年举办汇报员工会
员工协调会议
早20年前迪特尼·包威斯公司开始试行员工协调会议员工协调会议月举行次公开讨会会议中理员员工聚堂商讨彼关心问题公司总部部门基层组织举行协调会议起法院结构方中央逐层反映公司总部协调会议标准双意见沟通系统开会前员工事先建议怨言反映参加会议员工代表代表协调会议意见传达理部门理部门利机会时公司政策计划讲解代表听相互间进行广泛讨
员工协调会议讨什呢？里摘录资料出致情形
问：公司新设置动餐厅四周墙片空白美观搞装饰？
答：公司准备布置片空白
问：理部门已拟工作8年员工享3星期休假理部门否放宽规定限期改5年？
答：公司方面作努力诸团体保险员工保险退休金福利计划增产奖励计划意见奖励计划休假计划等继续秉承精神考虑问题呈报级果批准整公司实行
问：否刚病愈员工行方便复原期担较轻松工作？
答：根公司医生建议予员工医生证明周工作超30时决定权医师
问：公司时求员工星期六加班强迫性？果某位员工愿意星期六加班公司否会算旷工？
答：非重新规定员工工作时间否星期六加班属愿销售高峰期果家愿加班少数愿加班应仔细解原力加解决迪特尼12000名职工充分沟通必须协调会议分成干层次实际公司90类组织果问题基层协调会议解决逐级反映直满意答复止事关公司总政策定首席代表会议决定总部高级理员认意见行立采取行动认意见行行理家解释员工协调会议开会时间没硬性规定般周前布告牌通知
保证员工意见迅速逐级反映基层员工协调会议应先开时迪特尼公司鼓励员工参种形式意见沟通公司四处安装许意见箱员工时问题意见投意见箱里配合计划实行公司特制定奖励规定员工意见采纳产生显著效果公司予优厚奖励令欣慰公司意见箱里获许宝贵建议果员工种间接意见沟通方式满意更直接方式面面理员交换意见
汇报
员工说迪特尼公司汇报员工会性质年股东财务报告股东会相类似公司员工接份详细公司年终报告份汇报20页包括公司发展情况财务报表分析员工福利改善公司面挑战协调会议提出问题解答等公司部门接汇报开始召开员工会
员工会
员工会利班时间召开次数超250时间约3时规模较部门里召开总公司委派代表持会议部门负责参加会议先席报告公司财务状况员工薪金福利分红等员工切身关系问题然便开始问答式讨里关问题禁止提出员工会员工协调会议提出问题定具般性客观性问题总公司代表律予迅速解答员工会较欢迎预先提出问题种方式样事先充分准备会接受时性提议
列列举讨资料：
问：公司高级理员收入太少公司否准备采取措施加调整？答：选择较象重果选错参考象法作出客观评价行业较起公司高层理员薪金红利等收入少
问：公司目前济景气时解雇员工计划？
答：预见未公司种计划
问：现公司员工退休基金投资债务否太危险？
答：债券直种投资然现景气立债券脱手会造成损失投资公司专门委托位财务专家处理意见值考虑迪特尼公司年总部先举行10余次员工会部门举行100次员工会迪特尼公司员工意见沟通系统效果究竟呢？80年代全球济衰退中迪特尼公司生产率年均10速度递增公司员工缺勤率低3流动率低12行业低许公司常迪特尼公司关意见沟通系统资料作参考
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