制度建设重性
第篇：制度建设重性
制度建设重性
制度建设公司理活动中项重基础工作制度建设鉴公司先进理验固化公司已理模式程制度建设时公司理理念重塑业务操作流程梳理程通制度建设实现提炼凝聚固化公司企业文化目制度作载体理方面反映公司企业文化通业务操作流程梳理加强公司员工思想意识规范员工业务行提高公司部协调力通建立完善规章制度规范公司营理提高公司运行效率实现降低理成提高公司效益目
第二篇：制度建设重性
制度建设重性已越越企业认识完善合事宜企业制度规范员工行项工作章循提高理效率质量形成良企业文化
企业该正确进行制度建设？面结合工作实践简单谈想法
1明确企业宗旨企业诞生目标宗旨企业明确目标宗旨确定中心题理规章制度紧紧围绕中心题编制执行维护旦中心产生突应该效
2成立立法部门企业应成立专门负责制度理工作部门编制协助部门编制项制度项制度编制建立企业立场非部门角度出发立法部门负责推行企业制度建设工作
3宣传沟通教育员工素质良莠齐员工马改变良工作惯切实际立法部门企业阶层理员应断员工进行制度宣传教育沟通解员工心态帮助员工积极转变态度员工解制度建设目潜意思形成制度遵守矫正良行
4编制文件企业制度某领导口头表达日定夕改必须文件形式予确定保持稳定制度文件编写时候必须企业角度思考企业宗旨中心仅仅部门立场出发涉部门时制度衔接非常重立法部门应商讨保证制度效性操作性然制度文件必须符合国家法律法规规定凌驾超越国家法律法规
5权限确定制度建立程必须明确阶层员工作权限工作容制定职务说明书避免三尚抬水喝明确工作权限工作容种表单核准流程方会产生偏离作业程序方法流程合理化畅通化标准作业流程完善建立
6领导重视参领导种行非常容易成属效仿榜样果阶层领导公司项制度予重视敷衍事员工心中会形成种印象会觉企业项制度吓唬孩外没实际意义然会真正遵守项制度甚会产生破坏见领导重视参等重领导身作带头执行旦违反行样接受处罚坚决搞特殊化样形成梁正良企业氛围制度建设真正贯彻实施效企业理真正提高
7维护矫正制度实施程中立法应项制度进行维护成立稽核组专门负责监督企业制度执行情况矫正规范行时进行调查制度合理性时宜性旦发现制度存缺陷进行矫正废期制度保证制度效性适宜性
正确制度建设提高企业理效力决策实施速度提高企业竞争力生存力规范化作业流程员工工作行形成企业融洽竞争序工作环境良企业文化诞生维持生存
第三篇：企业制度建设重性
规章制度建设企业基础理工作重点理难点难度：第规章制度涉范围非常广非常分散涉企业职理方面易理第二规章制度涉理关系复杂存执行难度规章制度涉组织部横交叉目前部分科层制形式组织结构企业部门间信息称横配合指挥存问题制约制度执行第三规章制度建设受组织文化影响部分规章制度分散职部门进行理政出门职交叉互相矛盾情况制度中屡见鲜企业长期形成惯会影响规章制度制定执行第四规章制度具时效性存制度创新求规章制度定时间段效着外部环境变化企业断发展规章制度时候会滞甚会阻碍企业发展必须规章制度进行时修订更新
未段时间国企业民营企业面通加强规章制度建设提高企业基础理水挑战企业规章制度建设应着力方面入手：
加强规章制度体系建设
规章制度然文件单体形式存企业整体角度规章制度集合机联系系统系统基划分规章制度理体系规章制度容体系两部分二者相辅相成缺构成企业规章制度体系中规章制度容体系制度建设体系统规章制度理体系制度建设保障系统规章制度建设首先体系入手方面强化理体系方面优化容体系
1强化规章制度理体系
规章制度企业发展间关系基适应基适应基适应程需规章制度进行效理规章制度理需进行系统思考系统角度系统外部环境宏观系统中观系统微观系统组成国家关法律法规行业政策等规章制度外部环境企业战略企业文化控模式组织职构成规章制度外部环境
规章制度建设企业基础理工作涉公司部门层理员宏观层面做规章制度规划工作规章制度规划工作公司层面涉全局性项工作需专门部门进行统筹规规划工作满足公司战略发展求兼顾企业现实未发展需通系统规划推动企业整体规章制度建设
职部门规章制度中观理方面发挥重作职部门行职理需制定系列干存种关联关系规章制度集合部门需定期职领域项规章制度进行监督评估修订断完善理职中观理层面需积极发挥职部门动性
制度微观理层面涉具体制度生命周期理制度生命周期历申请立项需求分析起草审核颁布实施监督评估修订等阶段制度生命周期理构成制度生命程环节实施全程理实现制度生命更新延续
2优化规章制度容体系
制度容体系理体系相应样划分宏观中观微观三层面层面侧重点然层面间着必然联系容体系宏观层面考虑公司规章制度建设公司发展战略控模式相适配发展战略控模式意味着公司理模式理重点样必然会体现理职终落实规章制度里面例：战略理型控模式集团公司理重点战略财务力资源投资等方面制度建设必须理重点相匹配效保障理目标实现
容体系中观层面考虑构建支持企业项职理制度集合进行效分类某项职需建立干相互联系密切配合制度组成完整系统制度集合制度树中观层面制度容体系建设重点建立职理制度树体系力求做遗漏重叠干项职制度集合组合起形成横分类分级制度容体系架构（注：关制度优化方法工具会续文章中介绍）
容体系微观层面指构成制度容体系基单位—单体规章制度单体规章制度容建设两方入手形式规章制度进行规范容规章制度进行优化更具合理性执行性形式规范格式规范结构清晰文字准确等方面进行优化容优化权责明确容完整流程合理等方面进行优化
二加强规章制度组织保障
国绝数企业目前规章制度理实行职部门分散专项理体制－级（分散）理体制种级理体制弊端制度制定监督分散部门制度间联系削弱甚割裂规章制度规范影响权威性制度建设出发点部门利益考虑较公司总体利益考虑较少制度建设存短视行造成制度建设充分聚焦服务公司整体发展战略
规模较企业集团尤母子公司模式企业集团需建立规章制度二级理体制－职部门公司制度建设进行统口理加强公司层面制度建设统筹理职部门行职领域规章制度垂直监督理职通种二级理体制利实现制度建设公司总体目标发展战略效接形成制度合力
三加强规章制度体系体系融合
构成企业基础理工作中包括规章制度体系流程体系控体系标准体系体系相互独立联系着企业越越强调规范理风险理企业规章制度建设程中注意加强控体系流程体系标准体系规章制度体系结合形成规章制度体系基础台体系相互支持配合基础理体系体系间机结合恰恰国企业目前基础理工作中面难点问题国外企业验表明规
章制度体系流程体系部控制体系机融合起制度容效贯彻流程执行效保障企业风险效控制
四加强规章制度宣传教育工作
企业规章制度理价值执行没执行制度称制度文件执行者制度容理解认关系制度执行否执行坏关键制度制定出发完成万事吉种信息传递程中总会发生定衰减果程中进行效信号增强终端信号会衰减厉害甚失价值制度教育培训工作起信息增强作保障制度执行者制度容充分理解实际工作中企业相关部门埋头发制度发闻问没进行时效宣贯面工作带便规章制度宣贯工作形成制度化长期化专业化宣贯制度涉部门员工
结束语：
企业规章制度建设终始时俱进程直接影响企业基础理力提升关系企业规范化理市场竞争企业成长等方面求必然会促企业更加关注身规章制度建设断提高身理力
第四篇：制度建设重性
制度建设重性
规范化理企业项艰巨需持续改进工作企业项工作正常效开展基础企业健康序发展力保障规范化理时提高工作效率工作质量降低业务运作风险重理手段缺少规范理企业营理工作必盘散沙规范化理涵盖容广较权威解释包括层面企业战略目标理规范化二企业组织流程设计规范化三组织构架设计规范化四制度建设（指制度编制执行修订完善）规范化五信息化建设规范化制度建设企业规范化理极重部分项工作规范化理水直接体现制度建设制度建设基流程制度编制制度执行制度修订完善三环节工作规范性系统性否逐步形成适应企业身发展需求规范制度体系着决定性作否进步提高公司规范化理水关键面笔者制度建设三环节思路方法谈谈观点
第部分 制度编制
制度编制基原
企业编制制度必须规范必须符合企业科学理原理企业行涉事物发展规律规没规范制度没规范制度执行程企业编制制度应具操作性系统性合法性等性——四基原制度操作性指编制制度时应业务实际需求理规律出发现体系制度基础逐步进行优化完善特注意编制制度脱离前理体系
员素质文化惯前提实施彻底式变革否样制度难具操作性带较理风险制度系统性指编制制度时坚持全面统原全局角度出发避免发生相互矛盾情况保证制度体系整体协调畅外两方面基原制度合法性等性合法性指制度法律法规发生突否会缺少法律效力等性指编制制度级理层应该视仁职位等方面高低区应坚持责权限利益相致原权利义务均衡推进规范化理敌等制度必引起部矛盾突影响企业正常工作开展
二制度编制基思路
1全员参制度制订程项制度制订全方位证充分考虑吸收方面建议意见形成家接受遵守合理制度家遵守合理制度编制制度时仅仅单苦思冥想难达理想效果全员参沟通证制度编制必须做环节
2鉴引进企业优秀理思想验优秀理思想验结晶体现制度理模式制度编制时企业理制度鉴企业中理文化理体系机结合形成企业特色企业服务鉴引进时搞企业制度建设项捷径
3调查研究调查研究运正确观点合理效方法抱着谦虚学态度深入企业实际解情况掌握第手材料进行综合分析制订出切合实际规范效制度调查研究编制制度极效种科学方法调查方式般采普遍调查典型调查会议调查访问调查收集书面材料等编制时根制度类型需选取种种调查方式调查研究制订制度会更科学更具操作性
4事巨细制度化事巨细制度化实际关制度效覆盖面问题制度相企业理需充分性问题企业重理工作技术事项应该制度加合理规范项工作规范序进行提高工作效率减少理成制度健全完善程度体现出企业规范化理水高低
外编制制度时制度容文字表述忽视方面应做语言准确概念清楚文字简练通俗易懂
第二部分 制度执行
完善制度果执行推进企业规范化理济事企业战略目标实现企业日常工作开展需制度执行力执行效率做强力保
证制度执行力弱企业普遍存良理现象企业理中始终存矛盾焦点企业强调制度执行力问题方面做文章
加强制度宣传学
企业部年龄文化生活实践等方面规范化理意识制度执行意识存着较差异必然部分意识落企业理重点象面首先做通宣传组织学提高规范化理意思意识提高观念改变会改变行
改变宣传制度组织学制度提高制度执行意识企业提高制度执行力执行效率基础工作基础工作做会创造良制度执行环境
二干部应树立榜样作
陈总说员工差差点干部差差片句话非常精辟阐述干部榜样作干部言行员工争先竞仿象员工着非常影响干部做身形象带头执行项制度员工会产生种潜移默化积极影响反果干部注重身形象带头违反制度极导致整部门制度执行力降极产生较差理局面结果
三加强日常监督检查沟通
日常监督检查沟通时解制度执行情况重手段企业控制提高制度执行力必须做前期工作监督时刻应该进行工作企业应监督融入日常工作中开展部门部监督横部门相互监督职部门专业监督检查采种形式进行般说采查职部门抽查专业检查专项检查等种形式检查形式产生效果会推进规范化理着忽视作沟通解制度执行情况手段时沟通时解制度执行情况时采取效措施确保制度执行力沟通般采取召开阶段性座谈会开展问卷调查入基层解等方法进行
四考核处理教育激励相结合
规范化理应性化理机结合受处理干部员工通引导教育沟通干部员工处理表现部门理工作新提高方面工作容易忽视实制度目处理规范行提高素质违反制度干部员工做思想教育工作提高思想水思想素质提高企业整体制度执行力忽视环节
五规范制度执行程
企业应坚持切理活动制度标准负责做制度面前等制度执行程中做规范优先：制度执行时家意见等制度执行开展讨避免扯皮维护制度严肃性二重复问题典型问题严格考核处理三严格实行分级理避免考核程中推诿扯皮现象时杜绝护短说情办事拖拉等良现象
第三部分 制度修订完善
企业制度成变更封闭静止系统着业务流程组织构架市场需求变化制度断修订更新废止保持效性适性适应企业理发展需企业部位干部员工制度提出修订完善建议制度修订完善原制度编制原致应考虑制度操作性系统性合法性等性制度修订完善思路方法制度编制中提方面外应该注重两方面
制度修订完善应具时效性
没时修订制度没致力制度建设导致制度失适性会严重影响制度权威性甚工作带定负面影响制度效性适宜性充分性进行断评审更新企业部门忽视工作项工作项需花费较精力较难度工作想较保证制度时效性企业部组织机构应该抽出定员花费定精力致力制度建设工作
二制度修订完善应坚持边制订边执行边完善边报备案四边原
工作程中时碰确定理事项甚理漏洞需通完善制度规范工作制度修订完善正式发布需段时间弥补缺少明文规定制度理工作带良影响时避免减少规范行做法时候需采取边制订边执行边完善边报备案方法解决问题日常理工作中想法理思想先遵执行等正式制度文件发执行时四边求开展制度工作较保证制度时效性效方法
外点里特指出流程修订完善工作制度建设中难点已流程进行完善创新精简减少重复工作累赘环节提高流程效率效果企业应该时刻关注问题
第四部分 结
制度建设项长期艰巨务制度历建立断完善程制度容形式需根企业营变化断废止更新企业应充分认识制度建设重性断思考断总结断推进制度建设努力建立健全保持适应企业身需规范制度体系提高企业规范化理水提供强力制度保证
制度建设企业规范化运作保证
俗话说没规矩成方圆社会秩序建立维护法律道德企业部秩序建立制度文化作企业理基础工作制度建设企业部项规章制度制定颁布实施修改梳理直废止动态全程制度没更科学实制度企业降低风险减少成提高效益 制度建设企业规范化运作必保障制度建设目企业部做章章必执章必严违章必究规矩办事果规矩办事受处罚角度讲制度企业部法律企业部行规范执行制度低标准做制度面前等
企划处职责进行制度建设原凯元制度成体系系列较完备规章制度职部门简化合导致监督制约职法体现具体执行起存着定弊端制度成纸空文现职部门已根监督制约机制建立起步工作清晰界定部门职责进行业务流程优化企业运行规调整适合企业发展状态优化规制度形式合理传播固定体现理层面达促进理水提升效果进行制度建设重点：种简洁高效工作流程业务规凯元特色制度形式确定
第说阶段——做正确事情张旗鼓进行宣传
凯元公司作热电行业行业特点进行制度建设紧紧围绕集团文化结合凯元特色进行首先做正确信息通种渠道传导理象层面制度编写非单纯写作理求通正确形式表达出检验理制度编写质量唯标准：制度求否执行产生预期效果编写制度程中该说定说全面考虑操作时难度实现性员工理解没什障碍
济责制例集团统求建立济责制程中企划处考核指标设定中断征求相关部门意见建议力求应该说制度中讲明白时制定责制程中次进行修订需考核指标逐步增加责制中制度全体员工传达样信息：作企业员关心企业效益企业效益工资更保障岗位工资效益工资渡责制制定加宣传力度通宣
传栏黑板报竞赛台班前会等种形式全体员工解责制考核什工资计算职工真正解责制认效益工资样广员工会真正企业利益身利益紧密联系起员工更加明确认识文化变革制度变革中位置力求心甘情愿拥护新制度扮演新角色减少执行程中难度
第二听阶段——听保证听偏差
理制度企业法规应该通适正式畅信息渠道发布发布制度时定保证说全体员工够听见够听全面原汁原味 理解折扣记住执行
应该充分利种信息传播工具特注意信息渠道选择性避免关信息接受象产生选择疲劳计算机网络建立制度公布理信息台建立制度学责矩阵关系较行方式建立信息读取责机制接收签名阅读登记等等利制度信息效传达
时制度传达位促理象理解位需建立完善企业制度培训职制度执行者提供时学机会咨询支持促全面理解制度求扫清认知障碍
建立定期制度应知应会考核强化制度执行者制度容记忆助日工作中具体执行件常抓懈工作
第三做阶段——听记住做？
制度建设说听终目做制度表达传播程合理性适宜性效性直接影响制度贯彻落实遵守执行合理清晰正确目性强规企业员工说没予执行理晦涩繁杂漏洞百出易理解制度光理解层面步员工拒绝执行必然结果制度表达传播做位前提作项监督机制频密程度合理深度广度适中制度执行检查工作企业制度建设强促进作件缺少工作
通检查理者应该少发现方面问题：制度条件做？制度执行结果效？执行程监控指导？制度程度执行着？做？反馈？ 果没理成种空话理制度成纸空文
通检查发现制度执行程出现问题相关责进行交流找出出现问题原找出策逐解决执行反馈调整执行循环程搞制度建设
总搞制度建设企业规范运作保证制度建设坏影响企业效益坏影响职工热情定制度建设搞规范化程序化
第五篇：制度建设重性
制度建设重性
什制度？制度规程社会组织团体中求成员遵守定程序办事规程种行规范规范约束思想行规范标准遵守规章条例规办法等总称正*书记6月12日全县加强制度建设规范权力运行活动动员会讲没规矩成方圆缺少制度约束国家会陷入政府状态走衰亡危险没制度约束权力会失控制理会迷失方步入歧途没制度约束机关工作会失组织原必呈现混乱序状态
必须加强制度建设制度建设权力规范运行效约束力保障
制度建设制度制约执行制度实践中检验完善制度理没终点动态程制度没更科学积极制度建立降低风险坚持勤政促进发展
行政事业资产理中心言职：负责制定全县行政事业单位国资产理制度执行情况进行监督检查负责行政事业单位国资产配置处置调剂出租出事业单位外投资审批监督理制定资产配置标准相关费标准审核编制资产购置预算审批购置事项负责行政事业单位产权登记产权界定产权纠纷调处资产清查等工作负
责全县清产核资工作
确保工作职完整体现工作利开展参行政单位国资产理暂行办法（财政部令第35号）事业单位国资产理暂行办法（财政部令第36号）河南省行政事业单位国资产理办法（省政府令第108号）制定*行政事业单位国资产处置理暂行办法时商政20141号文发关进步加强行政事业单位国资产理工作意见时结合县实际次起草*行政事业单位国资产理办法刚领性制度文件工作指南针必须遵守规章执法
样制度明确具体标尺样标尺便衡量便检查监督全县行政事业单位理国资产利防止时纠正种形式正风制度建立制定会全县行政事业单位国资产理工作具强制性
约束力保障作会全县行政事业单位国资产理工作起着促进推动作逐步完善行政事业单位国资产理工作科学化信息化规范化提供力保障
二○年八月
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第篇：制度建设重性
制度建设重性
制度建设公司理活动中项重基础工作制度建设鉴公司先进理验固化公司已理模式程制度建设时公司理理念重塑业务操作流程梳理程通制度建设实现提炼凝聚固化公司企业文化目制度作载体理方面反映公司企业文化通业务操作流程梳理加强公司员工思想意识规范员工业务行提高公司部协调力通建立完善规章制度规范公司营理提高公司运行效率实现降低理成提高公司效益目
第二篇：制度建设重性
制度建设重性已越越企业认识完善合事宜企业制度规范员工行项工作章循提高理效率质量形成良企业文化
企业该正确进行制度建设？面结合工作实践简单谈想法
1明确企业宗旨企业诞生目标宗旨企业明确目标宗旨确定中心题理规章制度紧紧围绕中心题编制执行维护旦中心产生突应该效
2成立立法部门企业应成立专门负责制度理工作部门编制协助部门编制项制度项制度编制建立企业立场非部门角度出发立法部门负责推行企业制度建设工作
3宣传沟通教育员工素质良莠齐员工马改变良工作惯切实际立法部门企业阶层理员应断员工进行制度宣传教育沟通解员工心态帮助员工积极转变态度员工解制度建设目潜意思形成制度遵守矫正良行
4编制文件企业制度某领导口头表达日定夕改必须文件形式予确定保持稳定制度文件编写时候必须企业角度思考企业宗旨中心仅仅部门立场出发涉部门时制度衔接非常重立法部门应商讨保证制度效性操作性然制度文件必须符合国家法律法规规定凌驾超越国家法律法规
5权限确定制度建立程必须明确阶层员工作权限工作容制定职务说明书避免三尚抬水喝明确工作权限工作容种表单核准流程方会产生偏离作业程序方法流程合理化畅通化标准作业流程完善建立
6领导重视参领导种行非常容易成属效仿榜样果阶层领导公司项制度予重视敷衍事员工心中会形成种印象会觉企业项制度吓唬孩外没实际意义然会真正遵守项制度甚会产生破坏见领导重视参等重领导身作带头执行旦违反行样接受处罚坚决搞特殊化样形成梁正良企业氛围制度建设真正贯彻实施效企业理真正提高
7维护矫正制度实施程中立法应项制度进行维护成立稽核组专门负责监督企业制度执行情况矫正规范行时进行调查制度合理性时宜性旦发现制度存缺陷进行矫正废期制度保证制度效性适宜性
正确制度建设提高企业理效力决策实施速度提高企业竞争力生存力规范化作业流程员工工作行形成企业融洽竞争序工作环境良企业文化诞生维持生存
第三篇：企业制度建设重性
规章制度建设企业基础理工作重点理难点难度：第规章制度涉范围非常广非常分散涉企业职理方面易理第二规章制度涉理关系复杂存执行难度规章制度涉组织部横交叉目前部分科层制形式组织结构企业部门间信息称横配合指挥存问题制约制度执行第三规章制度建设受组织文化影响部分规章制度分散职部门进行理政出门职交叉互相矛盾情况制度中屡见鲜企业长期形成惯会影响规章制度制定执行第四规章制度具时效性存制度创新求规章制度定时间段效着外部环境变化企业断发展规章制度时候会滞甚会阻碍企业发展必须规章制度进行时修订更新
未段时间国企业民营企业面通加强规章制度建设提高企业基础理水挑战企业规章制度建设应着力方面入手：
加强规章制度体系建设
规章制度然文件单体形式存企业整体角度规章制度集合机联系系统系统基划分规章制度理体系规章制度容体系两部分二者相辅相成缺构成企业规章制度体系中规章制度容体系制度建设体系统规章制度理体系制度建设保障系统规章制度建设首先体系入手方面强化理体系方面优化容体系
1强化规章制度理体系
规章制度企业发展间关系基适应基适应基适应程需规章制度进行效理规章制度理需进行系统思考系统角度系统外部环境宏观系统中观系统微观系统组成国家关法律法规行业政策等规章制度外部环境企业战略企业文化控模式组织职构成规章制度外部环境
规章制度建设企业基础理工作涉公司部门层理员宏观层面做规章制度规划工作规章制度规划工作公司层面涉全局性项工作需专门部门进行统筹规规划工作满足公司战略发展求兼顾企业现实未发展需通系统规划推动企业整体规章制度建设
职部门规章制度中观理方面发挥重作职部门行职理需制定系列干存种关联关系规章制度集合部门需定期职领域项规章制度进行监督评估修订断完善理职中观理层面需积极发挥职部门动性
制度微观理层面涉具体制度生命周期理制度生命周期历申请立项需求分析起草审核颁布实施监督评估修订等阶段制度生命周期理构成制度生命程环节实施全程理实现制度生命更新延续
2优化规章制度容体系
制度容体系理体系相应样划分宏观中观微观三层面层面侧重点然层面间着必然联系容体系宏观层面考虑公司规章制度建设公司发展战略控模式相适配发展战略控模式意味着公司理模式理重点样必然会体现理职终落实规章制度里面例：战略理型控模式集团公司理重点战略财务力资源投资等方面制度建设必须理重点相匹配效保障理目标实现
容体系中观层面考虑构建支持企业项职理制度集合进行效分类某项职需建立干相互联系密切配合制度组成完整系统制度集合制度树中观层面制度容体系建设重点建立职理制度树体系力求做遗漏重叠干项职制度集合组合起形成横分类分级制度容体系架构（注：关制度优化方法工具会续文章中介绍）
容体系微观层面指构成制度容体系基单位—单体规章制度单体规章制度容建设两方入手形式规章制度进行规范容规章制度进行优化更具合理性执行性形式规范格式规范结构清晰文字准确等方面进行优化容优化权责明确容完整流程合理等方面进行优化
二加强规章制度组织保障
国绝数企业目前规章制度理实行职部门分散专项理体制－级（分散）理体制种级理体制弊端制度制定监督分散部门制度间联系削弱甚割裂规章制度规范影响权威性制度建设出发点部门利益考虑较公司总体利益考虑较少制度建设存短视行造成制度建设充分聚焦服务公司整体发展战略
规模较企业集团尤母子公司模式企业集团需建立规章制度二级理体制－职部门公司制度建设进行统口理加强公司层面制度建设统筹理职部门行职领域规章制度垂直监督理职通种二级理体制利实现制度建设公司总体目标发展战略效接形成制度合力
三加强规章制度体系体系融合
构成企业基础理工作中包括规章制度体系流程体系控体系标准体系体系相互独立联系着企业越越强调规范理风险理企业规章制度建设程中注意加强控体系流程体系标准体系规章制度体系结合形成规章制度体系基础台体系相互支持配合基础理体系体系间机结合恰恰国企业目前基础理工作中面难点问题国外企业验表明规
章制度体系流程体系部控制体系机融合起制度容效贯彻流程执行效保障企业风险效控制
四加强规章制度宣传教育工作
企业规章制度理价值执行没执行制度称制度文件执行者制度容理解认关系制度执行否执行坏关键制度制定出发完成万事吉种信息传递程中总会发生定衰减果程中进行效信号增强终端信号会衰减厉害甚失价值制度教育培训工作起信息增强作保障制度执行者制度容充分理解实际工作中企业相关部门埋头发制度发闻问没进行时效宣贯面工作带便规章制度宣贯工作形成制度化长期化专业化宣贯制度涉部门员工
结束语：
企业规章制度建设终始时俱进程直接影响企业基础理力提升关系企业规范化理市场竞争企业成长等方面求必然会促企业更加关注身规章制度建设断提高身理力
第四篇：制度建设重性
制度建设重性
规范化理企业项艰巨需持续改进工作企业项工作正常效开展基础企业健康序发展力保障规范化理时提高工作效率工作质量降低业务运作风险重理手段缺少规范理企业营理工作必盘散沙规范化理涵盖容广较权威解释包括层面企业战略目标理规范化二企业组织流程设计规范化三组织构架设计规范化四制度建设（指制度编制执行修订完善）规范化五信息化建设规范化制度建设企业规范化理极重部分项工作规范化理水直接体现制度建设制度建设基流程制度编制制度执行制度修订完善三环节工作规范性系统性否逐步形成适应企业身发展需求规范制度体系着决定性作否进步提高公司规范化理水关键面笔者制度建设三环节思路方法谈谈观点
第部分 制度编制
制度编制基原
企业编制制度必须规范必须符合企业科学理原理企业行涉事物发展规律规没规范制度没规范制度执行程企业编制制度应具操作性系统性合法性等性——四基原制度操作性指编制制度时应业务实际需求理规律出发现体系制度基础逐步进行优化完善特注意编制制度脱离前理体系
员素质文化惯前提实施彻底式变革否样制度难具操作性带较理风险制度系统性指编制制度时坚持全面统原全局角度出发避免发生相互矛盾情况保证制度体系整体协调畅外两方面基原制度合法性等性合法性指制度法律法规发生突否会缺少法律效力等性指编制制度级理层应该视仁职位等方面高低区应坚持责权限利益相致原权利义务均衡推进规范化理敌等制度必引起部矛盾突影响企业正常工作开展
二制度编制基思路
1全员参制度制订程项制度制订全方位证充分考虑吸收方面建议意见形成家接受遵守合理制度家遵守合理制度编制制度时仅仅单苦思冥想难达理想效果全员参沟通证制度编制必须做环节
2鉴引进企业优秀理思想验优秀理思想验结晶体现制度理模式制度编制时企业理制度鉴企业中理文化理体系机结合形成企业特色企业服务鉴引进时搞企业制度建设项捷径
3调查研究调查研究运正确观点合理效方法抱着谦虚学态度深入企业实际解情况掌握第手材料进行综合分析制订出切合实际规范效制度调查研究编制制度极效种科学方法调查方式般采普遍调查典型调查会议调查访问调查收集书面材料等编制时根制度类型需选取种种调查方式调查研究制订制度会更科学更具操作性
4事巨细制度化事巨细制度化实际关制度效覆盖面问题制度相企业理需充分性问题企业重理工作技术事项应该制度加合理规范项工作规范序进行提高工作效率减少理成制度健全完善程度体现出企业规范化理水高低
外编制制度时制度容文字表述忽视方面应做语言准确概念清楚文字简练通俗易懂
第二部分 制度执行
完善制度果执行推进企业规范化理济事企业战略目标实现企业日常工作开展需制度执行力执行效率做强力保
证制度执行力弱企业普遍存良理现象企业理中始终存矛盾焦点企业强调制度执行力问题方面做文章
加强制度宣传学
企业部年龄文化生活实践等方面规范化理意识制度执行意识存着较差异必然部分意识落企业理重点象面首先做通宣传组织学提高规范化理意思意识提高观念改变会改变行
改变宣传制度组织学制度提高制度执行意识企业提高制度执行力执行效率基础工作基础工作做会创造良制度执行环境
二干部应树立榜样作
陈总说员工差差点干部差差片句话非常精辟阐述干部榜样作干部言行员工争先竞仿象员工着非常影响干部做身形象带头执行项制度员工会产生种潜移默化积极影响反果干部注重身形象带头违反制度极导致整部门制度执行力降极产生较差理局面结果
三加强日常监督检查沟通
日常监督检查沟通时解制度执行情况重手段企业控制提高制度执行力必须做前期工作监督时刻应该进行工作企业应监督融入日常工作中开展部门部监督横部门相互监督职部门专业监督检查采种形式进行般说采查职部门抽查专业检查专项检查等种形式检查形式产生效果会推进规范化理着忽视作沟通解制度执行情况手段时沟通时解制度执行情况时采取效措施确保制度执行力沟通般采取召开阶段性座谈会开展问卷调查入基层解等方法进行
四考核处理教育激励相结合
规范化理应性化理机结合受处理干部员工通引导教育沟通干部员工处理表现部门理工作新提高方面工作容易忽视实制度目处理规范行提高素质违反制度干部员工做思想教育工作提高思想水思想素质提高企业整体制度执行力忽视环节
五规范制度执行程
企业应坚持切理活动制度标准负责做制度面前等制度执行程中做规范优先：制度执行时家意见等制度执行开展讨避免扯皮维护制度严肃性二重复问题典型问题严格考核处理三严格实行分级理避免考核程中推诿扯皮现象时杜绝护短说情办事拖拉等良现象
第三部分 制度修订完善
企业制度成变更封闭静止系统着业务流程组织构架市场需求变化制度断修订更新废止保持效性适性适应企业理发展需企业部位干部员工制度提出修订完善建议制度修订完善原制度编制原致应考虑制度操作性系统性合法性等性制度修订完善思路方法制度编制中提方面外应该注重两方面
制度修订完善应具时效性
没时修订制度没致力制度建设导致制度失适性会严重影响制度权威性甚工作带定负面影响制度效性适宜性充分性进行断评审更新企业部门忽视工作项工作项需花费较精力较难度工作想较保证制度时效性企业部组织机构应该抽出定员花费定精力致力制度建设工作
二制度修订完善应坚持边制订边执行边完善边报备案四边原
工作程中时碰确定理事项甚理漏洞需通完善制度规范工作制度修订完善正式发布需段时间弥补缺少明文规定制度理工作带良影响时避免减少规范行做法时候需采取边制订边执行边完善边报备案方法解决问题日常理工作中想法理思想先遵执行等正式制度文件发执行时四边求开展制度工作较保证制度时效性效方法
外点里特指出流程修订完善工作制度建设中难点已流程进行完善创新精简减少重复工作累赘环节提高流程效率效果企业应该时刻关注问题
第四部分 结
制度建设项长期艰巨务制度历建立断完善程制度容形式需根企业营变化断废止更新企业应充分认识制度建设重性断思考断总结断推进制度建设努力建立健全保持适应企业身需规范制度体系提高企业规范化理水提供强力制度保证
制度建设企业规范化运作保证
俗话说没规矩成方圆社会秩序建立维护法律道德企业部秩序建立制度文化作企业理基础工作制度建设企业部项规章制度制定颁布实施修改梳理直废止动态全程制度没更科学实制度企业降低风险减少成提高效益 制度建设企业规范化运作必保障制度建设目企业部做章章必执章必严违章必究规矩办事果规矩办事受处罚角度讲制度企业部法律企业部行规范执行制度低标准做制度面前等
企划处职责进行制度建设原凯元制度成体系系列较完备规章制度职部门简化合导致监督制约职法体现具体执行起存着定弊端制度成纸空文现职部门已根监督制约机制建立起步工作清晰界定部门职责进行业务流程优化企业运行规调整适合企业发展状态优化规制度形式合理传播固定体现理层面达促进理水提升效果进行制度建设重点：种简洁高效工作流程业务规凯元特色制度形式确定
第说阶段——做正确事情张旗鼓进行宣传
凯元公司作热电行业行业特点进行制度建设紧紧围绕集团文化结合凯元特色进行首先做正确信息通种渠道传导理象层面制度编写非单纯写作理求通正确形式表达出检验理制度编写质量唯标准：制度求否执行产生预期效果编写制度程中该说定说全面考虑操作时难度实现性员工理解没什障碍
济责制例集团统求建立济责制程中企划处考核指标设定中断征求相关部门意见建议力求应该说制度中讲明白时制定责制程中次进行修订需考核指标逐步增加责制中制度全体员工传达样信息：作企业员关心企业效益企业效益工资更保障岗位工资效益工资渡责制制定加宣传力度通宣
传栏黑板报竞赛台班前会等种形式全体员工解责制考核什工资计算职工真正解责制认效益工资样广员工会真正企业利益身利益紧密联系起员工更加明确认识文化变革制度变革中位置力求心甘情愿拥护新制度扮演新角色减少执行程中难度
第二听阶段——听保证听偏差
理制度企业法规应该通适正式畅信息渠道发布发布制度时定保证说全体员工够听见够听全面原汁原味 理解折扣记住执行
应该充分利种信息传播工具特注意信息渠道选择性避免关信息接受象产生选择疲劳计算机网络建立制度公布理信息台建立制度学责矩阵关系较行方式建立信息读取责机制接收签名阅读登记等等利制度信息效传达
时制度传达位促理象理解位需建立完善企业制度培训职制度执行者提供时学机会咨询支持促全面理解制度求扫清认知障碍
建立定期制度应知应会考核强化制度执行者制度容记忆助日工作中具体执行件常抓懈工作
第三做阶段——听记住做？
制度建设说听终目做制度表达传播程合理性适宜性效性直接影响制度贯彻落实遵守执行合理清晰正确目性强规企业员工说没予执行理晦涩繁杂漏洞百出易理解制度光理解层面步员工拒绝执行必然结果制度表达传播做位前提作项监督机制频密程度合理深度广度适中制度执行检查工作企业制度建设强促进作件缺少工作
通检查理者应该少发现方面问题：制度条件做？制度执行结果效？执行程监控指导？制度程度执行着？做？反馈？ 果没理成种空话理制度成纸空文
通检查发现制度执行程出现问题相关责进行交流找出出现问题原找出策逐解决执行反馈调整执行循环程搞制度建设
总搞制度建设企业规范运作保证制度建设坏影响企业效益坏影响职工热情定制度建设搞规范化程序化
第五篇：制度建设重性
制度建设重性
什制度？制度规程社会组织团体中求成员遵守定程序办事规程种行规范规范约束思想行规范标准遵守规章条例规办法等总称正*书记6月12日全县加强制度建设规范权力运行活动动员会讲没规矩成方圆缺少制度约束国家会陷入政府状态走衰亡危险没制度约束权力会失控制理会迷失方步入歧途没制度约束机关工作会失组织原必呈现混乱序状态
必须加强制度建设制度建设权力规范运行效约束力保障
制度建设制度制约执行制度实践中检验完善制度理没终点动态程制度没更科学积极制度建立降低风险坚持勤政促进发展
行政事业资产理中心言职：负责制定全县行政事业单位国资产理制度执行情况进行监督检查负责行政事业单位国资产配置处置调剂出租出事业单位外投资审批监督理制定资产配置标准相关费标准审核编制资产购置预算审批购置事项负责行政事业单位产权登记产权界定产权纠纷调处资产清查等工作负
责全县清产核资工作
确保工作职完整体现工作利开展参行政单位国资产理暂行办法（财政部令第35号）事业单位国资产理暂行办法（财政部令第36号）河南省行政事业单位国资产理办法（省政府令第108号）制定*行政事业单位国资产处置理暂行办法时商政20141号文发关进步加强行政事业单位国资产理工作意见时结合县实际次起草*行政事业单位国资产理办法刚领性制度文件工作指南针必须遵守规章执法
样制度明确具体标尺样标尺便衡量便检查监督全县行政事业单位理国资产利防止时纠正种形式正风制度建立制定会全县行政事业单位国资产理工作具强制性
约束力保障作会全县行政事业单位国资产理工作起着促进推动作逐步完善行政事业单位国资产理工作科学化信息化规范化提供力保障
二○年八月
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