公司发展与管理制度体系建设


容提]：企业理制度发展历强制约束历程制度核心物理逐步转化成际关系关心然着现代企业处环境变化身需求理念转变现行理制度已适应企业发展需笔者认现代企业中应该倡导理制度软化适时适度引入种引导机制终实现理制度企业发展互相促进协调发展局面 

    关键词：企业理制度 软化 引导

    企业理制度指企业生产运作财务会计力资源等方面进行规范理规章准企业制度包括产权制度运行制度理制度中理制度企业进行基础理代工具制定理制度目规范员工行企业项活动行效进行提高企业济效益然着社会环境日新月异企业发展壮陈旧硬制度已适应现代企业理需求越越制度应逐渐软化符合企业变革创新

     企业理制度发展现状

    （） 强制制度

    麦格雷戈X理泰勒济假设认天生懒惰没责心济利益劳动甚愿意工作种理影响理者制定理制度时会考虑样方法强迫员工进行劳动工业济初期理制度强制性硬求严格规定员工日常工作中应该做什该做什甚员工完成某项工作动作求种程序化理制度完全没员工关心味提高生产效率目员工迫身利益考虑服种强制制度

    （二） 约束制度

    着时代发展周围环境改变员工渐渐会反抗苛刻制度争取权利相应理者定程度修改制度出现软化趋势正际关系父罗伯特·欧文提出改善工作条件制定童工法缩短工作时间等理方法前未见明显措施提出已作济种社会时理制度已开始身关心思考

    现国数企业采种胡萝卜加棒理制度员工理制度形手约束行违反便会受处罚方面员工种约束制度特抵触制度中际关系关注劳动环境改善理者角度言理制度员工约束紧否会强制制度样压榨员工员工心存满时理者机器等理制度会机器说明书样严格教条说现种约束制度理制度定软化力度范围角度种杯水车薪感觉

    二 软化企业理制度必性

    着企业发展陈旧理制度已适应现代企业求似严格理制度种科学理制度国企改革波折终逐渐确立产权明晰政企分开责权明确特征现代企业制度作企业制度种理制度着企业制度发展发展袭年理制度终究应企业需求渐渐成企业绊脚石软化企业制度制定适合企业发展理制度现代企业发展必然求

    （） 企业环境变化决定软化制度必性

    1． 外部环境企业生物体细胞孤立存生存发展必须紧密赖外环境变化十年企业处政治济科学环境发生巨变化成变制度理企业否企业必错综变外部环境淘汰举简单例子现超市电脑结算顾客必等长时间收银员较轻松果某超市采20年前商店收款方式收银员算盘项项算家超市恐怕问津

    2． 部环境企业环境指企业身种部素果说外部环境企业说种影响作部环境企业说种代决定作时部环境处种断变化状态种变化样求理制度软化例库存企业生产运作项必少环节果库存理制度适情况定付出必成影响生产导致流水线停工部理制度定软化根部环境条件时采取相应措施

    （二）需求改变决定软化理制度必性

    根马斯洛需求层次理5种需求低高分生理需求安全需求社会需求尊重需求实现需求济假设仅仅满足生理需求社会假设满足社会需求现代追求种实现需求首肯力认现代社会中席种天生材必想法促现代种表现欲希通努力周围认现代种实现需求影响企业理制度必须逐渐软化趋势果种硬制度强制员工行员工消极怠工抗议甚跳槽企业发展没促进作正需求引发动机动机决定行满足员工需求促员工真正发挥干企业服务

    （三）企业身发展状况决定软化制度必性

     改革开放国企业制度发生极变化委领导厂长负责制逐步厂长制发展前政企分企业完全行政单位企业制度逐渐退出历史舞台取代社会化生产市场济长期发展中体现企业成独立法实体市场竞争体具独立财产权力公司制形态新型企业制度时质量效率优先逐渐成现代企业追逐目标生产方面企业希降低成销售方面希提高利润兼顾两者企业必须适应目标实现制度做指引企业行动风标制度僵硬应该着企业发展创新制度制定体进降低理成提高效率企业发展成败仅仅技术理制度制度企业文化部分核心竞争力制度合理促进企业发展

    三 引入引导机制实现方式

    企业理制度软化实质求企业引入种引导机制现存企业理制度强制约束罢员工行束缚说底理者制定求员工条件服现代企业倡导应该种引导机制理者扮演角色生产指挥者调度者际关系调节者引导者领路务员工说明企业总体目标发展方引导员工规范行方发展理工作中理者需抛砖引玉真正实现理体制创新员工企业引导机制引入应视环境发展状况定总说员工体会种氛围里引导机制引入方式点建议：

    （） 道德导倡导文精神实现性化理

    1．道德导理仅门科学更门艺术理中仅理法更体现情存正现倡导法治国德治国转变样企业理制度应道德导理者犹场音乐会指挥工作中统筹方协调发展工作利进行

    2．性化理现代理理认理综合运种资源理达事半功倍效果理程中重素没工作法进行更谈理正日著名企业家松幸助说：企业否社会贡献蓬勃发展关键取决作万忽视倡导文理念天企业理更提倡种文精神强调性化理方法甚说理意识企业理企业理实际种综合理必须调动方面积极性通关注效实现理目标性化理便求理者工作中制定新理制度现约束制度甚强制制度软化员工企业中切实感觉情味理制度真正发挥干种性化理企业难做现许公司会员工生日时送份礼物举动便会员工倍感温暖认收仅公司予礼物祝福更公司肯定日工作中定会更加努力回报公司相反强制硬制度会员工工作失耐心甚企业失信心

    （二） 员工参制度制定实行理

    1．标志着员工位提升现代企业中员工位越越高工业济初期员工企业受雇者甚仅仅作劳动机器现许企业认员工企业种位提升方面企业倡导方面员工希然种变化应仅仅口头说说事员工确心希成企业仅种位提高时企业员工身价值肯定员工参制度制定裨益

    2．制度制定妥便理制度理者制定实际线工作中必然困难理者解样制定出制度容易员工认理者解线员工疾苦制度免产生抵触情绪果员工参制度制定中便种难处体现制度制定恰分员工便理制定制度时企业员工发放问卷召开座谈会成立员工组成制度委员会时解员工制度感受样制定出制度员工更容易接受

    （三） 营造良氛围创建优良企业文化

    企业文化企业核心竞争力文化理企业理高层次企业文化单单指企业提倡厂旗厂徽类表层文化更应该种深入心精神理制度种中层企业文化言倡导通明确员工职责推动文化进步企业真空中发展员工真空中存种良文化氛围员工形成价值观导致致行规范良制度产生

    （四） 时修改合适制度

    企业发展断变化着制度静止新情况套旧制度必然会约束企业发展企业发展需时更新理制度企业运行相适应远集团制度化生存崇尚制度提倡创新员工果发现制度合理方提出改正种制度改变理种更新制度程体现出企业民理方式机应变理方法

    然理者决定充分引导员工时候应做前提工作：设法员工发挥智创造适宜条件消员工心理障碍等等样员工进行理理程中充分挖掘潜力发挥前面提性化理员工理等软化企业理制度系列方法引导机制具体表现形式具体工作做位真正实现企业制度创新变革

    四 软化企业理制度应注意问题

    （） 视企业发展情况定

    里倡导软化企业理制度前提运作段时间理制度已较完备企业说企业应采取软制度刚刚起步企业制定制度时味追求宽松否仅制度建立起反理者日工作难开展企业文化尚未初步确立员工没形成种心力凝聚力时候软化制度

    （二） 采取逐渐软化方法适止

    企业理制度软化说天强制理明天撒手放流软化理制度循序渐进程理者仅明白时软化制度更清楚软化程度软化力度够相没做工作软化分理制度种破坏前建立制度体系仅会土崩瓦解更会企业呈现出盘散沙理局面理者握适度软化恰倒处制度真正企业服务

    （三） 脱离科学理前提

    制度软化说脱离科学理科学理切理工作必须遵循前提现代企业角度科学理理定弊端忽视身感受提出作业理组织理等许理理工作中应严格遵循果抛开科学理谈性化理理异基直接建高楼结果知

     综述企业制度建立规范企业理工作效进行理工作中引入引导机制逐步实现理制度软化必然符合知识济时代现代企业发展求实现企业全面进步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档